सुप्रभात,
"मैं जीई हेल्थकेयर के साथ दो साल से हूं," सीएफओ हेल्मुट जोडल ने मुझे बताया। "और वास्तव में यहां आने की मेरी प्रेरणा कंपनी तैयार करना और स्पिनऑफ़ करना था।" इसलिए गुरुवार को न्यूयॉर्क शहर में जीई हेल्थकेयर के पहले निवेशक दिवस सम्मेलन में भाग लेने से ऐसा लगा जैसे "सुपर बाउल या विश्व कप फाइनल में हो," वे कहते हैं।
मूल रूप से ऑस्ट्रिया से, Zodl ने पिछले 25 वर्षों से विश्व स्तर पर वित्त में काम किया है। उनके विशाल अनुभव में 15 वर्षों के दौरान लेनोवो और आईबीएम दोनों में विभिन्न वित्त और डिवीजनल सीएफओ भूमिकाएं शामिल हैं। अब, वह औद्योगिक समूह जनरल इलेक्ट्रिक के स्वास्थ्य देखभाल स्पिनऑफ़ के वित्त प्रमुख हैं और इसे एक नए युग में नेविगेट कर रहे हैं।
जीई हेल्थकेयर, जो चिकित्सा इमेजिंग उपकरण और तकनीकी उपकरणों का उत्पादन करती है, के टिकर जीईएचसी के तहत 4 जनवरी को नैस्डैक पर व्यापार शुरू करने की उम्मीद है। पिछले महीने, निदेशक मंडल ने जीई हेल्थकेयर के बकाया शेयरों के कम से कम 80.1% के जीई शेयरधारकों को स्पिनऑफ और वितरण को मंजूरी दी। जीई स्टॉक के प्रत्येक तीन शेयरों के लिए एक व्यक्ति वर्तमान में जीई हेल्थकेयर का एक शेयर प्राप्त करेगा।
2021 में, GE ने a 72.4 बिलियन डॉलर का कुल राजस्व. तीन सार्वजनिक कंपनियों में अलग होने की जीई की योजनाओं का पहला चरण स्वास्थ्य देखभाल उपोत्पाद है। यह 2024 की शुरुआत में अपने नवीकरणीय [हॉटलिंक इग्नोर = ट्रू] ऊर्जा, शक्ति और डिजिटल को एक व्यवसाय में संयोजित करने की योजना बना रहा है। और फिर जीई "उड़ान के भविष्य को आकार देने वाली एक विमानन-केंद्रित कंपनी" बन जाएगी। कंपनी के अनुसार.
मैंने ज़ोडल से पूछा कि क्या इस वृहत वातावरण में अकेले जाना चिंता का विषय है।
2000 डॉट कॉम क्रैश, या 2008 में मंदी को देखते हुए, "हमारा उद्योग आर्थिक मंदी के दौरान भी काफी स्थिर है" वे कहते हैं। "हम अभी भी अपने ग्राहकों के साथ मजबूत मांग देख रहे हैं," वे बताते हैं। वह कहते हैं कि जीई हेल्थकेयर लंबी अवधि के रुझानों में बढ़ती मध्यम वर्ग में बढ़ती उम्र की आबादी को बेहतर देखभाल और बाजार में आने वाली नई प्रकार की दवाओं की आवश्यकता के साथ शामिल करता है। ज़ोडल कहते हैं, "लोगों को अभी भी आपातकालीन कमरे में जाना पड़ता है।" "लोगों को अभी भी प्रक्रियाएं करनी हैं।"
हालाँकि, Zodl के पास मंदी की मार्गदर्शिका है, जिसमें ग्राहक की मांग को पूरा करने के लिए लागत संरचना का अनुकूलन करना और पर्याप्त तरलता सुनिश्चित करना शामिल है। "हम मजबूत तरलता के साथ कताई करने जा रहे हैं - बैलेंस शीट पर $ 1.8 बिलियन नकद और $ 3.5 बिलियन की सुविधा जो मंदी के मामले में वास्तव में हमारी मदद करेगी।"
चार क्षेत्रों- इमेजिंग, अल्ट्रासाउंड, रोगी देखभाल समाधान और फार्मास्युटिकल डायग्नोस्टिक्स- से कंपनी का वार्षिक राजस्व लगभग $18 बिलियन हो जाता है।
"इमेजिंग व्यवसाय, जो सीटी, एमआरआई और एक्स-रे से कुछ भी है, सबसे बड़ा व्यवसाय है-$9 से $10 बिलियन," ज़ोडल कहते हैं। जीई हेल्थकेयर हर साल सेवाओं और उपकरणों के माध्यम से 1 अरब से अधिक प्रक्रियाओं के साथ 2 अरब रोगियों की सेवा करता है, वे कहते हैं।
Zodl का कहना है कि अगले तीन से पांच वर्षों के लिए, कंपनी ऑर्गेनिक मिड-सिंगल-डिजिट रेवेन्यू ग्रोथ को देख रही है। और एक संगठन के रूप में मध्य से उच्च किशोर से 20% तक मार्जिन विस्तार और लगभग 85% का मुक्त नकदी प्रवाह रूपांतरण, वे बताते हैं। वे कहते हैं, "हमारे पास ऋण का भुगतान करने, व्यापार में निवेश करने और रणनीतिक एम एंड ए, जहां यह समझ में आता है, के लिए एक अनुशासित पूंजी आवंटन ढांचा होगा।"
"डिजिटल परत हमारे उद्योग में अधिक से अधिक महत्वपूर्ण होती जा रही है," जोडल कहते हैं, जिनके पास आईटी डिवीजन की रिपोर्ट है। उन्होंने हाल ही में जाहिद खांडेकर को नए मुख्य सूचना अधिकारी के रूप में नियुक्त किया। खांडेकर डेटा भंडारण समाधान कंपनी वेस्टर्न डिजिटल से जीई हेल्थकेयर से जुड़ा है।
Zodl बताते हैं, "आपको डिजिटल के बारे में दो तरह से सोचने की जरूरत है - डिवाइस पर या क्लाउड में जहां यह AI सक्षमता के साथ बेहतर नैदानिक परिणामों को चलाने में मदद करता है।" वह कहते हैं कि यह दिल के वाल्व के माप या गर्भ में अभी भी बच्चे के माप जैसा कुछ हो सकता है।
डिजिटल का दूसरा उपयोग चिकित्सकों के लिए उत्पादकता में मदद करना है। Zodl कहते हैं, "हमारे ग्राहकों को जिन चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है, वे वास्तव में कर्मचारियों की कमी और कम सामान के साथ अधिक काम करना है।"
वह जारी रखता है, "मैं वित्त, आईटी और रणनीति संगठनों के निर्माण में काफी समय व्यतीत करता हूं। लेकिन मैं एक टीम के रूप में समग्र संगठन के निर्माण पर [जीई हेल्थकेयर के सीईओ पीटर अरुदिनी] के साथ भी काफी समय बिताता हूं।"
मैंने ज़ॉडल से उनकी खुद की नेतृत्व शैली के बारे में पूछा। "मैं इसे सेवक नेतृत्व कहूंगा," वे कहते हैं। "मैं यहां टीमों की मदद करने के लिए हूं, मेरी मदद करने वाली टीमों के लिए नहीं।"
आपका सप्ताहांत अच्छा रहे।
शेरिल एस्ट्राडा
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यह कहानी मूल रूप से पर प्रदर्शित की गई थी फॉर्च्यून.कॉम
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स्रोत: https://finance.yahoo.com/news/ge-splitting-three-parts-cfo-113946268.html