वॉल स्ट्रीट पर बने रहने के लिए यहां लचीला काम है, चाहे बॉस इसे पसंद करें या नहीं

2021 के रूप में डीलमेकिंग बूम टूट गया इस वर्ष, बड़े बैंक प्रमुखों ने आभासी कार्य नीतियों और को निक्स किया कर्मचारियों को कार्यालयों में वापस बुलाओ.

लेकिन वॉल स्ट्रीट के कर्मचारियों के झुंड उन जनादेशों का विरोध कर रहे हैं क्योंकि काम का भविष्य विकसित हो रहा है। वॉल स्ट्रीट पर अधिकांश कॉर्पोरेट सेटिंग्स के रूप में, पूर्व-महामारी कार्यालय गर्जना के कुछ संकेत दिखाता है।

A कर्मचारियों का सर्वेक्षण पिछले महीने प्रकाशित वित्तीय उद्योग में - गोल्डमैन सैक्स, ब्लैकरॉक, और जेपी मॉर्गन जैसे संस्थानों को कवर करते हुए - 95% उत्तरदाताओं ने हाइब्रिड काम का समर्थन किया, जबकि केवल मुट्ठी भर लोगों ने पूर्णकालिक कार्यालय वापसी का समर्थन किया।

बैंकिंग और वित्त में महिलाएं और लंदन स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स द्वारा किए गए अध्ययन में, 100 प्रतिभागियों में से कोई भी नहीं देखा गया, हालांकि, पूरी तरह से दूरस्थ सेटअप के लिए कॉल किया गया।

लेखक डॉ. ग्रेस लॉर्डन, डॉ. जैस्मीन विरहिया और योलान्डा ब्लावो ने कहा, "फर्मों के भीतर प्रयोग यह समझने का सबसे अच्छा तरीका है कि अधिकतम उत्पादकता की अनुमति देते हुए संचालन को सुचारू रूप से चलाने के लिए क्या आवश्यक है।" "नेताओं को यह जानने की इच्छा छोड़ देनी चाहिए कि उनकी टीम हर दिन हर सेकंड क्या कर रही है और वे क्या हासिल कर रहे हैं, इस पर ध्यान केंद्रित करें।"

रिपोर्ट महामारी के बाद की दुनिया में वॉल स्ट्रीट संस्थानों के संघर्ष को रेखांकित करती है, जो अपने कार्यालयों को दिन-रात कर्मचारियों से भरते हैं।

गोल्डमैन सैक्स के मुख्य कार्यकारी डेविड सोलोमन - वित्तीय उद्योग में दूरस्थ कार्य आलोचकों के बीच - मंगलवार को एक सम्मेलन में स्वीकार करते हुए दिखाई दिए कि वह केवल कर्मचारियों को प्रति सप्ताह चार दिन साइट पर वापस लाने में सफल रहे हैं।

"हमें लोगों को बहुत जल्दी वापस लाने की संस्कृति बनाने की आवश्यकता थी क्योंकि हमने सोचा था कि यह एक व्यवसाय के रूप में हमारी प्रतिस्पर्धी स्थिति को नुकसान पहुंचा रहा है, और इसलिए हमने कुहनी मारी है, फुसलाया है, और विकसित किया है, लेकिन लब्बोलुआब यह है कि हम आम तौर पर रास्ते के करीब काम कर रहे हैं हमने महामारी से पहले काम किया था - निश्चित रूप से सोमवार से गुरुवार तक, "सोलोमन ने मंगलवार को वॉल स्ट्रीट जर्नल सीईओ काउंसिल समिट में एक साक्षात्कार में कहा

"हमारा व्यवसाय एक पेशेवर सेवा मानव पूंजी व्यवसाय है जहां दुनिया भर में गोल्डमैन सैक्स के लिए काम करने वाले 50% लोग अपने बिसवां दशा में हैं, और वे गोल्डमैन सैक्स में एक अनुभव प्राप्त करने, सीखने, टीमों में काम करने और काम करने के लिए आते हैं। सहयोग करें, ”सुलैमान ने कहा।

कहानी जारी है

"और अगर यह सब खंडित है, तो वह अनुभव टूट जाता है, और यह गोल्डमैन सैक्स का एक बेहद महत्वपूर्ण हिस्सा है - हम अपने ग्राहकों की सेवा कैसे करते हैं, हम कैसे काम करते हैं।"

सोलोमन- जिन्होंने दूरस्थ कार्य को "विपथन" कहा था - पिछले साल से पूर्ण पैमाने पर कार्यालय वापसी के लिए जोर दिया है।

बैंक ने इस गिरावट को COVID जनादेश भी हटा लिया, यह एक कदम है अंतिम शेष बाधाओं को दूर करने के रूप में देखा जाता है यह कर्मचारियों को दैनिक कार्यालय उपस्थिति से रोक सकता है। फिर भी, अंदरूनी सूत्रों ने याहू फाइनेंस को बताया है कि कई कर्मचारियों ने लचीला सेटअप रखा है, व्यक्तिगत टीमों ने अपने नियम स्थापित किए हैं।

3 + 2 = 5

हालाँकि, वित्तीय दुनिया की कुछ फर्मों ने गोल्डमैन सैक्स की तुलना में कम महत्वाकांक्षा वाले कार्यालय-उपस्थिति पाठ्यक्रमों का चार्ट बनाया है, जो वास्तव में लागू किए जा सकने वाले जनादेश को खोजने की दिशा में हैं।

इस साल की शुरुआत में, ब्लैकरॉक ने कर्मचारियों को प्रति सप्ताह तीन दिन ऑन-साइट रहने का आदेश दिया था सबसे पहले याहू फाइनेंस द्वारा रिपोर्ट किया गया. दुनिया के सबसे बड़े संपत्ति प्रबंधक ने कहा कि इसके "3 + 2 मॉडल" के अपवाद - या एक कार्यालय में तीन दिन, दो दिन बाहर - आधिकारिक अपवाद अनुरोध के माध्यम से "दुर्लभ और औपचारिक अनुमोदन की आवश्यकता होगी"।

ब्लैकरॉक के सीओओ, रॉब गोल्डस्टीन और मानव संसाधन के प्रमुख, मनीष मेहता ने सितंबर में कर्मचारियों को भेजे गए एक ईमेल में लिखा, "एक साथ समय हम ग्राहकों के लिए कैसे वितरित करते हैं।" सीईओ लैरी फिंक ने उसी दिन एक टीवी इंटरव्यू में कहा था कि कंपनी लोगों को वापस लाने के लिए "कड़ी लाइन" अपनाएगी।

सितंबर के एक सर्वेक्षण में, डेलॉइट की सहायक कंपनी केसी क्वर्क - व्यवसाय की एक परामर्श शाखा जो निवेश और धन प्रबंधन फर्मों को सलाह देती है - ने पाया कि उद्योग के नेताओं ने "3-दिन-कार्यालय में, 2-दिन-रिमोट" मॉडल लागू किया है, यहां तक ​​कि यह स्वीकार करते हुए कि "शुक्रवार हमेशा के लिए खो गया है।" विश्व के 28 सबसे बड़े परिसंपत्ति प्रबंधकों से प्रतिक्रियाएँ एकत्र की गईं, केसी क्विर्क के अनुसार, सामूहिक रूप से निधियों में लगभग $48 ट्रिलियन का प्रबंधन किया गया।

सर्वेक्षण के अनुसार, जिन लोगों ने एक "अहस्तक्षेप-फेयर" कार्यालय-खुला-लेकिन-वैकल्पिक नीति को बनाए रखा, उनमें कम उपस्थिति देखी गई, प्रति सप्ताह एक दिन में आने वाले कर्मचारियों के मामूली 50% या अधिक स्तर तक पहुंचने के साथ।

कुछ प्रतिभागियों को उम्मीद थी कि 3 और 2 मॉडल पांच-दिवसीय इन-ऑफिस कार्य सप्ताह में संक्रमण के लिए एक अंतरिम कदम था।

कुल मिलाकर, केसी क्वर्क के अध्ययन में संपत्ति प्रबंधन के नेताओं ने कहा कि मजबूत भाषा के बिना रिटर्न-टू-ऑफिस नीतियों को लागू करना मुश्किल है।

"दिलचस्प बात यह है कि हमारे शोध से पता चला है कि प्रत्येक चरम पर कुछ दृढ़ नेता थे - जो कार्यालय में सप्ताह में पांच दिन के सख्त समर्थक थे, और अन्य लोग पारंपरिक इन-पर्सन मॉडल पर पूरी तरह से पुनर्विचार करने के इच्छुक थे - अधिकांश एक ही स्थान पर समाप्त हो गए व्यावहारिक उद्देश्यों के लिए, ”रिपोर्ट में कहा गया है। "नेतृत्व दल सोचते हैं कि '3/2' सभी पक्षों के लिए यथोचित लाभकारी संतुलन प्राप्त करता है।"

'प्रतिमान काफी हद तक बदल गया है'

PGIM, बीमा दिग्गज प्रूडेंशियल का एसेट मैनेजमेंट डिवीजन, वॉल स्ट्रीट के प्रमुख नामों में से एक है लचीले काम की वकालत की.

पीजीआईएम वीपी और मानव संसाधन के प्रमुख पामेला सिंक्लेयर ने एक साक्षात्कार में याहू फाइनेंस को बताया, "हमने जो किया है वह हमारे प्रतिस्पर्धियों से थोड़ा अलग है, हमने जनादेश जारी नहीं किया है।" "हमने प्रत्येक व्यापारिक नेता को यह तय करने की अनुमति दी है कि उनके लिए क्या काम करता है।"

सिनक्लेयर ने कहा कि कर्मचारियों की प्रतिक्रिया इतनी सकारात्मक रही है कि कार्यालय की उपस्थिति 2019 के स्तर के करीब है, हालांकि फर्म पर जोर देते हुए यह निगरानी करने के लिए बैज स्वाइप को ट्रैक नहीं करता है कि कौन दिखाता है, बल्कि दोपहर के भोजन के लिए खानपान के आदेशों पर एक हेड काउंट के लिए।

सिनक्लेयर ने कहा कि लंबी अवधि के लिए पीजीआईएम ने अपने कार्यस्थल में "लचीलापन" जोड़ा है।

मॉर्निंग कंसल्ट के संयोजन में किए गए व्यापक कॉर्पोरेट जगत के अपने स्वयं के सर्वेक्षण में, फर्म ने पाया कि काम करने के नए तरीके के बारे में दृष्टिकोण व्यापक रूप से भिन्न हैं।

उदाहरण के लिए, 57% श्रमिकों ने कहा कि साइट पर लौटने से तनाव बढ़ गया है और कार्यस्थल पर उपस्थिति के बारे में नियोक्ता के लचीलेपन से तनाव कम हो सकता है। दूसरी ओर, 47% कर्मचारियों ने दूरस्थ या हाइब्रिड कार्य वातावरण में करियर में उन्नति के अवसरों के बारे में चिंता व्यक्त की, और 47% को डर था कि नए कौशल सीखना कठिन होगा।

प्रबंधक स्तर पर, 44% ने कहा कि दूरस्थ कार्य नीतियों को नेविगेट करने से वे जल गए हैं, और समान शेयर अपने स्वयं के कैरियर के विकास में पिछड़ने के बारे में चिंतित थे।

कुल मिलाकर, 78% कर्मचारी अभी भी हाइब्रिड वर्क मॉडल पर विश्वास करते हैं जो अगले 10 वर्षों में रिमोट और इन-पर्सन वर्क को संतुलित करता है।

सिंक्लेयर ने याहू फाइनेंस को बताया, "मुझे नहीं लगता कि आप लोगों को दो साल के लिए घर से काम करने के लिए कह सकते हैं और फिर अचानक कह सकते हैं कि आप ऐसा नहीं कर सकते।" "मुझे लगता है कि प्रतिमान काफी हद तक बदल गया है।"

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एलेक्जेंड्रा सेमेनोवा याहू फाइनेंस की रिपोर्टर हैं। ट्विटर पर उसका अनुसरण करें @alexandraandnyc

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