आईबीएम की पूर्व सीईओ गिन्नी रोमेट्टी की नई किताब में उनके पिता के जाने, बच्चे न पैदा करने के उनके फैसले और वजन कम करने के दबाव के बारे में बताया गया है

सुप्रभात, ब्रॉडशीट पाठकों! कैलिफ़ोर्निया ने अपने गर्भपात की गोली के रुख, यम चाइना होल्डिंग्स पर Walgreens के साथ इसे छोड़ने का आह्वान किया चीन के बाद के COVID उछाल पर कब्जा कर लिया, और आईबीएम की पूर्व सीईओ गिन्नी रोमेटी ने अपनी नई किताब में अपना व्यक्तिगत पक्ष साझा किया अच्छी शक्ति: हमारे जीवन, कार्य और विश्व में सकारात्मक परिवर्तन का नेतृत्व करना, जो है आप बाहर है। आपका मंगलवार शुभ हो!

- व्यक्तिगत पक्ष। अपनी नई किताब में अच्छी शक्ति: हमारे जीवन, कार्य और विश्व में सकारात्मक परिवर्तन का नेतृत्व करना, गिन्नी रोमेट्टी 1981 में एक एंट्री-लेवल सिस्टम इंजीनियर के रूप में आईबीएम में आने का वर्णन करती है। कंपनी में "बटन-अप कल्चर" था, जो अच्छी तरह से जाना जाता था कि रोमेटी ने अपने पहले दिन से पहले एक नेवी-ब्लू पिनस्ट्रैप सूट खरीदा था।

बयालीस साल और एक सीईओ की नौकरी के बाद, रोमेटी उस औपचारिक संस्कृति के दूसरी तरफ है। आज प्रकाशित उनकी नई किताब में, वह व्यक्तिगत कहानियाँ साझा करती हैं जिन्होंने उनके पेशेवर जीवन को आकार दिया।

"मुझे पता था कि अगर मैंने ऐसा नहीं किया, तो यह लोगों की मदद नहीं करेगा," रोमेटी ने मुझे अपने निजी जीवन को साझा करने के अपने फैसले के बारे में बताया।

रोमेटी पाठकों को बताती है कि कैसे उसके पिता ने 16 साल की उम्र में अपने परिवार को छोड़ दिया था। उसकी मां को कॉलेज की डिग्री या किसी भी कार्य अनुभव के बिना शिकागो के बाहर चार बच्चों का समर्थन करने के लिए मजबूर होना पड़ा। रोमेट्टी ने अपने छोटे भाई-बहनों की देखभाल करने की ज़िम्मेदारी ली- जिसके बारे में वह कहती हैं कि एक कारण यह है कि उनके खुद के बच्चे कभी नहीं थे। एक वयस्क के रूप में अपनी मां को स्कूल वापस जाते देख रोमेटी ने शिक्षा कार्यक्रमों को जारी रखने और कर्मचारियों को गैर-पारंपरिक कैरियर पथों से काम पर रखने के लिए प्रेरित किया।

वह अपने वजन के साथ अपना अनुभव साझा करती हैं; 1980 के दशक में सहकर्मियों ने उसे वजन कम करने के लिए कहा, यह कहते हुए कि उसकी शारीरिक बनावट उसके करियर को रोक रही थी। जबकि रोमेटी स्वीकार करती है कि इस तरह की टिप्पणी आज के कॉर्पोरेट वातावरण में अनुचित होगी, वह कहती है कि सलाह "नेकनीयत" थी।

वह आईबीएम की "पहली महिला" सीईओ होने के बारे में अपनी मिश्रित भावनाओं को दर्शाती है, एक नौकरी जो उसने 2012 और 2020 के बीच की थी। उसने लंबे समय तक लेबल से बचने की कोशिश की लेकिन अंततः उसी निष्कर्ष पर पहुंची जो उसने आईबीएम के संघर्षों के विकास के बारे में किया था। एक विरासत व्यवसाय से एक आधुनिक तकनीकी कंपनी तक। "अगर मैं यह परिभाषित नहीं करती कि कंपनी कौन थी, तो अन्य लोग इसे मेरे लिए परिभाषित करेंगे," वह याद करती हैं; वही उसके अपने अनुभव पर लागू होता है।

कहानी जारी है

रोमेटी किताब की शुरुआत अपने पिता के परिवार छोड़ने की कहानी से करती है। प्रारंभिक अनुभव ने लगभग सभी चीजों को प्रभावित किया, जिसमें सफल होने और कॉर्पोरेट अमेरिका के शीर्ष पर पहुंचने के लिए सीईओ का दृढ़ संकल्प शामिल था। जब उन्होंने आईबीएम के सीईओ के रूप में चुनौतियों का सामना किया, लगातार यात्रा की, जटिल लेन-देन की देखरेख की, और एक संघर्षरत व्यवसाय को बदलने का प्रयास किया, तो उनके परिवार के अनुभव ने उन्हें जमीन पर ला खड़ा किया। "वह, मेरे लिए, जो बुरा था उसके लिए बार सेट करें। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि अन्य चीजें कितनी खराब हैं, मैं कहूंगा कि यह उतना बुरा नहीं है—मैं इसके माध्यम से काम करना जारी रख सकता हूं।”

वह उम्मीद करती है कि लोग उसकी किताब से दूर एक नई समझ के साथ आएंगे कि कैसे कठिन काम करना है - एक सकारात्मक प्रभाव के साथ। वह कहती है, "आपको चीजों को प्रकट करना है," लोगों को सीखने के लिए।

एमा हिंच्लीफ
[ईमेल संरक्षित]
@_एम्माहिंचलिफ़

ब्रॉडशीट दुनिया की सबसे शक्तिशाली महिलाओं के लिए और उनके बारे में फॉर्च्यून का न्यूजलेटर है। आज का संस्करण किन्से क्राउली द्वारा क्यूरेट किया गया था। सदस्यता लें यहाँ उत्पन्न करें.

यह कहानी मूल रूप से पर प्रदर्शित की गई थी फॉर्च्यून.कॉम

फॉर्च्यून से अधिक: