कॉस्टको अपनी तीसरी तिमाही में अपस्फीति देखता है

कॉस्टको ने 3 की सूचना दी^rd तिमाही 2023 परिणाम। 0.3 मई, 53.6 को समाप्त हुए 12 सप्ताहों में कुल कंपनी की बिक्री 7% या 2023 बिलियन डॉलर घट गई। पिछले वर्ष में कंपनी ने 53.0 बिलियन की सूचना दी थी। गैसोलीन की कीमतों और विदेशी मुद्रा में बदलाव के प्रभाव के बिना कंपनी की समायोजित बिक्री तिमाही में 3.5% की वृद्धि होगी। ई-कॉमर्स गिरा -10%।

कॉस्टको के कारण शुद्ध आय पिछले वर्ष के $1,302 मिलियन की तुलना में $1,353 मिलियन थी। 2.93 में 3.04 डॉलर प्रति पतला शेयर की तुलना में पतला शेयर $ 2022 प्रति पतला शेयर था। इस साल की तीसरी तिमाही के अंत में पिछले साल की तुलना में लगभग 566 कम शेयर बकाया थे।

प्रबंधन ने कम मुद्रास्फीति के प्रभाव पर चर्चा की। रिचर्ड गैलेंटी, सीएफओ के अनुसार, महामारी की ऊंचाई के दौरान मुद्रास्फीति लगभग 8% से 9% थी
सीएफओ
कॉस्टको का। यह अब कुछ श्रेणियों जैसे अंडे, मांस और नट्स में 3-4% की सीमा तक गिर गया है और अन्य कीमतें गिर रही हैं। महामारी के चरम के दौरान, जब वेस्ट कोस्ट बंदरगाहों पर भीड़भाड़ के कारण जहाजों पर माल और आपूर्ति में देरी हो रही थी, तो कॉस्टको ने माल में तेजी लाने के लिए कार्गो जहाजों और कंटेनरों को खरीदा। सात जहाजों को अब बेच दिया गया है, क्योंकि शिपिंग लागत कम हो गई है और शिपिंग ऑपरेशन अब आवश्यक नहीं था।

कंपनी अब संयुक्त राज्य अमेरिका और प्यूर्टो रिको में 853, कनाडा में 567, मैक्सिको में 107, जापान में 40, यूनाइटेड किंगडम में 32, कोरिया में 29, ताइवान में 18, ऑस्ट्रेलिया में 11, स्पेन में 14 सहित 4 गोदामों का संचालन करती है। चीन में 3, फ्रांस में 2 और आइसलैंड, न्यूजीलैंड और स्वीडन में एक-एक। पांचवां गोदाम कल चीन में खोला गया और दूसरा निर्माणाधीन है। ई-कॉमर्स साइटें यूएस, कनाडा, यूके, मैक्सिको, कोरिया, ताइवान और ऑस्ट्रेलिया में हैं। वित्तीय वर्ष के अंत तक 19 नए स्टोर खोले जाएंगे जिनमें 3 स्थान परिवर्तन शामिल हैं। यह संभावना है कि शुद्ध वर्ष के उद्घाटन लगभग 26 गोदामों के बराबर हो सकते हैं।

सदस्यता सर्वकालिक उच्च स्तर पर है और नवीनीकरण 90% से अधिक है।

परिशिष्ट भाग: प्रबंधन अपने सदस्य-ग्राहकों को माल के हर वर्गीकरण में सर्वोत्तम मूल्यों के लिए समर्पित है। हर वर्गीकरण में कम मार्जिन पर काम करते हुए, कॉस्टको के पास एक वफादार ग्राहक आधार है जो अक्सर दुकानों की खरीदारी करता है। प्रबंधन अब ई-कॉमर्स व्यवसाय को मजबूत करने पर काम कर रहा है, जो बंद हो गया क्योंकि ग्राहकों ने विवेकाधीन वस्तुओं की खरीद से बचने के लिए बचत करना शुरू कर दिया। घरेलू उत्पाद, जो महामारी के दौरान मजबूत थे, अब बंद हो गए हैं। जैसे प्रबंधन ने प्रकाशित पुस्तकों को समाप्त कर दिया, वैसे ही अब कोई अन्य वर्गीकरण को कम करने की तलाश कर सकता है। यह एक महान प्रबंधन है जो बाजार में हिस्सेदारी के लिए लड़ता है।