ब्लैकरॉक सीईओ लैरी फ़िंक ने दावा किया में हाल ही में साक्षात्कार साथ में लोमड़ी कि "हमें अपने कर्मचारियों को कार्यालय में वापस लाना होगा" और ऐसा करने से "उत्पादकता में वृद्धि होगी जो मुद्रास्फीति के कुछ दबावों को दूर करेगी।"
फ़िंक ने अपने दावों का समर्थन करने के लिए सांख्यिकी, सर्वेक्षण या अध्ययन के रूप में कोई डेटा प्रदान नहीं किया। उन्होंने बिना सबूत के बस जोर देकर कहा कि कार्यालय में काम करने से मुद्रास्फीति कम होगी। तो, क्या करता है डेटा कहते हैं?
एक व्यापक रूप से उद्धृत जुलाई 2022 अध्ययन अत्यधिक सम्मानित राष्ट्रीय आर्थिक अनुसंधान ब्यूरो (NBER) से इस बात के पुख्ता सबूत मिले कि दूरस्थ कार्य ने मुद्रास्फीति को कम किया। अर्थात्, क्योंकि कर्मचारियों के पास एक है मजबूत वरीयता ज्यादातर या पूर्णकालिक दूरस्थ कार्य के लिए, वे दूर से काम करने के लिए कम मजदूरी स्वीकार करने को तैयार हैं।
नतीजतन, शोधकर्ताओं ने पाया कि पिछले दो वर्षों में दूरस्थ कार्य ने वेतन वृद्धि में 2% की कमी की है। विशेष रूप से, विकास में कमी विशेष रूप से ज्यादातर उच्च-भुगतान, सफेदपोश पदों में हुई, जो दूर से की जा सकती थीं, जिससे मजदूरी संपीड़न हुआ जिससे ब्लू-कॉलर और व्हाइट-कॉलर काम के बीच मजदूरी असमानता कम हो गई। यह देखते हुए कि उच्च मजदूरी के परिणामस्वरूप अधिक उपभोक्ता खर्च होता है जो मुद्रास्फीति की ओर जाता है, अध्ययन ने निष्कर्ष निकाला कि दूरस्थ कार्य मुद्रास्फीति को कम करता है।
बहुत से अन्य सबूत इस निष्कर्ष का समर्थन करते हैं कि दूरस्थ कार्य मजदूरी वृद्धि को कम करता है, जैसे कि जून 2022 सर्वेक्षण मानव संसाधन के लिए सोसायटी द्वारा। यह रिपोर्ट करता है कि सर्वेक्षण के 48% उत्तरदाता अपनी अगली खोज में "निश्चित रूप से" पूर्णकालिक कार्य-घर-घर की नौकरी की तलाश करेंगे। उन्हें 30 मिनट के आवागमन के साथ पूर्णकालिक नौकरी पर बने रहने के लिए, उन्हें 20% वेतन वृद्धि की आवश्यकता होगी। समान आवागमन वाली हाइब्रिड नौकरी के लिए, उन्हें 10% की वेतन वृद्धि की आवश्यकता होगी। एक अलग सर्वेक्षण शीर्ष कंपनियों जैसे 3,000 कर्मचारियों में से गूगल, वीरांगना, तथा माइक्रोसॉफ्ट पाया गया कि 64% $30,000 वेतन वृद्धि से अधिक स्थायी WFH व्यवस्था को प्राथमिकता देंगे। वास्तव में, जो कंपनियां दूरस्थ कार्य के अवसर प्रदान करती हैं, वे अमेरिका के कम लागत वाले रहने वाले क्षेत्रों में तेजी से भर्ती कर रही हैं-और बाहर भी यू.एस.-प्रतिभा के लिए सर्वोत्तम मूल्य प्राप्त करने के लिए। यह एक प्रमुख कारण है कि मेरे क्लाइंट में से एक, एक सेवा के रूप में देर से शुरू होने वाले सॉफ़्टवेयर ने कुछ सभी दूरस्थ पदों की पेशकश करने का फैसला किया।
यह डेटा दर्शाता है कि दूरस्थ कार्य श्रम की लागत को कम करता है और इस प्रकार मुद्रास्फीति को कम करता है। उत्पादकता के बारे में फ़िंक के दावों के बारे में क्या?
सर्वेक्षण है लंबे समय से पाया गया कि श्रमिक दूर से काम करने में अधिक उत्पादक होने की रिपोर्ट करते हैं, लेकिन हम स्वयं-रिपोर्ट किए गए उत्तरों के लिए कुछ संदेह महसूस कर सकते हैं। सबूतों पर संदेह करना कठिन है सॉफ्टवेयर की निगरानी करने वाला कर्मचारी कंपनी प्रोडोस्कोर। इसके अध्यक्ष डेविड पॉवेल ने कहा कि "105 यूएस-आधारित प्रोडोस्कोर उपयोगकर्ताओं से 30,000 मिलियन से अधिक डेटा बिंदुओं का मूल्यांकन करने के बाद, हमने घरेलू अवधि से महामारी कार्य के दौरान उत्पादकता में 5% की वृद्धि की खोज की।"
और हम समय के साथ दूर से काम करने में बेहतर हो गए हैं। एक स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय अध्ययन पाया गया कि 5 की गर्मियों में दूरदराज के कर्मचारी कार्यालय के कर्मचारियों की तुलना में 2020% अधिक उत्पादक थे। 2022 के वसंत तक, दूरस्थ श्रमिक 9% अधिक उत्पादक बन गए, क्योंकि कंपनियों ने सीखा कि कैसे करना है दूरस्थ कार्य बेहतर और अधिक में निवेश किया रिमोट-फ्रेंडली तकनीक.
एक 2022 जुलाई अध्ययन एक अन्य NBER पेपर में बताया गया कि आईटी और वित्त जैसे दूरस्थ कार्य पर निर्भर व्यवसायों में उत्पादकता वृद्धि 1.1 और 2010 के बीच 2019% से बढ़कर महामारी की शुरुआत के बाद से 3.3% हो गई। इसकी तुलना परिवहन, भोजन और आतिथ्य जैसे व्यक्तिगत संपर्क पर निर्भर उद्योगों से करें। वे 0.6 और 2010 के बीच 2019% की उत्पादकता वृद्धि से महामारी की शुरुआत के बाद से 2.6% की कमी के साथ चले गए।
केस स्टडी सबूत इन व्यापक रुझानों का समर्थन करते हैं, जैसा कि दूसरे में बताया गया है एनबीईआर पेपर एक वास्तविक दुनिया की कंपनी Trip.com में एक अध्ययन के बारे में, जो दुनिया की सबसे बड़ी ट्रैवल एजेंसियों में से एक है। इसने बेतरतीब ढंग से कुछ इंजीनियरों, विपणन कर्मचारियों और वित्त कर्मचारियों को अपना कुछ समय दूर से और अन्य को समान भूमिकाओं में पूर्णकालिक कार्यालय में काम करने के लिए सौंपा। अनुमान क्या? हाइब्रिड शेड्यूल पर काम करने वालों में 35% बेहतर प्रतिधारण था, और इंजीनियरों ने 8% अधिक कोड लिखा था। लेखन कोड उत्पादकता का एक मानकीकृत और बहुत कठिन माप है और दूरस्थ कार्य में उच्च उत्पादकता का मजबूत प्रमाण प्रदान करता है।
साक्ष्य दर्शाता है कि दूरस्थ श्रम दोनों की लागत कम है और अधिक उत्पादक है, दोनों सिरों पर मुद्रास्फीति को कम करता है। सहायक लागतों के बारे में क्या?
कर्मचारी बहुत सारा पैसा बचा सकते हैं, a . के अनुसार पूर्णकालिक दूरस्थ कार्य के लिए $12,000 तक फ्लेक्सजॉब्स विश्लेषण. इसमें परिवहन, जैसे गैस, कार रखरखाव, और पार्किंग, या सार्वजनिक परिवहन पर बचत शामिल है। कामगारों को महंगे कार्यालय पोशाक खरीदने या शहर के महंगे रेस्तरां में खाने की ज़रूरत नहीं है। श्रमिकों को घर पर खाना पकाने और उच्च उपयोगिताओं के लिए कुछ अधिक भुगतान करने की आवश्यकता होती है। फिर भी ये लागत कार्यालय आने की लागत से बहुत कम है।
कंपनियां अचल संपत्ति, उपयोगिताओं, कार्यालय फर्नीचर, सफाई सेवाओं और संबंधित लागतों पर बहुत सारा पैसा बचाती हैं। प्रति कर्मचारी एक औसत कार्यालय स्थान हो सकता है अप करने के लिए $ 18,000 प्रति वर्ष, जिसका अर्थ है कि बचत तेजी से बढ़ सकती है। कोई आश्चर्य नहीं कार्यालय अधिभोग खराब है और कंपनियां हैं कटाई उनकी अचल संपत्ति पदचिह्न। उदाहरण के लिए, अमेज़ॅन- जो पूर्णकालिक और अंशकालिक दूरस्थ कार्य की अनुमति देता है-हाल ही में रोका गया इसके दूरस्थ कार्य के कारण बेलेव्यू, वाशिंगटन में पांच टावरों का निर्माण।
कंपनियां घर से काम करने के लिए आईटी और साइबर सुरक्षा जैसे समर्थन में अधिक निवेश कर रही हैं। अधिक दूरंदेशी लोग घरेलू कार्यालयों के लिए दूरस्थ कार्य सहायता प्रदान कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, ट्विटर, फेसबुकऔर गूगल बशर्ते गृह कार्यालयों के लिए $1,000 का एक फ्लैट वजीफा। एक अन्य विकल्प के रूप में, my . में से एक ग्राहकों, दक्षिणी कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय के सूचना विज्ञान संस्थान ने घरेलू कार्यालयों के लिए सर्वोत्तम विकल्पों पर शोध किया और अपने कर्मचारियों को घरेलू कार्यालय प्रौद्योगिकी और फर्नीचर की एक मानकीकृत और विस्तृत श्रृंखला प्रदान करता है। यह एक बुद्धिमान दीर्घकालिक निवेश है जो उत्पादकता में सुधार करता है और कार्यालय में कर्मचारियों की तुलना में बहुत कम खर्च होता है।
इस प्रकार, कम श्रम लागत और उच्च उत्पादकता के अलावा, कर्मचारी और नियोक्ता दोनों कर्मचारियों को दूर से काम करने के लिए बहुत कम भुगतान करते हैं। सारे सबूत बताते हैं कि दूर से काम करने से महंगाई कम होती है।
इस तरह की जानकारी आसानी से उपलब्ध है- और फ़िंक सबूत खोजने के लिए ब्लैकरॉक में एक ग्रीष्मकालीन प्रशिक्षु को नियुक्त कर सकता था। उन्होंने ऐसा नहीं करने का विकल्प चुना, इसके बजाय ऐसे बयान दिए जो पूरी तरह से तथ्यों के खिलाफ हैं। ऐसा करके वह दिखाता है खराब राय, संभवतः . के संयोजन के कारण संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह.
एक को कहा जाता है विश्वास पूर्वाग्रह, जहां परिणाम की वांछनीयता में हमारा विश्वास - जैसे कि कर्मचारियों के कार्यालय में लौटने के लिए फ़िंक की इच्छा - हमें इस परिणाम का समर्थन करने वाले साक्ष्य की गलत व्याख्या करने का कारण बनती है। एक और है पुष्टि पूर्वाग्रह, जहां हम उन सबूतों की तलाश करते हैं जो हमारे विश्वासों की पुष्टि करते हैं, और उन सबूतों को अनदेखा करते हैं जो नहीं करते हैं।
प्रचुर मात्रा में सबूतों का सटीक मूल्यांकन करने में विफल रहने से, फ़िंक ब्लैकरॉक में अधिक व्यापक रूप से विश्वास को कम कर रहा है। उनका खराब निर्णय सभी व्यापारिक नेताओं के लिए अपने सार्वजनिक संचार में तथ्यों पर भरोसा करने के लिए एक सबक होना चाहिए - इच्छाधारी सोच के बजाय - और निर्णय लेने.
मुद्रास्फीति और दूरस्थ कार्य के बारे में ब्लैकरॉक के सीईओ लैरी फिंक की टिप्पणियां खराब निर्णय दिखाती हैं
ब्लैकरॉक सीईओ लैरी फ़िंक ने दावा किया में हाल ही में साक्षात्कार साथ में लोमड़ी कि "हमें अपने कर्मचारियों को कार्यालय में वापस लाना होगा" और ऐसा करने से "उत्पादकता में वृद्धि होगी जो मुद्रास्फीति के कुछ दबावों को दूर करेगी।"
फ़िंक ने अपने दावों का समर्थन करने के लिए सांख्यिकी, सर्वेक्षण या अध्ययन के रूप में कोई डेटा प्रदान नहीं किया। उन्होंने बिना सबूत के बस जोर देकर कहा कि कार्यालय में काम करने से मुद्रास्फीति कम होगी। तो, क्या करता है डेटा कहते हैं?
एक व्यापक रूप से उद्धृत जुलाई 2022 अध्ययन अत्यधिक सम्मानित राष्ट्रीय आर्थिक अनुसंधान ब्यूरो (NBER) से इस बात के पुख्ता सबूत मिले कि दूरस्थ कार्य ने मुद्रास्फीति को कम किया। अर्थात्, क्योंकि कर्मचारियों के पास एक है मजबूत वरीयता ज्यादातर या पूर्णकालिक दूरस्थ कार्य के लिए, वे दूर से काम करने के लिए कम मजदूरी स्वीकार करने को तैयार हैं।
नतीजतन, शोधकर्ताओं ने पाया कि पिछले दो वर्षों में दूरस्थ कार्य ने वेतन वृद्धि में 2% की कमी की है। विशेष रूप से, विकास में कमी विशेष रूप से ज्यादातर उच्च-भुगतान, सफेदपोश पदों में हुई, जो दूर से की जा सकती थीं, जिससे मजदूरी संपीड़न हुआ जिससे ब्लू-कॉलर और व्हाइट-कॉलर काम के बीच मजदूरी असमानता कम हो गई। यह देखते हुए कि उच्च मजदूरी के परिणामस्वरूप अधिक उपभोक्ता खर्च होता है जो मुद्रास्फीति की ओर जाता है, अध्ययन ने निष्कर्ष निकाला कि दूरस्थ कार्य मुद्रास्फीति को कम करता है।
बहुत से अन्य सबूत इस निष्कर्ष का समर्थन करते हैं कि दूरस्थ कार्य मजदूरी वृद्धि को कम करता है, जैसे कि जून 2022 सर्वेक्षण मानव संसाधन के लिए सोसायटी द्वारा। यह रिपोर्ट करता है कि सर्वेक्षण के 48% उत्तरदाता अपनी अगली खोज में "निश्चित रूप से" पूर्णकालिक कार्य-घर-घर की नौकरी की तलाश करेंगे। उन्हें 30 मिनट के आवागमन के साथ पूर्णकालिक नौकरी पर बने रहने के लिए, उन्हें 20% वेतन वृद्धि की आवश्यकता होगी। समान आवागमन वाली हाइब्रिड नौकरी के लिए, उन्हें 10% की वेतन वृद्धि की आवश्यकता होगी। एक अलग सर्वेक्षण शीर्ष कंपनियों जैसे 3,000 कर्मचारियों में से गूगल, वीरांगना, तथा माइक्रोसॉफ्ट पाया गया कि 64% $30,000 वेतन वृद्धि से अधिक स्थायी WFH व्यवस्था को प्राथमिकता देंगे। वास्तव में, जो कंपनियां दूरस्थ कार्य के अवसर प्रदान करती हैं, वे अमेरिका के कम लागत वाले रहने वाले क्षेत्रों में तेजी से भर्ती कर रही हैं-और बाहर भी यू.एस.-प्रतिभा के लिए सर्वोत्तम मूल्य प्राप्त करने के लिए। यह एक प्रमुख कारण है कि मेरे क्लाइंट में से एक, एक सेवा के रूप में देर से शुरू होने वाले सॉफ़्टवेयर ने कुछ सभी दूरस्थ पदों की पेशकश करने का फैसला किया।
यह डेटा दर्शाता है कि दूरस्थ कार्य श्रम की लागत को कम करता है और इस प्रकार मुद्रास्फीति को कम करता है। उत्पादकता के बारे में फ़िंक के दावों के बारे में क्या?
सर्वेक्षण है लंबे समय से पाया गया कि श्रमिक दूर से काम करने में अधिक उत्पादक होने की रिपोर्ट करते हैं, लेकिन हम स्वयं-रिपोर्ट किए गए उत्तरों के लिए कुछ संदेह महसूस कर सकते हैं। सबूतों पर संदेह करना कठिन है सॉफ्टवेयर की निगरानी करने वाला कर्मचारी कंपनी प्रोडोस्कोर। इसके अध्यक्ष डेविड पॉवेल ने कहा कि "105 यूएस-आधारित प्रोडोस्कोर उपयोगकर्ताओं से 30,000 मिलियन से अधिक डेटा बिंदुओं का मूल्यांकन करने के बाद, हमने घरेलू अवधि से महामारी कार्य के दौरान उत्पादकता में 5% की वृद्धि की खोज की।"
और हम समय के साथ दूर से काम करने में बेहतर हो गए हैं। एक स्टैनफोर्ड विश्वविद्यालय अध्ययन पाया गया कि 5 की गर्मियों में दूरदराज के कर्मचारी कार्यालय के कर्मचारियों की तुलना में 2020% अधिक उत्पादक थे। 2022 के वसंत तक, दूरस्थ श्रमिक 9% अधिक उत्पादक बन गए, क्योंकि कंपनियों ने सीखा कि कैसे करना है दूरस्थ कार्य बेहतर और अधिक में निवेश किया रिमोट-फ्रेंडली तकनीक.
एक 2022 जुलाई अध्ययन एक अन्य NBER पेपर में बताया गया कि आईटी और वित्त जैसे दूरस्थ कार्य पर निर्भर व्यवसायों में उत्पादकता वृद्धि 1.1 और 2010 के बीच 2019% से बढ़कर महामारी की शुरुआत के बाद से 3.3% हो गई। इसकी तुलना परिवहन, भोजन और आतिथ्य जैसे व्यक्तिगत संपर्क पर निर्भर उद्योगों से करें। वे 0.6 और 2010 के बीच 2019% की उत्पादकता वृद्धि से महामारी की शुरुआत के बाद से 2.6% की कमी के साथ चले गए।
केस स्टडी सबूत इन व्यापक रुझानों का समर्थन करते हैं, जैसा कि दूसरे में बताया गया है एनबीईआर पेपर एक वास्तविक दुनिया की कंपनी Trip.com में एक अध्ययन के बारे में, जो दुनिया की सबसे बड़ी ट्रैवल एजेंसियों में से एक है। इसने बेतरतीब ढंग से कुछ इंजीनियरों, विपणन कर्मचारियों और वित्त कर्मचारियों को अपना कुछ समय दूर से और अन्य को समान भूमिकाओं में पूर्णकालिक कार्यालय में काम करने के लिए सौंपा। अनुमान क्या? हाइब्रिड शेड्यूल पर काम करने वालों में 35% बेहतर प्रतिधारण था, और इंजीनियरों ने 8% अधिक कोड लिखा था। लेखन कोड उत्पादकता का एक मानकीकृत और बहुत कठिन माप है और दूरस्थ कार्य में उच्च उत्पादकता का मजबूत प्रमाण प्रदान करता है।
साक्ष्य दर्शाता है कि दूरस्थ श्रम दोनों की लागत कम है और अधिक उत्पादक है, दोनों सिरों पर मुद्रास्फीति को कम करता है। सहायक लागतों के बारे में क्या?
कर्मचारी बहुत सारा पैसा बचा सकते हैं, a . के अनुसार पूर्णकालिक दूरस्थ कार्य के लिए $12,000 तक फ्लेक्सजॉब्स विश्लेषण. इसमें परिवहन, जैसे गैस, कार रखरखाव, और पार्किंग, या सार्वजनिक परिवहन पर बचत शामिल है। कामगारों को महंगे कार्यालय पोशाक खरीदने या शहर के महंगे रेस्तरां में खाने की ज़रूरत नहीं है। श्रमिकों को घर पर खाना पकाने और उच्च उपयोगिताओं के लिए कुछ अधिक भुगतान करने की आवश्यकता होती है। फिर भी ये लागत कार्यालय आने की लागत से बहुत कम है।
कंपनियां अचल संपत्ति, उपयोगिताओं, कार्यालय फर्नीचर, सफाई सेवाओं और संबंधित लागतों पर बहुत सारा पैसा बचाती हैं। प्रति कर्मचारी एक औसत कार्यालय स्थान हो सकता है अप करने के लिए $ 18,000 प्रति वर्ष, जिसका अर्थ है कि बचत तेजी से बढ़ सकती है। कोई आश्चर्य नहीं कार्यालय अधिभोग खराब है और कंपनियां हैं कटाई उनकी अचल संपत्ति पदचिह्न। उदाहरण के लिए, अमेज़ॅन- जो पूर्णकालिक और अंशकालिक दूरस्थ कार्य की अनुमति देता है-हाल ही में रोका गया इसके दूरस्थ कार्य के कारण बेलेव्यू, वाशिंगटन में पांच टावरों का निर्माण।
कंपनियां घर से काम करने के लिए आईटी और साइबर सुरक्षा जैसे समर्थन में अधिक निवेश कर रही हैं। अधिक दूरंदेशी लोग घरेलू कार्यालयों के लिए दूरस्थ कार्य सहायता प्रदान कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, ट्विटर, फेसबुकऔर गूगल बशर्ते गृह कार्यालयों के लिए $1,000 का एक फ्लैट वजीफा। एक अन्य विकल्प के रूप में, my . में से एक ग्राहकों, दक्षिणी कैलिफोर्निया विश्वविद्यालय के सूचना विज्ञान संस्थान ने घरेलू कार्यालयों के लिए सर्वोत्तम विकल्पों पर शोध किया और अपने कर्मचारियों को घरेलू कार्यालय प्रौद्योगिकी और फर्नीचर की एक मानकीकृत और विस्तृत श्रृंखला प्रदान करता है। यह एक बुद्धिमान दीर्घकालिक निवेश है जो उत्पादकता में सुधार करता है और कार्यालय में कर्मचारियों की तुलना में बहुत कम खर्च होता है।
इस प्रकार, कम श्रम लागत और उच्च उत्पादकता के अलावा, कर्मचारी और नियोक्ता दोनों कर्मचारियों को दूर से काम करने के लिए बहुत कम भुगतान करते हैं। सारे सबूत बताते हैं कि दूर से काम करने से महंगाई कम होती है।
इस तरह की जानकारी आसानी से उपलब्ध है- और फ़िंक सबूत खोजने के लिए ब्लैकरॉक में एक ग्रीष्मकालीन प्रशिक्षु को नियुक्त कर सकता था। उन्होंने ऐसा नहीं करने का विकल्प चुना, इसके बजाय ऐसे बयान दिए जो पूरी तरह से तथ्यों के खिलाफ हैं। ऐसा करके वह दिखाता है खराब राय, संभवतः . के संयोजन के कारण संज्ञानात्मक पूर्वाग्रह.
एक को कहा जाता है विश्वास पूर्वाग्रह, जहां परिणाम की वांछनीयता में हमारा विश्वास - जैसे कि कर्मचारियों के कार्यालय में लौटने के लिए फ़िंक की इच्छा - हमें इस परिणाम का समर्थन करने वाले साक्ष्य की गलत व्याख्या करने का कारण बनती है। एक और है पुष्टि पूर्वाग्रह, जहां हम उन सबूतों की तलाश करते हैं जो हमारे विश्वासों की पुष्टि करते हैं, और उन सबूतों को अनदेखा करते हैं जो नहीं करते हैं।
प्रचुर मात्रा में सबूतों का सटीक मूल्यांकन करने में विफल रहने से, फ़िंक ब्लैकरॉक में अधिक व्यापक रूप से विश्वास को कम कर रहा है। उनका खराब निर्णय सभी व्यापारिक नेताओं के लिए अपने सार्वजनिक संचार में तथ्यों पर भरोसा करने के लिए एक सबक होना चाहिए - इच्छाधारी सोच के बजाय - और निर्णय लेने.
ग्लीब सिपुर्स्कीpur, पीएच.डी., एक है संज्ञानात्मक वैज्ञानिक और फ्यूचर-प्रूफिंग कंसल्टेंसी के सीईओ आपदा बचाव विशेषज्ञ. वह . के सबसे अधिक बिकने वाले लेखक हैं अग्रणी हाइब्रिड और रिमोट टीमें: प्रतिस्पर्धात्मक लाभ के लिए सर्वोत्तम प्रथाओं के लिए बेंचमार्किंग पर एक मैनुअल.
Fortune.com कमेंट्री पीस में व्यक्त की गई राय पूरी तरह से उनके लेखकों के विचार हैं और ये के विचारों और विश्वासों को प्रतिबिंबित नहीं करते हैं धन.
अधिक पढ़ना चाहिए कमेंटरी द्वारा प्रकाशित धन:
यह कहानी मूल रूप से पर प्रदर्शित की गई थी फॉर्च्यून.कॉम
स्रोत: https://finance.yahoo.com/news/commentary-blackrock-ceo-larry-fink-111100489.html