यूरोप की भविष्य की सफलता के लिए पुनर्खोज की आवश्यकता है

दुनिया बड़े पैमाने पर बदलाव के दौर से गुजर रही है। सामाजिक आर्थिक, भू-राजनीतिक, जलवायु, उपभोक्ता और प्रौद्योगिकी कारकों पर आधारित हमारे वैश्विक व्यवधान सूचकांक के अनुसार, दुनिया ने 200 से 2017 तक 2022% व्यवधान वृद्धि देखी। इसके विपरीत, सूचकांक 4 से 2011 तक केवल 2016% बढ़ा।

यूरोप में, महामारी, भू-राजनीति, ऊर्जा संकट और जीवन यापन की लागत ने पिछले तीन वर्षों में महाद्वीप को प्रभावित किया है। जबकि परिदृश्य चुनौतीपूर्ण रहा है, यह यूरोपीय कंपनियों के लिए खुद को फिर से स्थापित करने का एक अनूठा अवसर भी प्रस्तुत करता है।

इस तेजी से अस्थिर दुनिया में, हमें विकास के नए अवसर तलाशने की जरूरत है। संक्षेप में, हम केवल लचीलापन पर भरोसा नहीं कर सकते, भविष्य की सफलता के लिए अभी पुनर्खोज की आवश्यकता है।

अधिकांश भाग के लिए, यूरोपीय कंपनियों ने अभी तक के सबसे चुनौतीपूर्ण मैक्रो-वातावरणों में से एक का सफलतापूर्वक सामना किया है। न केवल आपूर्ति श्रृंखला व्यवधान, बढ़ती मुद्रास्फीति और जलवायु जोखिम को नेविगेट करना, बल्कि उनके यूएस और एशिया समकक्षों की तुलना में अधिक स्पष्ट ऊर्जा संकट भी।

एक्सेंचर रिसर्च के अनुसार, जबकि 65% यूरोपीय कारोबारी नेता मानते हैं कि वे अब तक के सबसे चुनौतीपूर्ण परिचालन वातावरण का सामना कर रहे हैं, इससे भी बड़ा अनुपात (77%) आर्थिक मंदी में विकास को गति देने के लिए अपने संगठनों की क्षमता के बारे में आश्वस्त हैं।

यूरोप लचीला है लेकिन तकनीक में पिछड़ रहा है

लचीलापन व्यापार जगत के नेताओं ने प्रदर्शित किया है कि वे वर्तमान विपरीत परिस्थितियों को नेविगेट करने में अपने विश्वास की व्याख्या कर सकते हैं, लेकिन अब पुनर्निमाण क्यों आवश्यक है? के अनुसार यूरोपीय आयोग की डिजिटल अर्थव्यवस्था और समाज सूचकांक (डीईएसआई), 4 में से 10 वयस्क और यूरोप में काम करने वाले हर तीसरे व्यक्ति में बुनियादी डिजिटल कौशल की कमी है।

इसके अतिरिक्त, एक्सेंचर के तीन क्षेत्रों में लगभग 3,000 बड़ी कंपनियों के वित्तीय विश्लेषण से एक स्पष्ट तस्वीर सामने आती है। जबकि यूरोपीय कंपनियां मजबूत लाभप्रदता की रिपोर्ट करती हैं, वे उत्तरी अमेरिका और एशिया प्रशांत क्षेत्र की तुलना में राजस्व बढ़ने में धीमी हैं।

दिलचस्प बात यह है कि लाभप्रदता में मजबूती मौजूदा परिचालन बनाम नए में निवेश से मूल्य कम करने की प्रवृत्ति का सुझाव देती है। हमारा वित्तीय विश्लेषण इसे रेखांकित करता है; यूरोपीय अधिकारियों ने वैश्विक राजस्व का सिर्फ 16.9% परिवर्तन पहलों में निवेश किए जाने की सूचना दी। वास्तव में, पिछले पांच वर्षों में, ये कंपनियां उत्तरी अमेरिका के आरएंडडी निवेश की गति से मेल खाने के लिए $388 बिलियन कम हो गईं।

जैसा कि यूरोपीय व्यापारिक नेता अपने निर्धारित उद्यमों को आगे बढ़ाते हैं—यूरोप के सामने सबसे बड़ी चुनौती दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धात्मकता है। वास्तव में, यूरोपीय व्यवसाय न केवल उत्तरी अमेरिका और एशिया प्रशांत क्षेत्र में अपने समकक्षों की तुलना में धीमी गति से राजस्व बढ़ा रहे हैं, बल्कि प्रौद्योगिकी में भी पिछड़ रहे हैं।

एक चौराहे पर यूरोप की दीर्घकालिक प्रतिस्पर्धा

इस संदर्भ में निश्चित रूप से सकारात्मक और ऐसे क्षेत्र हैं जहां यूरोप अब आगे बढ़ रहा है। पिछले दो वर्षों में यूरोपीय अधिकारियों ने क्लाउड सर्विसेज, सुरक्षा, एआई और ऑटोमेशन के कार्यान्वयन में तेजी देखी है - विश्व स्तर पर और अमेरिका में की गई प्रगति को पार कर लिया है। और जब स्थिरता प्रथाओं को एम्बेड करने और बेहतर कर्मचारी अनुभव प्रदान करने की बात आती है, तो वे वक्र से आगे रहते हैं।

स्थिरता और प्रतिभा विशेष रूप से यूरोपीय व्यवसायों के लिए अपनी ताकत को दोगुना करने का अवसर प्रदान करती है।

यूरोपीय कंपनियों के लिए जो कुछ दांव पर लगा है, वह लंबी अवधि में उनकी प्रतिस्पर्धात्मकता है। तेजी से अस्थिर व्यापक आर्थिक वातावरण, तकनीकी नवाचार की गति और ऊर्जा संक्रमण में तेजी लाने की आवश्यकता के साथ, कंपनियों को अपने व्यवसाय को लगातार सुदृढ़ करने के लिए एक सुविचारित रणनीति में संलग्न होने की आवश्यकता है।

यह ए के माध्यम से है कुल उद्यम पुनर्खोज यूरोपीय कंपनियां प्रतिस्पर्धा बढ़ा सकती हैं और लंबी अवधि में कामयाब हो सकती हैं।

टोटल एंटरप्राइज रीइन्वेंशन एआई और क्लाउड कंप्यूटिंग जैसी तकनीकों में हुई प्रगति से संचालित है। आज जिन कंपनियों का सर्वेक्षण किया गया उनमें से केवल 8% ही 'रीइन्वेंटर्स' हैं, जो अपने लिए और ज्यादातर मामलों में अपने उद्योगों के लिए प्रदर्शन की एक नई सीमा तय कर रही हैं। उनका परिवर्तन एक मजबूत डिजिटल कोर और काम करने के नए तरीकों के आसपास केंद्रित है जो संचालन को अनुकूलित करने और विकास को चलाने में मदद करता है।

एक सफल पुनर्खोज के लिए चार क्रियाएं

जबकि यूरोपीय व्यवसायों ने हाल के वर्षों में असाधारण लचीलापन बनाया है, उन्हें अब खुद को फिर से बदलना चाहिए, वे उन अनूठी चुनौतियों का सामना कर रहे हैं जिनका वे सामना कर रहे हैं और स्थिरता और प्रतिभा में अपनी ताकत का लाभ उठा रहे हैं।

ग्राहकों से बात करते समय, मैं नियमित रूप से चार प्रमुख क्षेत्रों को उजागर करता हूं जो यूरोपीय व्यवसायों को एक सफल पुनर्खोज के लिए अपनाना चाहिए: एक डिजिटल कोर बनाना जो पुनर्निमाण को सक्षम बनाता है, नई ग्राहक आवश्यकताओं को संरेखित करता है, ऊर्जा संक्रमण को तेजी से ट्रैक करता है और लोगों को सामने और केंद्र में रखता है। उद्यम पुनर्खोज।

एक डिजिटल कोर बनाकर, जो बिजनेस मॉडल के पुनर्निमाण और सफलता के नवाचारों को सक्षम बनाता है, यह यूरोपीय व्यवसायों को क्लाउड, डेटा और एआई का उपयोग करने की अनुमति देगा ताकि एक संकुचित और स्केल किए गए परिवर्तन को चलाया जा सके। अंतत:, यह पुनर्खोज के लिए एक मंच भी बन सकता है जिसमें पहल अपने द्वारा बनाए गए मूल्य के माध्यम से खुद को निधि देती है।

जब आप देखते हैं कि ग्राहकों को क्या चाहिए, तो नेट जीरो की दौड़ सभी प्रमुख यूरोपीय कंपनियों के एजेंडे में है। क्रॉस-इंडस्ट्री डीकार्बोनाइजेशन पार्टनरशिप को तेज करना और ऊर्जा संकट को नेविगेट करने और उत्सर्जन में सुधार के लिए शुरुआती चरण के समाधानों को अपनाना और भविष्य की प्रतिस्पर्धात्मकता यूरोपीय व्यापार पुनर्निमाण के केंद्र में होनी चाहिए।

COP27 से पहले हमारे शोध से पता चला है कि जब तक कंपनियां डीकार्बोनाइजेशन में तेजी नहीं लातीं, दुनिया की 93% सबसे बड़ी कंपनियां अपने शुद्ध शून्य लक्ष्य से चूक जाएंगी। यूरोपीय व्यवसायों को अपनी ताकत से खेलना होगा और यूरोपीय अर्थव्यवस्था को शुद्ध शून्य सिद्धांतों के आसपास केंद्रित करने के लिए मजबूत उद्योग-सरकार सहयोग की वकालत करनी होगी।

जलवायु संकट हमारे ग्रह के बारे में है और दुनिया को आने वाली पीढ़ियों के लिए एक बेहतर जगह बना रहा है। यह अंततः इस पीढ़ी के लिए अब कार्य करने के लिए नीचे है। और लोगों को अपने उद्यम पुनर्खोज के मूल में रखना, उन्हें प्रौद्योगिकी की शक्ति के माध्यम से अगली पीढ़ी के कौशल के साथ सशक्त बनाना न केवल एक समावेशी संस्कृति को बढ़ावा देगा बल्कि यह इस पीढ़ी को अपनी पूरी क्षमता तक पहुंचने की अनुमति देगा।

अनलॉकिंग क्षमता

एक्सेंचर में हमारे खुद के पुनर्आविष्कार के हिस्से के रूप में, हम विश्व स्तरीय लोगों के अनुभव को बनाने के लिए प्रौद्योगिकी, डेटा और सीमाहीन उद्यम कार्य सहयोग के माध्यम से बदलाव ला रहे हैं। अपने लोगों में निवेश करके, यह सुनिश्चित करके कि वे शुद्ध रूप से बेहतर हैं और प्रौद्योगिकी के साथ उन्हें सक्षम करने और सफल होने के लिए कौशल प्रदान करते हुए अपनेपन की भावना महसूस करते हैं, हम उनकी क्षमता को अनलॉक कर रहे हैं। और वह व्यापार रणनीति के लिए एक प्रवर्तक बन जाता है।

हमारे लोगों को सशक्त बनाने और हमारे उद्योग ज्ञान को गहरा करने के लिए, हमने एक्सेंचर में प्रत्येक व्यक्ति के लिए टीक्यू-प्रौद्योगिकी भागफल-प्रशिक्षण की शुरुआत की। हमने ऐसा इसलिए किया क्योंकि हमारा मानना ​​है कि हमारे उद्देश्य के मानवीय सरलता वाले हिस्से को पूरा करने के लिए, हम सभी को प्रौद्योगिकी को समझने की आवश्यकता है।

हमारे लोगों में यह निवेश हमें अपने लोगों को अगली पीढ़ी के कौशल के साथ फिर से कुशल बनाने की अनुमति देता है और साथ ही उन्हें हमारे ग्राहकों की जरूरतों के अनुरूप बनाता है। TQ विषय क्लाउड और AI से लेकर विस्तारित वास्तविकता और क्वांटम कंप्यूटिंग तक हैं, जो हमें अपने ग्राहकों के सबसे जटिल और विशेषज्ञ-स्तरीय अनुरोधों का जवाब देने के लिए एक अद्वितीय स्थिति में रखते हैं।

अब तक के परिणाम स्पष्ट रूप से उत्कृष्ट रहे हैं, लोग सीखना चाहते हैं और सशक्त होना चाहते हैं, इसलिए अपने स्वयं के पुनर्निमाण के माध्यम से उन्हें सशक्त बनाएं। पिछले वित्तीय वर्ष में, हमारे 597,000 लोगों ने TQ में भाग लिया और 40 मिलियन से अधिक प्रशिक्षण घंटे दिए गए। यह एक ऐसी कार्रवाई है जिसे हम अपने लोगों की क्षमता का दोहन करने के लिए कर रहे हैं।

इसलिए, जैसा कि हम इस अस्थिर परिदृश्य के माध्यम से लचीलापन के साथ नेविगेट करना जारी रखते हैं, आइए आगे देखना शुरू करें कि हम अभी को अवशोषित करने के बजाय परिवर्तन को कैसे गले लगा सकते हैं। क्योंकि अब समय आ गया है कि कंपनियां टोटल एंटरप्राइज रीइन्वेंशन स्ट्रैटेजी अपनाएं और टेक्नोलॉजी की ताकत के जरिए आपके लोगों और आने वाली पीढ़ियों की क्षमता को अनलॉक करें।

टोटल एंटरप्राइज रीइन्वेंशन सिर्फ एक जरूरी नहीं है, यह यूरोप की भविष्य की सफलता को सक्षम करने के लिए आवश्यक है।