शीर्ष क्रिप्टो प्रतिभाओं को काम पर रखना मुश्किल हो सकता है, लेकिन ऐसा होना जरूरी नहीं है

करियर बनाना या विकेन्द्रीकृत वित्त (डीएफआई) और क्रिप्टो में एक टीम का निर्माण करना किसी में भी, कहीं भी प्रतिभा, कौशल और सही दृष्टिकोण खोजने पर निर्भर करता है। हालांकि यह अन्य उद्योगों से अलग नहीं है, लेकिन जो चीज हमें विशिष्ट बनाती है, वह है एक अंतरराष्ट्रीय और दूरस्थ सेटिंग में एक अच्छी संस्कृति को खोजने के साथ-साथ बहुत जरूरी, विशेष कौशल सेट।

बाजारों में हालिया उथल-पुथल के बावजूद, क्रिप्टो कंपनियां निर्माण और विकास जारी रखें. पिछले कुछ वर्षों में उद्योग में बढ़ी हुई ऊर्जा और वैधता के कारण बहुत से लोग Web2 से Web3 पर स्विच करना चाहते हैं। इसके लिए नियोक्ताओं को हर महीने सैकड़ों आवेदकों की तलाशी करनी पड़ती है, लेकिन आप सही लोगों को कैसे ढूंढते हैं जो उद्योग के लोकाचार के बारे में उत्साहित हैं और प्रभावशाली प्रौद्योगिकी के निर्माण के लिए उत्साहित हैं? यहां कुछ भर्ती रणनीतियां दी गई हैं जो मदद कर सकती हैं और कुछ चीजों से बचने में मदद कर सकती हैं।

रवैया के लिए किराया

उद्योग चाहे जो भी हो, सही रवैया बहुत आगे बढ़ सकता है। क्रिप्टो और डीएफआई में काम अक्सर अंतरराष्ट्रीय, दूरस्थ, तेजी से चलने वाला और गैर-पारंपरिक होता है। इसकी प्रकृति विकेंद्रीकृत है, इसलिए कार्य वातावरण समान होता है।

हम ऐसे लोगों को काम पर रखते हैं जो दयालु, टीम-उन्मुख, स्व-निर्देशित, ऊर्जावान, अभिनव हैं और गलतियों और चुनौतियों से सही तरीके से निपटते हैं। लेकिन भर्ती प्रक्रिया के दौरान आप उन आदतों और किसी में सही रवैये की पहचान कैसे करते हैं?

ऐसा करने के कुछ तरीके हैं। उनसे पूछें कि वे क्या महत्व रखते हैं। संस्कृति, टीम वर्क और दूसरों के दृष्टिकोण के संदर्भ में वे क्या महत्वपूर्ण पाते हैं?

इन प्रतिक्रियाओं पर आगे बढ़ने के लिए, उम्मीदवार को एक ही प्रश्न को कुछ अलग तरीकों से पूछने में मदद मिल सकती है और फिर ईमानदारी के लिए उपाय कर सकते हैं। यदि वे उन विषयों या बयानों पर वापस आते रहते हैं जो वास्तविक लगते हैं, तो वे शायद हैं। अगर उन्होंने यह नहीं सोचा है कि वे अपनी अगली टीम में किन मूल्यों और सांस्कृतिक तत्वों की तलाश करते हैं, तो यह एक लाल झंडा हो सकता है।

यह पता लगाने में भी मददगार है कि उम्मीदवार दूरस्थ और अंतर्राष्ट्रीय सेटिंग में कैसे सफल होने की योजना बनाते हैं। (हमारी टीम में दुनिया भर के लगभग एक दर्जन अलग-अलग देशों में लोग हैं।) उन्होंने विविध समय क्षेत्रों के साथ कैसे प्रबंधन किया है? टीम के अन्य साथियों के काम/जीवन की सीमाओं के प्रति लचीला होने के बारे में उनका दृष्टिकोण क्या है? हमने सीखा है कि सफल दूरस्थ कार्य के लिए ऐसे दृष्टिकोण वाले लोगों की आवश्यकता होती है जो लचीलेपन को अपनाते हैं और समझते हैं कि अतुल्यकालिक संचार के साथ स्व-निर्देशन कैसे करें।

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गहन साक्षात्कार प्रक्रिया को बनाए रखें

हमें कई बार बताया गया है कि हमारी साक्षात्कार प्रक्रिया उम्मीदवारों द्वारा अनुभव की गई सबसे जानबूझकर और गहन भर्ती प्रक्रियाओं में से एक है। एक उम्मीदवार के लिए साक्षात्कार प्रक्रिया के दौरान टीम के चार मौजूदा सदस्यों से बात करना आम बात है। यह भीषण होने का मतलब नहीं है; यह दोनों पक्षों के लिए खोजपूर्ण, पारदर्शी और मददगार होने के लिए है।

यह प्रक्रिया डिजाइन द्वारा है। कई बातचीत, अभ्यास परिदृश्य, अभ्यास और टचप्वाइंट जिसमें कई मौजूदा टीम के सदस्य शामिल होते हैं, एक दूसरे को जानने के अधिक अवसर पैदा करते हैं। जितना अधिक आप बात करते हैं, उतना ही आप ताकत, कमजोरियों, प्रेरणाओं और दृष्टिकोणों की पहचान कर सकते हैं। औपचारिक शिक्षा अभी तक क्रिप्टो तक नहीं पकड़ी है, इसलिए शैक्षिक और व्यावसायिक अनुभव का आकलन उसी तरह करना चुनौतीपूर्ण है जैसे आप कुछ पारंपरिक उद्योगों में कर सकते हैं। इस प्रक्रिया में लोगों को अपने कौशल, संस्कृति फिट और प्रतिभा को प्रदर्शित करने के लिए समान अवसर देने की आवश्यकता है।

एक दूरस्थ, वैश्विक टीम बनाने के हमारे अनुभव ने यह साबित कर दिया है कि काम पर रखने के लिए पारदर्शिता और सम्मान की आवश्यकता होती है। प्रक्रिया एक दो-तरफा सड़क है। आप एक दूसरे को चुन रहे हैं। यदि उम्मीदवार किसी अन्य भूमिका का चयन करता है क्योंकि आपकी प्रक्रिया बहुत अधिक शामिल है या लंबी है, तो ऐसा ही हो।

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इन जानबूझकर, रणनीतिक और संपूर्ण प्रक्रियाओं को लगातार बनाए रखना महत्वपूर्ण है। गलत व्यक्ति को काम पर रखने से धीरे-धीरे सही व्यक्ति को काम पर रखने की तुलना में अधिक लागत आती है।

हताशा में नौकरी न करें

जबकि उद्योग को लगता है कि यह निरंतर प्रवाह में है और विकास अचानक और तेज़ी से हो सकता है, अकेले विकास के लिए किराए पर लेने के आग्रह का विरोध करें। जब प्रतिभा खोजना मुश्किल होता है, तो अपने हायरिंग बार को कम करना लुभावना होता है, लेकिन सफलता तब सामने आती है जब आप उम्मीदों को ऊंचा रखते हैं।

जैसा कि ऊपर उल्लेख किया गया है, साक्षात्कार और भर्ती की एक पूरी प्रक्रिया सही कारणों से सही लोगों को सुरक्षित करके सड़क का भुगतान करेगी। गलत व्यक्ति को थोड़े समय के लिए पद पर रखने से बेहतर है कि कोई पद रिक्त हो।

विविधता का पीछा करें (इसके सभी रूपों में)

क्रिप्टो और डीएफआई विविधता के दृष्टिकोण से सुधार कर रहे हैं, लेकिन इसे अभी भी एक लंबा रास्ता तय करना है, विशेष रूप से विज्ञान-, प्रौद्योगिकी-, इंजीनियरिंग- और गणित-आधारित भूमिकाओं में। किसी क्रिप्टो या डेफी इवेंट या सम्मेलन में किसी भी यात्रा से पता चलता है कि गोरे लोगों की भागीदारी का भारी भार है। यह हमारे संगठनों, समुदायों और उद्योग को रोक रहा है।

अधिक विविधता वाली टीमें मजबूत होती हैं। अधिक महिलाएं, अधिक रंग के लोग, विभिन्न भौगोलिक या राष्ट्रीय पृष्ठभूमि के अधिक लोग और यौन या लिंग अभिविन्यास वाली टीम अधिक नवाचार, समझ, उत्पादकता और दीर्घायु प्राप्त करेगी। एक विविध टीम विचारों और उपलब्धियों के विविध पारिस्थितिकी तंत्र की खेती करेगी।

इसके लिए मजबूत संस्कृतियों और नीतियों को विकसित करने की आवश्यकता है जो समावेशी, सहायक, पेशेवर और खुले विचारों वाली हों और संगठनात्मक और सामुदायिक व्यवहार दोनों में पूर्वाग्रह या भेदभाव के लिए शून्य सहनशीलता का अभ्यास करें।

रिमोट-फर्स्ट कंपनी होने का लाभ यह है कि आप कहीं भी, किसी को भी काम पर रख सकते हैं। इसलिए, इसका लाभ उठाएं लेकिन इस बात के प्रति संवेदनशील रहें कि आपकी टीम और उद्योग को दूसरों द्वारा अपने स्वयं के अनूठे अनुभवों के साथ कैसा महसूस और अनुभव किया जा सकता है।

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इसे प्राप्त करने के लिए, उन नीतियों और दर्शन से शुरुआत करें जो आमंत्रित और समावेशी हों। फिर आपको विविध उम्मीदवार पूल खोजने के लिए बॉक्स के बाहर सोचने की ज़रूरत है। उदाहरण के लिए, खोजें महिलाओं के नेतृत्व वाले विकेन्द्रीकृत स्वायत्त संगठन, हैकथॉन या ट्विटर समुदाय, और उद्योग में कम प्रतिनिधित्व वाले समूहों के लिए एक चैंपियन बनें। यदि आप उन्हें नहीं ढूंढ पा रहे हैं, तो उन्हें बनाने में मदद करें।

क्रिप्टो से अपरिचित लोगों से न शर्माएं

क्रिप्टो और डेफी स्पष्ट रूप से अत्यधिक जटिल उद्योग हैं जिन्हें विशेष कौशल सेट की आवश्यकता होती है। लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि संगठनों को खुद को उन भर्तियों तक सीमित रखना चाहिए जो पहले से ही क्रिप्टो से परिचित हैं या इसमें सक्रिय हैं।

बहुत सारे उच्च कुशल Web2 लोग हैं जो खुद को क्रिप्टोकरंसी में अपने शौक के रूप में शामिल कर रहे हैं। सार्थक योगदानकर्ताओं, आत्म-शुरुआत करने वालों और सीखने के इच्छुक लोगों की खोज करें। यही सब कुछ है यह उद्योग। सही दृष्टिकोण और लोकाचार के साथ, ब्लॉकचेन और क्रिप्टो ज्ञान सीखा जा सकता है। लगातार प्रतिभा विकसित करने के लिए युग्मित प्रोग्रामिंग, आंतरिक शिक्षण सत्र और लगातार प्रदर्शन समीक्षा जैसी चीजों को अपनाने की कोशिश करें।

जबकि शुरुआती सप्ताह और महीने गैर-क्रिप्टो रंगरूटों के लिए भारी हो सकते हैं और महसूस करेंगे, सही दृष्टिकोण और उद्देश्यों वाले लोग सीखेंगे, खासकर अगर उन्हें एक स्वागत योग्य, समझदार और रणनीतिक टीम द्वारा सलाह और मार्गदर्शन दिया जा रहा है। धैर्य एक गुण है। (गैर-क्रिप्टोकरंसी लोगों के साथ जुड़ने से विविधता का पोषण भी होगा।)

उद्योग पिछले पांच वर्षों में इतनी तेजी से बढ़ा है कि प्रतिभा पूल मानदंड का विस्तार करना होगा, अन्यथा हमारे पास विकल्प नहीं होंगे, खासकर भालू बाजार में जहां हम खुद को पाते हैं।

इस लेख में निवेश सलाह या सिफारिशें नहीं हैं। हर निवेश और ट्रेडिंग कदम में जोखिम शामिल होता है, और पाठकों को निर्णय लेते समय अपना शोध करना चाहिए।

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