ऑगमेंटेड रियलिटी, क्रिएटर इकोनॉमी, B2B मार्केटिंग और बहुत कुछ

तीन साल के बाद, कान्स लायंस इंटरनेशनल फेस्टिवल ऑफ क्रिएटिविटी महामारी की चपेट में आने के बाद पहली बार इन-पर्सन अटेंडेंस को वापस लाया, और मान लें कि यह निश्चित रूप से खोए हुए समय के लिए बना है। रचनात्मकता और विज्ञापन में सर्वश्रेष्ठ का जश्न मनाने के लिए हजारों उपस्थित लोगों ने फ्रांस के दक्षिण में उड़ान भरी। अनुभव सिर्फ वार्षिक से आगे निकल गया अवार्ड शो साझा करने के लायक सीखने, क्षणों और हाइलाइट्स के टन के साथ। यहाँ मेरे शीर्ष takeaways नीचे दिए गए हैं:

वोग और स्नैप संवर्धित वास्तविकता की शक्ति दिखाते हैं

इसमें हाई फैशन मिले हाई टेक वोग और स्नैप के बीच सहयोग जैसा कि उन्होंने एक संवर्धित वास्तविकता (एआर) प्रदर्शनी बनाने के लिए मिलकर काम किया। प्रत्येक कमरे को डिजाइनरों द्वारा क्यूरेट किया गया था जैसे कि Balenciaga, डायर, वर्साचे, और अधिक। अंदर, आप उपयोग कर सकते हैं स्नैप की लेंस तकनीक एआर अनुभवों को प्रकट करने और कपड़ों पर वस्तुतः प्रयास करने के लिए "लैंडमार्क" नामक कोड को स्कैन करने के लिए। उदाहरण के लिए, गुच्ची प्रदर्शनी कक्ष में, आप वस्तुतः प्रदर्शन पर फर कोट और सूट जैकेट पर कोशिश कर सकते हैं।

जहां इस आयोजन ने डिजाइनर ब्रांडों की विलासिता का प्रदर्शन किया, वहीं इसने खुदरा क्षेत्र में एआर की प्रयोज्यता पर भी प्रकाश डाला। स्नैप के अनुसार, 77% ग्राहक ऐसे स्थानों तक पहुँचने में रुचि रखते थे जहाँ वे एक आभासी खरीदारी अनुभव का पता लगा सकें और 'खरीदने से पहले कोशिश करें' अलमारी बना सकें और AR का उपयोग करने वाले 66% ग्राहकों की अपनी खरीदारी वापस करने की संभावना कम है। इसके साथ, ब्रांड इस तकनीक का उपयोग बिक्री बढ़ाने, ग्राहकों के रिटर्न को कम करने और अपनी निचली रेखा की रक्षा करने के लिए कर सकते हैं।

यह प्रदर्शनी भी एक बड़े चलन पर आ गई क्योंकि ASOS, Rayban, और Sephora, कुछ का नाम लेने के लिए, पहले से ही अपने ग्राहकों को रचनात्मक रूप से जोड़ने के लिए AR खरीदारी का उपयोग कर रहे हैं। आगे बढ़ते हुए, एआर प्रौद्योगिकी में एआर उत्पादों के लिए वैश्विक बाजार आकार के रूप में जबरदस्त क्षमता है - जैसे कि हेड माउंटेड डिस्प्ले, स्मार्ट ग्लास और स्थिर एआर सिस्टम - वर्तमान में $ 6.12 बिलियन है, लेकिन इसके बढ़ने का अनुमान है 97.76 द्वारा 2028 अरब $ स्नैप के साथ इसे जन-जन तक पहुंचाने में सबसे आगे।

लिंक्डइन के सीईओ ने बी2बी विज्ञापन के भविष्य की भविष्यवाणी की

अपने मुख्य भाषण के दौरान, लिंक्डइन सीईओ रयान रोलांस्की कैसे के बारे में बात की दस में से नौ पिछले साल के सबसे बड़े तकनीकी आईपीओ में बी2बी कंपनियां थीं, जिसका मतलब है कि आने वाले वर्षों में बी2बी मार्केटिंग खर्च में भारी आमद होगी।

बस के रूप में नाइके और कोका कोला कंपनी पहले अपने ब्रांडों को उपभोक्ताओं के लिए आकर्षक बनाया, रोलांस्की ने भविष्यवाणी की कि अधिक बी 2 बी ब्रांड ऐसा ही करेंगे लेकिन अपने व्यावसायिक ग्राहकों के लिए - और पहले की तुलना में अधिक तकनीकी कर्मचारियों को काम पर रखकर ऐसा करेंगे। रोलांस्की ने कुछ और आंकड़े साझा किए जो इस बिंदु पर बोले:

• 2021 में, हर रचनात्मक भूमिका के लिए, 1.25 तकनीकी भूमिकाओं को काम पर रखा गया था
• तकनीकी कौशल (जैसे कोडिंग) में 32% की वृद्धि की तुलना में रचनात्मक कौशल (जैसे रणनीति और ब्रांडिंग) के लिए भर्ती में 47% की गिरावट आई है।
• पिछले 5.5 वर्षों में विज्ञापन उद्योग ने 5% अधिक लोगों को खोया है।

अगर हम अगले कुछ वर्षों में कान्स लायंस में और अधिक बी2बी कंपनियों को पुरस्कार जीतते हुए देखें तो आश्चर्यचकित न हों।

पेरिस हिल्टन, गैरी वायनेरचुक और स्वान सिट एनएफटी मार्केटिंग पर चर्चा करें

के साथ बातचीत में हंस सीता, पेरिस हिल्टन और गैरी वायनेरचुक एनएफटी के भविष्य के बारे में बात की और बताया कि कैसे ब्रांड सबसे अच्छा फायदा उठा सकते हैं। हिल्टन ने बताया कि कैसे उन्होंने पेरिस वर्ल्ड का प्रारंभिक संस्करण बनाया (अब होस्ट किया गया Roblox) 2016 में वापस, जो अपने समय से आगे था। उसकी दृष्टि आभासी नाइटक्लब, हेलीकॉप्टर, और हवेलीs अनिवार्य रूप से भविष्यवाणी की गई है जिसे हम के रूप में जानते हैं मेटावर्स आज। इस तरह की आगे की सोच के कारण उसे हाल ही में NFT लॉन्च किया गया मूल प्रोटोकॉल के सहयोग से सुपरप्लास्टिक.

इस साल की शुरुआत में, मुझे खुद हिल्टन के साथ बात करने का आनंद मिला और मैंने उनसे पूछा कि कैसे उसने अपनी NFT यात्रा शुरू की और ओरिजिन प्रोटोकॉल के साथ काम किया. इसके साथ ही उनका प्रोजेक्ट आया "पिछले जीवन, नई शुरुआत, "एक 1/1, खुला संस्करण, और ग्यारह सीमित संस्करण एनएफटी की विशेषता का मतलब एक अध्याय को समाप्त करने और एक वकील और उद्यमी के रूप में अगले में प्रवेश करने का प्रतीक है।

जैसा कि वह और वायनेरचुक इस स्थान में निवेश करना जारी रखते हैं वी फ्रेंड्स, वे ब्रांडों को ऐसा करने के लिए प्रोत्साहित करते हैं: "ब्रांड मेरी कंपनी को कॉल कर सकते हैं और मैं इसे पूरा करूंगा", हिल्टन ने कहा। उसकी सबसे अच्छी सलाह सही लोगों के साथ साझेदारी करने का महत्व थी - और निश्चित रूप से, वह उनमें से एक है।

सेलेब्रिटीज़ अधिक विविधता के लिए कहते हैं

लोग अक्सर कहते हैं, "आप वह नहीं हो सकते जो आप नहीं देख सकते।" पर ब्लूमबर्ग ईएसजी हाउस, सैमुअल एटियेन एक पैनल की मेजबानी की जिसमें विशेष रुप से प्रदर्शित मार्टिन एजेंसीके मुख्य रचनात्मक अधिकारी डैनी रॉबिन्सन इस बिंदु पर किसने बात की:

"76% गैर-श्वेत रचनात्मक पेशेवरों को यह भी नहीं पता था कि [विज्ञापन] एक कैरियर था जब वे हाई स्कूल में थे," उन्होंने कहा। यह एक चौंका देने वाला आँकड़ा है जिसे सेलिब्रिटीज पसंद करते हैं इसा राए, Tracee एलिस रॉस, तथा रयान रेनॉल्ड्स बदलने के लिए अपने प्रभाव का उपयोग कर रहे हैं।

रॉबिन्सन और एटियेन के साथ एक ही पैनल में, रयान रेनॉल्ड्स ने अपनी नवीनतम पहल के बारे में बात की, रचनात्मक सीढ़ी. इस गैर-लाभकारी संस्था का उद्देश्य सभी पृष्ठभूमि के छात्रों को उन सभी रचनात्मक करियर के बारे में जानने में मदद करना है जो उनकी प्रतीक्षा कर रहे हैं, और अपनी यात्रा शुरू करने वालों के लिए नेतृत्व प्रशिक्षण प्रदान करते हैं।

बाद में, ट्रेसी एलिस रॉस ने कुछ "सलाहकार कार्यक्रमों" पर यह कहने के लिए प्रतिबिंबित किया कि किसी को एक अवैतनिक इंटर्नशिप देना अनुचित है और फिर उन्हें समाप्त होने पर स्थिति के बिना उच्च और शुष्क छोड़ दें। उसने कहा कि "एक संरक्षक होने में कुछ भी गलत नहीं है, लेकिन लोगों को स्थान दें। ये 'मेंटर प्रोग्राम' जो भुगतान नहीं करते हैं - जो लोगों और उनके द्वारा दी जाने वाली हर चीज का उपयोग करते हैं - फिर उस मेंटरशिप के अंत में नौकरी का वादा नहीं करते हैं, काम नहीं करते हैं।"

कान्स लायंस के मुख्य मंच पर, इस्सा राय ने उस काम के बारे में बात की जो उद्योग में विविधता और समावेश को बढ़ाने के लिए अभी भी किए जाने की आवश्यकता है। "मैं अभी भी उद्योग में पूर्वाग्रह देखती हूं," उसने कहा। "अब इसके बारे में एक सार्वजनिक प्रवचन है, लोग इसे कॉल कर सकते हैं और परिणाम देख सकते हैं।"

राय अपनी सभी परियोजनाओं पर जनादेश लागू करके उदाहरण पेश कर रही हैं: चालक दल के सभी सदस्यों का 60% सेट पर विविध पृष्ठभूमि का होना चाहिए। वह भी पहली बार नहीं है उद्योग में चुनौतीपूर्ण पूर्वाग्रह - 2014 में उसने लॉन्च किया रंगरचनात्मक, एक प्रबंधन कंपनी जिसका उद्देश्य विविध रचनाकारों का समर्थन करना और समावेशी सामग्री का उत्पादन करना है।

अपने करियर को देखते हुए राय ने कहा कि वह सबसे गर्व "एक पाइपलाइन बनाना [और] उद्योग में लोगों का उदय।"

Spotify संगीत से परे ऑडियो लेता है

कान्स में संगीत कार्यक्रमों की मेजबानी के अलावा केंड्रिक लैमर, मेलोन पोस्ट करें, तथा दुआ लिपा, Spotify अपने मंच के एक और महत्वपूर्ण हिस्से के बारे में बात करने के लिए कान्स आए: पॉडकास्ट।

चार साल से भी कम समय में, वे केवल कुछ पॉडकास्ट होने से एक बन गए बाजार में वैश्विक नेता. ली ब्राउन, Spotify के विज्ञापन व्यवसाय और प्लेटफ़ॉर्म के वैश्विक प्रमुख ने कहा कि "निर्माता [इस] व्यवसाय की रीढ़ हैं," यही कारण है कि उनका समर्थन करना इतना महत्वपूर्ण है।

Spotify ने अपनी कुछ शीर्ष प्रतिभाओं के साथ पैनल चर्चा की मेजबानी भी की जिसमें "बैटमैन अनबरीड"आवाज अभिनेता विंस्टन ड्यूक और हसन मिन्हाजो, जिन्होंने केवल-ऑडियो श्रृंखला बनाने के अनुकूलन और उनके अनुभव पर चर्चा की।

Spotify ने स्पष्ट किया है कि पॉडकास्टिंग एक प्राथमिकता है, और कंपनी युवा श्रोताओं तक पहुंचने के लिए उत्सुक है। "बैटमैन अनबरीड" जैसे अत्यधिक निर्मित शो एक महान के रूप में काम करते हैं प्रवेश बिंदु दर्शकों के लिए छोटे रचनाकारों की अन्य सामग्री खोजने के लिए। आनंद लेने के लिए विभिन्न प्रकार के पॉडकास्ट के साथ, Spotify श्रोताओं की एक विस्तृत विविधता को आकर्षित करता है - 32.5 मिलियन मासिक श्रोता संयुक्त राज्य अमेरिका में, और वह संख्या केवल बढ़ रही है।

YouTube ने निर्माता अर्थव्यवस्था में नवीनतम रुझान साझा किए

अपने मुख्य भाषण में, YouTube और वीडियो ग्लोबल सॉल्यूशंस वीपी डेबी वेनस्टीन ने बताया कि कैसे YouTube ने पिछले तीन वर्षों में अपने रचनाकारों को 30 बिलियन डॉलर का भुगतान किया, जो कि किसी भी अन्य सामाजिक मंच से अधिक है। YouTube के मुद्रीकरण कार्यक्रमों के लिए धन्यवाद, अधिक निर्माता अपने शिल्प को पूर्णकालिक रूप से आगे बढ़ा रहे हैं और अपनी सामग्री से जीविकोपार्जन कर रहे हैं।

वीनस्टीन ने YouTube शॉर्ट्स के विकास पर भी प्रकाश डाला, जो कि टिकटॉक के प्लेटफॉर्म के शॉर्ट-फॉर्म वीडियो उत्तर है। उसने उद्धृत किया कि प्रतिदिन 30 बिलियन से अधिक शॉर्ट्स देखे जाते हैं और 1.5 बिलियन सक्रिय शॉर्ट्स उपयोगकर्ता हैं। जबकि यह प्रारूप जेन जेड के बीच अधिक लोकप्रिय हो रहा है, दर्शकों ने अभी भी लंबे वीडियो को नहीं छोड़ा है। वास्तव में, 59% दर्शक YouTube शॉर्ट्स का उपयोग उन विषयों को खोजने के लिए करते हैं जिनके वे लंबे संस्करण देखना चाहते हैं, और उनमें से 60% YouTube का उपयोग किसी ऐसे शो या फिल्म पर अधिक सामग्री खोजने के लिए करते हैं जिसे उन्होंने अभी-अभी देखा है - जिसका अर्थ है कि दोनों प्रारूप वास्तव में एक दूसरे के पूरक हैं। प्रतिस्पर्धा की।

Weinstein के बाद, YouTube के ग्लोबल डायरेक्टर ऑफ़ कल्चर एंड ट्रेंड्स केविन अलोक्का मंच पर नवीनतम रुझानों और अंतर्दृष्टि पर एक आकर्षक मुख्य वक्ता के रूप में प्रस्तुत किया। उन्होंने कई के बारे में बात की बढ़ती सामग्री शैलियोंजिनमें शामिल हैं:

• "कम्फर्ट क्रिएटर्स": एलोका ने कहा कि जेन जेड के 83% ने सुखदायक सामग्री देखने के लिए यूट्यूब का इस्तेमाल किया जो उन्हें आराम करने में मदद करता है। नतीजतन, ASMR जैसे प्रारूप विकसित होते रहते हैं क्योंकि दर्शक रचनाकारों को "आराम" और कम चिंता महसूस करने में मदद करने के लिए देखते हैं।
• "सामुदायिक रचनात्मकता": रचनाकार विशिष्ट रुचियों को साझा अनुभवों में बदल रहे हैं। एक बेहतरीन उदाहरण है बिग जेट टीवी जिसने क्रिएटर को देखने के लिए लगभग 250,000 दर्शकों को आकर्षित किया जैरी डायर का कवरेज हीथ्रो हवाई अड्डे पर उतरते ही स्टॉर्म यूनिस को नेविगेट करने वाले विमानों की संख्या।
• "बहु-प्रारूप रचनात्मकता": एलोका ने वीनस्टीन के पहले के बिंदु पर विस्तार से बताया कि कैसे निर्माता एक दूसरे के पूरक के लिए शॉर्ट्स और लंबी-फॉर्म सामग्री का उपयोग कर रहे हैं।

Allocca ने बाद में क्रिएटर से बात की मार्क रॉबर्ट पिछले एक दशक में YouTube पर उनकी यात्रा के बारे में, क्योंकि उन्होंने बदलते परिदृश्य और इसे सर्वोत्तम तरीके से नेविगेट करने के बारे में याद दिलाया। दोनों ने यह कहते हुए निष्कर्ष निकाला कि रचनाकारों को उनकी सबसे अच्छी सलाह संवाद बनाने, प्रारूपों के साथ प्रयोग करने और अपने दर्शकों की जरूरतों का जवाब देने पर ध्यान केंद्रित करना है।

इस साल कान्स लायंस में जो कुछ भी हुआ, उसमें निस्संदेह कुछ ऐसे क्षण थे जिन्हें मैंने याद किया इसलिए नीचे टिप्पणी करने के लिए स्वतंत्र महसूस करें यदि आप वहां थे और साझा करने के लिए कोई अन्य टेकअवे या सीख थी।