डिज्नी (डीआईएस) ने बुधवार को क्लोजिंग बेल के बाद वित्त वर्ष 2023 की पहली तिमाही में अपेक्षा से अधिक मजबूत होने की सूचना दी, और सीईओ के रूप में लौटने के बाद से बॉब इगर ने अपनी पहली कॉन्फ्रेंस कॉल पर रचनात्मकता और लाभप्रदता को प्राथमिकता देते हुए सही स्वर मारा। Refinitiv द्वारा संकलित अनुमानों के अनुसार, राजस्व लगभग 8% वर्ष-दर-वर्ष बढ़कर $ 23.51 बिलियन हो गया, जो विश्लेषकों की $ 23.37 बिलियन की अपेक्षा से अधिक है। आय-प्रति-शेयर (ईपीएस) वार्षिक आधार पर 6.6% गिरकर 99 सेंट हो गया, 78 सेंट के पूर्वानुमान को पछाड़ दिया। DIS माउंटेन 2022-03-01 डिज्नी के शेयर डिज्नी के शेयर घंटों के बाद लगभग 5% उछलकर लगभग $118 प्रति शेयर हो गए, एक ऐसा कदम जो दो साल के भयानक खिंचाव के बाद नए साल में 34 में अपने लाभ को 2023% से अधिक तक बढ़ा देगा। मार्च 203.02 की शुरुआत में स्टॉक ने $ 2021 के सभी समय के उच्च स्तर पर हिट किया, जो कि दिसंबर को 52 डॉलर के 84.07-सप्ताह के निचले स्तर पर भारी गिरावट से पहले था। 28, 2022. जमीनी स्तर डिज़्नी क्वार्टर में सांडों के लिए बहुत कुछ था। उल्टा उन सटीक क्षेत्रों से आया जो हम चाहते थे, स्ट्रीमिंग व्यवसाय में बेहतर लागत नियंत्रण और थीम पार्कों में निरंतर ताकत के साथ। एक ऐसे बाजार में जो किसी भी अन्य चीज पर सतत विकास देखना चाहता है, विकास का पीछा करने के बजाय डिज़्नी का लाभप्रदता पर ध्यान देना स्वागत योग्य समाचार है। पुनर्गठन और पुनर्गठन योजनाएँ, जो कमाई के तुरंत बाद घोषित की गईं, सकारात्मक विकास भी थीं। हमने लंबे समय से कहा है कि डिज्नी की लागत बहुत अधिक है, इसलिए हमें खुशी है कि प्रबंधन इसकी लागत संरचना को कम करने और सामग्री मुद्रीकरण के अवसरों में सुधार करने के लिए कठिन लेकिन आवश्यक कार्रवाई करता है। इन संयुक्त कार्रवाइयों से आने वाले वर्षों में डिज्नी की कमाई की शक्ति को और अधिक मजबूत बनाना चाहिए। इगर द्वारा यह एक महान पहला सम्मेलन कॉल बैक था और उसने लागत, सामग्री और लाभांश को बहाल करने की दिशा में एक रास्ता प्रदान करने के मामले में बहुत सारे बॉक्स चेक किए। वास्तव में, हमने जो सुना वह हमें इतना पसंद आया कि हमारा मानना है कि एक्टिविस्ट निवेशक नेल्सन पेल्ट्ज़ को संतुष्ट होना चाहिए। उसे बोर्ड में रहने की आवश्यकता नहीं है, क्योंकि उसने जिन बदलावों पर जोर दिया, उनमें से कई बदलाव बुधवार शाम को किए गए। हम पेल्ट्ज़ को एक जीत गोद लेने की इच्छा के लिए दोष नहीं दे सकते हैं और हम, शेयरधारक, सभी को धन्यवाद देते हैं। इस साल स्टॉक के बड़े रन के बाद भी, हमें लगता है कि रैली जारी रह सकती है, यही वजह है कि हम अपनी 1 रेटिंग दोहराते हैं। त्रैमासिक टिप्पणी स्ट्रीमिंग व्यवसाय के साथ शुरू करते हुए, हम डीटीसी में घाटे को क्रमिक रूप से $ 400 मिलियन तक सुधारते हुए देखकर प्रसन्न थे। (हालाँकि जैसा कि आय तालिका दिखाती है, डीटीसी का घाटा साल-दर-साल काफी हद तक बढ़कर $1.05 बिलियन हो गया।) तिमाही-दर-तिमाही गिरावट का हिस्सा उच्च राजस्व के कारण था, लेकिन कम खर्च भी एक महत्वपूर्ण कार्य था। डिज़नी ने तिमाही में अपने मार्केटिंग खर्चों को सार्थक रूप से कम किया। जब आपके पास एक अच्छा ब्रांड है और मूल्य वृद्धि के बावजूद भी ग्राहक वफादार हैं तो इतना प्रचार करने और ग्राहकों का पीछा करने की कोई आवश्यकता नहीं है। मौजूदा तिमाही में, प्रबंधन को उम्मीद है कि परिचालन परिणामों में $200 मिलियन का सुधार होगा, नुकसान लगभग $800 मिलियन होगा, जो कि फैक्टसेट के अनुमानों के अनुरूप है। पार्कों की ओर मुड़ते हुए, यह एक बाउंस-बैक तिमाही थी, परिचालन आय में $2.2 बिलियन के साथ, घरेलू और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर मजबूत मार्जिन के साथ, विशेष रूप से उत्तरार्द्ध में कोविड के बाद की रिकवरी ने आकार लेना शुरू किया। यह देखना दिलचस्प होगा कि इस साल अब पार्क का मार्जिन कैसा है क्योंकि प्रबंधन अधिक किफायती मूल्य पर चुनिंदा प्रबंधन क्षमता द्वारा अतिथि अनुभव को बेहतर बनाने पर केंद्रित है। लेकिन अर्थव्यवस्था के धीमा होने के बावजूद, डिज्नी ने मांग में कोई वास्तविक गिरावट नहीं देखी है जो हमारे लिए समझ में आता है। हर जगह लोग अभी भी सामान की जगह यात्रा और रेस्तरां जैसे अनुभवों को प्राथमिकता दे रहे हैं। तिमाही दर तिमाही, प्रबंधन ने कहा कि वॉल्ट डिज़नी वर्ल्ड और डिज़नीलैंड रिज़ॉर्ट दोनों में पार्क की उपस्थिति पिछले वर्ष से ऊपर है, और यह प्रवृत्ति उनकी आरक्षण पुस्तकों के आधार पर जारी रहने की उम्मीद है। इगर की योजना निकाले गए बॉब चापेक के स्थान पर सीईओ के रूप में लौटने के ढाई महीने से अधिक समय बाद, इगर ने 2 में पहली बार डिज्नी के सीईओ बनने के बाद से मिली सफलता को उजागर करते हुए कमाई के बाद की कॉल शुरू की, इससे पहले दो महत्वपूर्ण परिवर्तनों के माध्यम से कंपनी को नेविगेट किया। 2005 में नौकरी छोड़ना। पहले परिवर्तन ने पिक्सर, मार्वल और लुकासफिल्म के अधिग्रहण के माध्यम से नए रचनात्मक ब्रांडों और फ्रेंचाइजी पर जोर दिया। दूसरा डिज़्नी का अपने स्ट्रीमिंग प्लेटफॉर्म के सफल प्रक्षेपण के साथ डिजिटल दुनिया में धकेलना था। इगर अब मानते हैं कि यह तीसरे परिवर्तन का समय है, जो कंपनी को, उनके शब्दों में, "मार्जिन और रिटर्न में सुधार के लिए खर्चों को कम करते हुए निरंतर विकास और लाभप्रदता के पथ पर रखता है।" तुरंत, उन्होंने जोर देकर कहा कि रचनात्मकता को कंपनी के केंद्र में वापस जाना है। वह कंपनी में रचनात्मक नेताओं को सशक्त बनाना चाहता है और उन्हें प्रमुख निर्णयों के लिए जिम्मेदार बनाना चाहता है, जैसे कि क्या सामग्री बनाई जाती है, इसे कैसे वितरित और मुद्रीकृत किया जाता है, और इसका विपणन कैसे किया जाता है। विस्तार से, डिज्नी तीन मुख्य व्यवसाय खंडों में पुनर्गठित हो रहा है: डिज्नी एंटरटेनमेंट, एक ईएसपीएन डिवीजन, और एक पार्क, अनुभव और उत्पाद इकाई। डिज्नी को एक और पुनर्गठन के माध्यम से देखने के लिए यह थोड़ा अनावश्यक हो सकता है, लेकिन रचनात्मकता के विनाश और चापेक शासन के तहत होने वाली सामग्री के मुद्रीकरण को देखते हुए यह उचित लगता है। इगर चाहता है कि डिज्नी अधिक कुशल हो, और उनका मानना है कि यह ओवरहाल इसके संचालन के लिए अधिक लागत प्रभावी और सुव्यवस्थित दृष्टिकोण बनाएगा। इगर ने 5.5 अरब डॉलर के महत्वपूर्ण लागत बचत लक्ष्य की भी घोषणा की और यह निवेशकों के साथ अच्छी तरह से जाना चाहिए। गैर-सामग्री लागत में कटौती कुल मिलाकर $2.5 बिलियन होगी, जिसमें से $1 बिलियन की बचत पहले से ही चल रही है और पिछली तिमाही में मार्गदर्शन में प्रदान की गई थी। ये कटौती पूरी कंपनी में बिक्री, सामान्य और प्रशासनिक खर्चों और अन्य परिचालन लागतों से आने की उम्मीद है। दुर्भाग्य से, इसका मतलब है कि डिज्नी अपने कर्मचारियों की संख्या में लगभग 7,000 की कमी करेगा। बचत में अन्य $3 बिलियन सामग्री पक्ष से हैं, और खेल को छोड़कर अगले कुछ वर्षों में उनके फैलने की उम्मीद है। डिज़नी को वह करना चाहिए जो लागत नियंत्रण हासिल करने के लिए आवश्यक है और अपने स्ट्रीमिंग व्यवसाय को स्थायी लाभदायक विकास की ओर धकेलता है। प्रबंधन वित्त वर्ष 2024 के अंत तक Disney+ को लाभप्रदता तक पहुँचाने का लक्ष्य रखता है। अंतिम लेकिन कम से कम, हमें अंत में एक जवाब मिल गया कि डिज्नी कब अपने लाभांश को बहाल करने की स्थिति में होगा, जिसे कंपनी ने महामारी के दौरान 2020 के वसंत में अपने प्रारंभिक निलंबन के बाद से भुगतान नहीं किया है। 21 वीं सदी के फॉक्स अधिग्रहण से बैलेंस शीट के खत्म हो जाने और स्ट्रीमिंग में होने वाले नुकसान के बाद, हमने उम्मीद खोनी शुरू कर दी कि निकट अवधि में लाभांश वापस आ जाएगा। हमें बुधवार शाम को स्पष्टता मिली जब इगर ने कहा कि वह बोर्ड से इस कैलेंडर वर्ष के अंत तक "मामूली" लाभांश की बहाली को मंजूरी देने के लिए कहने की योजना बना रहा है। डिज़्नी जैसी प्रतिष्ठित कंपनी को लाभांश का भुगतान करना चाहिए और हमें खुशी है कि प्रबंधन के लागत-कटौती के प्रयास मनोरंजन दिग्गज को फिर से भुगतान करने के रास्ते पर ला रहे हैं। (जिम क्रैमर का चैरिटेबल ट्रस्ट लंबा डीआईएस है। शेयरों की पूरी सूची के लिए यहां देखें।) जिम क्रैमर के साथ सीएनबीसी इन्वेस्टिंग क्लब के ग्राहक के रूप में, जिम द्वारा व्यापार करने से पहले आपको एक ट्रेड अलर्ट प्राप्त होगा। जिम अपने चैरिटेबल ट्रस्ट के पोर्टफोलियो में स्टॉक खरीदने या बेचने से पहले ट्रेड अलर्ट भेजने के 45 मिनट बाद प्रतीक्षा करता है। यदि जिम ने सीएनबीसी टीवी पर स्टॉक के बारे में बात की है, तो वह ट्रेड को निष्पादित करने से पहले ट्रेड अलर्ट जारी करने के 72 घंटे बाद तक प्रतीक्षा करता है। उपरोक्त निवेश क्लब जानकारी हमारे अस्वीकरण के साथ हमारे नियमों और शर्तों और गोपनीयता नीति के अधीन है। निवेश क्लब के साथ संबंध में प्रदान की गई किसी भी जानकारी की प्राप्ति के आधार पर कोई प्रत्ययी दायित्व या कर्तव्य मौजूद नहीं है, या बनाया गया है। 
बॉब इगर, पूर्व सीईओ, द वॉल्ट डिज़नी कंपनी
स्कॉट मलीन | सीएनबीसी
डिज्नी (डीआईएस) ने बुधवार को क्लोजिंग बेल के बाद वित्त वर्ष 2023 की पहली तिमाही में अपेक्षा से अधिक मजबूत रिपोर्ट दी, और सीईओ के रूप में लौटने के बाद बॉब इगर ने रचनात्मकता और लाभप्रदता को प्राथमिकता देते हुए अपनी पहली कॉन्फ्रेंस कॉल पर सही स्वर मारा।
स्रोत: https://www.cnbc.com/2023/02/08/disney-ceo-bob-iger-puts-टर्नअराउंड-प्लान-इन-प्लेस-आफ्टर-ए-सॉलिड-क्वार्टर.html