कॉस्टको कीमतें बढ़ाता है जबकि लक्ष्य उन्हें कम करता है

महामारी ने विभिन्न प्रकार की खुदरा श्रृंखलाओं को बाधित कर दिया है। कोविड ने आपूर्ति-श्रृंखला की समस्याएं पैदा कर दी हैं, जहां ऑर्डर की गई वस्तुओं को पहुंचने में अधिक समय लगता है, लेकिन टारगेट सहित खुदरा विक्रेताओं के सामने यह एकमात्र समस्या नहीं है (TGT) - लक्ष्य निगम रिपोर्ट प्राप्त करें और कॉस्टको (लागत) - कॉस्टको होलसेल कॉर्पोरेशन रिपोर्ट प्राप्त करें.

डिलीवरी अप्रत्याशित होने के अलावा, मांग का पूर्वानुमान लगाना कहीं अधिक चुनौतीपूर्ण है। आम तौर पर, खुदरा विक्रेता अगले साल की मांग का अनुमान लगाने के लिए पिछले वर्षों की बिक्री का उपयोग कर सकते हैं। वर्तमान अवधि के दौरान, मांग तरल हो गई है और ग्राहक पैटर्न कई गुना से अधिक बदल गया है।

जब पहली बार लॉकडाउन शुरू हुआ, उदाहरण के लिए, टॉयलेट पेपर, कागज़ के तौलिये और कई अन्य वस्तुओं की आपूर्ति कम थी। ऐसा इसलिए हुआ क्योंकि जब लोगों ने काम पर जाना बंद कर दिया, तो उन्होंने घर पर उन वस्तुओं का अधिक उपभोग किया। और चूँकि कार्यालय के टॉयलेट पेपर और कागज़ के तौलिये वैसे नहीं होते जैसे हम घर पर इस्तेमाल करते हैं, दुकानों में बिक गए।

उस समस्या को ठीक करने में कई सप्ताह लग गए क्योंकि आपूर्ति श्रृंखलाओं को समायोजित करना पड़ा। निर्माताओं को वस्तुतः उन उत्पादों को बनाने के लिए उत्पादन को स्थानांतरित करना पड़ा जो हम अपने घरों में उपयोग करते हैं।

जैसे-जैसे महामारी बढ़ती जा रही है, यह परिदृश्य विभिन्न क्षेत्रों में कई बार दोहराया गया है। इसके कारण टारगेट में कुछ आइटम बहुत अधिक मात्रा में समाप्त हो गए, जिसके कारण कुछ अतिरिक्त वस्तुओं को बेचने के लिए इसकी कीमतें कम हो जाएंगी।

कॉस्टको, जिसके पास बहुत अधिक बुनियादी उत्पाद चयन है, ज्यादातर अतिरिक्त-इन्वेंट्री समस्या से बचने में कामयाब रहा है जिसने उसके प्रतिद्वंद्वी को परेशान किया है। लेकिन बढ़ी हुई लागत, विशेष रूप से ईंधन और श्रम के लिए, ने इसे कुछ बढ़ोतरी ग्राहकों पर डालने के लिए मजबूर कर दिया है।

जो रैडल/गेटी

लक्ष्य के पास बहुत अधिक सूची है

जब आपको टॉयलेट पेपर या बिल्ली के भोजन की आवश्यकता होती है, तो यह किसी भी तरह से प्रासंगिक नहीं है कि आपकी स्थानीय खुदरा श्रृंखला में टेलीविजन से भरा गोदाम है।

समस्या यह है कि कुछ महीने पहले, जब लोग सावधानी बरत रहे थे, तब टेलीविजन की मांग अधिक थी। एक स्टोर श्रृंखला टीवी को जल्दी से दोबारा स्टॉक नहीं कर सकती है, इसलिए टारगेट ने उस क्षेत्र में नई आपूर्ति का आदेश दिया - जो आने पर उच्च मांग में नहीं थी।

यह परिदृश्य विभिन्न उत्पाद क्षेत्रों में दोहराया गया, जिससे खुदरा दिग्गजों के पास बहुत सारी इन्वेंट्री रह गई, लेकिन वे आइटम नहीं जो ग्राहक अभी चाहते हैं। यह नकदी को बांधता है, इसलिए कंपनी ने कुछ अतिरिक्त से छुटकारा पाने के लिए कीमतें कम करने का फैसला किया है। इसने एक समाचार विज्ञप्ति में उन कदमों के बारे में बताया:

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"कंपनी दूसरी तिमाही में कई कार्रवाइयों की योजना बना रही है, जिसमें अतिरिक्त मार्कडाउन, अतिरिक्त इन्वेंट्री हटाना और ऑर्डर रद्द करना शामिल है।"

मुख्य कार्यकारी ब्रायन कॉर्नेल ने स्पष्ट किया कि कंपनी इन मुद्दों को एक लॉजिस्टिक समस्या के रूप में देखती है, न कि यह संकेत कि उसके ग्राहक आधार के साथ कोई दीर्घकालिक समस्या है।

उन्होंने कहा, "उपभोक्ता-खरीद पैटर्न में बदलाव और तेजी से बदलती परिचालन स्थितियों सहित मैक्रो वातावरण में निरंतर अस्थिरता के बावजूद, टारगेट का व्यवसाय यातायात और बिक्री में स्वस्थ वृद्धि जारी रख रहा है।"

इन वस्तुओं को बेचने से टारगेट की अल्पकालिक लाभप्रदता को नुकसान होगा, लेकिन वे समान-स्टोर बिक्री भी बढ़ा सकते हैं। कंपनी को ट्रैफ़िक की कोई समस्या नहीं है - ग्राहकों की संख्या बढ़ी है - इसलिए कम कीमतों से उन क्षेत्रों में बिक्री बढ़ सकती है जो बाजार की बदलती परिस्थितियों के कारण धीमी हो गई हैं (हो सकता है कि आप टीवी की तलाश में न हों, लेकिन सही कीमत पर आप एक टीवी खरीद सकते हैं) ).

कॉस्टको ने कीमतें बढ़ा दी हैं

कॉस्टको सदस्यता-आधारित मॉडल पर काम करता है। इसने स्पष्ट कर दिया है कि ऐसा नहीं है अभी के लिए सदस्यता की कीमतें बढ़ा रहे हैं. हालाँकि, इसने यह भी स्पष्ट कर दिया है कि यह कुछ लागत वृद्धि का भार सदस्यों पर डाल रहा है।

“मुझे लगता है कि हम हमेशा बाज़ार में सर्वोत्तम मूल्य प्राप्त करना चाहते हैं। और जिस हद तक हम यह दिखाना जारी रखते हैं, मुझे लगता है कि हमारे लिए उच्च मूल्य निर्धारण या उच्च माल ढुलाई लागत या कच्चे माल की लागत को पार करना आसान है, यह मानते हुए कि हम बाजार में वह मूल्य दिखाते हैं, "वरिष्ठ उपाध्यक्ष बॉब नेल्सन ने इस दौरान कहा श्रृंखला का तीसरी तिमाही की आय कॉल.

कॉस्टको का व्यवसाय सदस्यों को बनाए रखने और जोड़ने से संचालित होता है। इसने अपनी अवधारण संख्या को (अपनी ऐतिहासिक सीमा के उच्चतम स्तर तक) बढ़ाया और अपनी सामान्य गति से सदस्यों को जोड़ना जारी रखा है।

नेल्सन ने कहा कि कंपनी का मानना है कि जब तक सापेक्ष मूल्य बरकरार रहेगा तब तक वह कीमतें बढ़ा सकती है।

“मेरा मतलब है कि हमारी सबसे हालिया दुकानें, जिन पर हम सबसे ज्यादा नजर रखते हैं, नहीं बदली हैं। और हम हर तरह से प्रतिस्पर्धी हैं, इस तथ्य के बावजूद कि हमने कुछ क्षेत्रों में, भोजन में, विविध वस्तुओं में और ताजा खाद्य पदार्थों में कुछ कीमतें बढ़ा दी हैं, ”उन्होंने कहा।

स्रोत: https://www.thestreet.com/investing/costco-raises-prices-while-target-lowers-them?puc=yahoo&cm_ven=YAHOO&yptr=yahoo