डिज़्नी ने हायरिंग फ़्रीज़, जॉब कट्स की योजना बनाई, मेमो कहता है

डिज्नी लीडर्स-

जैसा कि हम वित्तीय वर्ष 2023 को शुरू करते हैं, मैं लागत प्रबंधन प्रयासों के बारे में आपसे सीधे संवाद करना चाहता हूं क्रिस्टीन मैकार्थी और मैंने इस सप्ताह की कमाई कॉल का संदर्भ दिया। इन प्रयासों से हमें वित्तीय वर्ष 2024 में डिज़्नी+ के लिए लाभप्रदता तक पहुँचने के महत्वपूर्ण लक्ष्य को प्राप्त करने में मदद मिलेगी और हमें समग्र रूप से अधिक कुशल और फुर्तीला कंपनी बनाने में मदद मिलेगी। यह कार्य आर्थिक अनिश्चितता की पृष्ठभूमि में हो रहा है जिससे सभी कंपनियां और हमारा उद्योग जूझ रहा है।

जबकि कुछ व्यापक आर्थिक कारक हमारे नियंत्रण से बाहर हैं, इन लक्ष्यों को पूरा करने के लिए हम सभी को उन चीजों को प्रबंधित करने के लिए अपना हिस्सा जारी रखना होगा जिन्हें हम नियंत्रित कर सकते हैं- विशेष रूप से, हमारी लागत। इस प्रयास में आप सभी को महत्वपूर्ण भूमिका निभानी होगी, और वरिष्ठ नेताओं के रूप में, मुझे पता है कि आप इसे पूरा करेंगे।

स्पष्ट होने के लिए, मुझे हमारे द्वारा निर्धारित लक्ष्यों तक पहुंचने की हमारी क्षमता और इस प्रबंधन टीम में हमें वहां पहुंचाने के लिए विश्वास है।

इस यात्रा में हमारा मार्गदर्शन करने में मदद करने के लिए, मैंने कार्यकारी अधिकारियों का एक लागत संरचना कार्यबल स्थापित किया है: हमारे सीएफओ, क्रिस्टीन मैकार्थी और जनरल काउंसल, होरासियो गुटिरेज़। मेरे साथ, यह टीम हमारे उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए आवश्यक महत्वपूर्ण बड़े चित्र निर्णय लेगी।

हम इस काम को शुरू से शुरू नहीं कर रहे हैं और पहले से ही कई अगले चरण निर्धारित कर चुके हैं - जिनके बारे में मैं चाहता था कि आप सीधे मुझसे सुनें।

सबसे पहले, हमने अपने कंटेंट लीडर्स और उनकी टीमों के साथ काम करते हुए कंपनी के कंटेंट और मार्केटिंग खर्च की कड़ी समीक्षा की है। जबकि हम अपनी बेजोड़ तालमेल मशीन की गुणवत्ता या ताकत का त्याग नहीं करेंगे, हमें यह सुनिश्चित करना चाहिए कि हमारे निवेश कुशल हों और दर्शकों और कंपनी दोनों के लिए ठोस लाभ हों।

दूसरा, हम एक लक्षित हायरिंग फ्रीज के माध्यम से कर्मचारियों की संख्या में वृद्धि को सीमित कर रहे हैं। सबसे महत्वपूर्ण, व्यवसाय-ड्राइविंग पदों के छोटे सबसेट के लिए भर्ती जारी रहेगी, लेकिन अन्य सभी भूमिकाएं रोक दी गई हैं। आपके सेगमेंट लीडर्स और एचआर टीमों के पास इस बारे में अधिक विशिष्ट विवरण हैं कि यह आपकी टीमों पर कैसे लागू होगा।

तीसरा, हम अपनी एसजीएंडए लागतों की समीक्षा कर रहे हैं और यह निर्धारित किया है कि बेहतर दक्षता के लिए जगह है-साथ ही संगठन को और अधिक फुर्तीला बनाने का अवसर भी है। कार्यबल बचत और संगठनात्मक संवर्द्धन दोनों को प्राप्त करने के लिए खंड टीमों के साथ साझेदारी में इस काम को चलाएगा। जैसा कि हम इस मूल्यांकन प्रक्रिया के माध्यम से काम करते हैं, हम बचत खोजने के लिए संचालन और श्रम के हर रास्ते को देखेंगे, और हम इस समीक्षा के हिस्से के रूप में कुछ कर्मचारियों की कटौती की उम्मीद करते हैं। तत्काल अवधि में, व्यापार यात्रा अब केवल आवश्यक यात्राओं तक ही सीमित रहनी चाहिए। व्यक्तिगत रूप से कार्य सत्र या यात्रा की आवश्यकता वाले ऑफसाइटों को आपकी कार्यकारी टीम के किसी सदस्य से अग्रिम अनुमोदन और समीक्षा की आवश्यकता होगी (अर्थात, खंड के अध्यक्ष या कॉर्पोरेट कार्यकारी अधिकारी की सीधी रिपोर्ट)। जहां तक ​​संभव हो, इन बैठकों को वस्तुतः आयोजित किया जाना चाहिए। सम्मेलनों और अन्य बाहरी कार्यक्रमों में उपस्थिति भी प्रतिबंधित होगी और इसके लिए आपकी कार्यकारी टीम के सदस्य से अनुमोदन की आवश्यकता होगी।

हमारा परिवर्तन यह सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है कि हम न केवल आज, बल्कि भविष्य में भी अच्छी तरह से विकसित हों - और आप हमारे कार्यबल से आने वाले हफ्तों और महीनों में और अधिक सुनेंगे।

मैं पूरी तरह से जानता हूं कि यह आप और आपकी कई टीमों के लिए एक कठिन प्रक्रिया होगी। हमें कड़े और असहज निर्णय लेने होंगे। लेकिन बस यही नेतृत्व की आवश्यकता है, और इस महत्वपूर्ण समय के दौरान आगे बढ़ने के लिए मैं आपको अग्रिम धन्यवाद देता हूं। हमारी कंपनी ने हमारे 100 साल के इतिहास के दौरान कई चुनौतियों का सामना किया है, और मुझे कोई संदेह नहीं है कि हम अपने लक्ष्यों को प्राप्त करेंगे और कल के पर्यावरण के लिए बेहतर अनुकूल कंपनी बनाएंगे।

आपके नेतृत्व के लिए फिर से धन्यवाद।

-बॉब