अमेरिकी आपूर्ति श्रृंखला: "हम अभी शुरुआत कर रहे हैं"

जब राष्ट्रपति बिडेन ने फरवरी में कांग्रेस को अपना स्टेट ऑफ द यूनियन (SOTU) पता दिया, तो टेक और मैन्युफैक्चरिंग बिजनेस लीडर्स राष्ट्रपति से उत्साहजनक शब्दों की तलाश कर रहे थे। सौभाग्य से, उन्होंने इसके बारे में सीधे उल्लेख किया आपूर्ति श्रृंखला के भविष्य को प्रभावित करने वाली अमेरिकी पहल.

उन्होंने कहा: "दोस्तों, मुझे पता है कि ऐसा कहने के लिए मेरी आलोचना की गई है, लेकिन मैं अपना विचार नहीं बदल रहा हूं। हम यह सुनिश्चित करने जा रहे हैं कि अमेरिका के लिए आपूर्ति श्रृंखला अमेरिका में शुरू हो। आपूर्ति श्रृंखला अमेरिका में शुरू होती है।

यह टिप्पणी मुख्य रूप से द्विदलीय CHIPS पर केंद्रित थीकूल्हों
और विज्ञान अधिनियम, अमेरिकी विनिर्माण, आपूर्ति श्रृंखला और राष्ट्रीय सुरक्षा को मजबूत करने के लिए अनुसंधान, विकास, विज्ञान और प्रौद्योगिकी में निवेश करने में मदद करने के लिए पारित किया गया।

अमेरिका को "भविष्य के उद्योगों", अर्थात् एआई, क्वांटम कंप्यूटिंग, और नैनोटेक्नोलॉजी, अन्य अग्रणी क्षेत्रों में अग्रणी बनना चाहिए। संचार प्रौद्योगिकियों और उनकी आपूर्ति श्रृंखलाओं को बढ़ावा देने और तैनात करने के लिए CHIPS और विज्ञान अधिनियम संभावित रूप से $1.5 बिलियन का उचित उपयोग कर सकते हैं।

बहुआयामी लाभों में नई विनिर्माण नौकरियां पैदा करना और बढ़ाना शामिल है निकटवर्ती प्रयास जो उत्तर अमेरिकी मिट्टी पर या उसके करीब अतिरिक्त विनिर्माण सुविधाओं और परिवहन के साथ बेहतर स्थिरता की ओर बढ़ता है।

नया निर्माता फोकस

चिप्स की पहल रोमांचक है, फिर भी इस मोर्चे पर और भी काम किया जा सकता है। निर्माताओं को आंतरिक रूप से संचालन को बदलने और आपूर्तिकर्ता और वितरक साझेदारी के साथ ऊपर और नीचे की ओर अपने बाहरी संबंधों को अनुकूलित करने पर भी ध्यान देना चाहिए। इस सहयोगी प्रयास में एक महत्वपूर्ण कदम विश्वसनीय आपूर्तिकर्ताओं के साथ उनके प्रबंधित डेटा में गहरी अंतर्दृष्टि प्राप्त करने के लिए डेटा साझा करना है।

जब कंपनियां विश्वसनीय आपूर्तिकर्ताओं और सामग्रियों की सूची के साथ आंतरिक और बाहरी रूप से अपने आपूर्ति नेटवर्क में दृश्यता प्राप्त करती हैं, तो यह नई अंतर्दृष्टि को अनलॉक करने में मदद कर सकती है। उदाहरण के लिए, डेटा दृश्यता और सामग्री अंतर्दृष्टि संगठनों को यह समझने की अनुमति देती है कि हर बार जब वे सामग्री खरीदते हैं, तो वे उन्हें सही कीमत पर सही समय पर सही आपूर्तिकर्ता से खरीद रहे होते हैं।

औद्योगिक आपूर्ति श्रृंखलाएक्ससीएन2
प्रबंध

उद्यम आवश्यक कदमों की एक श्रृंखला के साथ अपनी औद्योगिक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन प्रक्रिया में सुधार कर सकते हैं। और यह आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रिया को अनुकूलित करने के लिए डेटा-केंद्रित विश्लेषण से शुरू होता है। अगला, सुधार के लिए दक्षताओं और क्षेत्रों की पहचान करें, फिर कचरे को कम करने, कार्यप्रवाह को सुव्यवस्थित करने और अंतर-विभागीय संचार में सुधार करने के लिए कार्रवाई करें।

औद्योगिक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन में सुधार का एक अन्य पहलू उन्नत तकनीकों में निवेश करना है: एआई, आईओटी, मशीन लर्निंग और रोबोटिक प्रोसेस ऑटोमेशन सभी आपूर्ति श्रृंखला दक्षता और दृश्यता को बढ़ाने में मदद कर सकते हैं। इसके अलावा, रीयल-टाइम डेटा टूल बेहतर निर्णय लेने और सामरिक पूर्वानुमान के लिए बेहतर योजना और निष्पादन का समर्थन कर सकते हैं।

चेंज मैनेजमेंट में भी इसी तरह का बदलाव किया जाएगा। आज की आपूर्ति श्रृंखला को निरंतर सुधार की संस्कृति को बढ़ावा देने के लिए डेटा-दिमाग वाले प्रबंधकों की आवश्यकता है। यह लाइन कर्मचारियों और प्रबंधन के बीच संचार खोलने, अक्षमताओं को दूर करने और संचालन को अनुकूलित करने के बेहतर तरीके तलाशने में मदद करेगा।

आपूर्तिकर्ताओं और भागीदारों के साथ मिलकर काम करना सुधार का एक और अभिन्न अंग है औद्योगिक आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन. अधिकारियों को अपने हितधारकों के साथ ठोस संबंध बनाने की आकांक्षा रखनी चाहिए। आपूर्तिकर्ताओं, रसद प्रदाताओं और अन्य भागीदारों के सहयोग से विश्वसनीय डेटा साझा करना बेहतर योजना और समन्वय को सक्षम कर सकता है।

आपके व्यवसाय की आपूर्ति श्रृंखला के प्रदर्शन की प्रगति की निगरानी में डेटा और एनालिटिक्स को एक बड़ी भूमिका निभानी चाहिए। उदाहरण के लिए, अपनी इन्वेंट्री टर्न, ऑर्डर पूर्ति दर और डिलीवरी समय को मापने से आपके अधिकारियों को आपूर्ति श्रृंखला प्रक्रिया को प्रेरित करने वाले रुझानों की पहचान करने में मदद मिल सकती है।

कुल मिलाकर, डिजिटल नींव बनाने के लिए आपूर्ति श्रृंखला संचालन शुरू होना चाहिए। एक बार जब यह ठोस आधार स्थापित हो जाता है, तो प्रक्रिया सहयोग और बहु-उद्यम डेटा दृश्यता की नई अवधारणाओं को फोकस में स्थापित करने के लिए उन्नत स्वचालन और वृद्धि क्षमताओं को पेश किया जा सकता है।

आपूर्ति श्रृंखला के लिए आगे की प्रगति

खरीदारों और आपूर्तिकर्ताओं के सहयोग से एक साथ काम करना और अत्याधुनिक डेटा टूल्स का उपयोग करना, उद्यम इसके लिए आगे बढ़ना शुरू कर सकते हैं:

• कार्यशील पूंजी का अधिकार: संगठन अब नए/अतिरिक्त बोझ या जोखिम पेश किए बिना केवल वही ले जाने के लिए एआई रणनीतियों का उपयोग कर सकते हैं जिनकी उन्हें आवश्यकता है।
• उनके कार्यबल में वृद्धि: विनिर्माण श्रमिकों की एक नई पीढ़ी संयंत्रों और कारखानों में आ रही है, जैसे बिडेन ने अपने SOTU में उल्लेख किया है. नतीजतन, व्यवसायों के पास इन वातावरणों को नई एआई / एमएल प्रौद्योगिकियों के साथ बदलने का एक उत्कृष्ट अवसर है। इसके अलावा, वे मौजूदा और भविष्य की श्रम चुनौतियों को दूर करने के लिए तकनीक-कुशल कार्यबल का शोषण कर रहे हैं।
• उत्पादन निरंतरता सुनिश्चित करें: सामग्री सूची में मजबूत डेटा अंतर्दृष्टि व्यवधान को कम कर सकती है और उत्पादन निरंतरता सुनिश्चित कर सकती है।
• आपूर्तिकर्ता/खरीदार प्रक्रियाओं को मजबूत करना: खरीदारों और आपूर्तिकर्ताओं के लिए टेल खर्च को कम करने के लिए डेटा प्रक्रियाओं को मजबूत करने के अवसर प्रचुर मात्रा में हैं।

अब कोई भनभनाहट नहीं, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस और मशीन लर्निंग अब रोजमर्रा की क्षमताएं हैं कि निर्माता अपनी प्रक्रियाओं में शामिल कर रहे हैं। नतीजतन, कंपनियां स्थायी, टिकाऊ विकास के लिए इन उपकरणों के साथ अपने आपूर्ति नेटवर्क का सामंजस्य स्थापित कर सकती हैं।