एलायंस बर्नस्टीन के कार्यकारी वित्त और संचालन की देखरेख करने वाले चार्ट फर्म के पाठ्यक्रम में मदद करते हैं

डब्ल्यूएसजे के सीएफओ जर्नल ने सुश्री बर्क से उनकी दोहरी भूमिका, फर्म के व्यवसाय के लिए दृष्टिकोण और बाजारों पर उच्च ब्याज दरों के प्रभाव के बारे में बात की। उसके उत्तर लंबाई और स्पष्टता के लिए संपादित किए गए हैं।

WSJ: आप संचालन और वित्त दोनों का नेतृत्व करते हैं। क्या यह एक फायदा है? 

सुश्री बर्क: मुझे लगता है कि यह कई मायनों में अनूठा है। संगठन के परिचालन बुनियादी ढांचे को समझना, वित्तीय कौशल के साथ संयुक्त और हम रणनीतिक रूप से क्या करने का प्रयास कर रहे हैं, लागत पहलों के साथ मिलकर, आपको अच्छी स्थिति में रखता है। आप वास्तव में संगठन के दोनों पक्षों को बहुत गहरे स्तर पर समझते हैं।

सीओओ के रूप में मेरी पृष्ठभूमि ने वास्तव में मुझे एक अधिकार दिया। मैं अपनी क्षतिपूर्ति प्रक्रिया को चलाने में भारी रूप से शामिल था, जो कि नंबर-एक परिवर्तनशील व्यय है जो हमारे पास है और कुछ ऐसा है जिसे हम हमेशा ठीक करना चाहते हैं। लेकिन यह वह जगह भी है जहां हमें यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि हम उन लोगों के संदर्भ में संतुलन बना रहे हैं और सही निवेश कर रहे हैं जिन्हें हम बोर्ड पर ला रहे हैं और हमारे पास हेड-काउंट ग्रोथ का स्तर है।

WSJ: आप दो भूमिकाओं के बीच अपना समय कैसे आवंटित कर रहे हैं?

सुश्री बर्क: मेरे लिए सही विभाजन क्या है, इसके संदर्भ में मैं अभी भी विकसित हो रहा हूं। मैंने वित्तीय टीम के साथ वास्तव में बारीकी से काम किया, इसलिए मैं सभी को अच्छी तरह से जानता था, निश्चित रूप से नियंत्रक पक्ष और वित्तीय योजना और विश्लेषण पक्ष पर। मैंने पाया कि मुझे कर और राजकोष के बारे में अधिक जानने की जरूरत थी क्योंकि वे ऐसे क्षेत्र नहीं थे जिनमें मैंने काफी समय बिताया था। मेरे लिए यह कहना मुश्किल है कि यह 50/50 है, क्योंकि हर दिन थोड़ा अलग हो सकता है, लेकिन यह शायद उसके काफी करीब है। 

WSJ: आप कंपनी के हेड काउंट को कहां जाते हुए देखते हैं? 

सुश्री बर्क: हमने साल के पिछले हिस्से में अपनी भर्तियों को धीमा कर दिया है। हमारे वर्तमान संगठन में अधिक क्षमता निर्माण बनाम रणनीतिक पहलों के लिए काम पर रखने के बारे में हम जो हेड-काउंट ग्रोथ कर रहे थे। मुझे नहीं लगता कि हम एक ऐसे वर्ष की ओर देख रहे हैं जहां आप उस तरह की हेड-काउंट वृद्धि देखने जा रहे हैं जो हमने पिछले कुछ वर्षों में देखी है।

[नोट: एलायंस बर्नस्टीन के दिसंबर में 4,200 से अधिक कर्मचारी थे। इसने यह निर्दिष्ट करने से इनकार कर दिया कि 2022 में इसकी हेड काउंट कितना बदल गया।]

WSJ: रणनीतिक पहलों के लिए भर्ती से आपका क्या मतलब है? 

सुश्री बर्क: एबी इंडिया की पहल [जिसमें पुणे, भारत में एक कार्यालय खोलना शामिल है] समग्र दक्षता बढ़ाने के बारे में है और अंततः हमारे मार्जिन के लिए सहायक होनी चाहिए। हम अपने विकल्प, अपनी निजी ऋण पेशकशों का निर्माण करते हुए निजी बाज़ारों की ओर देखना जारी रखेंगे। और CarVal [एक निजी विकल्प निवेश प्रबंधक जिसे AB ने जुलाई 2022 में अधिग्रहित किया] ने इस वर्ष हमारे लिए एक बड़ा टुकड़ा भर दिया। 

WSJ: आपको क्या लगता है कि 2023 कैसा दिखेगा? 

सुश्री बर्क: उच्च ब्याज दरों के साथ, लोग आय-उन्मुख निश्चित-आय उत्पादों को देखने जा रहे हैं जो आने वाले वर्षों में उनकी समग्र वापसी प्रोफ़ाइल में [सुधार] करने में मदद करेंगे। एक सवाल जिस पर हम यहां अक्सर चर्चा करते हैं, वह यह है कि इक्विटी रिटर्न के लिए आप ग्राहकों की भूख कब और कैसे देखने जा रहे हैं। मुझे लगता है कि अभी भी मुद्रास्फीति का माहौल है। लोग अपने पोर्टफोलियो को बढ़ाने की कोशिश कर रहे हैं, और इक्विटी का समय के साथ उस तरह का निवेश रिटर्न प्रदान करने का इतिहास है। 

WSJ: फेडरल रिजर्व ने दिसंबर में लगातार सातवीं बार ब्याज दरें बढ़ाईं। 2023 की योजना बनाते समय आप कौन से मीट्रिक ट्रैक कर रहे हैं? 

सुश्री बर्क: हम दूसरों के समान हैं जिसमें हम फेड की तलाश कर रहे हैं ताकि हमें उनके द्वारा किए गए कार्यों और मुद्रास्फीति को कम करने की कोशिश में उनके आराम स्तर के बारे में संकेत प्रदान करने में मदद मिल सके। हम निश्चित रूप से रोजगार को देखना जारी रखते हैं। और, कुछ कटौती की सुर्खियाँ आने के बावजूद, रोजगार संख्या अभी भी वास्तव में मजबूत है। यह भविष्यवाणी करना मुश्किल है कि फेड की सोच में यह कैसे जाता है, साथ ही मुद्रास्फीति पर आपूर्ति श्रृंखलाओं का प्रभाव पड़ रहा है।

WSJ: संभावित मंदी में वित्तीय जोखिमों के बारे में आप कितने चिंतित हैं? 

सुश्री बर्क: लोगों के पास अभी भी समग्र रूप से बहुत स्वस्थ बैलेंस शीट हैं, लेकिन वे मुद्रास्फीति से प्रभावित हुए हैं और इसलिए वे एक साल पहले की तुलना में कम स्वस्थ हैं। कॉर्पोरेट पक्ष में, निवेश के लिए बाधा दर अब अधिक है और पूंजी की लागत अलग है। मुझे लगता है कि यहीं पर आपको कुछ वित्तीय जोखिम होते हुए दिखाई देंगे जहां [कंपनियां] अपने वित्तीय प्रबंधन में विवेकपूर्ण नहीं रही हैं, जो समय के साथ और अधिक संकटपूर्ण स्थिति पैदा करेगा। हमने इसे अभी तक नहीं देखा है, लेकिन कोई यह तर्क दे सकता है कि यह आ रहा है क्योंकि फंडिंग स्रोतों का पुनर्मूल्यांकन होता है।

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