इलेक्ट्रॉनिक्स विनिर्माण उद्योग के नेताओं ने अधिक आशावाद के साथ 2022 में प्रवेश किया

हर साल, फिलिप स्टोटेन द्वारा आयोजित साक्षात्कारों का व्हाट्स द स्कूप दौर नए साल और उसके बाद के उद्योग जगत के नेताओं के विचारों का सबसे दिलचस्प दौर पेश करता है। गहन परिवर्तन और बड़ी अनिश्चितता के समय में, यह पहले से कहीं अधिक मूल्यवान है। साक्षात्कार इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग और व्यापक विनिर्माण क्षेत्र पर केंद्रित हैं। इस वर्ष के अंक से चार प्रमुख विषय उभर कर सामने आये हैं:

प्रथम: उद्योग जगत के नेताओं को उम्मीद है कि आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान इस वर्ष भी जारी रहेगा, लेकिन चिंता और भय का स्थान धीरे-धीरे आशावाद ने ले लिया है उस उद्योग ने पहले से ही अधिक स्थानीयकरण और आपूर्ति श्रृंखलाओं के अधिक स्मार्ट, प्रौद्योगिकी-संचालित नवाचार के माध्यम से अनुकूलन करना शुरू कर दिया है। महामारी ने एक त्वरक के रूप में काम किया, और डिजिटलीकरण और स्मार्ट फ़ैक्टरी प्रौद्योगिकियों की ओर तेज़ धक्का दक्षता और अनुकूलनशीलता में महत्वपूर्ण तेजी से लाभ का वादा करता है। कॉगिस्कैन में बिजनेस डेवलपमेंट के निदेशक माइकल हो ने जोर देकर कहा, "हालांकि हम में से कई लोग 2020 से पहले फैक्ट्री डिजिटलीकरण के मूल्य और महत्व को समझते थे, लेकिन सीओवीआईडी ​​​​-19 महामारी ने इलेक्ट्रॉनिक्स विनिर्माण उद्योग में डिजिटलीकरण में तेजी लाने के लिए दबाव बढ़ा दिया है।" सीएलआईपी ऑटोमेशन के सह-संस्थापक और सीईओ राजीव भल्ला का मानना ​​है कि हम अंततः ऑटोमेशन के वास्तविक संभावित मूल्य को अनलॉक करने के कगार पर हैं क्योंकि "आने वाले वर्षों में सीएलआईपी जैसे अधिक समाधान एक ऑपरेटिंग सिस्टम प्रदान करना शुरू कर देंगे जो फैक्ट्री वाइड कनेक्टिविटी, हाइपरअवेयरनेस प्रदान करता है।" , योजना बनाने, भविष्यवाणी करने और प्रतिक्रिया करने के लिए डेटा एकत्र करने की क्षमता।

दूसरा: छोटी और अधिक स्थानीयकृत आपूर्ति श्रृंखलाओं की ओर रुझान जारी है. महामारी से पहले कई वर्षों तक वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाएं तनाव में थीं: संरक्षणवादी दबावों के पुनरुद्धार ने फैशन टैरिफ और गैर-टैरिफ बाधाओं को वापस ला दिया था; समय-समय पर प्राकृतिक आपदाओं ने अपनी विघटनकारी क्षमता दिखाई है। भू-राजनीतिक तनाव अभी भी बढ़ रहा है, कारोबारी नेता समझते हैं कि एक बार महामारी थम जाने के बाद भी, हम वैश्वीकरण के स्वर्ण युग में वापस नहीं लौटेंगे। IperionX (पूर्व में हाइपरियन मेटल्स लिमिटेड) के सीईओ अनास्तासियोस अरिमा इसे बहुत स्पष्ट रूप से कहते हैं: “अगर हाल की घटनाओं ने हमें कुछ सिखाया है, तो वह यह है कि वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाएं जितना हमने सोचा था उससे कम लचीली हैं। मेरा मानना ​​है कि इसका उत्तर अधिक लचीलापन, अधिक अनुकूलन क्षमता पैदा करने और पर्यावरण के लिए कम खतरा पैदा करने के लिए क्षेत्रीय आपूर्ति श्रृंखला है।

तीसरा: उपभोक्ताओं, कर्मचारियों, निवेशकों और उद्योग जगत के नेताओं के बीच स्थिरता के महत्व के बारे में बढ़ती जागरूकता कॉर्पोरेट रणनीतियों को आगे बढ़ाने में अधिक योगदान देती है. स्थिरता के लक्ष्य कम से कम कुछ प्रमुख वर्तमान रुझानों के साथ अच्छी तरह मेल खाते हैं: आपूर्ति श्रृंखलाओं का स्थानीयकरण परिवहन उत्सर्जन को कम करता है; और विनिर्माण में अधिक ऊर्जा दक्षता प्राप्त करने के प्रयास लागत दबाव को कम करते हुए समग्र ऊर्जा खपत को कम करते हैं (ऊर्जा की कीमतों में हालिया उछाल एक शक्तिशाली प्रोत्साहन है)। ऑल सर्किट्स के सीईओ और अध्यक्ष, ब्रूनो राकॉल्ट, पर्यावरण के प्रति अधिक जिम्मेदार दृष्टिकोण को 2022 और उसके बाद के प्रमुख रुझानों में से एक के रूप में देखते हैं, और कहते हैं, "इसका मतलब है कि ऐसे उत्पाद बनाना जो अधिक टिकाऊ हों, ऐसी विनिर्माण तकनीकों का उपयोग करना जो अधिक टिकाऊ हों और एक बार फिर से छोटी, अधिक टिकाऊ आपूर्ति शृंखलाएँ विकसित करना।” गुंटर लाउबर, सीईओ, एसएमटी सॉल्यूशंस सेगमेंट और ईवीपी, एएसएमपीटी, सहमत हैं: "...नैतिकता और स्थिरता इलेक्ट्रॉनिक्स विनिर्माण उद्योग में भी व्यावसायिक रणनीतियों और प्रक्रियाओं को तेजी से प्रभावित कर रही है।" औद्योगिक नवाचार और स्थिरता के बीच यह तालमेल एक आत्म-सुदृढ़ गुणी लूप ला सकता है: “मैं हरित प्रौद्योगिकियों में इलेक्ट्रॉनिक्स के लिए एक महत्वपूर्ण बढ़ावा की भी उम्मीद करता हूं। केवल नई तकनीकों के अनुप्रयोग से, और इलेक्ट्रॉनिक्स हमेशा यहां महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं, ग्रीनहाउस गैस में कमी हासिल की जा सकती है, ”KATEK समूह के सीईओ रेनर कोपिट्ज़ कहते हैं, जो इलेक्ट्रिक वाहनों को विशेष रूप से मजबूत क्षमता वाले क्षेत्र के रूप में देखते हैं। 

चौथा: कॉर्पोरेट रणनीतियों में प्रतिभा एक महत्वपूर्ण दुर्लभ कारक के रूप में उभरी है; प्रतिभा की कमी से श्रम लागत बढ़ रही है और कंपनियों की बड़े पैमाने पर क्षमता पर दबाव पड़ रहा है। कंपनियां दो तरह से प्रतिक्रिया दे रही हैं: (i) सही कर्मचारियों की भर्ती और उन्हें फिर से प्रशिक्षित करने के प्रयास बढ़ाना; और (ii) सर्वोत्तम स्वचालन रणनीतियों के लिए अपनी खोज तेज़ करना। माइक्रोआर्ट के सीईओ मार्क वुड ने चुटकी लेते हुए कहा, "हम [महान इस्तीफा] शब्द को "महान प्रतिधारण" में बदलने के लिए कड़ी मेहनत कर रहे हैं। 

इन उद्योग जगत के नेताओं के विशेषाधिकार प्राप्त दृष्टिकोण से, हमने तेजी से परिवर्तन के दौर में प्रवेश किया है, जिसमें डिजिटल नवाचार कई कठिन चुनौतियों का सफलतापूर्वक सामना करने के लिए उपकरण और समाधान प्रदान करता है। साइबॉर्ड के सीईओ ज़ीव इफ़्राट इसे सर्वोत्तम रूप से कहते हैं: "कुल मिलाकर 2022 बढ़ती मांग, अनिश्चित आपूर्ति, अप्रत्याशित माल ढुलाई और रसद, और बढ़ती समझ के साथ व्यवधान का एक और वर्ष जैसा दिखता है कि स्मार्ट डिजिटल रूप से सक्षम आपूर्ति श्रृंखलाएं ही भविष्य हैं।"