एक अधिक प्रभावी नेतृत्व शैली का निर्माण

जब मुझे "प्रामाणिकता की खोज" के बारे में बोलने के लिए कहा जाता है, तो मैं थोड़ा भड़क जाती हूं, खासकर महिला नेतृत्व के संदर्भ में। मैंने प्रामाणिकता और भेद्यता को विशिष्ट महिला कौशल के रूप में दर्शाया है जिसे नेतृत्व "महाशक्तियों" के रूप में भी वर्णित किया गया है।

लेकिन मेरी चिंता यह है कि प्रामाणिकता और भेद्यता को अक्सर इस तरह से बढ़ा-चढ़ा कर पेश किया जाता है या एक तरह से जोड़ दिया जाता है जो अंततः एक महिला के करियर के लिए मददगार नहीं होता है। ऐसे समय होते हैं जब टीम निर्माण में पारदर्शिता महत्वपूर्ण होती है। जब घटनाएं अत्यधिक और अप्रत्याशित होती हैं, तो अधिकांश अधिकारियों ने आपूर्ति श्रृंखला चुनौतियों या आर्थिक बाधाओं के बारे में एक ईमानदार के साथ एक सवाल का जवाब देने के प्रलोभन का अनुभव किया है, "मुझे बिल्कुल पता नहीं है कि हमें क्या करना चाहिए।"

समस्या यह है, जैसा कि टोनी मॉरिसन ने बुद्धिमानी से कहा है, "किसी को नेता होने की जिम्मेदारी लेनी होगी।"

मेरे अनुभव से पता चला है कि सबसे प्रभावी नेता खुद पर अति-केंद्रित होने की तुलना में अपने आसपास के लोगों की जरूरतों पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हैं। महान नेता इस बात की गहरी जागरूकता प्रदर्शित करते हैं कि वे किसका नेतृत्व कर रहे हैं, वे उन्हें कहाँ ले जा रहे हैं, और उस लक्ष्य तक पहुँचने के लिए क्या आवश्यक है। इसका मतलब है कि प्रभावी नेतृत्व उन कार्यों और व्यवहारों पर निर्भर करता है जो आपकी टीम को एक विशिष्ट दिशा में आगे बढ़ने में मदद करेंगे।

यहाँ एक महत्वपूर्ण सूक्ष्मता है। कभी-कभी, अपने आप को थोड़ा और साझा करने से आपकी टीम को एक समान लक्ष्य की ओर बढ़ने में मदद मिलेगी। लेकिन नेतृत्व कौशल जो आपको यह पहचानने के लिए तैयार करेगा कि कब इसकी आवश्यकता है, आपको दूसरों की भावनाओं और विचारों के बारे में पूरी तरह से जागरूक, समझने और सराहना करने की आवश्यकता है।

वह सहानुभूति है, भेद्यता नहीं।

मेरे अपने नेतृत्व में, मैंने देखा है कि मेरी टीमों को महत्वपूर्ण क्षणों में दृष्टि और मार्गदर्शन प्रदर्शित करने के लिए मेरी आवश्यकता है। वे जानना चाहते हैं कि मेरे पास हमारे लक्ष्य और हमारा मिशन दृष्टि में है, और जो काम हम एक साथ कर रहे हैं वह एक दृढ़, उद्देश्यपूर्ण योजना का हिस्सा है जो हमें अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए तैयार करेगा। इसका मतलब यह नहीं है कि मुझे हमेशा उत्साहित रहने की जरूरत है, शाश्वत चीयरलीडर। लेकिन इसके लिए एक आत्मविश्वासी व्यवहार की आवश्यकता होती है। हमारी साप्ताहिक टीम मीटिंग हमेशा एक त्वरित चेक-इन के साथ शुरू होती है यह देखने के लिए कि टीम का प्रत्येक सदस्य कैसा कर रहा है। इसका उद्देश्य यह पहचानना है कि प्रगति करने के लिए उन्हें क्या जारी रखने की आवश्यकता है।

यह मेरे लिए यह आकलन करने का एक अवसर है कि क्या काम कर रहा है और क्या बदलने की जरूरत है। यह हमेशा हमारे मिशन और लक्ष्यों के संदर्भ में ज्ञान इकट्ठा करने और जागरूकता पैदा करने का अवसर है। फिर, मुझे उस समझ का उपयोग टीम को आगे क्या है इसके लिए सशक्त बनाने के लिए करना चाहिए।

मैं भाग्यशाली रहा हूं कि मुझे कई उत्कृष्ट नेताओं के साथ काम करने का मौका मिला। मैंने इन व्यक्तियों से सीखा है कि एक नेतृत्व मुद्रा होती है जो क्षमता को व्यक्त करती है। मुझे यकीन है कि ये प्रभावी नेता हमेशा हमारे प्रयासों के परिणामों के बारे में निश्चित नहीं थे, लेकिन मैंने उन पर भरोसा किया कि वे हमें हमारे लक्ष्यों की दिशा में आगे बढ़ाएंगे, जब आवश्यक हो तो पाठ्यक्रम में सुधार करेंगे। उनके शब्दों और कार्यों ने उस भरोसे को प्रेरित किया। वे आत्मविश्वासी लग रहे थे, इसलिए मुझे उनके नेतृत्व पर भरोसा था।

इसलिए मैं कहता हूं कि प्रामाणिकता को अधिक महत्व दिया जाता है। महान नेता अपने डर और अनिश्चितता के बावजूद नेताओं की तरह व्यवहार करते हैं। उन्होंने दूसरों को प्रेरित करने के लिए वास्तव में क्या आवश्यक है, यह पहचानने के कौशल में महारत हासिल की है।