IBM–Maersk ब्लॉकचेन प्रयास शुरू से ही विफल होने के लिए अभिशप्त था

ब्लॉकचेन प्रोजेक्ट्स जारी रखने के 90% से अधिक की विफलता दर का अनुभव करने के लिए, और ऐसा लगता है कि हर बीतते पल के साथ, अधिक से अधिक "सफल" कंपनियां अपने अंडरपरफॉर्मिंग ब्लॉकचेन प्रोजेक्ट को कब्रिस्तान में जोड़ती हैं। सबसे हाल में से एक ब्लॉकचेन विफलता के शिकार मोलर-मार्सक था, जिसने हाल ही में घोषणा की थी इसकी अत्यधिक प्रचारित TradeLens पेशकश को समाप्त करना - आईबीएम ब्लॉकचेन तकनीक पर निर्मित एक वैश्विक व्यापार मंच। 

हालाँकि, ये विफलताएँ पूरी तरह से अनुमानित थीं और, कई मामलों में, यदि कंपनियां नवाचार प्रसार में कुछ पाठों को अधिक बारीकी से देखती हैं, तो इससे बचा जा सकता है।

पाठ 1: नवोन्मेष अखंड नहीं है। कंपनियों द्वारा की जाने वाली सबसे बड़ी गलतियों में से एक नवाचार को एक अखंड अवधारणा के रूप में मानना ​​है। नवाचार कुछ भी हो लेकिन अखंड है। दुर्भाग्य से, व्यापार संघ, बिजनेस मीडिया और बिजनेस स्कूल नवाचार सूचियों और नवाचार पुरस्कारों की अंतहीन परेड बनाना पसंद करते हैं जो इस विचार को मजबूत करते हैं कि सभी नवाचार समान हैं।

क्लेटन क्रिस्टेंसन न्यूयॉर्क टाइम्स की सबसे ज्यादा बिकने वाली किताब, इनोवेटर की दुविधा, नवाचार के प्रकारों में अंतर करने के पहले प्रमुख प्रयासों में से एक था। उनका काम बातचीत शुरू करने में मददगार था, लेकिन नवाचार को वर्गीकृत करने के लिए एक बेहतर ढांचा रेबेका हेंडरसन और किम क्लार्क से आता है, जिन्होंने चार प्रकार के नवाचारों की पहचान की: वृद्धिशील, मॉड्यूलर, वास्तु और कट्टरपंथी।

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जबकि ऐसे नवाचार हैं जो मॉड्यूलर और वास्तुशिल्प श्रेणी में फिट हो सकते हैं, ब्लॉकचैन इसके मूल में विघटनकारी है। यह देखते हुए कि विघटनकारी प्रौद्योगिकियां मौजूदा ढांचे, इंटरैक्शन और मध्यवर्ती संस्थानों को प्रतिस्थापित करती हैं, सबसे सफल प्रारंभिक अनुप्रयोग और नवाचार IBM, Maersk या अन्य फॉर्च्यून 100 कंपनियों के बजाय छोटी/स्टार्टअप फर्मों से आएंगे।

पाठ 2: जटिलता एक नवप्रवर्तन हत्यारा है। यह मॉड्यूलर और कट्टरपंथी नवाचार के लिए विशेष रूप से सच है। एवरेट रोजर्स ने जटिलता और एक नवाचार को अपनाने की इच्छा और क्षमता के बीच विपरीत संबंध का उल्लेख किया। यह जटिलता न केवल ब्लॉकचैन एप्लिकेशन से संबंधित है बल्कि आंतरिक निर्णय लेने की प्रक्रियाओं से भी संबंधित है, परिवर्तन के स्तर को अपनाने के लिए आवश्यक है और लागू करने के लिए कितना नया ज्ञान आवश्यक है।

विशेषज्ञों का है उल्लिखित TradeLens जैसी परियोजनाओं को लागू करने में कठिनाई, क्योंकि "प्रौद्योगिकी जटिल है, इसके लिए अधिक कंप्यूटिंग शक्ति की आवश्यकता होती है और मौजूदा डेटाबेस की तुलना में इसे चलाना अधिक महंगा है।" IBM-Maersk ब्लॉकचेन शिपमेंट परियोजना की जटिलता को जोड़ना दो बड़े बहुराष्ट्रीय निगमों की अत्यधिक जटिल प्रकृति थी।

प्रमुख तकनीकी नवाचार के अंतिम दौर में - अर्थात्, सोशल मीडिया स्पेस - यह स्थापित खिलाड़ी नहीं थे जिन्होंने उपकरण, प्रौद्योगिकी, प्लेटफॉर्म आदि का निर्माण किया, जो शुरुआती नवाचार और अपनाने को प्रेरित करते थे। यह स्टार्टअप थे - ऐसे संगठन जहां निर्णय लेने का चक्र छोटा था, अनुकूलन के लिए न्यूनतम आंतरिक परिवर्तन की आवश्यकता थी, और नए ज्ञान को लगभग तुरंत आत्मसात किया जा सकता था।

इन गतिकी को देखते हुए, ब्लॉकचैन के लिए प्रारंभिक सफल अभिनव सफलताएं बहुत छोटी, अधिक उद्यमशील फर्मों द्वारा विकसित सरलीकृत अनुप्रयोगों में पाए जाने की अधिक संभावना है, जो काम कैसे किया जाता है, उत्पादों को कैसे बनाया जाता है, या दो पक्षों के बीच लेन-देन की सुविधा के बारे में सरल प्रक्रियाओं को प्रतिस्थापित या पुनर्व्यवस्थित करता है। .

पाठ 3: विभिन्न नवाचार प्रकारों के लिए जोखिम सहनशीलता के विभिन्न स्तरों की आवश्यकता होती है। चार प्रकार के नवाचारों के बीच प्रमुख अंतरों में से एक एक प्रभावी नवप्रवर्तक होने के लिए आवश्यक जोखिम सहनशीलता है। वृद्धिशील नवाचार के लिए जोखिम-सहिष्णुता का स्तर कम है, जबकि कट्टरपंथी नवाचार के लिए काफी अधिक जोखिम सहिष्णुता की आवश्यकता होती है।

एक महत्वपूर्ण नोट यह है कि यहाँ सहिष्णुता केवल जोखिम या संभावना को नहीं देख रही है कि कोई परियोजना विफल हो सकती है। नवाचार जोखिम का आकलन पूरे संगठन के लिए भयावह विफलता की संभावना को भी देखता है - जिसका अर्थ है कि यदि गोद लेने या नवाचार विफल हो जाता है, तो पूरे संगठन के विफल होने का जोखिम होता है, न कि केवल नवाचार।

2000 के दशक की शुरुआत में ओकलैंड एथलेटिक्स के रोस्टर निर्माण और प्रबंधन के लिए बिली बेने का सेबरमेट्रिक्स का अनुप्रयोग एक मॉड्यूलर इनोवेशन एप्लिकेशन का एक प्रसिद्ध उदाहरण है। इस नवाचार ने एक उच्च व्यक्तिगत और संगठनात्मक जोखिम उत्पन्न किया जिसे कोई अन्य प्रमुख लीग टीम लेने के लिए तैयार नहीं थी।

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टीम के लिए विफलता विनाशकारी नहीं होती (यानी, टीम एक प्रमुख लीग फ़्रैंचाइज़ी नहीं रह जाती)। हालाँकि, लागत बहुत अधिक होती। बेने ने अपनी नौकरी खो दी होगी (साथ ही कई अन्य)। एक असंतुष्ट प्रशंसक आधार ने टीम को घर पर रहने और परिधान की खरीदारी बंद करने के लिए दंडित किया होगा, जिससे राजस्व में भारी गिरावट आई है। और टीम एक गौरवशाली माइनर लीग टीम बन जाती।

ब्लॉकचैन, एक कट्टरपंथी नवाचार के रूप में, नवाचार और गोद लेने के लिए उच्च स्तर की जोखिम सहनशीलता की आवश्यकता होती है - यह सब जोखिम उठाने की इच्छा। कंपनियां जो एक परियोजना के साथ किनारों (वृद्धिशील या वास्तुशिल्प नवाचार) के आसपास टिंकर करती हैं, जहां अगर नवाचार विफल हो जाता है, तो वे दूर चल सकते हैं, नवाचार के इस प्रारंभिक चरण में ब्लॉकचैन विफलताओं का अनुभव करने की अधिक संभावना है।

ब्लॉकचैन और अन्य विकेन्द्रीकृत प्रौद्योगिकियां उत्पादन और बिजली के अधिक केंद्रित तरीकों की मौजूदा प्रवृत्ति से बहुत जरूरी बदलाव के लिए बहुत बड़ा वादा रखती हैं। इस ब्लॉकचैन तकनीकी क्रांति को सफल होने के लिए सबसे अच्छा शॉट देने के लिए यहां प्रदान किए गए नवाचार पाठों के साथ हमारे समय, प्रयासों और संसाधनों को संरेखित करना अंतिम कार्य है।

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