डेटा बिंदु के रूप में संदेह: भय आधारित निर्णय लेने से बचना

2019 के अक्टूबर में, मैं और मेरी पत्नी लिज़ ने बोल्डर, कोलोराडो की यात्रा के लिए न्यू जर्सी में अपना घर छोड़ दिया। ठीक दो दिन बाद, उसने और मैंने अच्छे के लिए वहाँ जाने का अचानक निर्णय लिया। उसके ठीक चार हफ्ते बाद, हमने एक जगह खरीदी और अपनी क्रॉस-कंट्री चाल शुरू की। हां, यह बहुत आवेगी था, लेकिन इस वांछित परिणाम ने हमें अपनी सनक के आगे झुकना पड़ा। मेरी पत्नी लिज़ मेरी चट्टान है और मुझे पता था कि हमारे पास अपने पैरों पर उतरने की ताकत है। यही ताकत है कि हम नकारात्मक, भय-आधारित निर्णय लेने से कैसे बचते हैं जो हमें अपने उद्देश्यों तक पहुंचने से रोक सकता है। हमारा विचार है कि डर भी सकारात्मक हो सकता है - एक ईंधन जो हमें एक साथ नए लक्ष्यों तक पहुंचने में मदद करता है।

लगभग सभी महत्वपूर्ण और उत्पादक परिवर्तन में भय का एक तत्व शामिल होता है। कुछ भी पक्की बात नहीं है। लेकिन यही जीवन को रोमांचक बनाता है। इसलिए मुझे लगता है कि न केवल बदलाव को गले लगाना, बल्कि इसके साथ आने वाले डर को भी अपनाना समझदारी है। सच तो यह है, यह उपयोगी हो सकता है और मैं समझाऊंगा कि कैसे थोड़ी देर बाद।

डर के दूसरे पहलू को समझना

डर के दो पहलू होते हैं। हमें इंसानों के रूप में जीवित रहने के लिए डर की ज़रूरत है - यह हमें पागल मौके लेने से रोकता है जो सचमुच हमें मार सकता है। हालाँकि, दूसरा पहलू यह है कि डर हमें महत्वपूर्ण प्रगति करने से भी रोक सकता है। डर अक्सर गलत संदेश भेजता है - कि हम वांछित परिणाम तक पहुंचने के लिए पर्याप्त अच्छे या स्मार्ट नहीं हैं। ऐसा महसूस हो सकता है कि कोई आपके कान में नकारात्मकता की धारा फुसफुसा रहा है, विनाशकारी बातें कह रहा है जैसे:

क्या तुम पागल हो? आप ऐसा कभी नहीं कर पाएंगे!

आप जहां हैं वहीं ठीक हैं। आप चांस क्यों ले रहे हैं?

उन सभी बेवकूफी भरे कामों को याद रखें जो आपने अतीत में किए हैं? खैर, यहाँ एक और आता है!

आपने खुद आवाज सुनी है, मुझे यकीन है। और यह प्राथमिक आवाज है कि गंभीर स्थिति में व्यवसायों में नेतृत्व सुन रहा है।

जब मैं किसी ऐसे व्यक्ति को कोचिंग दे रहा हूं जो उस आवाज को हिला नहीं सकता, तो मैं उनसे पूछता हूं कि हाल के दिनों में उन्होंने इसे कब सुनना शुरू किया? यह कब प्रबल हो गया? और क्या प्रेरित किया? वे उस समय क्या कर रहे थे? क्या वे नौकरी बदलने, करियर बदलने या कोई नया प्रोजेक्ट लेने के बारे में सोच रहे थे? उन्होंने नकारात्मकता से कैसे निपटा? क्या उन्होंने इसे पीछे धकेल दिया? या क्या उन्होंने यू-टर्न लिया और जो कुछ भी उन्हें डरा रहा था, उसका प्रयास करना छोड़ दिया? उन्होंने जो भी कार्रवाई की, क्या इससे उनके अपने बारे में सोचने का तरीका बदल गया? अगर वे आगे बढ़े, तो क्या उन्होंने सीखा कि वे कुछ ऐसा कर सकते हैं जो वे पहले नहीं कर सकते थे? अगर वे पीछे हट गए, तो क्या उन्हें अपनी हिम्मत खोने का पछतावा हुआ?

भय आधारित निर्णय लेने के खतरे

आप चाहें तो खुद से ये सवाल पूछ सकते हैं। और यदि आप उन्हें ईमानदारी से उत्तर देने में सक्षम हैं, तो आपको कोच या सलाहकार की आवश्यकता नहीं है। अपने डर पर काबू पाना महत्वपूर्ण है - यदि आप नहीं कर सकते हैं, तो आप व्यवसाय या अपने जीवन में सफल नहीं हो सकते हैं। आप चुनौतीपूर्ण परिणामों के बाद दौड़ने का चुनाव नहीं करेंगे - आप उनसे हटेंगे और अपने आराम क्षेत्र में स्थायी निवास करेंगे।

ये विचार निश्चित रूप से व्यापार पर लागू होते हैं। प्रबंधन को सही वांछित परिणाम निर्धारित करने से क्या रोकता है? आप समझ गए - हमारा पुराना दोस्त डर। जब त्रासदी होती है, तो नेतृत्व अक्सर कछुए की नकल करता है और अपने गोले में वापस आ जाता है। वे विस्तार करने के बजाय पीछे हटते हैं। और वे भय आधारित निर्णय लेने का सहारा लेते हैं। वे चीजों में कटौती करते हैं - कर्मचारी, खर्च, नई पहल जो विकास और समृद्धि ला सकती हैं ... और अनुमान लगाएं कि क्या होता है? वे खुद को हथकड़ी लगाते हैं और तेजी से असफल होते हैं - सभी क्योंकि वे एक सक्रिय कदम उठाने से डरते हैं। इसे कहते हैं एक कट और सिकुड़ती मौत सर्पिल।

खुद पर और अपनी क्षमताओं पर आपका विश्वास आपके डर से ज्यादा मजबूत होना चाहिए। आप कभी भी पूरी तरह से डर पर विजय प्राप्त नहीं कर सकते हैं और न ही आपको करना चाहिए। लेकिन एक सफल उद्यमी क्या कर सकता है, हालांकि, अपनी निर्णय लेने की प्रक्रिया में मदद करने के लिए संदेह का उपयोग करता है। मुझे सम, संदेह एक डेटा बिंदु के अलावा और कुछ नहीं है. यह आपको सभी चीजें बता रहा है जो गलत हो सकती हैं, गलत हो सकती हैं, गलत हो सकती हैं - और जब आप इसके बारे में सोचते हैं, तो उस तरह की जानकारी अविश्वसनीय रूप से सहायक होती है। आप उन नकारात्मक संभावनाओं को ध्यान में रख सकते हैं और किसी भी गंभीर नुकसान से बचने के लिए अपनी योजना में उनका उपयोग कर सकते हैं। दूसरे शब्दों में, यदि आप सक्रिय रूप से उनका उपयोग करते हैं, तो संदेह आपके वांछित परिणामों तक पहुँचने में आपकी मदद कर सकता है।

व्यक्तिगत रूप से, यहां आपकी निचली पंक्ति है: पता लगाएं कि आप कौन हैं, आप किसमें अच्छे हैं, और आपके वांछित परिणाम क्या हैं। फिर सब कुछ संरेखित करने के लिए आवश्यक परिवर्तन करें। डेटा बिंदु के रूप में संदेह का उपयोग करने से डरो मत। अंत में, आपके पास दो विकल्प हैं: या तो खुद को चुनौती देकर खुद को असहज करें या किसी और के द्वारा आपको असहज करने की प्रतीक्षा करें, क्योंकि यदि आप स्थिर रहेंगे तो वे निस्संदेह होंगे।

बेचैनी परिवर्तन को प्रेरित करती है। और परिवर्तन ही एकमात्र तरीका है जिससे हम सुधार करना जारी रखते हैं।