मालिकों को लगता है कि वे कार्यालय में वापसी जीत रहे हैं - जब तक कि कर्मचारी चुपचाप छोड़ने से उन्हें अंधा नहीं करते

पता चला, उस दौरान बने बंधन ज़ूम सामान्य ज्ञान की रात काफी नहीं टिकी; एक दशक में इतने कर्मचारी नहीं रहे।

बहुचर्चित शब्द का उपयोग करने के लिए, हर कोई है शांत छोड़ना। हाँ, यहां तक ​​कि पूरी तरह से दूरस्थ कार्यकर्ता, जिन्होंने शांत छोड़ने में चार प्रतिशत अंकों की वृद्धि देखी, हाल ही में गैलप से डेटा. यह कुछ साख उधार दे सकता है समर्थक कार्यालय ब्रिगेड, जो मायने रखता है एलोन मस्क, जेमी Dimon, तथा दाऊद ने सुलैमान इसके कट्टर समर्थकों में

वे ऑफिस ऑक्यूपेंसी के साथ रिटर्न-टू-ऑफिस युद्ध जीतते दिख सकते हैं टॉपिंग 50% महामारी शुरू होने के बाद पहली बार, लेकिन यह अंत में उल्टा पड़ सकता है। ऐसा इसलिए है क्योंकि कर्मचारियों को कार्यालय लौटने के लिए बाध्य करना उदास जुड़ाव को ठीक करने का तरीका नहीं है। गैलप ने पाया कि कर्मचारी जुड़ाव में सबसे तेज गिरावट वास्तव में दूरस्थ-तैयार भूमिकाओं में उन लोगों में थी जो पूरी तरह से व्यक्तिगत रूप से काम कर रहे थे: सगाई में पांच प्रतिशत अंक की गिरावट आई और उनकी "सक्रिय छूट" में सात प्रतिशत अंक की वृद्धि हुई।

गैलप ने 15,000 कर्मचारियों से विभिन्न कार्यस्थल तत्वों- जैसे उत्पादकता, विकास के अवसर और समग्र कल्याण- के बारे में पूछकर सगाई को मापा, जो कि गैलप संगठनात्मक परिणामों के साथ संबंधित है।

महामारी के साथ आने से पहले, अमेरिका में कर्मचारियों की व्यस्तता एक दशक की मजबूत लकीर पर थी, जो 2019 में रिकॉर्ड ऊंचाई पर पहुंच गई थी। लेकिन तब से, चीजें नीचे की ओर जा रही हैं। लगे हुए कर्मचारियों की वार्षिक दर 36 में 2020% से गिरकर 32 में 2022% हो गई। पिछले साल, लगभग एक-पाँचवाँ कर्मचारी (18%) सक्रिय रूप से विस्थापित हो गया था। लगे हुए और सक्रिय रूप से विस्थापित अमेरिकी श्रमिकों का अनुपात 1.8 से 1 था, जो 2013 के बाद से सबसे कम अनुपात है।

संगठनात्मक संतुष्टि, उम्मीदों की स्पष्टता, आप जो सबसे अच्छा करते हैं उसे करने के अवसर, और संगठन के मिशन या उद्देश्य से जुड़ाव महसूस करना भी पिछले तीन वर्षों में "काफी गिरावट" आई है।

गैलप लिखते हैं, जबकि हर असंतुष्ट कार्यकर्ता अलग दिखता है, वे अपनी असहमति और बेवफाई से एकजुट होते हैं, क्योंकि उनके कार्यस्थल की अधिकांश ज़रूरतें, जैसे कि उनकी देखभाल करना या पर्याप्त उन्नति के अवसर दिए जाना, "अनमेट" हैं।

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लचीले काम को अपनाएं और प्रबंधक-कर्मचारी कनेक्शन पर ध्यान केंद्रित करें

गैलप ने पाया कि युवा कार्यकर्ता अपने अधिक अनुभवी समकक्षों की तुलना में कम व्यस्त हो गए हैं। महामारी के दौरान जनरल जेड और मिलेनियल एंगेजमेंट में चार प्रतिशत अंक की गिरावट आई, जबकि 35 और उससे अधिक उम्र के श्रमिकों की संख्या में केवल दो प्रतिशत अंक की कमी आई।

उनके काम पर सबसे अच्छे दोस्त होने की रिपोर्ट करने की संभावना कम थी, उनकी राय की तरह महसूस करना, या काम पर कोई ऐसा व्यक्ति होना जो उनके विकास को प्रोत्साहित करता हो। और पुरुषों की तुलना में महिलाओं के असंतुष्ट होने की संभावना अधिक थी।

लेकिन गैलप का कहना है कि उन्हें वापस बोर्ड पर लाना एक खोए हुए कारण से बहुत दूर है - आपको बस कार्यालय के बाहर देखना होगा। जिन कंपनियों ने प्रवृत्ति को कम किया और मजबूत को प्राथमिकता देते हुए बहुत अधिक जुड़ाव की सूचना दी, उन्होंने लचीले काम को अपनाया प्रबंधक-कर्मचारी कनेक्शन.

यदि कंपनियां हाइब्रिड कार्य को अपनाने में विफल गैलप लिखते हैं, रिमोट-तैयार नौकरियों में कर्मचारियों के लिए, उन्हें "स्टार कर्मचारियों को आकर्षित करने और बनाए रखने में एक कठिन लड़ाई" का सामना करना पड़ेगा। इन-पर्सन टाइम का उचित मिश्रण- गैलप सुझाव देता है लेकिन मंगलवार, बुधवार और गुरुवार को अनिवार्य नहीं करता है-परिणामस्वरूप उच्चतम सगाई का स्तर, यह मिला।

गैलप ने लिखा, "सर्वश्रेष्ठ कंपनियों ने" प्रदर्शन, सहयोग, कर्मचारी कल्याण और ग्राहक को काम कैसे किया जाता है, के केंद्र में रखा। "और सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि उन्होंने अपने प्रबंधकों को कर्मचारियों के साथ सार्थक बातचीत करने के लिए उपकरणों से लैस किया।"

गैलप से सलाह का एक और शब्द: प्रबंधक प्रत्येक प्रत्यक्ष रिपोर्ट के साथ प्रति सप्ताह एक सार्थक बातचीत होनी चाहिए, जिसमें उनके लक्ष्यों और कल्याण के बारे में बताया गया हो। यह उन्हें जोड़े रखने और संचालित रखने का सबसे अच्छा शॉट है, और यह एकमात्र आदत है जो "किसी अन्य एकल नेतृत्व गतिविधि से अधिक उच्च-प्रदर्शन संबंधों को विकसित करती है।"

गैलप सलाह देते हैं कि बस उन वार्तालापों को अधिकतम 30 मिनट तक रखें; बेवजह लंबी मुलाकात किसी को पसंद नहीं होती.

यह कहानी मूल रूप से पर प्रदर्शित की गई थी फॉर्च्यून.कॉम

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