जैसा कि निवेशक केलॉग्स को पचाते हैं (K) खाद्य समूह को तीन अलग-अलग कंपनियों में विभाजित करने के निर्णय के बाद, विश्लेषकों के मन में अगला सवाल है, "अगला कौन?"
बैंक ऑफ अमेरिका के विश्लेषक ब्रायन स्पिलाने ने क्राफ्ट-हेन्ज़ से लेकर उपभोक्ता दिग्गजों के विनिवेश और अधिग्रहण का हवाला देते हुए याहू फाइनेंस को बताया, "बड़ा खाद्य गोलमाल "पहले से ही चल रहा है"।केएचसी) से जनरल मिल्स (जीआईएस).
अभी पिछले सप्ताह, मोंडेलेज़ (MDLZ) ने $2.9 बिलियन के सौदे में ऊर्जा बार निर्माता क्लिफ बार एंड कंपनी का अधिग्रहण करने के लिए एक समझौते की घोषणा की। पिछले साल, हर्शे (HSY) प्रेट्ज़ेल निर्माता का अधिग्रहण किया डॉट्स होमस्टाइल प्रेट्ज़ेल्स और प्रेट्ज़ेल्स इंक ने 1.2 अरब डॉलर की संयुक्त खरीद की।
स्पिलाने ने बताया, "पोर्टफोलियो आकार देना एक बहुत लोकप्रिय शब्द बन गया है - जिसका अर्थ है कारोबार का विनिवेश और अधिग्रहण दोनों।"
उन्होंने कहा, "पोर्टफोलियो को आकार देने की उस मानसिकता में, चाहे वह अधिग्रहण हो, विनिवेश हो, या स्पिन हो, मुझे लगता है कि आप इस प्रक्रिया को जारी रखते हुए देख सकते हैं।"
महामारी (और उसके बाद घर पर रहने की प्रवृत्ति) पैकेज्ड फूड लीगेसी ब्रांडों को बढ़ावा दिया कॉनग्रा की तरह (सीएजी), पेप्सिको (पीईपी), जनरल मिल्स, केलॉग्स, और क्राफ्ट हेंज - उपभोक्ताओं की स्नैकिंग की बढ़ती इच्छा से प्रेरित हैं।
खाने के व्यवहार में अन्य बदलावों में स्वस्थ, आपके लिए बेहतर विकल्पों को प्राथमिकता देना शामिल है, जिससे कई कंपनियों को अपने पोर्टफोलियो का पुनर्मूल्यांकन करना पड़ा और विकास बढ़ाने के लिए आवश्यक बदलाव करने पड़े।
"ऐसा विचार है कि यदि कुछ व्यवसाय और उत्पाद श्रेणियां जीत नहीं रही हैं, या यदि आपके पास प्रतिस्पर्धात्मक लाभ नहीं है, या यदि श्रेणी की विशेषताएं आपके बाकी पोर्टफोलियो से मेल नहीं खाती हैं, तो इस तरह का निर्माण करने के लिए अधिक प्रोत्साहन है पुनर्आकार देने का,'' बैंक ऑफ अमेरिका के स्पिलाने ने कहा।
उन्होंने इस बात पर जोर दिया कि खाद्य और पेय उद्योग पिछले कुछ वर्षों में इस प्रकार के ओवरहाल का आदी हो गया है। डीलॉजिक के हालिया आंकड़ों के अनुसार, 2010 के बाद से, इस क्षेत्र ने लगभग 3,000 अधिग्रहण (डील मूल्य में कुल 535 बिलियन डॉलर) पूरे कर लिए हैं।
बड़े भोजन का भविष्य
केलॉग के तीन-तरफ़ा विभाजन के मद्देनजर, स्पिलाने ने कई कंपनियों पर प्रकाश डाला, जिन्हें वह समान कदम उठाते हुए देख सकता था।
उन्होंने तारामंडल ब्रांडों का उल्लेख किया (STZ(CPB) अपने डिब्बाबंद भोजन और सूप खंड से स्नैक यूनिट।
उन्होंने यूनिलीवर को भी बुलाया (UL) - बेन एंड जेरीज़, एक्स और डव की मूल कंपनी, दूसरों के बीच में - यह कहते हुए कि केलॉग के विभाजन से लंदन स्थित समूह के "असमान" ब्रांडों के बारे में बातचीत "पुनर्जीवित" होनी चाहिए, और इसे अपनी खाद्य इकाई से अलग होना चाहिए या नहीं।
महामारी के बीच बढ़ती कमोडिटी मुद्रास्फीति से जूझते हुए यूनिलीवर ने अन्य उपभोक्ता स्टेपल्स से काफी कम प्रदर्शन किया। फिर भी, विश्लेषक काफी हद तक इस बात से सहमत थे कि इसके व्यापक और व्यापक व्यापार मिश्रण को भी दोष देना था।
"क्या मुनाफे में गिरावट उस कदम की तुलना में अधिक है जो आप मूल्यांकन में प्राप्त करने की उम्मीद कर रहे हैं?"ब्रायन स्पिलाने, बैंक ऑफ अमेरिका विश्लेषक
स्पिलाने ने कहा कि एक कंपनी को ब्रेक-अप नहीं करना चाहिए? पेप्सिको.
बहुराष्ट्रीय खाद्य, नाश्ता और पेय निगम, जो पहले विभाजन से बचा था एक्टिविस्ट निवेशक नेल्सन पेल्ट्ज़ के बढ़ते दबाव के बावजूद, "अमेरिका के बाहर उनके पेय और स्नैक्स व्यवसायों के बीच बहुत अधिक एकीकरण है," स्पिलाने ने समझाया।
पेप्सिको की लाभप्रदता में महत्वपूर्ण सुधार के साथ युग्मित (12.9 में साल-दर-साल 2021% की बढ़ोतरी), विश्लेषक ने कहा कि ब्रेक-अप से न केवल कंपनी का अंतर्राष्ट्रीय लाभ कम हो जाएगा, बल्कि कोई वास्तविक मूल्य बनाने के लिए लागत भी बहुत अधिक होगी।
केलॉग के विभाजन के बारे में 'बहुत कम विवरण'
स्पिलाने ने याहू फाइनेंस को बताया कि केलॉग की तीन अलग-अलग कंपनियों को अलग करने से जुड़े स्टैंडअलोन मुनाफे और लागत को लेकर अभी भी सवाल हैं।
उन्होंने कहा, "उन्होंने बहुत कम विवरण के साथ इसकी घोषणा की," उन्होंने कहा, यह आश्चर्यजनक निर्णय "बहुत जल्दबाजी में लिया गया" प्रतीत होता है।
परंतु केलॉग के सीईओ स्टीव काहिलाने उन्होंने कहा कि "यह एक असाधारण रूप से महत्वपूर्ण निर्णय था, कम से कम कहने के लिए - श्री केलॉग द्वारा शुरू की गई 116 साल की परंपरा।"
जैसा कि काहिलाने ने याहू फाइनेंस लाइव को बताया, प्रतिष्ठित खाद्य निर्माता ने तीन खंडों की रूपरेखा तैयार की, जो "विकास को बढ़ावा देने" के लिए अपने दम पर उद्यम करेंगे: (1) ग्लोबल स्नैकिंग कंपनी, जिसकी शुद्ध बिक्री 11.4 बिलियन डॉलर है; (2) उत्तरी अमेरिका अनाज कंपनी, जिसकी बिक्री लगभग 2.4 अरब डॉलर है; (3) और प्लांट कंपनी, जिसकी बिक्री $340 मिलियन है।
केलॉग ने एक लेख में उल्लेख किया है कि सभी तीन व्यवसाय वर्तमान में लाभदायक हैं प्रेस विज्ञप्ति.
स्पिलाने ने आगाह किया कि जब मंदी का खतरा मंडरा रहा हो और मुद्रास्फीति रिकॉर्ड ऊंचाई पर बनी हुई हो तो संभावित मूल्य निर्धारित करना मुश्किल है।
“जब आपके पास एक ऐसा बाज़ार है जो चीज़ों के मूल्य निर्धारण के बारे में अनिश्चित है तो आप 'वैल्यू अनलॉक' योजना में कितनी निश्चितता रख सकते हैं? क्या यह वह समय है जब आप अपना ध्यान कम करना चाहते हैं?” विश्लेषक ने सवाल किया.
उन्होंने कहा कि एक और बुनियादी सवाल बना हुआ है - न केवल केलॉग्स के लिए, बल्कि विभाजन पर विचार करने वाली किसी भी कंपनी के लिए: "क्या मुनाफे में गिरावट उस कदम की तुलना में अधिक है जो आप मूल्यांकन में प्राप्त करने की उम्मीद कर रहे हैं?"
पुनर्गठन का कार्य 2023 में कुछ समय के लिए पूरा होने की उम्मीद है।
एलेक्जेंड्रा याहू फाइनेंस में सीनियर एंटरटेनमेंट और फूड रिपोर्टर हैं। ट्विटर पर उसका अनुसरण करें @ alliecanal8193 और उसे ईमेल करें [ईमेल संरक्षित]
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स्रोत: https://finance.yahoo.com/news/big-food-shakeup-already-underway-amid-kenloggs-split-heres-who-could-be-next-203305304.html