चार्टर के सीईओ टॉम रूटलेज का कहना है कि 'दर्द आने वाला है' क्योंकि टीवी स्ट्रीमिंग का रास्ता देता है

चार्टर कम्युनिकेशंस मुख्य कार्यकारी अधिकारी टॉम रूटलेज होंगे 1 दिसंबर को कंपनी के सीईओ के रूप में पद छोड़ना. वह नवंबर 2023 तक कार्यकारी अध्यक्ष के रूप में बने रहेंगे, जब उनका अनुबंध समाप्त हो जाएगा।

रुतलेज ने छोड़ने के अपने फैसले को "सेवानिवृत्ति" के रूप में संदर्भित किया, लेकिन लगभग 70 वर्षीय कार्यकारी, जो 50 वर्षों से उद्योग में है, ने सीएनबीसी को एक विशेष साक्षात्कार में बताया कि वह पूरी तरह से व्यवसाय छोड़ने के लिए तैयार नहीं है।

जब रूटलेज ने 2012 में चार्टर का अधिग्रहण किया, तो कंपनी दिवालिएपन से उभरी थी। उस समय, इसका बाजार मूल्यांकन $ 6 बिलियन से कम था। सितंबर 2021 तक, कंपनी द्वारा पांच साल पहले टाइम वार्नर केबल के अधिग्रहण से प्रेरित होकर, कंपनी का बाजार पूंजीकरण लगभग 130 बिलियन डॉलर तक पहुंच गया।

यह साल रूटलेज या चार्टर निवेशकों के लिए उतना अच्छा नहीं रहा, क्योंकि शेयरों में 47% की गिरावट आई है। चार्टर का मौजूदा बाजार मूल्यांकन करीब 55 अरब डॉलर है।

एक व्यापक साक्षात्कार में, रूटलेज ने केबल के भविष्य, उद्योग के हालिया मूल्यांकन डुबकी, प्रसारण और केबल टीवी के संकटग्रस्त वायदा, फिक्स्ड वायरलेस और फाइबर से प्रतिस्पर्धा, और 2016 में टाइम वार्नर केबल हासिल करने के लिए पर्याप्त साहस क्यों महसूस किया, पर चर्चा की।

इस साक्षात्कार को स्पष्टता और लंबाई के लिए हल्के ढंग से संपादित किया गया है।

CNBC के एलेक्स शर्मन: अब रिटायर क्यों?

टॉम रूटलेज: अच्छा, यह एक अच्छा सवाल है। तुम्हें पता है, कुछ साल पहले, मैंने योजना बनाने की यह प्रक्रिया शुरू की थी। पचास साल पहले, मेरे पास वास्तव में एक पारिवारिक आपात स्थिति थी। मैं दुनिया की यात्रा कर रहा था और घर आया [कॉलेज जाने के बजाय] और केबल में एक तकनीशियन के रूप में शुरू किया, अगस्त 15, 1972। मैं घर आया और एक तकनीक के रूप में कॉलेज के माध्यम से अपना काम किया। मैं केबल व्यवसाय में आने की योजना नहीं बना रहा था। लेकिन जाहिर है कि मैंने अपना पूरा करियर केबल में बिताया है और मुझे यह वास्तव में पसंद है, और मुझे सच में लगता है कि अवसर के मामले में और भी बहुत कुछ है। और इसलिए कुछ साल पहले, मैंने सोचा था कि सेवानिवृत्त होने के बारे में सोचना शुरू करने के लिए यह एक दिलचस्प तारीख होगी। मैं भी इस कार्यकारी अध्यक्षता अवधि के अंत में 70 वर्ष का होने जा रहा हूं। तो मुझे ऐसा लगा कि यह बैटन पास करने का समय है, और फिर भी मैं व्यवसाय में शामिल रहना और उद्योग में शामिल रहना चाहूंगा। लेकिन मुझे लगता है कि इस समय इसे पलट देना उचित है।

आपको ठीक वही तारीख याद है जो आपने शुरू की थी? क्या कोई महत्व है कि आपको वह दिन क्यों याद आया?

तुम्हें पता है, यह एक अजीब तारीख है। मुझे इसे याद रखने का एकमात्र कारण यह है कि यह ठीक उसी दिन है जब मैंने 1977 में टाइम इंक के साथ शुरुआत की थी, इसलिए क्योंकि यह ठीक उसी दिन है, मैं इसे 50 वर्षों के बाद भी जानता हूं। यह मेरे कुछ दस्तावेजों पर है और मैं इसे याद करने में सक्षम हूं। और मुझे याद है कि मैं घर क्यों गया था, क्योंकि हमारे पास यह पारिवारिक आपातकाल था। उस समय मेरे पिता की तबीयत खराब थी, और इसलिए मुझे तारीख याद है।

लोगों को थोड़ा सा संदर्भ देने के लिए, क्या आप बता सकते हैं कि जब आपने पहली बार शुरुआत की थी तब इस देश में केबल उद्योग कैसा दिखता था?

टाइम इंक दूसरी सबसे बड़ी केबल कंपनी थी। एटीसी वह कंपनी थी जिसके लिए मैं काम करने गया था। दरअसल, जब मैंने पहली बार 1972 में शुरुआत की थी, तब हम पेनसिल्वेनिया के उपनगर - पिट्सबर्ग, पेन में एक छोटा केबल सिस्टम बना रहे थे। मैं जिस कंपनी से जुड़ा था, वह थी ईस्टर्न टेलीकॉम, एक बहुत छोटी परिवार नियंत्रित कंपनी थी जो पिट्सबर्ग फ्रैंचाइज़ी पर बोली लगाना चाहती थी। शहरी फ्रेंचाइज़िंग बस साथ आ रही थी। कोई सैटेलाइट टीवी नहीं था। उस समय हमारे पास केवल वही उत्पाद थे जो ऑफ-एयर प्रसारण थे। मैंने जिस पहली केबल प्रणाली पर काम किया, वह वास्तव में एक नया निर्माण था। हमारे पास क्षमता के 24 चैनल थे, जो हमारे पास भरने के लिए चैनलों से कहीं अधिक थे। यह उस तरह के भविष्य की प्रत्याशा में बनाया गया था जिसके बारे में हमने सोचा था कि हम इस उद्योग से बाहर निकल सकते हैं। तो, बहुत छोटी कंपनियां। उस समय उद्योग की सबसे बड़ी केबल कंपनी के करीब दस लाख ग्राहक थे। मुझे लगता है कि पूरे संयुक्त राज्य अमेरिका में से पूरे उद्योग में लगभग 12 मिलियन थे, और यह मुख्य रूप से ग्रामीण इलाकों में था जहां टीवी रिसेप्शन नहीं था।

मैं पूछना चाहता हूं कि मुझे क्या लगता है कि एक निवेशक के दृष्टिकोण से केबल के लिए आगे बढ़ने वाला मौलिक प्रश्न क्या है। हम ब्रॉडबैंड ग्रोथ पठार के पहले प्रमुख संकेत देख रहे हैं। केबल टीवी स्पष्ट रूप से एक मरता हुआ उद्योग है, जो तेजी से बढ़ रहा है। लैंडलाइन फोन पहले ही कुछ हद तक मर चुका है। चीजों के वायरलेस पहलू में कुछ वृद्धि हुई है। लेकिन 10 वर्षों के लिए, मुझे केबल अधिकारियों द्वारा बताया गया है कि कैसे वायरलेस उद्योग की तुलना में केबल व्यवसाय मौलिक रूप से एक बेहतर व्यवसाय है, जिसमें कम मार्जिन और सिकुड़ते एआरपीयू हैं। तो अगर मैं एक निवेशक हूं, तो मैं आज केबल में निवेश क्यों कर रहा हूं?

ठीक है, उन सभी कारणों से जो आपने कभी इसमें निवेश किया था। यदि आप पीछे जाते हैं, तो हम शुरू से ही एक कनेक्टिविटी कंपनी थे। हम प्रसारण संकेतों को उन ग्राहकों से जोड़ रहे थे जो उन्हें प्राप्त नहीं कर सके। जिस तरह से इसे बेचा गया था, वह एक एकीकृत उत्पाद था, लेकिन तकनीकी दृष्टिकोण से, हम शुरू से ही एक कनेक्टिविटी कंपनी रहे हैं। वर्षों से, हम टेलीफोनी में प्रवेश करने के लिए एक नियामक अवसर प्राप्त करने में कामयाब रहे हैं। हम अनिवार्य रूप से वायरलाइन टेलीफोनी व्यवसाय के मालिक बन गए और उस सेवा के प्रमुख प्रदाता बन गए। इस प्रक्रिया में हमने हाई स्पीड ब्रॉडबैंड का आविष्कार किया और उस कनेक्टिविटी को वहां ले गए जहां हम आज हैं। हमारे पास आगे जो अवसर है, वह वायरलेस सेवाओं - गतिशीलता, सेलुलर सेवा - को समग्र वायरलाइन कनेक्टिविटी में एकीकृत करना है और इसे इस तरह से बेचना है जिससे ग्राहकों के बिल कम हो जाएं और हमें अपने प्रतिस्पर्धियों की तुलना में बेहतर उत्पाद और बेहतर कीमत मिल सके, और उपभोक्ताओं के लिए एक ऐसा पैकेज जिसे वे वास्तव में कहीं और नहीं दोहरा सकते।

जब आप देखते हैं कि आज हम पैठ के मामले में कहां हैं, तो आप व्यवसायों में गिरावट के बारे में बात करते हैं: हां, वीडियो कुछ हद तक अलग हो रहा है क्योंकि इसकी कीमत अधिक है, लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि भविष्य में कोई वीडियो व्यवसाय नहीं है। वायरलाइन टेलीफोनी की जगह मोबाइल टेलीफोनी ने ले ली है। ब्रॉडबैंड में अभी भी विकास की काफी संभावनाएं हैं। लेकिन जब आप हमें एक कंपनी के रूप में देखते हैं और हमारे मोबाइल पीस और हमारे ब्रॉडबैंड पीस को देखते हैं, और आप उन सभी राजस्व या लागतों को देखते हैं जो ग्राहकों को उनकी कनेक्टिविटी सेवाओं के लिए मिलते हैं, तो उनके कनेक्टिविटी बिल का ब्रॉडबैंड टुकड़ा वास्तव में काफी छोटा होता है। डेटा थ्रूपुट के मामले में मोबाइल पीस और ब्रॉडबैंड क्षमता काफी बड़ी है।

जब आप सोचते हैं कि औसत ब्रॉडबैंड बिल क्या है, हमारी कंपनी में प्रचार और अन्य सभी चीज़ों के साथ, प्रति ग्राहक हमारा औसत राजस्व लगभग $64 है। हमारे पदचिह्न के अंदर औसत मोबाइल ग्राहक मोबाइल सेवा पर प्रति माह लगभग 135 डॉलर खर्च कर रहा है - घर के सभी सदस्यों के लिए कई लाइनें। जब आप प्रति परिवार लोगों की औसत संख्या से $60 प्रति पंक्ति के व्यक्तिगत मूल्य को जोड़ते हैं, तो आपको वह $135 संख्या प्राप्त होती है, लगभग। इसलिए ब्रॉडबैंड की तुलना में मोबाइल पर बहुत अधिक पैसा खर्च किया जा रहा है। और फिर भी डेटा थ्रूपुट के नजरिए से ब्रॉडबैंड काफी समृद्ध उत्पाद है। और हम वास्तव में मोबाइल उत्पाद बना सकते हैं, जिसका 85% समय घर या कार्यालय में और वाई-फाई सिस्टम पर उपयोग किया जाता है, हम इसे घर और कार्यालय में और भी तेज़ सेवा बना सकते हैं, और हम इसे कम खर्चीली सेवा बना सकते हैं।

मुझे याद है जब हमने वायरलाइन, डेटा और वीडियो के लिए ट्रिपल प्ले लॉन्च किया था, न्यूयॉर्क महानगरीय क्षेत्र में औसत फोन बिल लगभग $78 [प्रति माह] था। हमने इसे घटाकर $30 कर दिया और हमारे पास अधिकांश ग्राहक थे। मुझे लगता है कि हमारे पास मोबाइल में समान अवसर है। मोबाइल, हां, देश में पूरी तरह से प्रवेश कर चुका है, इतनी तेजी से नहीं बढ़ रहा है, लेकिन अगर आप देखें कि हम मोबाइल में कहां हैं, तो हम अच्छी तरह से प्रवेश नहीं कर पाए हैं। और इसलिए आने वाले वर्षों के लिए हमें जबरदस्त उछाल मिला है।

ठीक है, वहाँ दो प्रश्न हैं। सबसे पहले, क्या आप इस बात की वकालत कर रहे हैं कि बुल केबल थीसिस इस वायरलेस ग्रोथ स्टोरी में बंधी हुई है - भले ही चार्टर एक राष्ट्रीय नेटवर्क का मालिक नहीं है और, आपकी बात के लिए, भले ही 85% कॉल घर में हों, 15% नहीं हैं? तो, वायरलेस मूल रूप से एक घरेलू उत्पाद नहीं है। और दूसरा सवाल यह है कि इससे बहुत कुछ संबंधित है, अब वर्षों से, बुल निवेशक थीसिस ब्रॉडबैंड विकास रहा है। लेकिन फिक्स्ड वायरलेस और इस बढ़ते फाइबर प्ले के बीच, जिसमें हम अधिक निवेश देख रहे हैं - आपके पास पहले से कहीं अधिक प्रतिस्पर्धा होने वाली है। तो क्या इसका मतलब यह है कि ब्रॉडबैंड विकास अब वह बड़ी विकास कहानी नहीं है जो पहले थी?

नहीं, मुझे लगता है कि हमारे लिए ब्रॉडबैंड का बहुत विकास होना है और पूरे उद्योग के लिए ब्रॉडबैंड को अपनाना जारी है। अभी भी ऐसे उपभोक्ता हैं जो ब्रॉडबैंड का उपयोग नहीं करते हैं। अभी भी ऐसे लोग हैं जो वास्तव में केवल-मोबाइल ब्रॉडबैंड के साथ उच्च गति वाले ब्रॉडबैंड को प्रतिस्थापित करते हैं। वे ज्यादातर आय से संबंधित मुद्दे हैं, लेकिन हमारे लिए अभी भी हिस्सेदारी में वृद्धि हुई है और अभी भी ऊपर की ओर महत्वपूर्ण वृद्धि हुई है, और नए निर्माण में महत्वपूर्ण वृद्धि हुई है। मत भूलो, हम ग्रामीण अमेरिका का निर्माण कर रहे हैं और हम नियमित रूप से संयुक्त राज्य अमेरिका में आवास स्टॉक में निरंतर वृद्धि का निर्माण कर रहे हैं। पिछले पांच वर्षों में, हमने एक वर्ष में लगभग दस लाख घर बनाए हैं। इसके शीर्ष पर, आगे जाकर, मुझे लगता है कि हम अतिरिक्त ग्रामीण विस्तार का निर्माण कर सकते हैं। हमने पहले ही ब्रॉडबैंड सेवा के साथ 1.1 मिलियन या अधिक ग्रामीण परिवारों के निर्माण की प्रतिबद्धता हासिल कर ली है। हमें उन क्षेत्रों में बहुत अधिक पैठ बनाने की उम्मीद है। इसलिए आगे भी बहुत सारी ब्रॉडबैंड ग्रोथ हो रही है। लेकिन ब्रॉडबैंड और मोबिलिटी के बीच एक एकीकृत उत्पाद बनाने का संयुक्त अवसर केवल ब्रॉडबैंड विकास की तुलना में कुल मिलाकर और भी अधिक है।

बस उस अंतिम बिंदु पर एक पिन लगाने के लिए, हालांकि, क्या आप उम्मीद करते हैं कि ब्रॉडबैंड विकास कुछ भी वैसा ही दिखेगा जैसा उसने अतीत में देखा था, कहते हैं, पांच, सात या नौ साल?

मुझे लगता है कि जब आप इसे पूरा करते हैं, तो इसमें ऐसा होने की क्षमता होती है। हाँ। यह अभी भी उचित है।

दूसरे शब्दों में, हमने इस पिछले वर्ष जो देखा है वह महामारी पुल-थ्रू प्रभाव और व्यापक आर्थिक कठिनाई के बीच एक ब्लिप है?

ऐसा मेरा विचार है। मेरा मतलब है, जाहिर है, जैसे-जैसे आप पूर्ण पैठ तक पहुँचते हैं, आप विकास में कुछ धीमा होने वाले हैं। कुछ बिंदु पर, यह घरेलू विकास दर पर पहुंच जाता है। लेकिन मैं इसे पांच साल या उससे अधिक समय तक नहीं देखता। मुझे लगता है कि निरंतर अवसर है। मुझे लगता है कि अगर आप ट्रेंड लाइनों को देखें, तो 2020 विकास के मामले में एक बड़ा झटका था और यहां तक ​​​​कि 2021 में भी महामारी से जुड़ी वृद्धि थी जिसने बहुत अधिक विकास को आगे बढ़ाया।

तब आपके पास गतिशीलता के मामले में महामारी के परिणामस्वरूप बहुत सारे उपभोक्ता व्यवहार परिवर्तन थे, जो अभी भी पूरी तरह से ठीक नहीं हुए हैं। हम कुछ संकेत देख रहे हैं कि यह आराम कर रहा है। मुझे लगता है कि यह आगे बढ़ने का मुद्दा है और गतिविधि की कमी की तुलना में यह हमारे बढ़ने का अवसर है। और इसलिए, हाँ, वहाँ नई प्रतिस्पर्धा है जिसका आपने निश्चित वायरलेस के संदर्भ में उल्लेख किया है, और ऐसे अनुप्रयोग हैं जहाँ यह एक बाज़ार उत्पाद के रूप में कुछ समझ में आता है। मुझे लगता है कि हमारे उत्पाद बहुत अलग हैं। जो कोई भी वीडियो का उपयोग करना चाहता है या डेटा का कोई महत्वपूर्ण उपयोग करना चाहता है, उसके लिए हमारे उत्पाद बहुत बेहतर हैं। इसका मतलब यह नहीं है कि यदि आप एक आइसक्रीम ट्रक के मालिक हैं, तो आप एक निश्चित ब्रॉडबैंड सेवा चाहते हैं जो सेलफोन टॉवर को देखती हो। या यदि आप किसी ऐसे ग्रामीण क्षेत्र में रहते हैं जहाँ कोई सेवा नहीं है, और वह सेल टॉवर आप तक पहुँच सकता है, तो यह उन क्षेत्रों में प्रदान की जाने वाली वर्तमान उपग्रह सेवाओं से बेहतर है।

तो, यह कहने के लिए नहीं कि प्रतिस्पर्धा नहीं है, और हां, फाइबर विस्तार हुआ है, हालांकि पिछले 10 वर्षों में यह वास्तव में बहुत ज्यादा नहीं बदला है। हाल ही में की गई सभी घोषणाओं के बावजूद, पिछले 10 वर्षों में इसकी गति में कोई खास बदलाव नहीं आया है। इंफ्रास्ट्रक्चर तैयार करने में समय लगता है। यह बहुत महंगा है। अतीत में ऐसा करने वाले सभी असफल रहे हैं। आप जानते हैं, अगर आप देखें Verizonका FiOS, उन्होंने इसका अधिकांश भाग बेच दिया। भौतिक बुनियादी ढांचे के लगभग सभी ओवरबिल्डर लंबी अवधि में अच्छा प्रदर्शन नहीं करते हैं। इसलिए मुझे लगता है कि मैक्रोइकॉनॉमिक ताकतों ने हमेशा ओवरबिल्डर्स को प्रभावित किया है और निर्माण की गति को प्रभावित करना जारी रखेंगे।

मुझे लगता है कि प्रतिस्पर्धी दृष्टिकोण से हम काफी अच्छी स्थिति में हैं। लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि एलोन मस्क जैसी उपग्रह कंपनियों से प्रतिस्पर्धा जारी नहीं रहेगी [Starlink] तथा वीरांगनाकी कंपनी और निश्चित वायरलेस प्रदाता। हमारे पास अतीत में उपग्रह प्रतियोगिता है, हालांकि ऐसा लगता है कि कुछ हद तक दूर हो गया है। एक समय में प्रसारण को हमारा प्रतियोगी माना जाता था। हमारे पास अलग-अलग बुनियादी ढांचे के प्रतियोगी, संचार, प्रतियोगी हैं, और हम भविष्य में करेंगे। लेकिन हमने जो बनाया है, उसकी खूबसूरत बात यह है कि हमारे पास इतना बड़ा बुनियादी ढांचा है। यह सर्वव्यापी रूप से तैनात है और इससे अधिक क्षमता प्राप्त करने के लिए इसे अपग्रेड करने के लिए सापेक्ष आधार पर यह बहुत सस्ता है।

क्या इस देश में यूरोप और अन्य देशों में हमने जो देखा है, उसका अनुसरण करना समझ में आता है, जहां विलय के रूप में वायरलेस मौजूदा वायरलेस कंपनियों और केबल कंपनियों के बीच अंतत: अभिसरण है? जाहिर है नियामकों को इसे ठीक करना होगा। लेकिन अवधारणा में भी, क्या इस देश में इसका कोई मतलब है?

ज़रूर। किसी स्तर पर, अभी, हमारे पास वायरलेस ग्राहकों का एक समूह है। जैसा कि मैंने पहले कहा, अधिकांश बिट वास्तव में हमारे नेटवर्क से प्रवाहित हो रहे हैं। अभी हम एक मोबाइल कैरियर पर उस सेवा के लिए स्थान पट्टे पर देते हैं जो घर से दूर और कार्यालय से दूर है, जो तेजी से कम आवाज गहन होती जा रही है। कई मायनों में सिर्फ शुद्ध ब्रॉडबैंड। आप देख सकते हैं कि भविष्य में उस काम को बेहतर और अधिक कुशलता से करने के लिए विभिन्न कंपनियां कहां संपत्तियां एक साथ रखना चाहती हैं। लेकिन हमें अभी अपने नजरिए से ऐसा करने की जरूरत नहीं है।

इसका मतलब यह नहीं है कि ऐसी कोई संपत्ति नहीं है जिसका उपयोग हम भविष्य में ग्राहकों के लिए और भी बेहतर सेवा लाने के लिए अन्य संपत्तियों के संयोजन में कर सकें। लेकिन अभी हम बहुत अच्छी स्थिति में हैं। हमारे पास एक अच्छा एमवीएनओ [मोबाइल वर्चुअल नेटवर्क ऑपरेटर] है। हमारे मोबाइल कारोबार में अच्छा मार्जिन है। हम इसे अपने वायरलाइन व्यवसाय से जोड़ने में सक्षम हैं और वास्तव में हमारे वायरलाइन व्यवसाय पर भार में सुधार करते हैं। और हमारे पास सीबीआरएस [नागरिक ब्रॉडबैंड रेडियो सेवा] स्पेक्ट्रम के संदर्भ में नई आवृत्तियां हैं जो हमें एक ऐसा वातावरण बनाने की अनुमति देती हैं जहां हम वास्तव में अपने नेटवर्क पर कुछ लीज ​​सेवा को ऑफलोड कर सकते हैं। इसलिए, मैं देख सकता हूं कि भविष्य में परिसंपत्तियों को कैसे मिश्रित और मिलान किया जा सकता है। लेकिन हमें कुछ भी करने की तत्काल आवश्यकता नहीं है।

फिर भी, क्या यह वह जगह है जहाँ हम अंततः जा रहे हैं? अगले पांच, दस वर्षों में क्या हम इस देश में वायरलेस केबल कंपनियों का विलय कर देंगे?

उह, आप जानते हैं, हाँ, मुझे ऐसा लगता है। कुछ परिसंपत्तियां जो उन परिभाषित कंपनियों में से प्रत्येक में हैं, अब अन्य कंपनियों में होंगी।

केबल समेकन के बारे में क्या? मैंने अटकलें सुनी हैं कि आप लोगों की रुचि उस सडनलिंक एसेट में है जिसकी अभी Altice द्वारा मार्केटिंग की जा रही है। क्या आप आने वाले वर्षों में पदचिन्ह की दृष्टि से जिस स्थान पर हैं, उससे कहीं अधिक बड़ा होने की आशा करते हैं?

ठीक है, मुझे लगता है कि मैं चाहूंगा, क्योंकि मुझे लगता है कि केबल संपत्तियां उन सभी कारणों से अच्छी संपत्ति हैं जो मैंने अभी कहा है। और मूल रूप से, मुझे लगता है कि यदि आप उन्हें एक अच्छे तरीके से और एक सुसंगत तरीके से प्रबंधित करते हैं और उन सभी प्राकृतिक अवसरों का लाभ उठाते हैं जो वे पेश करते हैं, तो आप बहुत अधिक मूल्य बना सकते हैं। और मुझे लगता है कि पैमाने में कुछ मूल्य है जो उपभोक्ता मूल्य में भी तब्दील हो सकता है। और इसलिए देश में कहीं भी कोई केबल संपत्ति नहीं है, अगर स्थिति सही होने पर मैं खुद का मालिक नहीं बनना चाहता।

जाहिर है कि इसे पाने के लिए आपको क्या भुगतान करना होगा, इसका सवाल है। इस देश में अधिकांश केबल संपत्तियों का भी एक सवाल है कि क्या हम पारिवारिक व्यवसायों द्वारा नियंत्रित नहीं हैं। और इसलिए एक पारिवारिक व्यवसाय की ताल एक सार्वजनिक कंपनी की तुलना में भिन्न होती है और अक्सर बाज़ार और मूल्य के साथ समय के सटीक क्षणों से असंबंधित होती है। इसलिए अभी बहुत कुछ करने का कोई वास्तविक अवसर नहीं है। और इसलिए जहां तक ​​कोई संपत्ति उपलब्ध है, वे काफी छोटी हैं। वे चार्टर के दृष्टिकोण से सुई को ज्यादा नहीं हिलाते।

हालांकि, अचानक लिंक, वह छोटा नहीं है।

ठीक है, आप जानते हैं, के सापेक्ष चार्टर, यह बड़ा नहीं है।

क्या आप मुझे समय से थोड़ा पीछे ले जा सकते हैं? निश्चित रूप से चार्टर में, यदि आपके पूरे करियर के लिए नहीं, तो आपके लिए परिभाषित क्षणों में से एक था टाइम वार्नर केबल अधिग्रहण, जो था ब्राइट हाउस के साथ जोड़ा गया. यह एक बहुत बड़ा अधिग्रहण था. चार्टर एक छोटी कंपनी थी। आपको क्या विचार आया कि चार्टर इसे दूर कर सकता है और फिर वास्तव में इसके साथ आगे बढ़ने का विश्वास? क्योंकि अगर आप इतिहास को देखें, किसी भी उद्योग में, यह विचार कि एक कंपनी जो चार्टर के आकार की थी, एक कंपनी को टाइम वार्नर केबल के आकार की कंपनी खरीदने की कोशिश कर रही थी, मेरा मतलब है, मुझे यकीन नहीं है कि मैं कुछ भी सोच सकता हूं जो आता है दिमाग है कि प्रतिद्वंद्वियों। यदि मैं गलत हूं तो मुझे सही करों।

नहीं, मुझे इसकी जानकारी नहीं है। यह कुछ मायनों में दुस्साहसी था। हालाँकि, यह मुझे बहुत स्वाभाविक लगा, जो मुझे लगता है कि अच्छा है। मैं व्यवसाय में लंबे समय से हूं। मुझे वास्तव में व्यवसाय और इसकी क्षमताओं और लंबी अवधि में मूल्य बनाने की हमारी क्षमताओं पर बहुत भरोसा है। मुझे टाइम इंक में बहुत अनुभव था। मैं टाइम वार्नर में पला-बढ़ा हूं। मैंने वहां 23 साल बिताए। मैंने एक प्रबंधक प्रशिक्षु के रूप में शुरुआत की और कंपनी के अध्यक्ष के रूप में समाप्त हुआ। और फिर एओएल ने इसे खरीद लिया, और मैं उनकी खरीद और केबल क्या हो सकता है के बारे में उनकी दृष्टि से पूरी तरह से मोहभंग हो गया था।

कौन सा बस, बस बाधित करने के लिए, कौन सा था? उनकी दृष्टि क्या थी?

खैर, मुझे यकीन नहीं है कि यह क्या था। मुझे यकीन नहीं है कि उनके पास एक था। AOL के दृष्टिकोण से, उन्होंने बहुत कुछ किया। और जाहिर है, टाइम वार्नर ने [सौदे में स्टॉक] लिया, जो अंत में अपनी संपत्ति के सेट के लिए बहुत अधिक मूल्य का नहीं था। लेकिन मुझे याद है कि स्टीव केस और [बैरी शूलर], जो उस समय आधिकारिक सीईओ थे, ऑस्टिन, टेक्सास में मांग पर वीडियो देखने के लिए नीचे उतरे। और उनमें से एक ने दूसरे की ओर रुख किया और कहा, आप जानते हैं, हमें नेटवर्क की क्या आवश्यकता है? हमने डायल अप किया है!

कंपनी में तब बदलाव किए जा रहे थे और प्रबंधकीय मुद्दे थे, और मैं वास्तव में उनसे जुड़ा नहीं था, लेकिन मैंने नहीं सोचा था कि केबल कहां जा रही थी और मेरा काम कहां जा रहा था। और मैं चला गया। मुझे राष्ट्रपति के रूप में रहने के लिए नौकरी की पेशकश की गई थी। लेकिन मैंने नहीं करने का फैसला किया।

मैं केबलविजन में समाप्त हुआ। और हमें केबलविजन में ट्रिपल प्ले के साथ वास्तविक सफलता मिली। हमने टेलीफोनी, ब्रॉडबैंड और वीडियो को एक साथ एक पैकेज में मिलाया, और यह वास्तव में काम कर गया। केबलविजन में, मैंने टाइम वार्नर केबल सौदा करने की कोशिश की, लेकिन वहां नियंत्रण के मुद्दे थे, और यह एक पारिवारिक व्यवसाय था [तब डोलन परिवार के स्वामित्व में]। लेकिन मेरा मानना ​​था कि अगर हमारे पास प्रबंधन करने के लिए अधिक संपत्ति है, तो हम और अधिक कर सकते हैं और अधिक बना सकते हैं और अधिक मूल्य बना सकते हैं। यह वास्तव में एक धारणा का इतना आसान था। यह वास्तव में एक प्रबंधकीय दृष्टिकोण है जिसे हम बेच रहे थे।

इसलिए मैं चार्टर में गया क्योंकि केबलविजन जो रोलअप करना चाहता था, वह उनकी अपनी पारिवारिक जरूरतों और योजना के लिए नहीं होने वाला था। कंपनी पीछे हट गई। और इसलिए मैंने सोचा, मैं चार्टर पर जाऊंगा। चार्टर रफ में हीरा है। यह दिवालियेपन के दौर से गुजरा था। यह वास्तव में काफी गड़बड़ थी, जिसने इसे काफी अवसर बना दिया। हमें तुरंत चार्टर में सफलता मिली और कंपनी का तेजी से विकास करना शुरू किया। और हमारे पास हमारे स्टॉक मूल्य और एक कंपनी के रूप में हमारी प्रतिष्ठा और एक प्रबंधन प्रणाली के रूप में हमारी प्रतिष्ठा के संदर्भ में इक्विटी का एक मूल्यवान टुकड़ा था। टाइम वार्नर को पाने का विजन उसमें था। इसलिए पहले हमने ब्रेसनन के लिए एक सौदा किया, एक कंपनी जिसे मैंने वास्तव में दो बार खरीदा था। मैंने इसे पहले केबलविज़न में खरीदा और फिर उन्होंने इसे ऑप्टिमम वेस्ट में रीब्रांड किया, और फिर [2013 में] हमने इसे खरीदा [केबलविजन से]. और फिर [जॉन मालोन की] लिबर्टी [मीडिया] आई।

क्या आपको जॉन मेलोन मिला, या जॉन मेलोन ने आपको ढूंढा?

खैर, मुझे लगता है कि उसने मुझे ढूंढ लिया। मेरा मतलब है, जाहिर तौर पर मैं जानता हूं कि वह कौन है जो मेरी पूरी जिंदगी है। और एक समय उसने मुझे DirecTV चलाने के लिए काम पर रखने की कोशिश की, लेकिन मैं वास्तव में जॉन को अच्छी तरह से नहीं जानता था। मेरा मतलब है, मैं उसे प्रतिष्ठित रूप से जानता था। मैंने उसकी प्रशंसा की, लेकिन मैं उसे नहीं जानता था। लेकिन चार्टर में, वह जानना चाहता था कि मैंने ऑप्टिमम वेस्ट डील क्यों की और मैं किस बारे में सोच रहा था। और हमने इसके बारे में चर्चा की, और फिर उन्होंने निजी इक्विटी वाले लोगों को खरीद लिया जिन्होंने चार्टर को दिवालियेपन से बाहर निकाला। आज, उनके पास कंपनी का लगभग 26% हिस्सा है लिबर्टी ब्रॉडबैंड, जो एक सार्वजनिक कंपनी है।

मैंने तब अपना दृष्टिकोण व्यक्त किया, क्योंकि वे बोर्ड का हिस्सा थे, इस बारे में कि हम टाइम वार्नर के साथ क्या कर सकते हैं। बोर्ड ने सोचा कि हम इसे कर सकते हैं और यह समझ में आया। यह दुस्साहसी था। लेकिन, आप जानते हैं, अगर हम ऐसा करते हैं तो हम जो मूल्य पैदा कर सकते हैं, उसे देखें। जाहिर है, यह एक कठिन प्रक्रिया थी। और हमारे पास था कॉमकास्ट वहाँ पर।

आपने मेरा अगला प्रश्न वहीं मारा। लोगों को याद दिलाने के लिए, मूल रूप से, आप संपत्ति को विभाजित करने के लिए कॉमकास्ट के साथ काम कर रहे थे और फिर कॉमकास्ट, एक बेहतर शब्द की कमी के लिए, आप लोगों की पीठ में छुरा घोंपा और सौदा करना समाप्त कर दिया, आपको बताए बिना, स्वयं की ओर से। जब आपको पता चला कि ऐसा हुआ है तो आपके दिमाग में क्या चल रहा था?

खैर, मैं निराश था। मुझे लगता है कि इसे लगाने का यह सबसे हल्का तरीका होगा। परन्तु फिर हम प्राप्त करने में सक्षम थे पूरी बात। तो यह सब काम कर गया।

मैंने उल्लेख किया Altice यूएसए पहले। Altice ने एक ऐसी रणनीति अपनाई है जहां उसके प्रबंधन को लगता है कि उसे अपने मौजूदा नेटवर्क को फाइबर में अपग्रेड करने की जरूरत है, कम से कम, इसका काफी बड़ा प्रतिशत। इसलिए वे अब उस प्रक्रिया से गुजर रहे हैं। यह महंगा है, लेकिन वे इस नतीजे पर पहुंचे हैं कि उन्हें फाइबर में अपग्रेड करने की जरूरत है। चार्टर और कॉमकास्ट ऐसा नहीं सोचते। क्या आप संक्षेप में बता सकते हैं कि ऐसा क्यों है और अगर आपको लगता है कि Altice कोई गलती कर रहा है?

हमें लगता है कि हम सही रास्ते पर हैं, जो घर के किनारे पर फाइबर को पूरी तरह से अपग्रेड नहीं करना है। हमारे पूरे नेटवर्क में बहुत गहरी, समृद्ध फाइबर संपत्तियां हैं। लेकिन अन्य तकनीकों का एक समूह है जो फाइबर सिग्नल को आरएफ समाक्षीय सिग्नल में और फिर अंततः नेटवर्क से वाईफाई या मोबाइल सिग्नल या सेलुलर सिग्नल में अनुवाद की अनुमति दे सकता है। असली सवाल यह है कि ग्राहक लागत को पूरा करने की क्षमता क्या है? और हम सोचते हैं कि विभिन्न कारणों से आपके अपने नेटवर्क पर संपूर्ण फाइबर ओवरबिल्ड करने की तुलना में कम खर्चीले तरीके हैं।

एक, फाइबर नेटवर्क की अधिकांश लागत वास्तविक प्रारंभिक निर्माण नहीं है। यह सभी कनेक्शन हैं, जो फाइबर बिल्ड में व्यक्तिगत रूप से बहुत अधिक महंगे हैं, क्योंकि वे हमारे जैसे अपग्रेड स्थिति में हैं। जब आप भूमिगत निर्माण के बारे में सोचते हैं, तो देश का 35% हिस्सा भूमिगत सेवित होता है, और एक नया नेटवर्क बनाना कहीं अधिक महंगा होता है। यह बहुत श्रमसाध्य रूप से धीमा है। इसलिए जब आप वास्तव में एक नेटवर्क से 10 गीगाबिट सेवा प्राप्त करने की लागत को देखते हैं और एक ऐसे उपकरण में जो वास्तव में इसे संभाल सकता है, तो इस देश में हमारे पास जिस तरह की स्थलाकृति है, उस तरह के नेटवर्क को अपग्रेड करना बहुत कम खर्चीला है। हमारे नेटवर्क के साथ - हवाई और भूमिगत, काफी विस्तृत खुले स्थान, कम घनत्व निर्माण - यह DOCSIS प्लेटफॉर्म में और फाइबर प्लेटफॉर्म में सभी फाइबर को एक साथ उपयोग करने के लिए बहुत अधिक समझ में आता है।

आपके लिए दो टीवी प्रश्न। पहला एक: विरासती भुगतान टीवी के पास कितना समय है, और क्या यह किसी बिंदु पर पूरी तरह से जाने वाला है?

मैंने हमेशा सोचा है कि यह धीरे-धीरे नष्ट हो जाएगा। यह सिर्फ और अधिक महंगा होता जा रहा है। प्रोग्रामिंग लागत वास्तव में घट रही है क्योंकि ग्राहक घट रहे हैं, जिसका अर्थ है कि संपूर्ण पारिस्थितिकी तंत्र एक मूल्य प्रस्ताव से सिकुड़ रहा है। और वहां बहुत सारी संपत्तियां हैं जो उस प्रणाली द्वारा आयोजित की जाती हैं। खेल कार्यक्रम, एथलीटों का वेतन, आदि। सामग्री का विकास। और अधिकांश सामग्री खेल के लिए तुलनात्मक रूप से विकसित करने के लिए अपेक्षाकृत सस्ती है। लोग अभी भी उत्पाद चाहते हैं। यह एक अत्यधिक मूल्यवान सेवा है। इसमें बस बहुत खर्च होता है।

इसलिए, मुझे लगता है कि यह धीरे-धीरे कम होता रहेगा। अभी भी लाइव टीवी होगा, और हमारे पास अभी भी ऑन-डिमांड प्रीमियम सेवाएं होंगी, और विज्ञापन समर्थित उत्पाद काम करेंगे। लेकिन व्यापक वितरण प्राप्त करना आगे चलकर और अधिक कठिन होता जा रहा है। तो क्या हम उनमें से कुछ को प्रत्यक्ष-से-उपभोक्ता उत्पादों में पुन: एकत्र कर सकते हैं, जिनकी ऐतिहासिक प्रणाली में अपेक्षाकृत कम पैठ होगी, मुझे यकीन नहीं है। लेकिन मुझे लगता है कि वहां एक अवसर है। खोज और खोज की पूरी आवश्यकता है और आप सामग्री को कैसे ढूंढते हैं और सामग्री को वापस एक साथ कैसे खींचते हैं। इसलिए मैं आगे बढ़ने वाले एक पुन: एकत्रीकरण मॉडल की कल्पना कर सकता हूं, लेकिन मुझे लगता है कि ऐसा होने से पहले बहुत अधिक दर्द होगा।

क्या चार्टर पे-टीवी वितरक के रूप में पुन: एकत्रीकरण मॉडल में भाग लेगा?

ठीक है, हमारे पास एक संयुक्त उद्यम है जिसे हमने अभी-अभी कॉमकास्ट के साथ बनाया है, जो है Xumo के रूप में ब्रांडेड होने जा रहा है। और यह वास्तव में एक प्लेटफ़ॉर्म व्यवसाय है जो हमें ऐप-आधारित टेलीविज़न को बाहर करने और व्यापक रूप से तैनात करने की अनुमति देता है। यदि हम इसे अच्छी तरह से करते हैं, तो हम एक विज्ञापन मंच बनाने में सक्षम होंगे जो उपभोक्ताओं के लिए सामग्री की कुछ लागतों को चुकाएगा। मुझे लगता है कि सबसे महत्वपूर्ण चीजों में से एक जो हम कर सकते थे और अगर हम सफल होने जा रहे हैं तो एक सफल विज्ञापन मॉडल बनाना है। आपको इसे प्राप्त करने का एकमात्र तरीका बहुत व्यापक परिनियोजन है।

हम उस व्यवसाय को तैनात करने के लिए प्रतिबद्ध हैं। इसमें संभावित महत्वपूर्ण उल्टा है। और यह एक वायरलेस व्यवसाय है, वैसे। इसे तार से नहीं जोड़ा जाएगा। लेकिन यह एक ऐसा मंच है जो हमें प्रत्यक्ष-से-उपभोक्ता आपूर्तिकर्ताओं सहित ऐप-आधारित आपूर्तिकर्ताओं के साथ विकसित और काम करने की अनुमति देता है, और उन प्रत्यक्ष-उपभोक्ता-आपूर्तिकर्ताओं को बेहतर करने में मदद करता है क्योंकि हम सेवाओं को बेचने में मदद करने के लिए उपभोक्ताओं के साथ अपने संबंधों का लाभ उठा सकते हैं। .

इसलिए अगर मैं आपका उत्तर समझ गया, तो मुझे लगता है कि आप जो कह रहे हैं वह लीगेसी पे-टीवी है, गिरावट जारी रहेगी। अंततः एक डिजिटल मॉडल में किसी प्रकार का पुन: एकत्रीकरण होगा, लेकिन यह दर्दनाक होगा। इसलिए मैं मान रहा हूं कि आप जो कह रहे हैं वह किसी बिंदु पर है, लीगेसी टीवी, पे टीवी जैसा कि हम जानते हैं, मौजूदा बंद हो जाएगा और यह इस नई चीज़ का हिस्सा होगा। फिर से, बस आपको नीचे गिराने की कोशिश करने के लिए, क्या वह 10 साल दूर है?

चलिए मैं आपको सिर्फ एक कहानी सुनाता हूँ। 1980 में, जब मैं उपनगरीय फ़िलाडेल्फ़िया के केबल सिस्टम का महाप्रबंधक था, फ़िलाडेल्फ़िया में केजीडब्ल्यू, चैनल तीन के एक प्रसारक ने बाहर आकर मेरे साथ एक साक्षात्कार किया। हमने उन्हें सारी तकनीक दिखाई और एंकर व्यक्ति या रिपोर्टर ने मुझसे कहा, "एक दिन, मैं तुम्हारे लिए काम करने जा रहा हूँ।" और उनका मतलब यह था कि केबल प्रसारण की जगह लेने वाली थी। लेकिन अगर आप चारों ओर देखें, तो प्रसारण अभी भी मौजूद है - 40 साल बाद। तो मैं यह नहीं कह रहा कि यह किसी भी तरह से दूर जा रहा है, लेकिन रैखिक वीडियो के समृद्ध बंडल पैकेज होंगे।

अब, मुझे नहीं पता कि प्रसारण का किराया कैसा होता है। आप जानते हैं, अभी हम प्रति ग्राहक प्रति वर्ष $240 से अधिक खर्च करते हैं, प्रसारण टीवी के लिए पुन: संचरण अधिकारों के लिए। और अगर आप इसके बारे में सोचते हैं, अगर आपके पास एंटीना है, तो टीवी प्रसारण मुफ्त है। तो, हवा के ऊपर, यह सारी सामग्री हवा में ब्लास्ट की जा रही है, अनएन्क्रिप्टेड। यही प्रसारण है। इसलिए मुझे नहीं पता कि यह उस तरह की दरों पर भुगतान करने वाले लोगों के साथ कैसे रहता है। मुझे लगता है कि यह कई वर्षों तक चलेगा लेकिन यह स्पष्ट रूप से गहरे संकट में है।

और इसलिए कि शायद एक नाटकीय धुरी या उन सभी कंपनियों के सुधार की ओर जाता है जो प्रसारण टीवी स्टेशन व्यवसाय में हैं?

 कुछ होने वाला है। हाँ। मुझे नहीं पता क्या, बिल्कुल।

मैं आपसे पूछना चाहता हूं, क्योंकि मुझे नहीं लगता कि आपने इस बारे में बिल्कुल भी बात की है हाल ही में $7 बिलियन का फैसला चार्टर केबल की मरम्मत करने वाले व्यक्ति द्वारा 83 वर्षीय महिला की हत्या से उपजी चार्टर के खिलाफ। उस फैसले को खारिज कर दिया गया था एक न्यायाधीश द्वारा $1.15 बिलियन। क्या उस पर आपकी कोई टिप्पणी है?

नहीं, इसके अलावा हमें नहीं लगता कि इस मामले में हमारी कोई देनदारी है। हम कहते रहे हैं कि हम आगे चल रहे सभी कानूनी अधिकारों का प्रयोग करेंगे, और हम प्रबल होने की उम्मीद करते हैं।

अंतिम प्रश्न: आपने अपने जीवन का इतना समय केबल उद्योग में काम करते हुए बिताया है, जैसा कि हमने चर्चा की है। क्या कोई नया उत्पाद या राजस्व धारा है जो उपभोक्ता के मासिक केबल बिल के मानक हिस्से के रूप में केबल कंपनियों से जुड़ी होगी? हर कुछ वर्षों में, केबल घरेलू सुरक्षा या टेलीहेल्थ को रोल आउट करता है, लेकिन वायरलेस एमवीएनओ व्यवसाय के बाहर कुछ भी वास्तव में हाल ही में अटका नहीं है।

मुझे लगता है कि लंबे समय में अधिक समृद्ध डेटा उत्पाद, इमर्सिव डेटा उत्पाद-मनोरंजन और काम और खेल और दवा जैसी चीजें होंगी - जिनके लिए हमारे नेटवर्क खुद को उधार देते हैं। हम अपने नेटवर्क को बहुत जल्दी [उन्नयन के माध्यम से] ऐसा करने के लिए आकार में ला सकते हैं। मुझे लगता है कि मेटावर्स के साथ क्या हो रहा है और उस दुनिया को बनाने के अन्य प्रयासों के बावजूद एक immersive दुनिया होगी। लेकिन स्पष्ट रूप से, संचार की क्षमता का विस्तार जारी रहेगा। और आप तीन आयामी उत्पादों, होलोग्राफिक डिस्प्ले और उन सभी प्रभावों की दुनिया की कल्पना कर सकते हैं जो व्यवसाय बनाने के लिए प्रदान करते हैं। और मुझे लगता है कि हम इसका हिस्सा होंगे।

यदि आप आज संयुक्त राज्य अमेरिका में संचार पर खर्च किए जा रहे सभी धन को देखें, तो मोबाइल वह जगह है जहाँ इसका अधिकांश भाग है। और इसलिए यह अगले दशक के लिए विकास के दृष्टिकोण से एक वास्तविक अवसर है। लेकिन चीजों की भव्य योजना में, मुझे लगता है कि सेवाओं के बड़े पैमाने पर प्रदाता के रूप में हमारा कौशल सेट बड़े उत्पादों की तुलना में आला उत्पादों में बेहतर है। सुरक्षा जैसे आला व्यवसायों को विकसित करना मुश्किल है, जो व्यापक नहीं हैं। रिंग डोरबेल्स जैसे उपकरण सर्वव्यापी हो सकते हैं, लेकिन पारंपरिक उच्च स्पर्श सुरक्षा व्यवसाय एक विशिष्ट व्यवसाय है। और हमने आला व्यवसायों और संचार सेवाओं का उपयोग करने वाले आला व्यवसायों के एक समूह को एकत्रित करने में उतना अच्छा नहीं किया है। इसका मतलब यह नहीं है कि हम उन्हें नहीं ढूंढ पाएंगे और हम उन्हें एक साथ नहीं रखेंगे। लेकिन मुझे लगता है कि हमारे लिए बड़े अवसर बड़ी जन सेवाएं और सर्वव्यापी रूप से तैनात सेवाएं हैं, और यहीं पर हमने जो बुनियादी ढांचा बनाया है वह वास्तव में मूल्यवान है।

एक और - आपने उल्लेख किया कि आप उद्योग के चारों ओर घूमना चाहते हैं। सत्तर इतना पुराना नहीं है। क्या आप सुनिश्चित हैं कि यह वास्तविक सेवानिवृत्ति है?

मुझे सच में यकीन नहीं है कि मैं क्या करने जा रहा हूं। आप जानते हैं, मुझे वास्तव में यह सब चीजें पसंद हैं और मैं निर्माण और प्रतिस्पर्धा करना चाहता हूं। लेकिन मैं यहां 10 साल से सीईओ हूं और मुझे लगता है कि प्रबंधन और आपके सोचने के तरीके को नवीनीकृत करना अच्छा है। मैं इसे मेल करना शुरू नहीं करना चाहता, इसलिए मुझे लगता है कि मेरे लिए इसे स्थानांतरित करना सही है। लेकिन मुझे यह भी लगता है कि उद्योग को जबरदस्त अवसर मिला है और मैं बहुत कुछ समझता हूं कि यह सब एक साथ कैसे फिट बैठता है। और इसलिए, हां, मैं जुड़े रहने और मूल्य बनाने का एक तरीका खोजना चाहता हूं, लेकिन मुझे यकीन नहीं है कि यह कैसे होने वाला है।

यह मेरे लिए 'नहीं' जैसा लगता है।

प्रकटीकरण: Comcast CNBC की मूल कंपनी, NBCUniversal का मालिक है।