70% काम के भविष्य के लिए तैयार नहीं हैं: अपस्किलिंग सर्ज की मांग

कई लोगों के लिए काम का परिदृश्य परेशान करने वाला और परेशान करने वाला हो गया है। हाई-प्रोफाइल छंटनी, चुपचाप छोड़ने और आर्थिक चुनौतियों ने कर्मचारियों और नियोक्ताओं दोनों के लिए बहुत कुछ दांव पर लगा दिया। और नए शोध से पता चलता है कि बड़ी संख्या में लोग काम के भविष्य के लिए तैयार महसूस नहीं करते हैं।

लेकिन एक अच्छी खबर है: लोग सीखने और सुधार करने के लिए प्रेरित महसूस करते हैं। बड़ी बात जो उन्हें व्यस्त रखेगी और अपना सर्वश्रेष्ठ काम करेगी, वह आपको आश्चर्यचकित कर सकती है: विकास के अवसर। और संगठन यह सुनिश्चित करने के लिए कुछ विशिष्ट कार्रवाइयां कर सकते हैं कि वे कर्मचारी जो चाहते हैं उसे वितरित करने में सक्षम हैं और व्यवसाय को भी क्या लाभ होगा।

भविष्य के लिए तैयार नहीं

द्वारा किए गए 70 लोगों के एक अध्ययन के अनुसार, पूरी तरह से 3,000% लोग काम के भविष्य के लिए तैयार महसूस नहीं करते हैं अमेज़न और वर्कप्लेस इंटेलिजेंस. इसके अलावा, आठ वैश्विक बाजारों में लगभग 10,000 लोगों को शामिल करते हुए Adobe द्वारा किए गए शोध में पाया गया 80% लोग चिंतित हैं कम से कम एक वैश्विक मुद्दे से, उनकी उत्पादकता और नौकरी की संतुष्टि पर नकारात्मक प्रभाव डालने के लिए उन्हें पर्याप्त परेशान करना।

Adobe अध्ययन में, चिंताएँ होती हैं पीढ़ीगत रेखाओं के साथ क्लस्टर. पुराने कामगारों की तुलना में छोटे कामगार अधिक प्रभावित होते हैं, जिसमें 93% जेन जेड, 87% मिलेनियल्स, 79% जेन एक्स और 71% बूमर्स नकारात्मक प्रभावों की रिपोर्ट करते हैं। और सभी आयु समूहों के 44% कर्मचारी पहले से कहीं अधिक चिंतित और अधिक निराश महसूस करते हैं।

कौशल और शिक्षा की देखभाल दिमाग में सबसे ऊपर है। अमेज़ॅन / वर्कप्लेस इंटेलिजेंस अध्ययन के अनुसार, लगभग 80% कर्मचारी चिंतित हैं कि उनके पास कौशल की कमी है और 70% कर्मचारी चिंतित हैं कि उनके पास अपने करियर को आगे बढ़ाने के लिए शिक्षा की कमी है, और 58% का मानना ​​​​है कि महामारी के बाद से उनके कौशल बासी हो गए हैं।

इसका बड़ा प्रभाव है, क्योंकि 56% लोगों का मानना ​​है कि ये कमी उनके करियर को आगे बढ़ाने की उनकी क्षमता पर नकारात्मक प्रभाव डालेगी, और 57% का मानना ​​​​है कि वे किसी अन्य नौकरी या उद्योग में संक्रमण के लिए संघर्ष करेंगे।

बड़े निहितार्थ

नियोक्ताओं के लिए निहितार्थ भी महत्वपूर्ण हैं, 64% -66% लोगों का कहना है कि वे अपने नियोक्ता को छोड़ने की संभावना रखते हैं क्योंकि कौशल विकास या कैरियर में उन्नति के लिए पर्याप्त अवसर नहीं हैं। जेन जेड और मिलेनियल्स के आगे बढ़ने की सबसे अधिक संभावना है, 74% ने कहा कि वे अपने वर्तमान नियोक्ता को छोड़ देंगे क्योंकि उन्हें वह विकास नहीं मिल रहा है जो वे चाहते हैं।

सिक्के के सकारात्मक पक्ष पर, द्वारा 1,357 कर्मचारियों और मानव संसाधन नेताओं का एक अध्ययन प्रतिभा एलएमएस और एसएचआरएम पाया गया कि 76% लोगों ने कहा कि वे ऐसी कंपनी के साथ रहने की अधिक संभावना रखते हैं जो निरंतर प्रशिक्षण प्रदान करती है। और नौकरी चाहने वालों के लिए, लगभग 87% ने कहा कि एक मजबूत विकास कार्यक्रम महत्वपूर्ण होगा और 88% ने कहा कि कैरियर के अवसरों की बहुतायत प्राथमिकता होगी, अमेज़ॅन / वर्कप्लेस इंटेलिजेंस अध्ययन के अनुसार।

पीढ़ी

RSI पीढ़ीगत लेंस इस मुद्दे पर भी बात करना दिलचस्प है- और ऑयस्टर के एक सर्वेक्षण में पाया गया कि जेन जेड ने करियर के विकास के अवसर को काम की सबसे महत्वपूर्ण विशेषता के रूप में दर्जा दिया है। LiveCareer द्वारा किए गए शोध में पाया गया कि विकास दूसरा सबसे महत्वपूर्ण तत्व था, जिसमें मिलेनियल्स के 46% और Gen X के 42% ने इसे प्राथमिकता दी थी।

निचला रेखा: विकास और विकास सभी पीढ़ियों के लिए महत्वपूर्ण हैं, लेकिन विशेष रूप से उनके लिए जो पहले अपने करियर में हैं।

इतने सारे लाभ

बेशक, कर्मचारियों के लिए व्यापक और सार्थक प्रशिक्षण प्रदान करना संगठनों के लिए एक बड़ा निवेश है, लेकिन इसके लाभों के बारे में बहुत सी सहमति भी है। प्रतिभा एलएमएस/एसएचआरएम अध्ययन में, एचआर नेताओं के मजबूत बहुमत का मानना ​​​​था कि प्रशिक्षण के परिणाम प्रमुख लाभ हैं:

• कर्मचारी उत्पादकता, 90%
• कर्मचारी प्रतिधारण, 86%
• कंपनी संस्कृति, 83%
• संगठनात्मक विकास, 85%
• नए कर्मचारियों को आकर्षित करना, 83%

कर्मचारी भी अपने लिए प्रशिक्षण के लाभ देखते हैं। अमेज़ॅन/वर्कप्लेस इंटेलिजेंस सर्वे के अनुसार, 59% का मानना ​​है कि कौशल विकास से उन्हें उच्च वेतन प्राप्त करने में मदद मिलेगी, 48% का मानना ​​​​है कि इससे बेहतर कार्य-जीवन संतुलन होगा और 41% अपने उद्देश्य की समझ में भुगतान देखेंगे।

साथ ही, 80% का मानना ​​है कि प्रशिक्षण उन्हें अधिक उत्पादक बना देगा और 75% को लगता है कि इससे उन्हें अपनी नौकरी से अधिक संतुष्ट होने में मदद मिलेगी, जैसा कि टैलेंट एलएमएस/एसएचआरएम अध्ययन के अनुसार है। और शायद सबसे अच्छी बात यह है कि पिछले कुछ वर्षों में पुनर्विक्रय ने प्रदर्शित किया है सीखना खुशी और खुशी के साथ महत्वपूर्ण रूप से सहसंबद्ध है.

उन लोगों के लिए जो दूसरों का नेतृत्व करने की आकांक्षा रखते हैं, अमेज़ॅन / वर्कप्लेस इंटेलिजेंस सर्वेक्षण में पाया गया कि 47% का मानना ​​​​है कि उनका स्वयं का विकास उन्हें बेहतर कार्य अनुभव बनाने और दूसरों को प्रेरित करने में मदद कर सकता है।

पथ आगे

कुछ विशिष्ट तरीके हैं जो संगठन डेटा के आधार पर सीखने और विकास के लिए आगे के मार्ग को आकार दे सकते हैं।

# 1 - कार्रवाई करें

शायद सबसे स्पष्ट अगला कदम कार्रवाई करना है। कर्मचारी प्रशिक्षण कार्यक्रमों में पूर्णता की तलाश में नहीं होंगे, लेकिन उन्हें सीखने, विकास और करियर उन्नति कार्यक्रमों की दिशा में प्रयास देखने की आवश्यकता होगी। वास्तव में, अमेज़ॅन/वर्कप्लेस इंटेलिजेंस अध्ययन के अनुसार, 88% कर्मचारियों का कहना है कि वे अपने कौशल में सुधार करने के लिए प्रेरित हैं और 83% लोगों का कहना है कि यह उनकी सर्वोच्च प्राथमिकताओं में है—इसलिए नियोक्ताओं के लिए सीखने और सीखने के प्रति प्रतिबद्धता प्रदर्शित करने का सही समय है। विकास।

कई संगठनों के पास कुछ प्रशिक्षण होता है - भले ही यह केवल नया कर्मचारी अभिविन्यास या अनुपालन प्रशिक्षण हो। स्मार्ट कंपनियां अपने पास जो कुछ भी हैं, उस पर निर्माण करेंगी और उनके द्वारा दी जाने वाली राशि और प्रकार के प्रशिक्षण में वृद्धि करेंगी।

Amazon/Workplace Intelligence अध्ययन के अनुसार, 78% कर्मचारियों का कहना है कि उनके संगठन के कार्यक्रमों ने उनकी मदद की है। अधिकांश कंपनियां कार्यक्रमों का मिश्रण पेश कर रही हैं:

• नि: शुल्क या कम कॉलेज ट्यूशन (संगठन का 51%) पेशकश कर रहे हैं)
• व्यवसाय के अन्य भागों में प्रशिक्षण (55%)
• नेटवर्किंग के अवसर (55%)

कोई भी प्रशिक्षण कार्यक्रम सही नहीं है, और टैलेंट एलएमएस/एसएचआरएम अध्ययन के अनुसार, लोग चाहते हैं कि प्रशिक्षण अधिक प्रासंगिक हो (50% लोग), अधिक अद्यतित (40%) और छोटे खंडों (28%) में विभाजित। कार्रवाई करने और प्रसाद में सुधार के साथ शुरू करने के लिए ये मूल्यवान क्षेत्र हैं।

#2 - विकल्प और नियंत्रण प्रदान करें

प्रशिक्षण का एक नुकसान संगठनों के लिए अपनी प्राथमिकताओं पर अधिक जोर देने के लिए है, और लोगों को अपने व्यक्तिगत और व्यावसायिक विकास के लिए पर्याप्त मात्रा में प्रदान करने में विफल रहता है। शोध के कई बिंदु मिले हैं पसंद और नियंत्रण बड़े स्तरों से जुड़े हैं जुड़ाव और नौकरी से संतुष्टि का - और सीखने और विकास का क्षेत्र लोगों को उनके सीखने के बारे में भरपूर स्वायत्तता देने के लिए एक आदर्श स्थान है। टैलेंट एलएमएस/एसएचआरएम अध्ययन में पाया गया कि 37% लोग अपने द्वारा प्राप्त प्रशिक्षण पर अधिक नियंत्रण चाहते थे।

टैलेंट एलएमएस/एसएचआरएम अध्ययन के अनुसार, लोग इस प्रकार के प्रशिक्षण प्राप्त करना चाहते हैं:

• नेतृत्व, 54%
• संचार और सहयोग, 44%
• गंभीर सोच और समस्या समाधान, 42%
• समय प्रबंधन, 42&
• रचनात्मकता और नवीनता, 36%
• मुखरता, 27%
• चपलता और अनुकूलन क्षमता, 25%
• डीईआई, 25%
• सहानुभूति, 21%

ये प्रतिशत आपको यह समझ सकते हैं कि लोग क्या चाहते हैं, लेकिन निश्चित रूप से सबसे अच्छा तरीका यह होगा कि विभिन्न प्रकार के कार्यक्रमों की पेशकश की जाए और फिर लोगों को यह चुनने के लिए विकल्प दिया जाए कि उनके लिए सबसे महत्वपूर्ण क्या है, उनकी टीम और वे संगठन में कैसे योगदान दे सकते हैं .

#3 - प्रभावशीलता के लिए गलती न करें

सीखने और विकास कार्यक्रमों में कंपनियां एक और गलती कर सकती हैं, प्रशिक्षण के माध्यम से बड़ी संख्या में लोगों को प्राप्त करने पर बहुत अधिक जोर देना, न कि महान प्रशिक्षण अनुभव बनाने पर। ऑनलाइन शिक्षण फलफूल रहा है, और इसमें महत्वपूर्ण भूमिका निभानी है, प्रशिक्षण प्रयासों को बढ़ाना और कर्मचारियों और संगठनों के लिए उच्च स्तर की सुविधा प्रदान करना-लेकिन इसमें प्रभावशीलता और जुड़ाव की कमी हो सकती है।

सीखना अक्सर अधिक प्रभावशाली और यादगार होता है जब यह लोगों के लिए एक समुदाय के भीतर जुड़ने और विकसित होने के अवसर से जुड़ा होता है - दोस्त बनाना, संबंध बनाना और अलग-अलग दृष्टिकोण सुनना। वास्तव में, टैलेंट एलएमएस/एसएचआरएम अध्ययन में पाया गया कि 27% लोग चाहते हैं कि प्रशिक्षण अधिक सामाजिक हो - सीखने के लाभों के अनुरूप जो एक साझा अनुभव है।

महान परिणाम

सीखना और विकास लोगों को आकर्षित करने और प्रेरित करने और सकारात्मक संगठनात्मक परिणामों को चलाने के मार्ग हैं। यह एक निवेश है, लेकिन यह निश्चित रूप से प्रयास के लायक है।