फुर्तीली काम को बेहतर बनाने के 3 तरीके

एजाइल हमेशा काम करने का एक सुपर-प्रभावी तरीका रहा है, लेकिन महामारी के दौरान एजाइल का लाभ उठाने वाली टीमों और संगठनों की संख्या में काफी वृद्धि हुई है। और यह समझ में आता है, क्योंकि फुर्तीली हमारे लिए एक शानदार दृष्टिकोण है हाइब्रिड कार्य का नया परिदृश्य: यह अपने सिद्धांतों के तहत असाधारण प्रभावशीलता के साथ कर्मचारियों और कंपनियों की सेवा करने में सक्षम है।

से एक नया अध्ययन डिजिटल.एआई पाया गया कि सॉफ्टवेयर विकास टीमों के लिए एजाइल को अपनाना 37% से बढ़कर 86% हो गया है, और गैर-आईटी समूहों के लिए इसे अपनाना दोगुना हो गया है। कार्य अधिक अप्रत्याशित और अधिक अस्थिर हो गया है, जिससे कार्य प्रक्रिया में उच्च स्तर की गति और लचीलेपन और टीमों के बीच अधिक संरेखण की आवश्यकता होती है। और कंपनियां इन परिवर्तनों और जरूरतों को पूरा करने के लिए चुस्ती-फुर्ती की शक्ति को पहचान रही हैं।

एजाइल काम को और अधिक फायदेमंद भी बना सकता है - कुछ ऐसा जो लोगों के लिए प्राथमिक चिंता का विषय है अनुमानतः 41% लोग विचार कर रहे हैं क्या उन्हें अपनी नौकरियाँ छोड़नी चाहिए और कहीं और हरियाली वाली जगहें ढूंढनी चाहिए और कंपनियाँ इस बात पर विचार कर रही हैं कि बड़े पैमाने पर हाइब्रिड कार्यबल को कैसे आकर्षित किया जाए, बनाए रखा जाए और संलग्न किया जाए।

क्यों चुस्त, अब क्यों

एजाइल ड्राइव अनुकूलनशीलता

आज कार्य में अधिक अनुकूलनशीलता की आवश्यकता है। भविष्य अधिक अस्पष्ट है, और संदर्भ, स्थितियों और कार्य की जटिलता बढ़ गई है। चुस्त कार्यप्रणाली बदलती परिस्थितियों के प्रति प्रतिक्रिया को प्राथमिकता देती है और उन प्रक्रियाओं से बचती है जो चीजों को धीमा कर देती हैं या प्रगति के रास्ते में बाधा डालती हैं।

डिजिटल.एआई अध्ययन के आंकड़ों से पता चलता है कि एजाइल का सही प्रभाव होता है: जिन संगठनों ने एजाइल को लागू या विस्तारित किया है, उन्होंने बदलती प्राथमिकताओं (70% कंपनियों) को प्रबंधित करने की बढ़ी हुई क्षमता का अनुभव किया है और उनमें से 52% ने वितरित प्रबंधन में अपनी प्रभावशीलता भी बढ़ा दी है। टीमें. लगभग आधी कंपनियों (49%) ने भी तेजी से बदलाव करने और ग्राहकों की बदलती जरूरतों और बाजार की वास्तविकताओं पर प्रतिक्रिया करने की क्षमता के कारण जोखिम में कमी की सूचना दी है।

एजाइल लोगों और कंपनियों को तेजी से बदलाव करने, उभरती जरूरतों को पूरा करने और कम अग्रिम सूचना के साथ प्रभावी ढंग से प्रतिक्रिया देने में मदद करता है।

एजाइल गति और परिणाम बढ़ाता है

ग्राहकों की बढ़ती माँगों, विस्तारित प्रतिस्पर्धा और उत्पाद की गुणवत्ता के लिए पारदर्शिता और जवाबदेही के उच्च स्तर के साथ काम भी अधिक तीव्र होता जा रहा है। प्रतिस्पर्धा में बने रहने के लिए कंपनियों को तेजी से दौड़ना चाहिए और अगर कुछ गलत होता है तो सोशल मीडिया के बढ़ते प्रभाव को देखते हुए वे गलत कदम नहीं उठा सकतीं।

एजाइल मेनिफेस्टो ग्राहकों की जरूरतों और काम करने वाले सॉफ्टवेयर को जारी करने पर जोर देता है समय के साथ सुधार हुआ. परिणामस्वरूप, चुस्त कार्यप्रणाली गति और परिणामों में भी मदद करती है। जिन कंपनियों ने चुस्त प्रथाओं को लागू या विस्तारित किया है:

• त्वरित सॉफ़्टवेयर वितरण (64% कंपनियाँ)
• टीम उत्पादकता में वृद्धि (60%)
• डिलीवरी की बढ़ी हुई भविष्यवाणी (51%)
• उन्नत सॉफ़्टवेयर गुणवत्ता (45%)
• बढ़ी हुई प्रक्रिया अनुशासन (45%)

परिणाम कंपनियों और उनके ग्राहकों के लिए आकर्षक हैं, लेकिन वे कर्मचारियों के लिए भी आकर्षक हैं। जब लोगों को लगता है कि उनका काम प्रभावी है, तो वे अधिक व्यस्त हो जाते हैं। इसके अलावा, प्रदर्शन का संबंध खुशी से है. जब लोग अपने योगदान के बारे में अच्छा महसूस करते हैं और अपने काम के महत्व को जानते हैं, तो उन्हें अपने काम के प्रति खुशी और संतुष्टि की अधिक अनुभूति होती है (पढ़ें: किसी संगठन के साथ जुड़ने और बने रहने की संभावना)।

एजाइल ड्राइव्स एंगेजमेंट

शायद एजाइल मेनिफेस्टो और चुस्त मानसिकता के सबसे शक्तिशाली तत्वों में से एक लोगों की प्राथमिकता है। एजाइल लोगों और उनके अनुभव को महत्व देता है, और लोगों को प्रक्रिया से आगे रखता है। यह आज विशेष रूप से प्रासंगिक है, क्योंकि लोगों का उनके काम के प्रति उम्मीदें बदल गई हैं. वे अपनी कंपनियों से अधिक की अपेक्षा करते हैं और वे भलाई, अपनेपन और अर्थ की शर्तों की मांग कर रहे हैं। एजाइल यहां भी फर्क पैदा करता है।

जब कंपनियां चुस्ती-फुर्ती अपनाती हैं, तो वे व्यवसाय के भीतर समूहों (संगठनों का 66%) के बीच संरेखण में सुधार की रिपोर्ट करती हैं। जब लोगों को अपने काम से लेकर दूसरों के काम और ग्राहकों पर पड़ने वाले असर का एहसास होता है, तो वे अधिक व्यस्त हो जाते हैं। और यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है संकर कार्य की वितरित प्रकृति—लोगों को अभी भी जुड़ाव और अभिन्न महसूस करने की ज़रूरत है, चाहे वे कहीं भी काम कर रहे हों।

इसके अलावा, 70% कंपनियां एजाइल के उपयोग के साथ बेहतर परियोजना दृश्यता की रिपोर्ट करती हैं - जिसका परियोजनाओं पर ध्यान और फोकस के साथ-साथ उन पर काम करने वाले लोगों पर भी सकारात्मक प्रभाव पड़ता है। कर्मचारी जानना चाहते हैं कि उनके काम के लिए उन्हें पहचाना और मान्य किया गया है - और परियोजना की दृश्यता लोगों की दृश्यता से सकारात्मक रूप से संबंधित है।

60% कंपनियों के अनुसार एजाइल टीम के मनोबल पर भी सकारात्मक प्रभाव डालता है। लोग अपनेपन की भावना चाहते हैं। जो काम सबसे अधिक फायदेमंद है, और जो कर्मचारियों को संलग्न करेगा और प्रेरित करेगा, वह आंशिक रूप से उन टीमों द्वारा संचालित होता है जो एक साथ मिलकर अच्छा काम करते हैं, चुनौतियों का समाधान करते हैं, समस्याओं को हल करते हैं, पुनरावृत्ति करते हैं, सीखते हैं और सफल होने पर जश्न मनाते हैं।

एजाइल का उपयोग करना

कुल मिलाकर, कंपनियों द्वारा इसकी सामान्य अवधारणाओं को अपनाने के साथ एजाइल को अनौपचारिक रूप से अपनाया जा रहा है, और विभिन्न स्थापित एजाइल पद्धतियों (स्क्रम एक उदाहरण है) के साथ इसे अधिक औपचारिक रूप से अपनाया जा रहा है। कई कंपनियां भी बड़े पैमाने पर एजाइल को अपना रही हैं, जिसमें वे अधिक विभागों में एजाइल का विस्तार कर रही हैं और इसे मूल्य श्रृंखला में एकीकृत कर रही हैं।

अध्ययन से पता चलता है कि कंपनियां प्रमुख अनुष्ठानों का उपयोग कर रही हैं जो चुस्त कार्यप्रणाली का हिस्सा हैं। विशेष रूप से, वे दैनिक स्टैंडअप (87% कंपनियां), पूर्वव्यापी (83%), स्प्रिंट और पुनरावृत्ति योजना (83%) और कानबन (77%) का उपयोग कर रहे हैं।

आप विभिन्न तरीकों का उपयोग करना चुन सकते हैं, लेकिन सबसे अच्छा तरीका वह है जिसे आप अभ्यास में लाते हैं। परिपूर्ण बनने की कोशिश मत करो. एजाइल पद्धतियों को आज़माएं, फीडबैक इकट्ठा करें, समय के साथ सीखें और सुधार करें, एजाइल को लागू करने के लिए एजाइल की पुनरावृत्तीय प्रकृति का उपयोग करें।

कुल मिलाकर

कुल मिलाकर, यदि आप चुस्त प्रथाओं को शामिल करना चुनते हैं तो आप अच्छी कंपनी में होंगे - और यह देखते हुए कि कितनी कंपनियां परिणाम प्राप्त करने के लिए चुस्त का उपयोग कर रही हैं, यह एक प्रतिस्पर्धी अनिवार्यता हो सकती है कि आप चुस्त अपनाएं।

चुस्त अवधारणाओं को अपनाएं, चुस्त कार्यप्रणाली अपनाएं और चुस्त के अपने कार्यान्वयन में लगातार सुधार करें। अनुकूलता, गति और परिणाम के व्यावसायिक लाभ के लिए ऐसा करें। बल्कि लोगों के फायदे के लिए भी. एजाइल बेहतर कार्य परिणामों के साथ-साथ लोगों के लिए बेहतर कार्य अनुभव के लिए भी मौलिक है।