कर्मचारियों को इतिहास में किसी भी समय की तुलना में अधिक काम पर चेक आउट किया जाता है — और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे घर से काम करते हैं या नहीं। उसकी वजह यहाँ है

कर्मचारियों को इतिहास में किसी भी समय की तुलना में अधिक काम पर चेक आउट किया जाता है — और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे घर से काम करते हैं या नहीं। उसकी वजह यहाँ है

कर्मचारियों को इतिहास में किसी भी समय की तुलना में अधिक काम पर चेक आउट किया जाता है — और इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे घर से काम करते हैं या नहीं। उसकी वजह यहाँ है

क्या आप एक विस्तृत मुस्कान के साथ जागते हैं, लंबे काम के आवागमन के बारे में उत्साहित हैं, माइक्रोमैनेजिंग बॉस, नकली मुस्कान, बिना ओवरटाइम वेतन के अतिरिक्त घंटे, ...?

ऐसा ही सोचा था।

याद मत करो

कई अमेरिकी इस कार्यस्थल क्लब से संबंधित हैं, हालांकि वे निश्चित रूप से ऐसा नहीं करना चाहेंगे। हाल के अध्ययनों से पता चलता है कि वास्तव में, अमेरिकी अपनी नौकरियों के बारे में महसूस कर रहे हैं कि यह केवल बदतर होता जा रहा है।

निष्पक्ष होने के लिए, महामारी के आने से पहले सगाई बहुत अच्छी नहीं थी: गैलप के नवीनतम कर्मचारी सगाई सर्वेक्षण के अनुसार, केवल 36% पूर्णकालिक और अंशकालिक कर्मचारियों ने खुद को 2020 में पूरी तरह से व्यस्त बताया। लेकिन तब से, यह आंकड़ा 34 में घटकर 2021% रह गया और 32 में फिर से 2022% तक गिर गया।

इसलिए संख्याओं पर विचार करें — और चारों ओर देखें। संभावना है कि आपके क्यूबिकल फ़ॉरेस्ट में या उस वीडियो कॉल पर दो या तीन लोगों ने उद्देश्य और/या उत्साह खो दिया है कि वे क्या करते हैं।

अब अपने बॉस को देखें। शायद उन्हें भी।

इस बढ़ती असहमति को क्या चला रहा है? कुछ लोगों का मानना ​​है कि दूरस्थ या हाइब्रिड कार्य का बढ़ता स्तर जिम्मेदार हो सकता है। लेकिन यह उससे थोड़ा अधिक बारीक है।

दूरस्थ कार्य और दूरस्थ रूप से निवेशित कर्मचारी

वैश्विक कार्यबल को बड़े पैमाने पर दूरस्थ विकल्पों के साथ प्रयोग करने के लिए मजबूर करने के तीन साल बाद, कार्य संस्कृति पर इसके प्रभाव को प्रकट करने के लिए पर्याप्त डेटा मौजूद है।

अब तक परिणाम मिश्रित रहे हैं।

पिछले साल, ट्रैकिंग हैप्पीनेस द्वारा किए गए एक अध्ययन में पाया गया कि दूरस्थ कर्मचारी लगभग 20% खुश थे। फिर भी अन्य रिपोर्टें बताती हैं कि बॉस असहमत हैं। Microsoft और Citrix द्वारा किए गए अध्ययनों से "उत्पादकता व्यामोह" का पता चला; अर्थात्, "नेताओं को डर है कि खोई हुई उत्पादकता कर्मचारियों के काम न करने के कारण है, भले ही घंटों काम किया हो, बैठकों की संख्या, और अन्य गतिविधि मैट्रिक्स में वृद्धि हुई हो।"

दूसरे शब्दों में, बहुत से बॉस उन दिनों को याद करते हैं जब वे कर्मचारियों पर क्यूबिकल की दीवार पर झाँकते हैं, वे कुकी-जार बच्चों की तरह व्यवहार करते हैं, जिन पर भरोसा नहीं किया जा सकता। और वे आश्चर्य करते हैं कि क्यों उनके आरोपों में जुड़ाव का कोई भाव नहीं है: अधिक घंटे, अधिक बैठकें, अधिक गतिविधि और फिर भी, कम विश्वास।

इस बीच, दूरस्थ-सक्षम नौकरी वाले श्रमिकों - फिर भी पूरी तरह से साइट पर रहने के लिए मजबूर - इस अवधि के दौरान सबसे बड़ी सगाई की गिरावट देखी गई: पांच-बिंदु की गिरावट, 2019 के बाद से सात-बिंदु की वृद्धि के साथ। आपने निस्संदेह सुना है अब तक "चुप छोड़ने" की घटना के लिए एक और शब्द; यह एक ऐसी कहानी है, जिसे आप चाहें तो छोड़ने से इंकार कर सकते हैं।

सीधे शब्दों में कहें, बोर्ड भर में असंतोष बढ़ रहा है। 2019 से 2022 तक सभी प्रकार के कर्मचारियों - दूरस्थ, हाइब्रिड और ऑन-साइट - के लिए सगाई में गिरावट आई है। यह ध्यान दिया गया है कि लोगों को कार्यालय में रिपोर्ट करने के लिए मजबूर किया जाता है जब उन्हें वास्तव में कार्यकर्ता उत्साह में और भी बड़ा सेंध लगाने की आवश्यकता नहीं होती है।

सौभाग्य से, मोहभंग की यह लहर असमान रूप से अमेरिकी कार्यबल में फैली हुई है। गैलप ने पाया कि कुछ नियोक्ता बेहतर जुड़ाव का आनंद लेते हैं और 2023 में कार्यस्थल के उत्साह को पुनर्जीवित करने के लिए उनकी सर्वोत्तम प्रथाओं को दूसरों द्वारा दोहराया जा सकता है।

अधिक पढ़ें: यहां बताया गया है कि औसत मध्यवर्गीय अमेरिकी परिवार कितना पैसा कमाता है - आप कैसे जमा करते हैं?

कार्यालय की चार कुंजियाँ: उत्साह को कैसे पुनर्जीवित करें

गैलप के 2022 असाधारण कार्यस्थल पुरस्कार के विजेताओं में औसतन 70% कर्मचारी जुड़ाव देखा गया। यह राष्ट्रीय औसत की दर से दोगुने से भी अधिक है। आश्चर्यजनक रूप से, इन संगठनों ने "विघटनकारी समय" के दौरान भी - समान स्तर के कर्मचारी जुड़ाव की सूचना दी।

इन शीर्ष कलाकारों ने चार प्रमुख तत्वों को साझा किया:

  • एक मूल्य-आधारित संस्कृति, जिसके परिणामस्वरूप स्पष्ट रूप से संप्रेषित दिशानिर्देशों के आधार पर निर्णय लिए जाते हैं

  • लचीले कार्य स्थान जो कर्मचारियों को दूरस्थ या हाइब्रिड विकल्प प्रदान करते हैं

  • कर्मचारी कल्याण पर ध्यान केंद्रित करना जो स्पष्ट रूप से उच्च प्रदर्शन से जुड़ा था

  • कर्मचारियों को संगठन की संस्कृति को समझने और अपनाने में मदद करने के लिए प्रबंधकों को सही उपकरण देना।

निचला रेखा: यदि आप काम से वंचित महसूस करते हैं, तो शायद यह आपके संगठन के रूप में इतना स्थान, स्थान, स्थान नहीं है।

हर कंपनी अलग होती है। देखें कि क्या आप एक सहयोगी ढूंढ सकते हैं या खुले दिमाग वाले पर्यवेक्षक के साथ सकारात्मक बातचीत शुरू कर सकते हैं। यह उसके कक्ष की दीवार पर झाँकने जैसी सरल चीज़ से शुरू हो सकता है।

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यह लेख केवल जानकारी प्रदान करता है और इसे सलाह के रूप में नहीं लिया जाना चाहिए। यह किसी भी प्रकार की वारंटी के बिना प्रदान किया जाता है।

स्रोत: https://finance.yahoo.com/news/employees-checked-more-time-history-130000852.html