उज्ज्वल भविष्य के लिए 5 चीजें चाहिए

कार्यबल में सबसे नए प्रवेशकों के रूप में, जेन जेड स्पॉटलाइट में है - और समाचार सभी अच्छे नहीं हैं। उनकी चुनौतियों, उनके तनाव, उनकी चिंता और उनके जुड़ाव की कमी पर जोर है। लेकिन साहसी आँकड़ों के बावजूद, जेन जेड के लिए उज्ज्वल धब्बे हैं और इस युवा पीढ़ी के बारे में आशा करने के लिए बहुत कुछ है।

नियोक्ताओं, परिवार, मित्रों और स्वयं जेन जेड के पास अपने अनुभवों को प्रभावित करने और एक सकारात्मक भविष्य बनाने का अवसर है।

संघर्ष और निहितार्थ

यहां बताया गया है कि वे क्या सामना करते हैं, और इसके लिए उन्हें क्या करना होगा।

#1 - प्रतिबिंबित करना और पुनर्मूल्यांकन करना

द्वारा किए गए एक अध्ययन के अनुसार, कई जेन जेड भविष्य को लेकर चिंतित हैं CIGNA. वास्तव में, 65% कर्मचारियों का कहना है कि उन्होंने दो साल पहले की तुलना में अपनी जीवन प्राथमिकताओं का मूल्यांकन करने में अधिक समय बिताया है - और यह संख्या जेन जेड के बीच 71% अधिक है। इसके अलावा, जेन जेड के 34% का कहना है कि वे भविष्य के बारे में चिंतित हैं, और 24% सीखने और नौकरियों की कमी के बारे में चिंतित हैं। यह चिंता उन्हें अगले अवसर की तलाश करने से नहीं रोकती है, 48% जेन जेड और मिलेनियल्स (18-35 वर्ष की आयु वाले) अगले 12 महीनों में एक नई नौकरी की तलाश करने की योजना बना रहे हैं।

निहितार्थ: जेन जेड इस बात पर विचार करने में बुद्धिमान हैं कि उनके लिए सबसे ज्यादा क्या मायने रखता है। खुशी उद्देश्य और अर्थ की भावना के साथ महत्वपूर्ण रूप से सहसंबद्ध है, इसलिए जब जेन जेड को यह सोचने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है कि वे क्या करना पसंद करते हैं, वे क्या सीखना चाहते हैं और वे क्या अंतर करना चाहते हैं, तो यह उनकी समझ के लिए काफी मददगार हो सकता है। अर्थ और पहचान। नियमित पुनर्मूल्यांकन और पुनर्मूल्यांकन महत्वपूर्ण हैं इसलिए जेन जेड एक महान अनुभव के लिए परिस्थितियों को बनाने के लिए कार्रवाई कर सकते हैं - काम और जीवन में उनके लिए सबसे ज्यादा क्या मायने रखता है।

#2 - भलाई को बढ़ावा देना

तनाव और तंदुरुस्ती के आंकड़े मिले-जुले हैं। एक ओर, Cigna के अध्ययन में पाया गया कि 91% Gen Zs ने तनाव महसूस किया और 98% ने कहा कि वे थके हुए महसूस कर रहे हैं। द्वारा एक अध्ययन अमेरिका में तनाव पाया गया कि 62-51 वर्ष की 18% महिलाएं और 34% पुरुष तनाव से पूरी तरह से अभिभूत थे। लेकिन दूसरी ओर, द्वारा एक अध्ययन के अनुसार जिमपास, 59% Gen Zs ने कहा कि 2022 में उनकी भलाई में सुधार हुआ है। इसके अलावा, Gen Zs अपने कार्य अनुभव में भलाई को प्राथमिकता दे रहे हैं, 78% ने कहा कि काम पर भलाई उनके वेतन के समान ही महत्वपूर्ण है।

निहितार्थ: तनाव एक महत्वपूर्ण अनुभव है जिसका व्यापक प्रभाव हो सकता है - इसलिए जेन जेड के लिए यह एक अच्छा विचार है कि वे अपने अनुभव से अवगत हों और सहायता प्राप्त करें - और अन्य जेन जेड को भी ऐसा करने में सहायता कर सकते हैं। साथ ही, जेन जेड के लिए यह याद रखना स्वस्थ है कि कुछ तनाव स्वाभाविक है। खुशी को निरंतर संतोष से परिभाषित नहीं किया जाता है, बल्कि सकारात्मक भावनाओं में उतार-चढ़ाव होते हैं और कुछ तनाव वास्तव में रचनात्मक हो सकते हैं।

यूस्ट्रेस की एक गोल्डीलॉक्स (सही-सही) स्थिति को चुनौती दी जा रही है और कुछ नया या मुश्किल से निपटने के लिए खिंचाव की जरूरत है और चुनौती को पूरा करने के लिए क्षमताओं, कौशल और लचीलेपन की विशेषता है। युवा लोग इस बात की पुष्टि कर सकते हैं कि जीवन में चुनौतियाँ होंगी और समस्याओं को हल करने, मुद्दों को हल करने और अपनी क्षमताओं का विस्तार करने के लिए अपनी क्षमताओं में बढ़ने, सीखने और विकसित होने की अपनी क्षमता को मजबूत करेंगे।

#3 - सगाई का विस्तार

जुड़ाव कम हो गया है क्योंकि लोग दूरस्थ और संकर आधार पर अधिक काम कर रहे हैं। के अनुसार गॉलप, केवल 32% लोग लगे होने की सूचना देते हैं और पूरी तरह से 17% सक्रिय रूप से अक्षम हैं। और सिग्ना अध्ययन के अनुसार, जेन जेड के कर्मचारियों ने कहा कि काम के 25% समय के लिए वे मौजूद हैं लेकिन पूरी तरह से व्यस्त नहीं हैं। संस्कृति कर्मचारी अनुभव और एक अध्ययन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है EY, पाया गया कि 39% जेन जेड कर्मचारियों का मानना ​​है कि संस्कृति का इस बात पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है कि वे अपने वर्तमान नियोक्ता के साथ रहेंगे या नहीं। जिमपास द्वारा किया गया अध्ययन अधिक आशावादी था, यह रिपोर्ट करते हुए कि 85% जेन जेड काम पर लगे हुए हैं।

निहितार्थ: कथा से बहुत दूर है कि काम सभी काम बुरा है और जितना संभव हो उतना कम करना आदर्श है- काम वास्तव में सम्मान और अर्थ का एक महत्वपूर्ण स्रोत है। यह वह स्थान है जहां लोग अपनी प्रतिभा व्यक्त करते हैं, समुदाय में योगदान करते हैं और नई चीजें सीखते हैं। और इन सभी का संबंध सुख और आनंद से है। जेन जेड ऐसे काम की तलाश कर सकते हैं जो उनकी पसंद के अनुरूप हों और खुद को याद दिलाएं कि उनका काम उनके सहयोगियों, उनकी टीम और उनके संगठन के लिए कैसे योगदान देता है।

बदले में, नियोक्ता प्रेरणादायक नेताओं तक पहुंच सुनिश्चित करके, सार्थक प्रतिक्रिया देकर और विकास के अवसर प्रदान करके सार्थक काम के लिए परिस्थितियां बनाने में जेन जेड का समर्थन कर सकते हैं। ये सभी अधिक जुड़ाव और कार्य के अधिक सकारात्मक अनुभव को प्रोत्साहित करते हैं।

# 4 - सहकर्मियों से जुड़ना

किसी भी उम्र में और चाहे लोग अधिक अंतर्मुखी हों या बहिर्मुखी, दूसरों के साथ जुड़ाव महसूस करना भलाई के लिए मौलिक है। दुर्भाग्य से, बड़ी संख्या में लोग अकेलेपन और दोस्तों की कमी से पीड़ित हैं - और यह अधिक सच है, युवा लोग हैं। द करेंट कार्यस्थल पर मित्रता की स्थिति गंभीर है. बेटरअप द्वारा किए गए एक अध्ययन के अनुसार, केवल 31% लोग कार्यस्थल पर अपने सामाजिक संपर्क की मात्रा से संतुष्ट हैं, और 22% लोगों का कार्यस्थल पर एक भी मित्र नहीं है। सिग्ना के अध्ययन में बताया गया है कि जेन जेड के 48% लोगों का कहना है कि सहकर्मियों के साथ बंधने की क्षमता के बिना काम लेनदेन जैसा लगता है।

निहितार्थ: जेन जेड दोस्ती को प्राथमिकता दे सकता है और कॉफी के लिए लोगों को आमंत्रित करने, सहकर्मियों और काम के बाहर के लोगों के साथ मिलने और घूमने में समय व्यतीत कर सकता है। दूसरे लोग जेन जेड तक पहुंचकर और उनके साथ संबंध बनाकर, सुनने वाले कान, सलाह और साहचर्य की पेशकश करके समर्थन कर सकते हैं।

सतही बातचीत में कमी के साथ (सोचें: किसी ऐप पर कॉफी ऑर्डर करना या व्यक्तिगत रूप से उनके लिए खरीदारी करने के बजाय उत्पादों को वितरित करना), दूसरों के साथ संबंध बनाने में काम तेजी से महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। यह समय के साथ दोस्त बनाने, लोगों को कार्य-केंद्रित और रिश्ते-केंद्रित सेटिंग्स दोनों में देखने और अच्छे दिनों और बुरे दिनों के माध्यम से लोगों को जानने के लिए संदर्भ है।

नियोक्ता संस्कृतियों का निर्माण कर सकते हैं जहां टीम के सदस्य एक-दूसरे को महत्व देते हैं, जहां लोगों को परियोजनाओं पर सहयोग करने का अवसर मिलता है और जिसमें आत्मीयता समूह फल-फूल सकते हैं- ये सभी जेन जेड के सकारात्मक संबंधों और कनेक्शनों में योगदान करते हैं।

#5 - वित्तीय कौशल का विकास करना

अन्य चिंताओं के अलावा, जेन जेड के दिमाग में पैसा भी है। सिग्ना अध्ययन के अनुसार, 39% का कहना है कि पैसे की चिंता तनाव का एक प्रमुख कारण है। इसके अलावा, द्वारा एक अध्ययन के अनुसार डेली पे और हैरिस पोल, 48% का कहना है कि वे वित्तीय चुनौतियों के कारण अपने माता-पिता के घर से बाहर जाने में असमर्थ हैं, और 33% चिंतित हैं कि मुद्रास्फीति उनके लिए घर खरीदना कठिन बना देगी।

निहितार्थ: जेनरेशन जेड सक्रिय रूप से निवेश रणनीतियों और पैसे के प्रबंधन के बारे में सीखे गए पाठों के बारे में कक्षाएं लेकर या आकाओं से सीखकर अपने वित्तीय कौशल को विकसित करने की कोशिश कर सकते हैं। नियोक्ता उचित वेतन और अर्थपूर्ण लाभ प्रदान करके जेन जेड का समर्थन कर सकते हैं जो भविष्य के लिए स्मार्ट बचत और निवेश को प्रोत्साहित करने वाले नज के साथ सोच-समझकर तैयार किए गए हैं। स्वत: से दूर, स्मार्ट धन प्रबंधन अक्सर जन्मजात से अधिक सीखा जाता है और युवा श्रमिकों को जिस ज्ञान की आवश्यकता होती है वह अक्सर नियोक्ताओं से आवश्यक होता है क्योंकि यह स्कूल में अध्ययन का विषय नहीं था।

एक उज्जवल भविष्य

जेन जेड के लिए भविष्य पर विचार करने में आशावाद के अच्छे कारण हैं। वे एक वैश्विक महामारी और यकीनन कुछ सबसे बड़े ऐतिहासिक संघर्षों से बच गए हैं, लेकिन उनके पास कठिन समय के माध्यम से सीखने, अपनी लचीलापन विकसित करने और दूसरों के साथ बंधने का अवसर है। उनके लिए जीवन आसान नहीं रहा है, और आगे चुनौतियां भी होंगी, लेकिन अपनी खुद की भावना और दूसरों के समर्थन से, वे एक उज्ज्वल कल का निर्माण कर सकते हैं।