अमेरिका का उत्पादकता इंजन स्पंदन कर रहा है। इसे ठीक करना $10 ट्रिलियन का अवसर है

2005 के बाद से, द्वितीय विश्व युद्ध के बाद के औसत 1.4% की तुलना में, प्रति वर्ष औसतन 2.2% की उत्पादकता वृद्धि कमजोर रही है।

यह एक समस्या है। उत्पादकता में वृद्धि – इनपुट की प्रति यूनिट आर्थिक उत्पादन – अमेरिकी प्रतिस्पर्धा को बनाए रखता है और हमारे जीवन की गुणवत्ता में सुधार करता है। मुद्रास्फीति, ऋण भार, हकदारी और ऊर्जा परिवर्तन जैसी चुनौतियों का सामना करना भी आवश्यक है।

उत्पादकता वृद्धि की ऐतिहासिक दरों को फिर से हासिल करने से 10 तक अमेरिकी सकल घरेलू उत्पाद के लिए कुल $2030 ट्रिलियन या उस वर्ष प्रति अमेरिकी परिवार $15,200 उत्पन्न हो सकता है।

यह आसान नहीं होगा-लेकिन कुछ क्षेत्रों और भौगोलिक क्षेत्रों में उत्पादकता तेजी से बढ़ रही है। 2007 के बाद से, सूचना क्षेत्र सालाना 5.5% की दर से बढ़ा है। नॉर्थ डकोटा की अर्थव्यवस्था लगभग 3.5% और वाशिंगटन की 2.3% की दर से बढ़ी है। हमें उत्पादकता में और व्यापक रूप से सुधार करने की आवश्यकता है।

अमेरिका के आर्थिक इंजन को गुनगुनाने के लिए हमें चार चुनौतियों से पार पाने की जरूरत है।

कार्यबल की कमी और कौशल अंतराल

दो अलग-अलग लेकिन जुड़ी हुई कार्यबल चुनौतियाँ हैं। एक तो मजदूरों की कमी है। यूएस वर्कफोर्स पार्टिसिपेशन रेट है 62.3% पर गिर गया, 67 के दशक के अंत में 1990% से नीचे। इसका केवल एक हिस्सा बढ़ती आबादी के कारण है: 5 लाख से अधिक अमेरिकियों कार्यबल में नहीं हैं लेकिन कहते हैं कि वे काम करना चाहते हैं।

दूसरी चुनौती यह है कि बहुत सारे मौजूदा कर्मचारियों के पास वह कौशल नहीं है जिसकी उन्हें सफल होने के लिए आवश्यकता होगी। उत्पादकता वृद्धि के लिए कुशल प्रतिभा आवश्यक है। पिछले 30 वर्षों में, फर्मों कि लोगों में निवेश किया है बहुत अधिक रिटर्न देखा है. लेकिन री-कौशल एक प्रक्रिया है, परिणाम नहीं। जैसे-जैसे तकनीक बदलती है, वैसे-वैसे लोगों को आवश्यक कौशल भी मिलते हैं। कौशल के लिए भर्ती क्रेडेंशियल्स के बजाय - और डिग्री आवश्यकताओं को छोड़ने जैसा कि कुछ राज्यों ने किया है - योग्य पूल का विस्तार कर सकता है।

उत्पादकता लाभांश के बिना डिजिटलीकरण

जब यह काम करता है, तो डिजिटलीकरण और उत्पादकता के बीच गहरा संबंध होता है: 1989 से 2019 तक, क्षेत्रों की उत्पादकता वृद्धि और उनके डिजिटलीकरण के स्तर के बीच एक मजबूत संबंध था।

सूचना, वित्त और थोक व्यापार, उदाहरण के लिए, सभी ने 2005 के बाद से तेजी से उत्पादकता वृद्धि देखी है, और सभी अत्यधिक डिजीटल हैं। यह दूसरी दिशा में भी जाता है: निर्माण उद्योग दूसरा सबसे कम डिजिटलीकृत क्षेत्र है, और देखा है कोई उत्पादकता वृद्धि के बगल में एक पीढ़ी के लिए। डिजिटलीकरण से व्यक्तिगत फर्मों को अधिक उत्पादक बनने में भी मदद मिलती है। निर्माण में, उदाहरण के लिए, अग्रणी फर्में उत्पादक के रूप में पांच गुना से अधिक हैं पिछड़ों के रूप में।

कहानी जारी है

हालाँकि, डिजिटलीकरण में निवेश करने वाली कई फर्मों को लाभ नहीं दिख रहा है। 2022 के हमारे शोध से पता चला है कि अधिकांश संगठनों ने डिजिटल निवेश से अपेक्षित प्रभाव के एक तिहाई से भी कम हासिल किया है। बहुत बार, वे डिजिटलीकरण से पूर्ण मूल्य निकालने के लिए आवश्यक रणनीति, प्रक्रियाओं और प्रशिक्षण में पूरक परिवर्तन करने में विफल रहते हैं।

नेता प्रौद्योगिकी द्वारा सक्षम साहसिक व्यावसायिक लक्ष्य निर्धारित करके अपनी अलग पहचान बनाते हैं। वे व्यवसाय करने के मौजूदा तरीकों को बढ़ाने के बजाय परिचालन प्रक्रियाओं को नया स्वरूप देते हैं। और शायद सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि वे मानवीय तत्व को नहीं भूलते हैं: वे इन नए मॉडलों में प्रभावी ढंग से एक साथ काम करने के लिए व्यक्तियों और टीमों का समर्थन करते हैं।

इंटैंगिबल्स में कम निवेश

प्रौद्योगिकी अपने आप में केवल बक्से और बाइट है: इसे विकसित करना और फिर इसे काम में लाना अनुसंधान, बौद्धिक संपदा और कुशल लोगों में निवेश की आवश्यकता है।

ऐसा व्यय एक उत्पादकता "जे-वक्र" बनाता है जिसमें प्रारंभिक लाभ छोटे (या नकारात्मक भी) हो सकते हैं लेकिन दीर्घकालिक मूल्य पर्याप्त है। लेकिन सभी कंपनियां पहले स्थान पर निवेश नहीं करती हैं। हमारा शोध में पाया गया है कि उत्पादकता-अग्रणी फर्म इंटैंगिबल्स में दोगुने से ज्यादा निवेश करें।

नियमों को स्पष्ट और सरल बनाने और नए निवेशों पर बाधाओं को कम करने में भी सरकार की भूमिका है।

भौगोलिक है और नहीं है

विलियम गिब्सन ने कहा, "भविष्य पहले से ही यहां है-यह समान रूप से वितरित नहीं है।" और यह अमेरिकी उत्पादकता के लिए सही है। कुछ राज्यों ने पिछली पीढ़ी के मुकाबले औसत से बेहतर प्रदर्शन किया है। लेकिन बहुत से अन्य लोगों की उत्पादकता औसत से कम है और वे फिसल रहे हैं।

राज्यों के भीतर भी, कुछ शहर और क्षेत्र पिछड़ गए हैं। ऐसे इलाके अक्सर देखने को मिलते हैं सामाजिक बुराइयों के उनके हिस्से से अधिक जैसे कम जीवन प्रत्याशा। यहां तक ​​कि उच्च उत्पादकता वाले शहर, जैसे कि सैन फ्रांसिस्को, लाभ को समान रूप से वितरित करने में सफल नहीं हुए हैं। मोटे तौर पर उत्पादकता में सुधार एक सामाजिक और साथ ही एक आर्थिक मुद्दा है।

अमेरिकी उत्पादकता वृद्धि को उसकी ऐतिहासिक दर पर वापस लाना असंभव नहीं है। हमने इसे पहले किया है। 1980 से 95 तक, उत्पादकता वृद्धि 1.7% थी, फिर अगले दशक के लिए 3% तक बढ़ गई।

अमेरिकी उत्पादकता को पुनर्जीवित करना एक राष्ट्रीय अनिवार्यता के रूप में देखा जाना चाहिए। हमें इसकी आवश्यकता कार्यबल की कमी को दूर करने, ऊर्जा परिवर्तन का प्रबंधन करने, आय बढ़ाने, प्रतिस्पर्धात्मकता में सुधार करने और सभी अमेरिकियों के जीवन को बढ़ाने के लिए है।

आशुतोष पाधी इसमें सीनियर पार्टनर हैं मैकिन्से एंड कंपनी का शिकागो कार्यालय और उत्तरी अमेरिका के लिए प्रबंध भागीदार। ओलिविया व्हाइट सैन फ्रांसिस्को में मैकिन्से ग्लोबल इंस्टीट्यूट के निदेशक हैं।

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