बधाई हो, क्लिफ बार! मोंडेलेज को इसकी बिक्री ने हमारे विचार को बढ़ाया कि यह 'ईएसओपी दशक' है

मोंडेलेज़ इंटरनेशनल को बेचने के ऐतिहासिक समझौते पर क्लिफ़ बार एंड कंपनी और उसके कर्मचारियों को मेरी ओर से हार्दिक बधाई! प्राकृतिक ऊर्जा, पोषण और स्नैक बार निर्माता - 20% स्वामित्व इसके कर्मचारियों के पास है - अतिरिक्त कमाई की संभावनाओं के साथ, खुद को 2.9 बिलियन डॉलर में बेच दिया।

क्लिफ़ बार और गैरी एरिकसन और किट क्रॉफर्ड, इसके पति-पत्नी मालिक और सह-मुख्य दूरदर्शी अधिकारी, एक दर्जन से अधिक वर्षों से हमारे मित्र हैं। मुझे क्लिफ़ बार के साथ काम करने का सौभाग्य मिला जब उन्होंने परिवार के स्वामित्व वाले सामान्य स्टॉक की बिक्री के माध्यम से स्प्रिंग 20 में 2010% ईएसओपी योजना की स्थापना की और तब से संबंध बनाए रखा है।

क्लिफ बार के अपेक्षित अधिग्रहण और अन्य प्रमुख कर्मचारी-स्वामित्व विकास ने मुझे आश्वस्त किया कि एक साल पहले मेरा दावा साकार हो रहा है कि यह "ईएसओपी का दशक" होगा।

जब से कोरोनोवायरस महामारी शुरू हुई है, हमने कर्मचारी स्वामित्व में वृद्धि देखी है। इसे वैश्विक निवेश दिग्गज केकेआर एंड सीओ और लॉन्ग प्वाइंट कैपिटल के नेतृत्व वाली पीई फर्मों ने एक व्यापक-आधारित कर्मचारी सहभागिता मॉडल का उपयोग करके प्रोत्साहित किया है, जो विशेष रूप से केकेआर के लिए, प्रत्येक कर्मचारी को अमेरिकी निर्माता बनाना चाहता है। एक प्राप्त करता है सहभागी जिस कंपनी के लिए वे काम करते हैं उसकी सफलता में।

हम परिवार-स्वामित्व वाली और अन्य कंपनियों को कर्मचारी-स्वामित्व के लाभ सुरक्षित करने में मदद करने के लिए राज्य ईएसओपी केंद्र स्थापित करने वाले राज्यों की बढ़ती संख्या देख रहे हैं। और पिछले दिसंबर में, कांग्रेस के बाद अभिनय किया 100% ईएसओपी को एकमात्र-स्रोत अनुवर्ती सरकारी अनुबंधों के लिए योग्य बनाने के लिए, राष्ट्रपति बिडेन ने विशेष रूप से ईएसओपी को प्रोत्साहित करने के लिए पहले सरकारी अनुबंध कार्यक्रम पर हस्ताक्षर किए। कानून कर्मचारी स्वामित्व के बारे में शिक्षा में सुधार के लिए धन भी समर्पित करता है। (कर्मचारी स्वामित्व के लिए लंबे समय से वकालत करने वाले जेरेड बर्नस्टीन, अब व्हाइट हाउस काउंसिल ऑफ इकोनॉमिक एडवाइजर्स के सदस्य हैं, जिन्होंने संभवतः इस ऐतिहासिक कानून को बनाने में मदद की है।)

जहाँ तक क्लिफ़ बार का सवाल है, जब उसने ईएसओपी कार्यक्रम की घोषणा की, तो किट ने बताया कि गैरी और वह "एक कंपनी बनाना चाहते थे जहाँ हम काम करना चाहेंगे। उन्होंने आगे कहा, "कर्मचारी स्वामित्व एक और तरीका है जिससे हम एक अलग तरह का व्यवसाय चला सकते हैं: एक जो लोगों की एक टीम को उस तरह का स्वादिष्ट, पौष्टिक भोजन बनाने के लिए प्रेरित करता है जिसे हम खाना चाहते हैं, और जो एक स्वस्थ, अधिक के लिए प्रयास करता है टिकाऊ दुनिया।"

क्लिफ बार की संस्कृति, मूल्य और पांच अलग-अलग आकांक्षाओं की नींव यह रेखांकित करती है कि क्लिफ बार कर्मचारी स्वामित्व और भागीदारी को कितना महत्वपूर्ण रखता है। इसकी आकांक्षाएं - जिसमें लोग, ग्रह, समुदाय, व्यवसाय और ब्रांड शामिल हैं - को कंपनी के 2020 वार्षिक में स्पष्ट रूप से समझाया और प्रकाशित किया गया है रिपोर्ट, आइए दुनिया को आगे बढ़ाएं, जो किसी भी दर्शक को उत्साहित कर देगा।

हम क्लिफ बार के कर्मचारी मालिकों के लिए उत्साहित हैं (जिनका मूल 20% स्वामित्व मोंडेलेज़ खरीद से $ 580 मिलियन का "इनाम" सुझाता है) और हम उत्सुकता से उन्हें वैश्विक मंच पर अपना अगला अध्याय लिखते हुए देखेंगे।

जैसा कि मैंने पहले कहा है, कर्मचारी स्वामित्व "जीत-जीत-जीत" प्रदान करता है। आपको संस्कृति और जुड़ाव मिलता है - और आपको उन लोगों से विचार और विचार मिलते हैं जो लाइन पर हैं और काम कर रहे हैं। इन विशेष सामग्रियों से आपको पहले से अकल्पनीय परिणाम मिलते हैं।

ब्रावो, क्लिफ बार! और मोंडेलेज़ को एक और प्रतिष्ठित ब्रांड हासिल करने के लिए बधाई।