दूरस्थ कार्य के एक कारक के बारे में कर्मचारियों और प्रबंधकों के बीच महत्वपूर्ण असहमति है जो उत्पादकता को प्रभावित करती है

घर से काम करने के लगभग तीन वर्षों के बाद, जब उत्पादकता की बात आती है तो प्रबंधक अपने कर्मचारियों के समान पृष्ठ पर बहुत अधिक नहीं होते हैं।

सीधे शब्दों में कहें: प्रबंधकों का मानना ​​है कि घर से काम करने से उत्पादकता कम हो जाती है जबकि कर्मचारियों को लगता है कि यह इसे बड़े पैमाने पर बढ़ाता है।

अब, में प्रकाशित नया शोध हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू सुझाव देते हैं कि राय में यह भारी अंतर एक कार्य दिवस का गठन करने के बहुत भिन्न मापदंडों को उबाल सकता है।

यह सोचते हुए कि उनका दिन कितना उत्पादक रहा, एचबीआर'अनुसंधान दिखाता है कि कर्मचारी अपनी मानसिक गणनाओं में आने-जाने के समय को शामिल करते हैं। इसलिए, उन्होंने उत्पादकता में वृद्धि के रूप में घर से काम करने वाले दिनों में आवागमन नहीं करने की गणना की। दूसरी ओर प्रबंधक आउटपुट पर ध्यान केंद्रित करते हैं और कर्मचारियों की उत्पादकता के बारे में सोचते समय आने-जाने के समय की उपेक्षा करते हैं।

क्या आने-जाने का काम उत्पादकता में गिना जाता है?

कोई भी पक्ष गलत नहीं है।

सबसे पहले, कर्मचारी की बात लें। एक गिग इकोनॉमी वर्कर की कल्पना करें, जो एक व्यवसाय को $ 1,000 की दैनिक दर से चार्ज करता है। अगर वे दिन में नौ घंटे काम करते हैं और एक घंटा आने-जाने में लगाते हैं, तो वे काम पर खर्च किए गए हर घंटे के लिए $100 चार्ज कर रहे हैं। लेकिन घर से काम करने वाले दिनों में, वे नौकरी के लिए लगाए गए प्रत्येक घंटे के लिए $111 प्राप्त कर रहे हैं। वे अभी भी नौकरी में नौ घंटे काम कर रहे हैं, लेकिन उन्हें कार्यालय आने-जाने के लिए समय, ऊर्जा और धन के अपने निजी बैंक में नहीं डूबना पड़ता है।

हालांकि, एक नियोक्ता के दृष्टिकोण से, उन्हें अपने हिरन के लिए कम धमाका मिल रहा है - या उसी राशि के लिए कम से कम कम घंटे। उत्पादकता में वृद्धि से कर्मचारी को उस घंटे के दौरान काम करना होगा जो उन्होंने पहले आने-जाने में बिताया था।

हालाँकि ये गणनाएँ बनाई गई हैं, और उत्पादकता को केवल नौकरी के लिए समर्पित घंटों की संख्या से नहीं मापा जाता है, असहमति दर्शाती है कि कर्मचारी घर से काम करने को व्यक्तिगत उत्पादकता जीत के रूप में क्यों देख सकते हैं जबकि बॉस नहीं करते।

राय में यह अंतर तेजी से महत्वपूर्ण हो जाता है क्योंकि व्यवसाय कर्मचारियों को कार्यालय में वापस आने के लिए कहते हैं - और नियोक्ताओं से स्पष्टता की आवश्यकता को दर्शाता है कि वे मामले पर कहां खड़े हैं।

कहानी जारी है

कर्मचारी जो उत्पादकता बढ़ाने के लिए घर से काम करने का विकल्प चुनते हैं, वे खुद को बर्खास्तगी के जोखिम में डाल सकते हैं - खासकर यदि वे विशेष रूप से "कार्यालय में" दिनों को चकमा दे रहे हों। कब HBR कर्मचारियों से पूछा, "उन कर्मचारियों का क्या होता है जो अनुरोध से कम दिनों में कार्यालय से काम करते हैं?" तीसरे ने जवाब दिया "कुछ नहीं।" हालांकि, अधिकांश प्रबंधकों ने उत्तर दिया कि उन्हें निकाल दिए जाने का जोखिम है।

बदलते मानदंड

RSI HBR अनुसंधान आता है क्योंकि कई व्यवसायों ने घर से काम करने पर अपनी नीतियों को परिभाषित करना शुरू कर दिया है।

हालाँकि BlackRock, PwC, और Aviva सहित कई कंपनियों ने एक हाइब्रिड कार्य प्रणाली को अपनाया है, कुछ घर से काम करना पूरी तरह से बंद कर रही हैं।

ट्विटर का अधिग्रहण करने के बाद, एलोन मस्क ने ट्विटर की "कहीं से भी काम करें" नीति को समाप्त करने के लिए इसे अपना पहला व्यवसाय बना लिया। कस्तूरी सोशल मीडिया दिग्गज के कर्मचारियों को ईमेल किया कि उनसे सप्ताह में कम से कम 40 घंटे कार्यालय में रहने की उम्मीद की जाएगी और जब तक कि उनके प्रबंधक द्वारा अनुमोदित नहीं किया जाता है, कार्यालय में न आना स्वचालित रूप से "इस्तीफा स्वीकृत" के बराबर होगा।

जबकि अरबपति के कार्य अपने बेहतरीन नेतृत्व का उदाहरण नहीं हैं, यह दर्शाता है कि कर्मचारियों को उत्पादकता और दूरस्थ कार्य पर प्रबंधकों की अपेक्षाओं के अनुरूप लाने के लिए स्पष्टता और पारदर्शिता महत्वपूर्ण है।

अंत में, हजारों जो मस्क के समान पृष्ठ पर नहीं थे, ने व्यवसाय छोड़ दिया।

यह कहानी मूल रूप से पर प्रदर्शित की गई थी फॉर्च्यून.कॉम

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