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एक नए विलिस टॉवर वाटसन (डब्ल्यूटीडब्ल्यू) के अनुसार, नियोक्ता अगले साल औसतन 4.6% वेतन बढ़ाने की योजना बना रहे हैं - 2007 के बाद से सबसे अधिक। सर्वेक्षण 1,550 अमेरिकी कंपनियों की। सर्वेक्षण के अनुसार, तीन-चौथाई से अधिक ने समायोजित किया है या अधिक आक्रामक तरीके से वेतन सीमा को समायोजित करने पर विचार कर रहे हैं, वेतन सीमा को 2% से 5% तक बढ़ा रहे हैं।
लेकिन श्रमिकों को खुश रखने के लिए यह पर्याप्त नहीं हो सकता है। ए अलग अध्ययन इस सप्ताह SHRM रिसर्च इंस्टीट्यूट से पाया गया कि सर्वेक्षण में शामिल 1,500 HR पेशेवरों में से अधिकांश ने कहा कि कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए 8% से 10% वेतन वृद्धि होगी।
डिस्कनेक्ट नियोक्ताओं और कर्मचारियों के बीच चल रहे रस्साकशी पर प्रकाश डालता है, जो पिछले साल महामारी से श्रम बाजार में वापस आने के बाद शुरू हुआ था।
"यह स्पष्ट है कि ज्यादातर कंपनियां अगले वर्ष के लिए 8% से 10% वेतन वृद्धि नहीं कर सकती हैं या नहीं करेंगी। वास्तव में, अधिकांश कंपनियों में वेतन वृद्धि हाल के वर्षों से पारंपरिक वृद्धि की तुलना में केवल थोड़ी अधिक लगती है," एसएचआरएम रिसर्च इंस्टीट्यूट में एचआर थॉट लीडरशिप के निदेशक मार्क स्मिथ ने याहू मनी को बताया।
"हमने कुछ उच्च वेतन दरों को नए कामों तक बढ़ाया है, जो उस कार्यकर्ता के लिए अच्छा है जो जहाज कूदने को तैयार है। नकारात्मक पक्ष यह है कि जिन वफादार कर्मचारियों ने अपने संगठन में बने रहने का विकल्प चुना है, वे गायब दिख रहे हैं।"
फिर भी, वेतन में 4.6% की औसत वृद्धि 15 वर्षों में सबसे बड़ी है, डब्ल्यूटीडब्ल्यू के रिवार्ड डेटा इंटेलिजेंस के अनुसंधान निदेशक हट्टी जोहानसन ने याहू मनी को बताया, जो लगातार तंग नौकरी बाजार और उच्च मुद्रास्फीति से प्रेरित है।
“पिछले एक दशक से वेतन बजट 3% के आसपास स्थिर रहा है। जोहानसन ने कहा कि 1% से 1.5% की छलांग (लगभग 3% से लगभग 4.5%) एक बड़ी वृद्धि है और ज्यादातर कंपनियों के लिए सैकड़ों मिलियन डॉलर का प्रतिनिधित्व करती है।
WTW के निष्कर्षों के अनुसार, इस साल पे बजट पहले ही 4.2% उछल गया, दो-तिहाई से अधिक कंपनियों ने "2022 में वेतन समायोजन की योजना से अधिक खर्च किया।"
मध्य-वर्ष का वेतन दुर्लभ से नियमित रूप से भी फ़्लिप हो गया।
वेतन बढ़ने का सबसे बड़ा कारण यह है कि 3 में से 4 उत्तरदाताओं ने कहा कि उन्हें प्रतिभा को भर्ती करने और बनाए रखने में परेशानी हो रही है, यह आंकड़ा 2020 के बाद से लगभग तीन गुना है। अमेरिका में 10 एचआर पेशेवरों में से चार ने कहा कि कर्मचारियों के नौकरी छोड़ने का सबसे बड़ा कारण अपर्याप्त है नुकसान भरपाई।
प्रस्थान के लिए उद्धृत अन्य शीर्ष कारणों में कैरियर के विकास और उन्नति की कमी थी, जो शीर्ष तीन में एचआर पेशेवरों के 61% और 21% के शीर्ष कारण के रूप में सूचीबद्ध था, और कार्यस्थल लचीलेपन की कमी, जो शीर्ष तीन में थी 43% मानव संसाधन पेशेवरों के कारण और 13% के लिए शीर्ष कारण।
लिंक्डइन के अनुसार, आज के नियोक्ताओं से उम्मीदवार जिन चीजों की तलाश कर रहे हैं, उनमें मुआवजा, काम/जीवन संतुलन, लचीली कार्य व्यवस्था और अपस्किलिंग भी शीर्ष पर हैं। वैश्विक प्रतिभा रुझान रिपोर्ट.
जोहानसन ने कहा, "प्रतिभा को बनाए रखने के लिए, संगठनों को अपने कर्मचारियों को बनाए रखने के लिए कई कार्यों का उपयोग करने की आवश्यकता है (न केवल मूल वेतन वृद्धि)। "यह विविधता, इक्विटी और समावेशन या अधिक कार्यस्थल लचीलेपन पर व्यापक जोर देने के लिए कर्मचारी अनुभव में सुधार से लेकर हो सकता है। इसके अलावा, उन्हें विशिष्ट कर्मचारी समूहों को बनाए रखने के लिए अधिक लक्षित दृष्टिकोण की आवश्यकता हो सकती है, जो प्रतिधारण बोनस या स्पॉट पुरस्कार या वेतन श्रेणियों को अधिक आक्रामक रूप से समायोजित कर सकते हैं।
नतीजतन, दो-तिहाई नियोक्ताओं (67%) ने इस साल अधिक कार्यस्थल लचीलापन प्रदान किया है, जबकि 61% ने पहले ही विविधता, इक्विटी और समावेशन (डीईआई) पर व्यापक जोर दिया है, जैसा कि सर्वेक्षण के निष्कर्षों से पता चलता है।
लिंक्डइन में अर्थशास्त्र और वैश्विक श्रम बाजारों के प्रमुख रैंड घायड ने याहू मनी को बताया, "यह देखते हुए कि काम की दुनिया कितनी बदल गई है, कर्मचारी पहले से कहीं ज्यादा नियोक्ताओं से मांग कर रहे हैं।" "पहले से कहीं अधिक, कंपनियों को अपने आकर्षण और प्रतिधारण रणनीतियों को फिर से परिभाषित करना चाहिए और एक मूल्य प्रस्ताव बनाना चाहिए जो कर्मचारियों के पूरे जीवन को ध्यान में रखे।"
केरी याहू मनी में वरिष्ठ स्तंभकार और वरिष्ठ रिपोर्टर हैं। ट्विटर पर उसका अनुसरण करें @केरीहैनन
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स्रोत: https://finance.yahoo.com/news/employers-plan-largest-raises-since-2007-is-it-enough-220537906.html