छंटनी और एक सीईओ बदलने के बाद, कॉमेटियर का फ्रोजन कॉफी पॉड बिजनेस गर्म पानी में है

दिसंबर में, कॉमेटियर ने चुपचाप छंटनी की और अपने मुख्य परिचालन अधिकारी को सह-सीईओ के रूप में स्थापित किया। पूर्व कर्मचारियों ने अक्षमता और उच्च कार्यकारी टर्नओवर की बात की क्योंकि अब तक के सबसे अधिक वित्त पोषित कॉफी स्टार्टअप में वृद्धि धीमी हो गई है, जहां कर्मचारियों की संख्या लगभग 50% कम है।

Tओ बाहर की दुनिया, धूम मची थी। इसकी कॉफी - काउंटर कल्चर और जो कॉफी जैसे कुलीन साझेदार ब्रांडों द्वारा भुना हुआ, फ्लैश-फ्रोजन और रिसाइकिल करने योग्य एल्यूमीनियम पॉड्स में भेज दिया जाता है, जिसे केवल सेवा के लिए गर्म पानी में गिराने की जरूरत होती है - तकनीकी प्रभावितों और उद्यम पूंजीपतियों द्वारा समान रूप से प्रिय थी।

जब कॉमेटियर ने अक्टूबर 35 में नाम-ब्रांड निवेशकों से फंडिंग में $2021 मिलियन की घोषणा की, तो इसकी कुल राशि $100 मिलियन हो गई, स्टार्टअप अब तक का सबसे अधिक वित्त पोषित कॉफी स्टार्टअप बन गया। "हम Apple, Tesla, Palantir और Wayfair से लोगों को काम पर रख रहे हैं," संस्थापक मैथ्यू रॉबर्ट्स बोला था फ़ोर्ब्स तब। "हम वास्तविक तकनीकी कंपनियों, वास्तविक तकनीकी कर्मचारियों के कॉफी उद्योग में आने के बारे में बात कर रहे हैं क्योंकि वे एक ऐसे उद्योग को बदलने का अवसर देखते हैं जो वास्तव में अपने पुराने तरीकों में फंस गया है।"

लेकिन पर्दे के पीछे, यह धूमकेतु है जो छंटनी, कार्यकारी प्रस्थान और शिथिलता के चक्र में फंस गया है जिसने धीमी वृद्धि और एक संदिग्ध भविष्य में योगदान दिया है। जून और दिसंबर छंटनी, कभी भी सार्वजनिक रूप से स्वीकार नहीं की गई, प्रत्येक ने लगभग 20 कर्मचारियों को काट दिया, कॉमेटियर के कर्मचारियों की संख्या का 10% से अधिक, फ़ोर्ब्स सीखा है। इसके व्यवसाय के प्रमुख अधिकारियों ने अन्यथा नौकरी छोड़ दी है या उन्हें निकाल दिया गया है - जिसमें एक मार्केटिंग बॉस शामिल है जिसे गिरावट में काम पर रखा गया था जो केवल दो सप्ताह तक चला था। पलायन इसके सब्सक्रिप्शन की वृद्धि के रूप में आया है, जो कि वर्ष के अंत तक लगभग 28,000 ग्राहकों के साथ था, पिछले छह महीनों में धीमा हो गया है। (यह मानते हुए कि प्रत्येक ग्राहक प्रतिदिन एक कॉमेटियर पॉड का सेवन करता है, जो कंपनी को वार्षिक राजस्व में लगभग $22 मिलियन की गति प्रदान करेगा।)

फ़ोर्ब्स इस कहानी के लिए कंपनी के करीब सोलह पूर्व कर्मचारियों और अन्य लोगों से बात की, जिनमें से सभी ने प्रतिशोध या कैरियर के अवसरों के नुकसान के डर से गुमनाम रहने को कहा, और आंतरिक दस्तावेजों की समीक्षा की। उन्होंने एक स्टार्टअप की एक तस्वीर चित्रित की, जो एक अच्छी तरह से पसंद किए जाने वाले और उच्च गुणवत्ता वाले उत्पाद के बावजूद, असंगत रणनीति और एक सुविचारित लेकिन अनुभवहीन संस्थापक सीईओ के भार के तहत संघर्ष कर रहा है।

पिछले महीने, जैसा कि कॉमेटियर ने लगातार दो बुधवार को छंटनी की, कंपनी ने आंतरिक रूप से घोषणा की कि मुख्य परिचालन अधिकारी मैथ्यू मैंडेल रॉबर्ट्स के साथ सह-सीईओ के रूप में कदम रखेंगे; दिसंबर संगठन चार्ट द्वारा प्राप्त किया गया फ़ोर्ब्स दिखाया गया है कि अधिकांश कंपनी मेंडेल को रिपोर्ट करती है, जिन्होंने शीर्षक में बदलाव को नोट करने के लिए अपने लिंक्डइन प्रोफाइल को अपडेट किया (रॉबर्ट्स ने नहीं किया)। फिर शुक्रवार को, कॉमेटियर की छंटनी की देखरेख करने वाले कार्यकारी, मुख्य लोग अधिकारी एलिसे न्यूमियर ने खुद के प्रस्थान की घोषणा की। 160 कर्मचारियों के शिखर से, कॉमेटियर अब "लगभग 85" कार्यरत हैं, न्यूमियर ने एक ऑल-हैंड ईमेल में समीक्षा की फ़ोर्ब्स, कंपनी में हेडकाउंट लगाने से 47% की गिरावट आई है। (फ़ोर्ब्स द्वारा समीक्षा किए गए ऑर्ग चार्ट के आधार पर, इस संख्या में 20 से अधिक ठेकेदार या प्रति घंटा कर्मचारी शामिल हैं।) "कॉमेटियर टीम की कमी के साथ मेरी भूमिका में एक आवश्यक कमी आती है," उसने लिखा। न्यूमेयर ने टिप्पणी के अनुरोध का जवाब नहीं दिया। कॉमिटियर ने इसके हेडकाउंट पर टिप्पणी करने से इनकार कर दिया।

इस कहानी में बिंदुओं की एक विस्तृत सूची के जवाब में, रॉबर्ट्स और मैंडल ने एक बयान दिया: "इतनी सारी अन्य कंपनियों की तरह, हमारे व्यापार मॉडल के पिछले साल के सामरिक पुनर्गठन के परिणामस्वरूप हमारी टीम के आकार और संरचना के लिए दर्दनाक लेकिन आवश्यक समायोजन हुआ बाजार की स्थितियों से मेल खाता है। हम लग रहा है प्रभावित लोगों के लिए यह कितना मुश्किल रहा है और हम उन सभी के आभारी हैं जिन्होंने कॉमेटियर की अब तक की यात्रा में भूमिका निभाई है। (उनका जोर।)

निवेशक डी1 कैपिटल ने टिप्पणी करने से इनकार कर दिया। निवेशक एलिफेंट और ग्रेक्रॉफ्ट ने टिप्पणी के अनुरोधों का जवाब नहीं दिया। कॉमेटियर पार्टनर्स काउंटर कल्चर और क्लैच ने टिप्पणी के अनुरोध का जवाब नहीं दिया। जो कॉफी के संस्थापक और सीईओ जोनाथन रुबिनस्टीन ने कहा, "वे हमारे लिए एक अविश्वसनीय भागीदार रहे हैं और मुझे लगता है कि उनके पास एक महान मिशन है।" कॉमेटियर में दिसंबर 2022 में छंटनी की खबर थी पहले रिपोर्ट की गई फूड न्यूज साइट नोश द्वारा।

कॉमेटियर 2022 के उत्तरार्ध में छंटनी या चुनौतियों का सामना करने वाले एकमात्र स्टार्टअप से बहुत दूर है क्योंकि सार्वजनिक बाजार अनुबंधित हैं और उद्यम पूंजी फर्मों ने अपने स्टार्टअप से खर्च में कटौती करने और मुनाफे और जमाखोरी पर अधिक ध्यान केंद्रित करने का आग्रह किया है। सार्वजनिक तकनीकी कंपनियों जैसे अल्फाबेट, अमेज़ॅन और माइक्रोसॉफ्ट ने हाल ही में हजारों नौकरियों में कटौती की है; यहां तक ​​कि ऊंची उड़ान वाली सिलिकॉन वैली स्ट्राइप की तरह यूनिकॉर्न हैं हजारों और काटे हैं कुल मिलाकर। इस तरह का माहौल खुदरा और प्रत्यक्ष-से-उपभोक्ता ब्रांडों के लिए विशेष रूप से चुनौतीपूर्ण साबित हुआ है, जो कॉमेटियर के व्यवसाय के करीब हैं। व्यापक छंटनी अन्य स्टार्टअप्स के लिए ऑलबर्ड्स और एवरलेन जैसे व्यवसायों पर बंद करना.

लेकिन फ्लेक्सपोर्ट और लैटिस जैसे बड़े स्टार्टअप्स में हाल ही में कटौती उनके सीईओ के सार्वजनिक पत्रों और समर्थन के वादों के साथ आई थी, कुछ पूर्व कर्मचारियों की हताशा के लिए कॉमेटियर ने चुप रखा है। (दूसरों ने अपने लिंक्डइन प्रोफाइल और सोशल मीडिया खातों को कॉमेटियर में काम करने के किसी भी उल्लेख के बारे में बताया है।)

"मुझे लगता है कि उनके पास एक बहुत अच्छा मुखौटा चल रहा है," एक पूर्व कर्मचारी ने कहा, जिन्होंने दूसरों की तरह कहा कि वे धूमकेतु द्वारा भर्ती किए जाने के बाद गुमराह महसूस करते हैं। दूसरे ने कहा, "मैं निष्क्रिय स्टार्टअप्स के बारे में लेख और शो देखता था और सोचता था, 'नहीं, हम नहीं!'" "और यह इतना मनोबल गिराने वाला है कि समय के साथ, यह सच नहीं था।"

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मई 2022 में, कॉमेटियर के कर्मचारियों को लीडरशिप से एक ईमेल प्राप्त हुआ, जिसमें बताया गया था कि स्टार्टअप ने कितनी फंडिंग जुटाई है और यह कितनी तेजी से बढ़ने की योजना बना रहा है। बढ़ते दर्द के कुछ चेतावनी संकेत थे - जानकारी रखने वाले दो लोगों के अनुसार, कुछ कर्मचारियों को पिछले दिसंबर में जाने दिया गया था, और कंपनी के मुख्य वित्तीय अधिकारी अप्रैल में चले गए थे। लेकिन, ईमेल प्राप्त करने वाले एक पूर्व कर्मचारी के अनुसार, यह उस आशावाद को दर्शाता है जो उस समय आंतरिक रूप से कायम था। उन्होंने कहा, "बहुत सारी बातें थीं 'हमें अभी वित्त पोषित किया गया है, हम चाँद पर जा रहे हैं'।"

कई स्रोतों ने कहा कि कॉमेटियर मार्की हायर कर रहा था जैसा कि रॉबर्ट्स ने भविष्यवाणी की थी, एक त्वरित साक्षात्कार प्रक्रिया के माध्यम से भूमिकाओं को जल्दी से भरना और टॉप-ऑफ़-मार्केट वेतन की पेशकश करना। और यह संभव है कि कॉमेटियर के पास बाहरी रूप से ज्ञात की तुलना में एक बड़ा युद्ध छाती था: स्टार्टअप ट्रैकर पिचबुक के मुताबिक, कंपनी ने उस वसंत में अतिरिक्त वित्त पोषण में अनुमानित $ 80 मिलियन जुटाए, इसके मूल्यांकन को $ 800 मिलियन से अधिक कर दिया। (तुलनात्मक रूप से, साथी कॉफी स्टार्टअप ब्लैंक स्ट्रीट कॉफी, एक खुदरा श्रृंखला, ने उठाया है कम से कम 60 लाख $; ब्लू बॉटल, 2017 में नेस्ले द्वारा अधिग्रहित एक श्रृंखला, उठाई गई 117 $ मिलियन.) कॉमिटियर ने फंडिंग पर टिप्पणी करने से इनकार कर दिया।

जिन लोगों के लिए एक आकर्षक वेतन तुरंत प्रभावित नहीं हुआ, उनके लिए कंपनी के संस्थापक रॉबर्ट्स थे, जिन्होंने फ़ोर्ब्स 30 में 30 अंडर 2021 की सूची। भावी कर्मचारियों को अपनी पूरी पिच मिली: साथ में, कॉमेटियर न केवल ग्राहकों को एक उच्च-गुणवत्ता वाला उत्पाद प्रदान करते हुए, बल्कि नैतिक रूप से तैयार उत्पादों के साथ रोस्टरों का समर्थन करते हुए, बेहतर कॉफी उद्योग को बेहतर बनाने के लिए बाधित कर सकता है। और कई जॉब पिचों के विपरीत, कॉमेटियर का उत्पाद स्वयं प्रयास करने के लिए वहीं था। एक अन्य पूर्व कर्मचारी ने कहा, "आप कैफीन पर सम्मोहित हो जाते हैं और दृष्टि बेच देते हैं।"

लेकिन कॉमेटियर में कर्मचारियों के दो समूहों के दृष्टिकोणों के बीच एक अधिक अस्तित्वगत घर्षण भी विकसित हो रहा था: वे जो व्यवसाय को मुख्य रूप से एक कॉफी कंपनी के रूप में देखते थे जो एक टेक स्टार्टअप की तरह संचालित होती थी, और वे जो इसे एक तकनीकी स्टार्टअप मानते थे जो कॉफी बेचने के लिए हुआ था। .

एक सूत्र ने कहा कि इसके उच्च मूल्य बिंदु पर भी, कॉमेटियर भाग्यशाली था कि उसने प्रति फली एक पैसा कमाया।

कॉमेटियर का मुख्य नवप्रवर्तन - जिसके लिए उसने एक पेटेंट लिया था, ज्ञान के साथ एक स्रोत ने कहा - यह था कि यह रोस्टर भागीदारों से प्राप्त कॉफी को अपने सेल्फ-सर्व पॉड्स में फ्लैश-फ्रोज कैसे करता है, जिसे देश भर में सूखी बर्फ पर भेज दिया जाता है। दो सूत्रों ने कहा कि आने वाले निवेशकों ने लंबे समय से कॉफी से परे अन्य उत्पाद लाइनों जैसे कि चाय और मादक पेय पदार्थों को वितरित करने वाली कंपनी की कल्पना की थी। हालांकि, रॉबर्ट्स को "एक अरब डॉलर के कॉफी ब्रांड चलाने" में अधिक दिलचस्पी दिखाई दे रही थी, सूत्रों में से एक ने कहा। "जब तक आप अपनी बीन्स को भूनना शुरू नहीं करते हैं, तब तक आप एक कॉफी कंपनी नहीं हैं," व्यक्ति ने कहा।

काउंटर कल्चर, जो कॉफी और क्लैच जैसे अपने बारह रोस्टर भागीदारों से इस तरह से कॉफी प्राप्त करना और शिप करना सस्ता भी नहीं था। लगभग $ 2 प्रति कप पर, कॉमेटियर नेस्प्रेस्सो पॉड्स की तुलना में दोगुना महंगा था, या स्टेपल्स पर उपलब्ध लो-एंड ग्रीन माउंटेन पॉड्स की कीमत का छह गुना। उन प्रतिद्वंद्वियों के विपरीत, कॉमेटियर ने कहा कि इसकी एल्यूमीनियम पॉड्स रिसाइकिल करने योग्य थीं, जैसा कि इसकी पैकेजिंग थी। एक सूत्र ने कहा, लेकिन इसके उच्च मूल्य बिंदु पर भी, कॉमेटियर भाग्यशाली था कि उसने प्रति फली एक पैसा कमाया। दूसरे ने दावा किया कि कम से कम कुछ ऑर्डर भेजने पर कंपनी को नुकसान हुआ।

रॉबर्ट्स और मैंडल ने एक संयुक्त बयान में कहा, "हमें गर्व है कि कॉमेटियर ने एक टिकाऊ मॉडल बनाया है और अब कॉफी के लगभग हर डिब्बे पर आराम से लाभदायक है।"

हर स्रोत जिसने बात की फ़ोर्ब्स ने कहा कि कम से कम हाल तक, कॉमटीयर के उत्पाद को ग्राहकों द्वारा अच्छी तरह से प्राप्त किया गया था। समस्या यह थी कि जोश वोल्फ, लक्स कैपिटल कोफाउंडर और स्वयं जैसे मुखर ऑनलाइन प्रशंसकों के बावजूद व्यस्त ट्विटर उपस्थितिछह लोगों ने कहा कि कॉमेटियर ट्विटर के बाहर नई जनसांख्यिकी तक पहुंचने के लिए संघर्ष कर रहा था।

लोगों ने कहा कि जब रॉबर्ट्स और अन्य अधिकारियों ने कॉमेटियर की बिक्री में सुधार के लिए जिम्मेदार टीमों को बताया कि वे अप्रयुक्त रणनीतियों या विपणन पर पैसा खर्च करने का जोखिम नहीं उठा सकते हैं, तो कुछ कर्मचारी निराश हो गए। फोर्ब्स द्वारा समीक्षा किए गए एक आंतरिक दस्तावेज़ से पता चला है कि कॉमेटियर ने उस बसंत के एक महीने में अकेले इन्फ्लुएंसर और क्रिएटर मार्केटिंग पर $160,000 से अधिक खर्च किए। एक ने कहा, "वे एक इन्फ्लुएंसर पर 50,000 डॉलर खर्च करेंगे, लेकिन वे नए जनसांख्यिकी की कोशिश नहीं करेंगे क्योंकि वे उनका परीक्षण नहीं करना चाहते थे।" "वे बार-बार एक ही काम कर रहे थे, और एक अलग परिणाम की उम्मीद कर रहे थे।" कॉमेटियर ने इसके मार्केटिंग खर्च पर टिप्पणी करने से इनकार कर दिया।

जब कॉमेटियर ने जून में लगभग 20 लोगों को नौकरी से निकाला, तो नेताओं ने शेष कर्मचारियों को बताया कि कटौती की योजना लंबे समय से बनाई गई थी और यह कंपनी की व्यावसायिक संभावनाओं में कमजोरी को नहीं दर्शाता है, दो लोगों ने कहा। लेकिन उस गर्मी में, जैसे-जैसे विकास धीमा हुआ, एक ज्ञानी व्यक्ति के अनुसार, रॉबर्ट्स और कंपनी के बोर्ड ने लागत में कटौती का प्रचार करना शुरू कर दिया, इसने अपने रोस्टरों को कितना भुगतान किया (सस्ते प्रदाता बड़े ऑर्डर के पक्षधर बन गए) से लेकर विज्ञापन खर्च तक। अगस्त में एक मील का पत्थर, प्रसिद्ध लॉस एंजिल्स क्षेत्र की किराने की मिनी-श्रृंखला Erewhon में कॉमेटियर की पहली ईंट-और-मोर्टार उपस्थिति, के लिए कारण थी सार्वजनिक उत्सव. लेकिन वह प्लेसमेंट कंपनी के लिए महंगा था, तीन लोगों ने कहा, जबकि एक छोटे, अच्छी एड़ी वाले सेट को पूरा करना जारी रखा।

अन्य लाल झंडे पूरे कारोबार में दिखाई दे रहे थे। कई Comteer कर्मचारियों ने कम से कम अंशकालिक रूप से न्यूयॉर्क कार्यालय या इसके ग्लूसेस्टर मुख्यालय में काम किया। नीचे, कंपनी ने कई दर्जन लोगों को वास्तव में निर्माण, पैकेजिंग और इसके पॉड की शिपिंग और गुणवत्ता आश्वासन का संचालन करने के आरोप में नियुक्त किया। ऐसी नौकरियों में मनोबल कम था। "वे पैसे के लिए वहां काम कर रहे थे," जानकार एक व्यक्ति ने कहा। "यह एक खुश जगह नहीं थी।" जून की छंटनी के बाद के महीनों में, एक दर्जन से अधिक अन्य लोगों को चुपचाप काट दिया गया, कम से कम कुछ ऐसी टीमों से, व्यक्ति ने व्यापक कंपनी को सूचित किए बिना जोड़ा।

एक कर्मचारी ने न्यूमियर को नवंबर में इस्तीफा ईमेल में लिखा था, "कम तनाव के साथ एक जीवन का पीछा करने वाला [इस प्रकार से] कॉमेटियर ने मेरे जीवन पर [एसआईसी] सहन किया है" जिसने पूरी कंपनी की नकल की। "कॉमेटियर ने काम पर लौटने के लिए मेरे लिए [एसआईसी] बहुत तनाव पैदा कर दिया है।"

रॉबर्ट्स ने इस अवधि के दौरान अपने अधिकारियों के लिए लगातार लक्ष्य निर्धारित करने के साथ-साथ उनकी विशेषज्ञता पर भरोसा करने के लिए संघर्ष किया, तीन लोगों ने कहा। दो लोगों ने कहा कि कंपनी के चारों ओर गूंजने वाले एक उदाहरण में, कॉमेटियर के खाद्य विज्ञान और कॉफी विकास के लंबे समय के उपाध्यक्ष ने हताशा में नौकरी छोड़ दी क्योंकि रॉबर्ट्स ने अपने इनपुट पर बाहरी सलाहकारों और एजेंसियों पर भरोसा करना जारी रखा। (पूर्व कार्यकारी ने टिप्पणी के अनुरोध का जवाब नहीं दिया।)

"महान उत्पाद। कंपनी को 100 करोड़ डॉलर नहीं जुटाना चाहिए था।'

हाल ही में एक कॉलेज स्नातक जब उसने कॉमेटियर शुरू किया, रॉबर्ट्स, जो अब 32 वर्ष का है, विशेष रूप से अपने एक निवेशक से काफी प्रभावित था, चार सूत्रों ने कहा: जैच फ्रैंकेल, एक लो-प्रोफाइल उद्यम पूंजीपति जिसने ई-सिगरेट निर्माता सहित कंपनियों का समर्थन किया है जूल, विवादास्पद ऑनलाइन मॉर्गेज बिजनेस बेटर डॉट कॉम और फिनटेक यूनिकॉर्न रैम्प। (खुलासा: इस रिपोर्टर ने फ्रैंकल के साथ कॉलेज में भाग लिया और उसके बाद के वर्षों में अपने परिचित को बनाए रखा है।) लोगों ने कहा कि फ्रैंकल ने रॉबर्ट्स और कंपनी के काम पर रखने और बर्खास्तगी के फैसलों पर भारी प्रभाव डाला।

सूत्रों के अनुसार, जो नेता अपने पसंदीदा सांचे में फिट नहीं थे - युवा, आइवी लीग या तुलनात्मक रूप से शिक्षित, अक्सर गोरे और पुरुष - रॉबर्ट्स के भरोसे को बनाए रखने के लिए संघर्ष करते थे, उन्होंने जोड़ा। (एक ने उल्लेख किया कि जबकि कंपनी के कई कॉफी उद्योग के दिग्गज नेता अब कॉमेटियर द्वारा नियोजित नहीं हैं, इसके कॉफी उत्पाद के प्रमुख, जो 2021 में प्रिंसटन से स्नातक होने के तुरंत बाद शामिल हुए थे, उनके लिंक्डइन के अनुसार।) इनर सर्कल, ”एक पूर्व कर्मचारी ने कहा। फ्रेंकल ने टिप्पणी के लिए एक अनुरोध को कॉमेटियर को वापस भेज दिया। मेंडेल और रॉबर्ट्स ने कंपनी की संस्कृति के बारे में पूछे गए एक सवाल का जवाब नहीं दिया।

हालाँकि, अक्टूबर में एक नए मार्केटिंग लीडर की भर्ती के बाद, रॉबर्ट्स में निवेशकों का विश्वास हिल गया था। दो सूत्रों ने कहा कि बोर्ड की जानकारी के बिना किया गया किराया उलट दिया गया और कार्यकारी को दो सप्ताह के भीतर जाने दिया गया। दिसंबर 2022 तक, जब कॉमेटियर ने दो बुधवार को 20 या उससे अधिक कर्मचारियों के एक और समूह को जाने दिया, तो रॉबर्ट्स की अपनी भूमिका ब्लॉक पर थी। उसी सप्ताह इसने कर्मचारियों को सूचित किया कि वे प्रस्थान करने वाले हैं, कंपनी ने आंतरिक रूप से घोषणा की कि मुख्य परिचालन अधिकारी मैथ्यू मैंडेल एक सह-सीईओ की भूमिका में कदम रखेंगे। इस कदम की सार्वजनिक रूप से घोषणा नहीं की गई थी, हालांकि मंडेल ने अपने लिंक्डइन प्रोफाइल को अपडेट किया था। द्वारा देखा गया एक संगठनात्मक चार्ट फ़ोर्ब्स दिखाया गया है कि कॉमेटियर में अधिकांश टीमों और कर्मचारियों ने इस कदम के बाद मंडेल को सूचना दी, रॉबर्ट्स ने बिक्री और पीआर में कई कर्मचारियों के प्रभारी को छोड़ दिया।

In 2023 के पहले सप्ताह में, गोल्डमैन सैक्स के बैंकरों ने अपने मैनहट्टन कार्यालय के बाहर खड़ी एक कॉमेटियर गाड़ी को रोका और अपने डेस्क पर वापस लाने के लिए मुफ्त कॉफी और पॉड्स का आनंद लिया। निवेश बैंक द्वारा अपने कार्यालयों में कुछ मुफ्त कॉफी काटने के ठीक बाद आने वाले एक कर्मचारी को कॉमेटियर के "मालिक" के रूप में पहचाना गया बताया न्यूयॉर्क पोस्ट रिपोर्टर जिन्होंने स्टंट को कवर किया: "स्थिति विकट है," और, "लोग वास्तव में कॉफी के चरणबद्ध होने से चकित हैं।"

गिरावट में, कॉमेटियर ने ऐसे अवसरों के लिए कई ब्रांड एंबेसडर नियुक्त किए, एक जानकार व्यक्ति ने कहा। संगठन चार्ट द्वारा समीक्षा की गई फ़ोर्ब्स इस तरह की भूमिका में 17 लोगों को सूचीबद्ध करता है, कंपनी में किसी भी नौकरी समारोह में सबसे ज्यादा। (वह "मालिक" न्यूयॉर्क के लिए फील्ड मार्केटिंग के प्रमुख के रूप में दिखाई दिया।) लोगों के संचालन के प्रमुख न्यूमीयर के हाल ही में प्रस्थान के बावजूद, अधिकांश पूर्व कर्मचारियों ने उनसे बात की फ़ोर्ब्स माना जाता है कि मेंडेल के नेतृत्व में कंपनी को बेहतर संभावनाओं का सामना करना पड़ा; कम से कम एक ने कहा कि वे एक ऐसा परिदृश्य देख सकते हैं जहां कंपनी अभी भी चीजों को बदल सकती है।

एक पूर्व कर्मचारी ने जोर देकर कहा कि, अगर कॉमेटियर अपने मूल्य निर्धारण मॉडल को संशोधित कर सकता है और एक बाहरी, अनुभवी सीईओ को ला सकता है, "वहाँ एक मॉडल है जो अभी भी काम कर सकता है।" हालांकि, दूसरों का कहना है कि पश्चदृष्टि के लाभ के साथ, "गुलाबी रंग का चश्मा" हटा दिया गया है। "मेरा प्रमुख निष्कर्ष यह है कि इस स्टार्टअप दुनिया में बहुत सारे धुएं और दर्पण हो सकते हैं," एक कॉमेटियर कर्मचारी ने कहा।

अधिकांश ने कहा कि उन्हें विश्वास नहीं था कि कॉमेटियर के शेयर खरीदने के उनके विकल्प बहुत अधिक होंगे। "मैं आग्रह करूंगा कि जो कोई भी वहां अधिक शोध करने के लिए काम करना चाहता है," एक ने कहा। इस मामले में, कॉफी की महक पर्याप्त नहीं हो सकती है। एक अन्य पूर्व कर्मचारी ने कहा: "महान उत्पाद। कंपनी को 100 करोड़ डॉलर नहीं जुटाना चाहिए था।'

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