बर्न्स एंड मैकडॉनेल विद्युत क्रांति और आपूर्ति श्रृंखला संकट के बीच मार्ग को नेविगेट करता है

थॉमस एडिसन, निकोला टेस्ला, जॉर्ज वेस्टिंगहाउस और अन्य अग्रदूतों द्वारा अपनी स्थापना के बाद से इलेक्ट्रिक पावर उद्योग सबसे बड़ी क्रांति से गुजर रहा है।

यह एक क्रांति है जो उपयोगिता संचालन के हर पहलू तक पहुँचती है, डेटा की प्रमुखता से लेकर कोयले और प्राकृतिक गैस उत्पादन से पवन और सौर में बदलाव तक।

परिवर्तन स्मारकीय हैं और फिर भी वे एक ऐसे उद्योग में हो रहे हैं जो मौलिक रूप से रूढ़िवादी और जोखिम-रहित है।

काम पर गतिशीलता को समझने के लिए, मैंने तीन व्यावहारिक इंजीनियरों के साथ एक आभासी साक्षात्कार आयोजित किया बर्न्स और मैकडॉनेल, कैनसस सिटी, मिसौरी स्थित इंजीनियरिंग, निर्माण और वास्तुकला फर्म, जिसके ग्राहक ग्रामीण सहकारिता से लेकर नगरपालिका के स्वामित्व वाली उपयोगिताओं से लेकर विशाल, निवेशक-स्वामित्व वाली कंपनियों तक उपयोगिता परिदृश्य में फैले हुए हैं।

बर्न्स एंड मैकडॉनेल कर्मचारी के स्वामित्व में है और स्कॉटलैंड से सैन डिएगो तक काम करने वाले 10,000 से अधिक इंजीनियरों, निर्माण और शिल्प पेशेवरों के पूरक हैं। यह विद्युत उपयोगिता कार्य के अलावा सेवाओं की एक पूरी श्रृंखला प्रदान करता है। यह पुलों, रिफाइनरियों, संचार नेटवर्कों का डिजाइन और निर्माण करता है और सैन्य प्रतिष्ठानों में मदद करता है।

इंजीनियरों से बात करना मरीजों के बजाय चिकित्सा कर्मियों से बात करने जैसा है। वे दीर्घकालिक योजना के साथ-साथ तत्काल संकट के लिए हैं जो रोशनी को चालू रखने की उपयोगिता की क्षमता को हिला देता है।

मेघन कैलाब्रो इसके मोटे हिस्से में है, आप कह सकते हैं। बर्न्स एंड मैकडॉनेल में वितरण आधुनिकीकरण के प्रबंध निदेशक के रूप में, वह कई परियोजनाओं में फैले 225 इंजीनियरों और डिजाइनरों की एक टीम का नेतृत्व करती हैं।

आंतरिक और बाहरी बल

कैलाब्रो उपयोगिताओं में काम पर आंतरिक और बाहरी ताकतों को समझता है। "चुनौती प्रत्येक उपयोगिता की दीर्घकालिक पूंजी निवेश योजना के साथ तत्काल, वास्तविक समय की जरूरतों को संतुलित कर रही है।" उदाहरण के लिए, उसने कहा, "हमने हाल ही में कैनसस सिटी में एक बवंडर स्पर्श किया था। अब, आप जानते हैं, वे बाहर जा रहे हैं और बिजली वापस पाने के लिए सब कुछ कर रहे हैं, जैसे कि पोल बदलना और कंडक्टरों को बहाल करना। ”

कैलाब्रो के लिए, उपयोगिताओं के लिए सबसे बड़ी चुनौती वर्तमान की वास्तविक समय की जरूरतों और उनके "उन्हें बड़ा, बेहतर, मजबूत, स्मार्ट बनाने के बड़े-बड़े सपने" के बीच की रस्साकशी है।

उस चुनौती को पूरा करना वर्तमान में लगभग अपंग द्वारा जटिल है आपूर्ति श्रृंखला की कमी.

बर्न्स एंड मैकडॉनेल में टेलीकॉम समूह के प्रबंध निदेशक मैट ओल्सन ने कहा कि ये कमी गंभीर है और बदतर होती जा रही है। उपयोगिताएँ कर्मचारियों को इकट्ठा कर सकती हैं, लेकिन वे तब तक बेकार हैं जब तक उन्हें सुसज्जित नहीं किया जा सकता, उन्होंने कहा।

बोल्ट, ट्रक और लिफ्ट जैसी सामान्य चीजों से लेकर सभी तरह की कमी होती है। "हमें एक उपयोगिता ट्रक के लिए एक नई लिफ्ट प्राप्त करने के लिए 47 महीने का समय दिया गया है," ओल्सन ने कहा।

उन्होंने कहा कि कमी के कारण उत्पादक रूप से शेड्यूलिंग क्रू एक बड़ा सिरदर्द है। ये बर्न्स एंड मैकडॉनेल क्रू, ठेकेदारों के क्रू या होस्ट यूटिलिटी द्वारा प्रदान किए गए क्रू हो सकते हैं। लेकिन जिस किसी के भी कर्मीदल हो सकते हैं, उन्हें नियत किया जाना चाहिए। एक बार पहले से अच्छी तरह से किए जाने के बाद, कमी के कारण अब आधे दिन तक असाइनमेंट किए जा रहे हैं, जिससे उत्पादक कार्यों को व्यवस्थित करना मुश्किल हो रहा है।

कर्मियों की कमी

उपयोगिताओं के सामने दूसरी बड़ी चुनौती कर्मियों की कमी है। "सामग्री की कमी के अलावा, महत्वपूर्ण मानव संसाधन की कमी है," ओल्सन ने कहा, "हर उपयोगिता इस संकट का सामना कर रही है, लाइनमैन से लेकर इंजीनियरों तक उन परिवर्तनों को प्रबंधित करने और डिजाइन करने के लिए आवश्यक है जो उपयोगिताओं को बनाने की आवश्यकता है।"

महान उपयोगिता क्रांति लोगों के लिए इसे मनुष्य बनाने और इसके माध्यम से देखने के लिए रो रही है।

बर्न्स एंड मैकडॉनेल का 1898 एंड कंपनी नाम से एक परामर्श व्यवसाय है - 19 के अंत में कंपनी की स्थापना के लिए एक मंजूरी^th सदी। एक प्रबंध निदेशक, लुकास मैकिन्टोश, परामर्श कार्य को आगे की ओर देखने वाले के रूप में देखते हैं। "हम जो करते हैं उसके लिए सबसे अच्छा शब्द 'नियोजन' है। यह उन बड़े आंदोलनों से भिन्न हो सकता है जो उपयोगिताओं को भविष्य में उनकी तत्काल जरूरतों के लिए सामना करना पड़ता है।

उपयोगिता योजना के बारे में बोलते हुए, मैकिन्टोश ने कहा, "चालक दल जो टूटा हुआ है उसे ठीक करने में बहुत अच्छे हैं। यूटिलिटीज में आजकल ज्यादातर काम बदलाव लाने की कोशिश करते हुए काम और संसाधनों को संतुलित कर रहा है।"

इसका उद्देश्य परियोजनाओं को पुराने मानकों पर मरम्मत करके नहीं, बल्कि चीजों को आगे बढ़ने के साथ-साथ परिवर्तन को लागू करके आगे बढ़ाना है।

मैकिन्टोश ने समझाया, "टीमों को तैयार करने के लिए इंजीनियरिंग और डिजाइन और योजना और शेड्यूलिंग की भागीदारी लेता है। इसका मतलब है कि नए उपकरण और नए मानकों और डिजाइनों को लागू करने के लक्ष्य, ताकि हम पुराने डिजाइन मानकों के प्रति प्रतिबद्धता के बजाय अपने दैनिक कार्यों में आधुनिकीकरण की दिशा में प्रगति करें।

बर्न्स एंड मैकडॉनेल इंजीनियरों, प्रत्येक ने अपने तरीके से, पुराने की जड़ता और नए की मांगों के साथ संघर्ष की ओर इशारा किया। सी-सूट नए और क्रांतिकारी को आदेश दे सकता है, लेकिन अतीत की जड़ता, पुराने का प्रलोभन क्योंकि यह काम करता है, कार्यस्थल में एक शक्तिशाली शक्ति है।

एक कारखाने को फिर से तैयार करने के विपरीत, कैलाब्रो ने बताया, "एक उपयोगिता कई महीनों तक बंद नहीं हो सकती है, जबकि पूरे संयंत्र को फिर से डिजाइन और फिर से तैयार किया जाता है। रोशनी चालू रहनी है।"

बहरहाल, उसने कहा, आपूर्ति में रुकावट होने पर उपयोगिता से ज्यादा रोमांचक जगह कोई नहीं है। हर कोई अपनी ऊर्जा पर ध्यान केंद्रित करता है और एक लक्ष्य के लिए ड्राइव करता है: रोशनी वापस प्राप्त करना। प्रमुख, महत्वपूर्ण सामान।