गैर-लाभकारी संस्थाओं के लिए 5 में कम अनुदान की तैयारी के 2023 तरीके

पिछले कुछ वर्षों में देश भर में गैर-लाभकारी संस्थाओं का विशाल बहुमत पतला हो गया है। साथ श्रम की कमी, वित्तीय तनाव, और एक सदी में एक बार महामारी तनाव, गैर-लाभकारी संगठनों का संचालन करने वालों के लिए यह दो साल बेहद कठिन रहे हैं।

लेकिन जिस तरह महामारी का सबसे बुरा दौर हमारे पीछे होने की उम्मीद है, 2023 के लिए गैर-लाभकारी संस्थाओं के लिए वित्तीय सेटअप आकर्षक नहीं है। फ़ाउंडेशन आम तौर पर हर साल अपनी कुल वार्षिक संपत्ति का 5% गैर-लाभकारी संगठनों को देते हैं; गैर-लाभकारी संस्थाओं को देने के लिए उपलब्ध राशि सीधे वित्तीय बाजारों के प्रदर्शन से जुड़ी है, जो कि 2022 में निराशाजनक रहा है। शेयर बाजार (एसएंडपी 500 द्वारा मापा गया) नवंबर 25 में अपने ऐतिहासिक शिखर से 2021% तक गिर गया और तब से उन नुकसानों का केवल एक हिस्सा वसूल किया है। इसका मतलब है कि अनुदान और दान के लिए कम पैसा उपलब्ध होगा।

2023 की समस्या इस तथ्य से जटिल है कि कई गैर-लाभकारी पहले से ही वित्तीय तनाव की स्थिति में हैं। 40 से अधिक संघों ने गैर-लाभकारी संगठनों पर महामारी के वित्तीय प्रभाव का विवरण देते हुए सर्वेक्षण और रिपोर्ट जारी की है, और लगभग हर मामले में समाचार संबंधित है। क्योंकि अधिकांश फ़ाउंडेशन अभी अपने 2023 के बजट में लॉक कर रहे हैं, यदि उन्होंने पहले से नहीं किया है, तो 2023 देना बाज़ारों से जुड़ी उनकी संपत्ति में 15-25% की गिरावट को दर्शाएगा।

हालाँकि, कुछ लोगों के लिए यह स्थिति उतनी निराशाजनक नहीं होगी जितनी यह लग सकती है।

रिचर्ड किंग मेलन फाउंडेशन के निदेशक सैम रेमन और नेबरहुड एलाइज़ के अध्यक्ष और सीईओ प्रेस्ली गिलेस्पी के साथ बातचीत में, हमने गैर-लाभकारी संस्थाओं के लिए आने वाले महीनों में अपनी आय रणनीतियों पर फिर से विचार करने के 5 अवसरों का खुलासा किया।

1. विविधीकरण द्वारा आगे की चुनौतियों की वास्तविकता को स्वीकार करें

यदि अर्थव्यवस्था के भविष्य की भविष्यवाणी करने के बारे में एक सच्चाई है, तो यह आम तौर पर अप्रत्याशित होती है। कुछ संकेतक अभी एक शेयर बाजार की ओर इशारा करते हैं जो ठीक हो सकता है जैसा कि पिछले महीने में हुआ था, जबकि अन्य एक कठिन समय की भविष्यवाणी कर रहे हैं। किसी भी तरह से, यह पहचानना महत्वपूर्ण है कि 2023 के बजट पहले से ही निर्धारित किए जा सकते हैं, इसलिए यहां से वित्तीय बाजारों में कोई भी सुधार 2024 को प्रभावित करेगा, न कि 2023 को। तो आपको क्या करना चाहिए?

रिचर्ड किंग मेलन फाउंडेशन के निदेशक सैम रेमन कहते हैं, "यदि आप एक गैर-लाभकारी संस्था चला रहे हैं, तो लौकिक तूफान से बचने की कुंजी होने जा रही है।" रीमन, जिसका संगठन विभिन्न गैर-लाभकारी संस्थाओं के लिए वित्तीय सहायता प्रदान करता है, नेताओं को संभावित समर्थकों के साथ नए संबंध बनाने के लिए समय निवेश करने के लिए प्रोत्साहित करता है।

"आपको रिश्तों के लेंस के माध्यम से धन उगाहने का दृष्टिकोण रखना चाहिए," रीमन कहते हैं। "हमारा काम लेनदेन नहीं है।" एक फंडर पर जरूरत से ज्यादा भरोसा करने से समस्याएँ हो सकती हैं, भले ही आपने सभी सही काम किए हों। इसके लिए, रेमन ने कहा: "विविधीकरण हमेशा महत्वपूर्ण रहा है लेकिन समय के इन क्षणों में यह और भी महत्वपूर्ण है।"

2. उद्यमी रूप से राजस्व के बारे में सोचें

प्रेस्ली गिलेस्पी, जो पिट्सबर्ग में सामुदायिक विकास मध्यस्थ नेबरहुड सहयोगी का नेतृत्व करते हैं, गैर-लाभकारी नेताओं को अपने संगठन में अधिक आक्रामक और व्यावसायिक दिमाग रखने के लिए प्रोत्साहित करते हैं: “यह सब एक अधिक उद्यमशील संस्कृति के साथ शुरू होता है। क्या आप नवाचार कर रहे हैं? क्या आपके स्टाफ को निर्णय लेने का अधिकार है? क्या आप वित्तीय स्थिरता के लिए रणनीति बना रहे हैं?"

उनका कहना है कि बहुत से गैर-लाभकारी संगठन यह सोचने की गलती करते हैं कि "पैसा कमाना" मना है। लेकिन भुगतान के लिए कुछ सेवाएं प्रदान करना आय का एक वैध स्रोत है जिसे अनदेखा नहीं किया जाना चाहिए।

गिलेस्पी कहते हैं, "शुल्क के लिए सेवा वित्तीय स्थिरता का एक और हिस्सा है" जिसे गैर-लाभकारी क्षेत्र में अधिक गले लगाया जाना चाहिए। "अपने संगठन के मूल्य प्रस्ताव के आधार पर अवसरों का निर्माण करें - आप विशिष्ट रूप से अच्छा क्या कर सकते हैं - और उसके आसपास शुल्क-के-सेवा मॉडल विकसित करें। आपको इसे मिलाना है!

3. अपने संबंधों के नेटवर्क को सक्रिय रूप से मजबूत करें

संबंधों का एक व्यापक नेटवर्क धन स्रोतों के लिए नए अवसर प्रदान करेगा। नेटवर्किंग में उल्लेखनीय घातीय शक्ति है। आपको हमेशा ऐसे लोगों की तलाश करनी चाहिए जो कह सकें, "मैं किसी ऐसे व्यक्ति को जानता हूं जो इसका हिस्सा बनना पसंद करेगा" केवल उन लोगों को छूने के बजाय जिन्हें आप सोचते हैं कि अब आपको फंड देना चाहिए। आने वाले महीनों में, नेटवर्किंग में अपना समय बढ़ाना आवश्यक होगा।

अच्छी तरह से नेटवर्क बनाने के लिए, आपको सामाजिक होना होगा। अपने संगठन के लक्ष्यों से संबंधित (या अर्ध-संबंधित) घटनाओं में भाग लें और प्रत्येक में कम से कम दो या तीन नए संपर्कों से जुड़ने की योजना बनाएं। प्रारंभिक बातचीत को संक्षिप्त और सटीक रखें, संपर्क जानकारी का आदान-प्रदान करें, जैसे उनके पसंदीदा सोशल नेटवर्क पर एक पोस्ट, और फिर से जुड़ने का समय ढूंढें। आप स्वयं नेटवर्किंग कार्यक्रमों की मेजबानी करने पर भी विचार कर सकते हैं और भाग लेने के दौरान इसे सार्थक बनाने के तरीके खोज सकते हैं।

गिलेस्पी और रीमन दोनों ने कहा कि कहानी सुनाना भी आपके संबंध निर्माण का एक अभिन्न अंग होना चाहिए। गिलेस्पी ने विशेष रूप से कहा कि "आपको कहानी बताने और साझा करने की आवश्यकता है कि काम क्यों महत्वपूर्ण है। यही लोगों के दिलों और दिमाग को हिलाता है - फ़ंड देने वाले, हितधारक, और वे लोग जिनकी आप मदद करना चाहते हैं।

4. प्लान ए और प्लान बी बनाएं

यहां तक ​​कि सबसे अच्छी योजनाओं को भी बाधित किया जा सकता है, इसलिए अपरिहार्य बाधाओं, असफलताओं या असफलताओं के लिए तैयार करने के लिए बैकअप रणनीतियां बनाएं। विशिष्ट भी बनें; यदि आपके बजट का X% अनुदान पर निर्भर करता है, तो विचार करें कि यदि उस बजट का हिस्सा अस्थायी रूप से गायब हो जाता है तो आपका संगठन क्या हासिल कर सकता है। आप फ़ंडरेज़र या नए फ़ाउंडेशन अनुदान जैसे नए फ़ंडिंग अवसरों का भी पता लगा सकते हैं।

महामारी के शुरुआती दिनों में कई फाउंडेशनों ने भूखे लोगों को खिलाने और काम से बाहर लोगों के लिए आय प्रतिस्थापन पर अपना सारा ध्यान केंद्रित किया। इसने दीर्घकालिक शिक्षा-केंद्रित गैर-लाभकारी संस्थाओं को नुकसान में छोड़ दिया, भले ही उनके मिशन महान और आवश्यक हों।

गिलेस्पी कहते हैं, "जो लोग अवसरों के सबसे करीब हैं, वे समाधान के सबसे करीब हैं।" हालांकि आपके संगठन के बाहर के पेशेवरों से मार्गदर्शन और अंतर्दृष्टि प्राप्त करना निश्चित रूप से मददगार है, लेकिन जब तक आप उन लोगों से बात नहीं करते हैं जो आपके द्वारा सेवा किए जाने वाले समुदायों में रहते हैं, काम करते हैं, निवेश करते हैं और स्वयंसेवक हैं, तब तक अपनी योजना न बनाएं।

किसी भी योजना के साथ - चाहे वह ए, बी, या अन्यथा हो - सैम रेमन गैर-लाभकारी नेताओं को दीर्घायु के संदर्भ में सोचने के लिए कहते हैं। "यह लंबा खेल है कि लंबी अवधि के मिशन की कीमत पर अल्पकालिक अवसरों का पीछा न करने के लिए संगठनों को अभी भी ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है," रीमन कहते हैं।

5. प्रौद्योगिकी का लाभ उठाकर अपने कार्य को स्केल करें

गैर-लाभकारी संस्थाओं पर महामारी के प्राथमिक सकारात्मक परिणामों में से एक संगठन "प्रोग्रामिंग को अनुकूलित करना" था डिजिटल क्षेत्र।” रीमन ने कहा। लोगों के लंबे समय तक अपने घरों में फंसे रहने के कारण, गैर-लाभकारी संस्थाओं को अपने घटकों तक पहुंचने के नए तरीकों की पहचान करने की आवश्यकता थी।

गैर-लाभकारी संगठनों के लिए कुछ बुनियादी व्यावसायिक कार्य प्रौद्योगिकी के साथ किए जा सकते हैं या अनुकूलित किए जा सकते हैं। अकाउंटिंग, शेड्यूलिंग, प्रोक्योरमेंट और कम्युनिकेशन जैसे कार्यों को मुट्ठी भर सॉफ्टवेयर प्रोग्रामों के माध्यम से सुव्यवस्थित किया जा सकता है, जिससे आपके पेरोल में महंगे कर्मचारियों को जोड़ने की आवश्यकता कम हो जाती है।

रास्ते में, संगठनात्मक नेताओं ने पाया कि नई राजस्व धाराओं में टैप करने के लिए प्रौद्योगिकी का भी उपयोग किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, हेल्थकेयर सिस्टम ने अपने मरीजों को देखभाल प्रदान करने के लिए नए तरीकों और मानकों का आविष्कार किया। ऐसी सेवाएं जो केवल 10 साल पहले दुर्लभ या गैर-मौजूद थीं, अब आम हैं। वास्तव में, स्वास्थ्य प्रणालियों को अब टेलीहेल्थ यात्राओं के लिए भुगतान किया जा रहा है।

अपना भविष्य सुरक्षित करें

ध्यान रखें कि यदि शेयर बाजार वर्ष के अंत से पहले ठीक होना जारी रखता है और/या 2023 में स्थिर रहता है, तो आप जिस अनुदान राशि की योजना बना रहे हैं वह सुरक्षित हो सकती है। यदि ऐसा है, तो संभावित मंदी के लिए तैयार किए गए सभी कार्य अभी भी आपके लाभ के लिए होंगे। सक्रिय होने के लिए आपके द्वारा उठाए गए ठोस कदमों से आपकी गैर-लाभकारी संस्था आर्थिक रूप से अधिक स्थिर हो जाएगी।

यदि आप अपनी गैर-लाभकारी संस्था के लिए नए आय स्रोत खोजने में निवेश करने के लिए अभी समय और प्रयास करते हैं, तो आप यह सुनिश्चित करने के लिए ठोस कदम उठा रहे हैं कि आपका संगठन भविष्य की अर्थव्यवस्था के उतार-चढ़ाव के लिए तैयार है। अभी समझदार बनो और तुम बाद में खुद को धन्यवाद दोगे।