एक मंदी आ रही है। फ्यूचर-प्रूफ योर बिजनेस नाउ

इस हफ्ते यूरोप का सेंट्रल बैंक ही नहीं ब्याज दरों में 75 आधार अंकों की बढ़ोतरी, लेकिन संकेत दिया कि आने वाले महीनों में अतिरिक्त बढ़ोतरी की संभावना है। फेड ने दरों में 0.75 प्रतिशत अंक की वृद्धि की: घर की कीमतों में गिरावट जारी, स्टॉक और बांड के साथ। जैसा कि आर्थिक उथल-पुथल के संकेत बढ़ते जा रहे हैं, यह आवश्यक है कि नेता इस अनिश्चित बाजार से बचने के लिए अभी कदम उठाएं।

एक भविष्यवादी के रूप में जिसने Google, HBO और Pfizer जैसे संगठनों को कुछ दशक पहले की योजना में मदद की है, मैं ऐसे समय के लिए किल द कंपनी नामक एक तकनीक की अनुशंसा करता हूं। यह एक आक्रामक रणनीति है (और नेतृत्व पुस्तक) फॉरवर्ड-थिंकिंग कंपनियों द्वारा मंदी, बाजार की अस्थिरता और अन्य व्यवधानों के लिए तैयार करने के लिए उपयोग किया जाता है।

एक टेक्सन नगर परिषद ने इसका उपयोग सबसे खराब स्थिति के लिए तैयार करने के लिए किया है। एक अमेरिकी खनन कंपनी ने इसका उपयोग बाजार के खतरों की पहचान करने और अपनी प्रतिस्पर्धी रणनीति को बुलेट-प्रूफ करने के लिए किया है। जब एक प्रीमियम केबल कंपनी ने इसे पेश किया, तो नेताओं ने कमजोरियों के तीन पृष्ठ - और काउंटर उपायों के छह पृष्ठ उत्पन्न किए।

अपनी कंपनी में, सभी स्तरों के लोगों को दूरस्थ, व्यक्तिगत या हाइब्रिड सत्र में आमंत्रित करें। इस चुनौती को समूह के सामने प्रस्तुत करें: "मंदी की स्थिति में, कौन से परिदृश्य हमें 12 महीनों में व्यवसाय से बाहर कर सकते हैं?" सामान्य प्रश्न को उलट कर - "हम प्रतियोगिता को कैसे हरा सकते हैं?" — आप अपने कर्मचारियों को, आपके व्यवसाय की अंदरूनी जानकारी रखने वाले लोगों को, इसके कमजोर स्थानों की पहचान करने की अनुमति दे रहे हैं।

हर किसी से यह कल्पना करने का आग्रह करें कि कैसे एक मंदी (और इसके लहर प्रभाव) आपकी कंपनी को धरातल पर उतार सकती है - और उन्हें प्रत्येक खतरे को एक चिपचिपा नोट पर लिखने के लिए निर्देशित करें। नमूना खतरे "उपभोक्ता मांग में 50% की गिरावट" और "रेलरोड स्ट्राइक 60+ दिनों तक सामग्री में देरी" से लेकर "हमारे प्रतिस्पर्धियों ने मूल्य-केंद्रित प्रसाद लॉन्च" तक कुछ भी हो सकता है।

जब आप कर्मचारियों को अपनी कंपनी की खामियों के बारे में ईमानदार होने के लिए सशक्त बनाते हैं, तो वे वास्तव में प्रतिबद्ध होते हैं। मैंने देखा है कि छह की टीमें 30 मिनट में 30 से अधिक कमजोरियाँ उत्पन्न करती हैं - जो कि ठीक वही है जो आपको चाहिए। आपकी प्रतियोगिता प्रोटोकॉल या अहंकार की परवाह नहीं करती है; वे सिर्फ आपको अप्रचलित करना चाहते हैं।

एक-एक करके, प्रत्येक प्रतिभागी को अपने चिपचिपे नोटों को प्रकट करने और उन्हें एक बड़े या छोटे खतरे के रूप में वर्गीकृत करने के लिए कहें, और क्या उन्हें लगता है कि खतरे को संबोधित करना आसान या कठिन होगा। एक समूह के रूप में, चर्चा करें कि लोग कंपनी के सबसे बड़े खतरों के बारे में क्या सोचते हैं और शीर्ष तीन पर वोट लें।

कुछ समर्थक सुझाव: यदि आपके अधिकांश खतरे एक क्षेत्र में एकत्रित हैं, तो यह एक कमजोरी का संकेत है जिस पर तत्काल ध्यान देने की आवश्यकता है। इसके विपरीत, आप वास्तव में इस अभ्यास में उत्पन्न कुछ युक्तियों को बदलने में सक्षम हो सकते हैं के खिलाफ आपके प्रतियोगी। इसलिए यदि आपने स्पष्ट रूप से विनिर्माण या प्रौद्योगिकी पर ताला लगा दिया है, तो निर्धारित करें कि अपनी बाजार हिस्सेदारी बढ़ाने और दूसरों को आगे बढ़ाने के लिए उस ताकत का लाभ कैसे उठाया जाए।

अब, कर्मचारियों से अपने शीर्ष तीन खतरों को होने से रोकने के तरीके के बारे में विचार मांगें। क्या एक स्मार्ट अधिग्रहण आपके वर्तमान ग्राहक आधार का विस्तार कर सकता है? कौन सा लॉजिस्टिक परिवर्तन रेल परिवहन पर आपकी निर्भरता को कम करेगा? अपनी खुद की मूल्य-केंद्रित उत्पाद लाइन विकसित करने के लिए संसाधनों को प्रतिबद्ध करने के बारे में क्या?

मेरे अनुभव में, अभ्यास का यह चरण वास्तव में इलेक्ट्रिक है: यह तब होता है जब आपकी कंपनी के सबसे बड़े खतरे रचनात्मक और अभिनव समाधानों में बदल जाते हैं। इसके अतिरिक्त, इस तरह के भविष्य के अभ्यासों पर सहयोग अनिश्चितता की स्थिति में कर्मचारी मनोबल और प्रेरणा को बढ़ा सकता है। किल द कंपनी निराश कर्मचारियों को कमियों के बारे में बताने के लिए एक उत्पादक ढांचा भी प्रदान करती है - यह सब आपको आंतरिक कमजोरियों को दूर करने और 2023 और उससे आगे के लिए आपके व्यवसाय के भविष्य के सबूत में मदद करता है।