फैशन के समर्पित नेता बिजनेस स्कूल में वापस जाते हैं

कोविड महामारी के दौरान, बहुत से लोगों को दूसरों से मिलने और व्यक्तिगत रूप से विचारों का आदान-प्रदान करने की लालसा महसूस हुई। क्रिस्टोफर कोएर्बर ऐसा करने के लिए काफी भाग्यशाली थे।

2021 की शुरुआत में, कोएर्बर ने जर्मन फैशन लेबल की स्विस एक्सेसरीज़ शाखा, ह्यूगो बॉस टिसिनो के प्रबंध निदेशक के रूप में नौकरी स्वीकार की, यह भूमिका सीधे मुख्य कार्यकारी डैनियल ग्रिडर को रिपोर्ट करती थी।

इसका मतलब अंततः एम्स्टर्डम से स्थानांतरित होना होगा, जहां कोएर्बर 2007 से अमेरिकी ब्रांड टॉमी हिलफिगर के अंतरराष्ट्रीय आधार पर काम कर रहे थे। लेकिन इसने उन्हें अपने पिछले नियोक्ता के साथ गैर-प्रतिस्पर्धा खंड के हिस्से के रूप में लगभग एक साल की बागवानी छुट्टी लेने के लिए मजबूर किया। धाराएँ सीमित करती थीं कि वह पेशेवर रूप से क्या कर सकता था, लेकिन, एक यूरोपीय संघ के नागरिक के रूप में, वह कई देशों के बीच यात्रा करने में सक्षम था।

"मैं वास्तव में अपने समय का उपयोग अपने नेतृत्व कौशल को सुधारने और अन्य अधिकारियों के साथ मिलकर काम करना चाहता था, इसलिए मैंने एएमपी [उन्नत प्रबंधन कार्यक्रम] करने का फैसला किया," वे कहते हैं। "लेकिन मैं ऑनलाइन या वर्चुअल कुछ भी नहीं करना चाहता था क्योंकि मेरे लिए प्रबंधन कौशल सीखने की सबसे महत्वपूर्ण बात सभी प्रकार की पृष्ठभूमि के वरिष्ठ अधिकारियों के साथ बातचीत थी।"

कोएर्बर के लिए सौभाग्य से, कुछ एएमपी प्रदाताओं में से एक जो उस समय परिसर में छात्रों को अनुमति देने में सक्षम था - आईएसई बिजनेस स्कूल बार्सिलोना में - वह जगह थी जहाँ वह लॉकडाउन यात्रा प्रतिबंधों के बावजूद जा सकता था। उन्होंने कैटलन शहर की ओर देखने वाली पहाड़ियों में बसे आईसे के परिसर को सीखने के लिए एक प्रेरक वातावरण पाया।

वह कहते हैं, ''मुझे पता है कि हम ऐसी जगह पर आने वाले एक बहुत ही विशेषाधिकार प्राप्त समूह थे।'' उनके दल में आइसलैंड जैसे दूर-दराज के यूरोपीय देशों के प्रतिभागियों के साथ-साथ ऐसे अधिकारी भी शामिल थे जो स्पेनिश सरकार के साथ स्थानीय यात्रा समझौतों के कारण लैटिन अमेरिका से उड़ान भरने में सक्षम थे।

समूह एक पखवाड़े से अधिक के अध्ययन के चार ब्लॉकों के लिए बार्सिलोना में एकत्र हुआ, फिर असाइनमेंट पूरा करने के लिए छोटे समूहों में - ज़ूम कॉल और व्हाट्सएप चैट समूहों पर दूर से काम किया। पाठ्यक्रम में कार्यकारी एमबीए के समान विषयों की एक विस्तृत श्रृंखला शामिल थी, जैसे कि वित्त, विपणन और अर्थशास्त्र, और सात महीनों में केस स्टडीज के आधार पर एक समान पद्धति का उपयोग करके पढ़ाया गया था।

“महामारी के बीच एक परिसर में रहना, एक साथ सीखना, एक ऐसा जादुई अनुभव था; इसने मुझे अपने स्तर पर लेकिन उन उद्योगों में लोगों से मिलने में सक्षम बनाया जो फैशन की दुनिया से बिल्कुल अलग थे,'' कोएर्बर कहते हैं।

“उदाहरण के लिए, हमारे पास ग्वाटेमाला के लोग थे जो केले के बागान चलाते थे। यह एक बिल्कुल अलग व्यवसाय था [लेकिन] वे फैशन कंपनियों के समान समस्याओं से निपट रहे थे, जैसे उत्पाद की मांग में अचानक वृद्धि और आपूर्ति श्रृंखला के मुद्दे,'' वे कहते हैं। "केला उद्योग को देखना किसी भी कंपनी के लिए एक चेतावनी थी कि जब किसी उत्पाद की बात हो तो अपने सभी अंडे एक टोकरी में न रखें।"

हालाँकि नौकरियों के बीच के समय ने उन्हें पूर्णकालिक एमबीए लेने में सक्षम बनाया होगा, वह एएमपी का अध्ययन करने के इच्छुक थे क्योंकि प्रतिभागियों के पास अधिक अनुभव है। कोएर्बर कहते हैं, "सामान्य एएमपी छात्र 20 वर्षों से काम कर रहा होगा, जबकि एमबीए में यह 10 वर्षों से अधिक है।"

वह नीदरलैंड में अपने घर से स्पेन के लिए उड़ान भरेंगे, जहां वह और उनकी पत्नी रुके थे क्योंकि उनका बेटा स्कूल में था। एएमपी पूरा करने और स्विट्जरलैंड में ह्यूगो बॉस से शुरुआत करने के बाद भी उन्होंने अपना घर वहीं रखा क्योंकि उनके बेटे ने अभी तक अंतरराष्ट्रीय स्तर की स्नातक की पढ़ाई पूरी नहीं की है।

एम्स्टर्डम से आईसे तक का सबसे तेज़ मार्ग 2 घंटे 15 मिनट की उड़ान है, लेकिन कोएर्बर इस बात से प्रभावित थे कि अन्य छात्रों ने बहुत दूर से यात्रा करके अधिक प्रतिबद्धताएँ बनाईं। वे कहते हैं, "ये लोग व्यक्तिगत रूप से निवेश कर रहे थे, न केवल शिक्षा में बिताए गए समय के लिए बल्कि महामारी के बीच ऐसा करने के लिए अपने परिवारों से भी अलग हो गए।"

वैश्विक अर्थव्यवस्था के लिए बड़े पैमाने पर व्यवधान की अवधि के दौरान अध्ययन करना परिवर्तन की अवधि में नेतृत्व करने के लिए सीखने के लिए एक उपयुक्त पृष्ठभूमि थी। ऐसे समय में ह्यूगो बॉस में शामिल होना भी एक अच्छी तैयारी थी जब ब्रांड कैज़ुअल कपड़ों के बाज़ार पर अधिक ध्यान केंद्रित करने के लिए एक महत्वपूर्ण रणनीतिक बदलाव कर रहा है।

कोएर्बर कहते हैं, "केवल महामारी में ही नहीं, बल्कि लोगों को काम करने के नए तरीकों की ओर ले जाना नेतृत्व की एक ज़िम्मेदारी है।" "यथास्थिति को चुनौती देना और व्यवसाय के अगले स्तर के लिए रणनीति विकसित करना महत्वपूर्ण है।"

"ह्यूगो बॉस में, मेरे पास जीवन में एक बार एक ऐसे व्यवसाय में मदद करने का अवसर है जो बॉस द्वारा खुद को देखने के एक नए तरीके के अनुसार तैयार किए गए कपड़ों पर आधारित था, जो कि हमारा खुद का बॉस बनना है [रेंज]।"

नेतृत्व की एक ज़िम्मेदारी सिर्फ महामारी में ही नहीं, बल्कि लोगों को काम करने के नए तरीकों की ओर ले जाना है

उन्हें ह्यूगो बॉस में अपनी नई टीम के साथ संवाद करने के लिए ऑनलाइन तकनीक का उपयोग भी अपनाना पड़ा। “हमारे संग्रह का अस्सी प्रतिशत हिस्सा अब 3डी कंप्यूटर डिज़ाइन का उपयोग करके डिजिटल रूप से डिज़ाइन किया गया है, जबकि महामारी से पहले यह संग्रह का 20 प्रतिशत रहा होगा। इसका मतलब है कि हम बहुत तेजी से आगे बढ़ सकते हैं।”

ऐसी चुनौतियों को देखते हुए, कोएर्बर नेटफ्लिक्स और अमेज़ॅन जैसी तकनीकी उद्योग में बाधा डालने वाली कंपनियों के साथ-साथ कोडक और ब्लॉकबस्टर जैसी एक समय की महान कंपनियों के केस स्टडी का उपयोग करने के लिए आभारी थे, जो अनुकूलन में विफल होने के कारण गायब हो गईं।

ब्लू-चिप कंपनियों के पूर्व मुख्य कार्यकारी अधिकारियों और स्थानीय तकनीकी उद्यमियों सहित परिवर्तन के शिखर पर मौजूद लोगों द्वारा भी व्याख्यान दिए गए।

कोएर्बर कहते हैं, "इन सभी उदाहरणों में, सबक बहुत स्पष्ट था: नेताओं की भूमिका विकास की संस्कृति और उसके साथ परिवर्तन और विकास की इच्छा पैदा करने की थी।"

“हमारे समूह के अन्य अधिकारी भी अपने उद्योगों के उदाहरण समझाने में सक्षम थे। दुनिया के कई क्षेत्र पहले से ही उस डिजिटल अर्थव्यवस्था में उन्नत हैं और यह मेरे लिए प्रेरणादायक था।

कोएर्बर अपनी पढ़ाई को पूर्णकालिक नौकरी के इर्द-गिर्द ढालने की कोशिश कर सकता था, लेकिन वह आभारी था कि वह पढ़ाई के लिए समय निकाल सका।

वह कहते हैं, ''नेतृत्व करना सीखने के लिए आपको पीछे हटना होगा।'' “मेरे लिए बात यह थी कि मैं अपने करियर में एक चौराहे पर था, कुछ नया शुरू करने की कगार पर था। यह कोर्स करने के लिए वह बिल्कुल सही समय था।''