"बंद दरवाजों के पीछे": क्रिप्टो प्रोजेक्ट कैसे बनाए जाते हैं - मैक्सिम कुर्बांगलेव

मैक्सिम कुर्बांगलीवक्रिप्टो बाजार के एक विशेषज्ञ, नोट करते हैं कि कोई भी अपनी खुद की क्रिप्टोकुरेंसी बना सकता है - बस मौजूदा स्मार्ट अनुबंध टेम्पलेट की प्रतिलिपि बनाएँ और इसके निष्पादन के लिए एक छोटा सा शुल्क चुकाएं। एक और और अधिक महत्वपूर्ण प्रश्न यह है कि क्या इस क्रिप्टोकुरेंसी का कोई मूल्य होगा?

एक कार्यशील मॉडल के बिना टोकन

बाजार ट्रेंड-प्रभावित क्रिप्टोकरेंसी से भरा हुआ है - मेम्स, स्पोर्टिंग इवेंट फैन टोकन और यहां तक ​​​​कि पेशेवर डेंटल क्रिप्टोकरेंसी - ऐसा लगता है कि क्रिप्टो दुनिया ने यह सब देखा है। हालाँकि, डिजिटल सिक्कों की प्रचुरता के बावजूद, बाजार में केवल कुछ मुट्ठी भर ही बचे हैं।

"कई टोकन का स्रोत कोड सार्वजनिक डोमेन में है। कोड को कॉपी करने और फोर्क बनाने के लिए आपको एक उन्नत विशेषज्ञ होने की आवश्यकता नहीं है - प्रोग्रामिंग भाषाओं का एक बुनियादी ज्ञान पर्याप्त है। एक और क्लोन बाजार में क्या लाता है? कुछ भी नहीं। इतने सारे "डमी" क्यों बनाते हैं? अक्सर उन्हें मस्ती और प्रचार के लिए लागू किया जाता है, लेकिन धोखाधड़ी के उद्देश्यों के लिए भी।, - मैक्सिम कुर्बांगलेव बताते हैं।

विशेष रूप से, थाईलैंड के सिक्योरिटीज एंड एक्सचेंज कमीशन (एसईसी) ने स्थानीय क्रिप्टोकुरेंसी एक्सचेंजों को मेम टोकन, फैन टोकन और एनएफटी बेचने से प्रतिबंधित कर दिया है। एसईसी के महासचिव के अनुसार, प्रतिबंध का कारण यह है कि टोकन की कोई रीढ़ या स्पष्ट उद्देश्य नहीं है, और उनका निर्माण सोशल मीडिया के रुझानों से तय होता है।

"पहली नज़र में, हानिरहित क्रिप्टोकरेंसी के अपने नुकसान हैं। कई लोकप्रिय मेम टोकन रग पुल बन जाते हैं, जिससे उनके उपयोगकर्ता बिना पैसे के रह जाते हैं। दुर्भावनापूर्ण रचनाकार निवेशकों द्वारा जितना संभव हो सके टोकन लेने की प्रतीक्षा करते हैं, और फिर बस सभी फंड वापस ले लेते हैं", - मैक्सिम कुर्बांगलेव चेतावनी देते हैं।

बनाना या न बनाना, यही सवाल है - मैक्सिम कुर्बांगलीव

विशेषज्ञ के मुताबिक, किसी भी क्रिप्टोकुरेंसी की सफलता इसकी विशिष्टता और मूल्य में निहित है - यही कारण है कि कई क्लोन भुला दिए जाते हैं, अच्छे यूएसपी के साथ मजबूत परियोजनाओं के साथ प्रतिस्पर्धा करने में असमर्थ होते हैं।

लेकिन एक सक्षम यूएसपी और विचार की मौलिकता ही सब कुछ नहीं है: “यह समझना महत्वपूर्ण है कि स्टार्टअप अमीर बनने का आसान तरीका नहीं है। वास्तव में उच्च-गुणवत्ता वाला उत्पाद बनाने के लिए, आपको कड़ी मेहनत और अच्छी तरह से समन्वित कार्य के लिए तैयार रहने की आवश्यकता है, साथ ही साथ बड़ी जिम्मेदारी भी लेनी होगी। इस तथ्य का उल्लेख नहीं करने के लिए कि किसी भी स्टार्टअप को निवेश और समय की लागत की आवश्यकता होती है”, - मैक्सिम कुर्बांगलेव कहते हैं।

एक परियोजना के निर्माण में सबसे महत्वपूर्ण चरणों में से एक टीम का गठन है, विशेषज्ञ का दावा है। वास्तविक पेशेवरों की एक टीम को कैसे इकट्ठा करें?

आज तक, क्रिप्टोइकॉनॉमिक्स और ब्लॉकचेन टेक्नोलॉजी में अभी भी पर्याप्त विशेषज्ञ नहीं हैं। विशिष्ट शिक्षा केवल रूस में उभर रही है - एचएसई ने हाल ही में "ब्लॉकचैन टेक्नोलॉजी का परिचय और सॉलिडिटी पर विकास" पाठ्यक्रम जोड़ा है, जबकि एमआईएसआईएस ने "हाई-टेक सॉफ्टवेयर के एल्गोरिदम" पर एक शैक्षिक ट्रैक खोला है, जहां छात्र क्रिप्टोकुरेंसी की भविष्यवाणी और विश्लेषण करना सीखते हैं। दरें। प्रतिभाशाली ब्लॉकचेन डेवलपर्स की खोज इस तथ्य से और अधिक कठिन हो गई है कि उनकी मांग तेजी से बढ़ रही है - पिछले एक साल में इसमें 700% की वृद्धि हुई है। इसके अलावा, डेवलपर के रिज्यूमे में केवल "ब्लॉकचैन" शब्द उसके वेतन स्तर को 25% बढ़ा देता है।

“एक सफल स्टार्टअप के लिए, आपको एक अच्छी तकनीकी पृष्ठभूमि वाले विशेषज्ञ की आवश्यकता होती है, जो तकनीक की बारीकियों को जल्दी से समझ सके। ऐसे पेशेवरों को हैकाथॉन (डेवलपर्स के लिए फ़ोरम) और इवेंट्स में पाया जा सकता है, उन्हें गिटहब पर भी देखा जा सकता है, जो आईटी परियोजनाओं की मेजबानी के लिए सबसे बड़ी सेवा है। इसके अलावा, प्रतिभाशाली विशेषज्ञ शायद ही कभी अपना रिज्यूमे कहीं भी छोड़ते हैं, वे मांग में हैं और व्यक्तिगत बैठक में उन्हें अपनी परियोजना से परिचित कराना बेहतर है ”, - कहते हैं मैक्सिम कुर्बांगलीव.

एक ब्लॉकचेन डेवलपर के अलावा, एक स्टार्टअप टीम को अन्य विशेषज्ञों की भी आवश्यकता होती है: एक क्रिप्टो प्रोजेक्ट मार्केटर जिसे प्रोजेक्ट को "लोगों तक" लाना होगा - अक्सर एक अंतरराष्ट्रीय स्तर पर, एक श्वेत पत्र संपादक, डिजाइनर, विश्लेषक, वकील, और अन्य।

परियोजना पर संयुक्त कार्य, विशेषज्ञ के अनुसार, टीम और सीईओ दोनों के बहुत प्रयास की आवश्यकता होगी - परियोजना के विकास की पूरी समयरेखा के साथ बाधाएं टीम का इंतजार करती हैं।

"सितारों के लिए कठिनाइयों के माध्यम से": टीम को एक वांछनीय परिणाम पर कैसे लाया जाए - मैक्सिम कुर्बांगलीव

टीम के प्रदर्शन का मूल्यांकन कैसे करें? हितों के टकराव से कैसे बचें? बोनस के अलावा, आपको प्रेरणा के लिए क्या चाहिए? ये और कई अन्य प्रश्न दुनिया भर के सीईओ से संबंधित हैं।

"मेरी राय में, बड़े निगमों के विशाल बहुमत द्वारा चुने गए कठोर दंड का दृष्टिकोण, विशेषज्ञों की रचनात्मकता और ऊर्जा को नकारात्मक रूप से प्रभावित करता है। एक टीम में, संस्कृति का पोषण करना और प्रत्येक सदस्य को मूल्यों से अवगत कराना महत्वपूर्ण है, साथ ही उन्हें इस बात की स्पष्ट समझ देना कि उनके लिए क्या आवश्यक है। अन्य बातों के अलावा, काम करने के लिए टीम के सदस्यों के व्यक्तिगत रवैये को समायोजित किया जा सकता है - आपको यह स्वीकार करना होगा कि अधिकांश लोगों की एक मजबूत राय है कि बिना पैंट के कार्यालय में आना अशोभनीय है। उसी तरह, आप यह विचार रख सकते हैं कि अपना काम कुशलतापूर्वक और समय पर न करना उतना ही अनुचित है।, - मैक्सिम कुर्बांगलेव बताते हैं।

दंड और अन्य नकारात्मक प्रेरक अधिकारियों के साथ लोकप्रिय हैं जो मानते हैं कि "छड़ी" "गाजर" की तुलना में बहुत अधिक प्रभावी है। और जबकि दंड प्रणाली वास्तव में काम कर सकती है, इस तथ्य के साथ बहस करना कठिन है कि कर्मचारी वफादारी खो रहे हैं और इसमें कोई संदेह नहीं है कि बेहतर जीवन की तलाश में अत्यधिक सख्त सीईओ छोड़ रहे हैं।

एक स्टार्टअप वातावरण में जहां हर विशेषज्ञ सचमुच सोने में अपने वजन के लायक है, प्रतिभाशाली टीम के सदस्य त्याग करने के लिए अनिच्छुक हैं। क्रिप्टो उद्योग में स्टार्टअप पारंपरिक व्यवसायों से भिन्न होते हैं: सार्वभौमिक और क्लासिक योजनाएं काम नहीं करती हैं, और टीम से ईमानदारी से उत्साह की आवश्यकता होती है। "कम औपचारिकताएं, नौकरशाही और अनुमोदन - यही आपको टीम के उत्पादक कार्य और एक सफल स्टार्टअप के लिए आवश्यक है," मैक्सिम कुर्बांगलीव निश्चित है।

एक्सपर्ट के मुताबिक, जिस टीम में हर कोई एक-दूसरे पर जिम्मेदारी शिफ्ट करने और स्वार्थी लक्ष्यों का पीछा करने की कोशिश कर रहा है, वहां कभी भी सकारात्मक परिणाम नहीं होगा।

"संस्कृति को सभी स्तरों पर लागू करने की आवश्यकता है: कट्टरपंथी ईमानदारी से शुरू करना, जब टीम में लक्ष्यों को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाता है और टीम के सदस्य "आप जानते हैं, आपने मुझे निराश किया है" कहने से डरते नहीं हैं। टीम को वित्तीय प्रदर्शन जानने और कारण और प्रभाव संबंधों को समझने का अधिकार है, कंपनी एक निश्चित अवधि में एक अलग रास्ता क्यों लेती है, " मैक्सिम कुर्बांगलीव का मानना ​​है.

मैक्सिम कुर्बांगलीव: टीम के आंतरिक अनुशासन को कैसे बनाए रखें?

आंतरिक अनुशासन और बाहरी अनुशासन के बीच मुख्य अंतर यह है कि यह अपनी इच्छा से किया जाता है। यह माना जाता है कि प्रभावी कार्य के लिए बाहरी अनुशासन पर्याप्त नहीं है - बाहर से नियंत्रण नहीं रह सकता है, और जैसे ही सीईओ कर्मचारी को स्वतंत्रता देता है, संगठन तेजी से फट सकता है।

"गुणवत्तापूर्ण कार्य के पक्ष में एक सचेत विकल्प बनाने की क्षमता एक कर्मचारी की व्यावसायिकता है। मुझे जुर्माने और जबरदस्ती के बारे में संदेह है, और अपनी परियोजनाओं में मैं प्रेरणा के साथ अनुशासन बनाए रखता हूं। जब एक व्यक्ति को जीवन के लक्ष्यों और इच्छाशक्ति की समझ होती है, तो सार्थक और अच्छी तरह से समन्वित कार्य के लिए प्रेरणा पर्याप्त से अधिक होती है।" मैक्सिम कुर्बांगलेव जवाब देते हैं।

उद्देश्य प्रश्न यह है कि एक नए टीम सदस्य के साथ वर्कफ़्लो कैसे बनाया जाए जो अभी-अभी प्रोजेक्ट में शामिल हुआ है? खासकर अगर वह, हालांकि प्रतिभाशाली है, उद्योग के लिए नया है और निस्वार्थ काम करने के लिए अभ्यस्त नहीं है?

"प्रमुख पदों पर परीक्षण अवधि के लिए आने वाले सभी लोगों के साथ, मैं व्यक्तिगत रूप से बातचीत करता हूं और सभी चरणों में उनकी निगरानी करता हूं। मैं कभी भी व्यक्तित्व परीक्षण नहीं करता और लोगों को उनकी क्षमता पर अधिक भरोसा करते हुए, उनकी उपस्थिति से नहीं आंकना पसंद करता हूं। मेरे लिए किसी व्यक्ति की सोच को निर्धारित करना और यह समझना महत्वपूर्ण है कि वह किसके द्वारा निर्देशित है - भावनाएं या तर्क। दोनों उपयोगी हैं - मैं लोगों को विभिन्न पदों और भूमिकाओं में वितरित करने के लिए इसका पता लगाता हूं। भविष्य में, उद्योग के उच्च स्तर के जोखिम के कारण, शुरुआत करने वाला, अपने प्रयासों और इच्छा के साथ, अनुभव प्राप्त कर रहा है, टीम का पूर्ण सदस्य बन रहा है, " मैक्सिम कुर्बांगलेव कहते हैं।

भविष्य में, क्रिप्टो उद्योग में स्टार्टअप पर काम करने वाली टीमों के पारंपरिक व्यवसाय में निहित अपने नियम हो सकते हैं। "शायद एक दिन हम टीम के नए सदस्यों के लिए एक परीक्षण प्रणाली का निर्माण करेंगे, लेकिन समय बताएगा। आज, मैं टीम के प्रत्येक सदस्य के साथ अभ्यास करना और बातचीत करना पसंद करता हूं, क्योंकि सबसे आदर्श तकनीक के साथ भी, हमेशा त्रुटि की संभावना होती है। यदि गलत गुणों वाले लोगों को मेल खाने वाली स्थिति नहीं मिलती है, तो न तो जुर्माना और न ही संस्कृति और मूल्य उनकी मदद करेंगे - वे बस कार्य करने में सक्षम नहीं होंगे। टीम में अपना समय निवेश करें और इस प्रक्रिया में व्यक्तिगत भाग लें, क्योंकि टीम बहुत महत्वपूर्ण है, "मैक्सिम कुर्बांगलेव ने कहा।

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