यहां बताया गया है कि एआई एथिक्स बोर्ड के साथ व्यवसायों का प्रेम-घृणा संबंध क्यों है

क्या किसी व्यवसाय को एआई एथिक्स सलाहकार बोर्ड स्थापित करना चाहिए?

आपको जानकर हैरानी होगी कि इसका जवाब हां या ना में देना आसान नहीं है।

इससे पहले कि मैं एआई एथिक्स एडवाइजरी बोर्ड लगाने के पेशेवरों और विपक्षों की जटिलताओं में शामिल हो जाऊं, आइए सुनिश्चित करें कि हम सभी एक ही पेज पर हैं कि एआई एथिक्स एडवाइजरी बोर्ड में क्या होता है और यह हेडलाइन-स्तर तक क्यों बढ़ा है प्रमुखता

जैसा कि सभी जानते हैं, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई) और व्यावसायिक गतिविधियों के लिए एआई का व्यावहारिक उपयोग आधुनिक समय की कंपनियों के लिए जरूरी हो गया है। अन्यथा बहस करने के लिए आपको कठोर दबाव डाला जाएगा। कुछ हद तक, एआई के संचार ने उत्पादों और सेवाओं को बेहतर बना दिया है, साथ ही कई बार उक्त उत्पादों और सेवाओं को प्रदान करने से जुड़ी लागत कम हो गई है। दक्षता और प्रभावशीलता बढ़ाने की एक निफ्टी सूची को एआई के समझदार और उपयुक्त अनुप्रयोग के लिए संभावित रूप से जिम्मेदार ठहराया जा सकता है। संक्षेप में, एआई को शामिल करके आप जो करते हैं उसे जोड़ना या बढ़ाना काफी लाभदायक प्रस्ताव हो सकता है।

वहाँ भी हम कहेंगे बड़ी छप जो आपके कॉर्पोरेट प्रयासों में AI को जोड़ने के साथ आता है।

व्यवसाय अपने AI के उपयोग को लेकर ज़ोरदार और गर्वित हैं। अगर एआई आपके सामान में सुधार करने के लिए होता है, तो यह बहुत अच्छा है। इस बीच, एआई का उपयोग करने के दावे पर्याप्त रूप से ध्यान खींचने वाले हैं कि आप काफी हद तक वही काम कर सकते हैं जो आपने पहले किया था, फिर भी एआई के बैनर के चारों ओर अपनी व्यावसायिक रणनीति का हिस्सा बनकर और आउट- दरवाजे का सामान।

एआई का वास्तव में उपयोग किया जा रहा है या नहीं, इस बारे में कभी-कभी थोड़ा सा ढोंग करने के बारे में वह अंतिम बिंदु हमें एआई एथिक्स के क्षेत्र में ले जाता है। व्यवसायों द्वारा एआई के बारे में सभी तरह के झूठे दावे किए जा रहे हैं। इससे भी बदतर, शायद, एआई का उपयोग करना शामिल है जो तथाकथित हो जाता है एआई फॉर बैड.

उदाहरण के लिए, आपने निस्संदेह मशीन लर्निंग (एमएल) या डीप लर्निंग (डीएल) का उपयोग करने वाले एआई सिस्टम के कई उदाहरणों के बारे में पढ़ा है, जिसमें नस्लीय पूर्वाग्रह, लिंग पूर्वाग्रह और अन्य अनुचित अनुचित भेदभावपूर्ण व्यवहार शामिल हैं। प्रतिकूल एआई से संबंधित इन मामलों के मेरे चल रहे और व्यापक कवरेज के लिए और एआई एथिक्स और एथिकल एआई के लिए क्लैमरिंग कॉल्स के उद्भव के लिए, देखें यहाँ लिंक और यहाँ लिंक, कुछ लोगों का नाम बताने के लिए।

इसलिए, हमारे पास ये खट्टे ड्राइवर व्यवसायों द्वारा प्रतीत होने वाले सभी-गुलाबी एआई-उपयोग के भीतर छिपे हुए हैं:

• एआई का उपयोग करने के खोखले दावे जब वास्तव में कोई एआई या महत्वहीन एआई इन्फ्यूजन नहीं है
• एआई उपयोग के बारे में झूठे दावे जो जानबूझकर गुमराह करने के लिए तैयार किए गए हैं
• एआई का अनजाने में समावेश जो अनुचित पूर्वाग्रहों को दर्शाता है और भेदभावपूर्ण है
• बुरे पूर्वाग्रहों और घिनौनी भेदभावपूर्ण कार्रवाइयों को बढ़ावा देने के लिए जानबूझकर एआई को आकार दिया गया है
• अन्य

कंपनियों में इस प्रकार के विचारहीन या अपमानजनक व्यवहार कैसे उत्पन्न होते हैं?

पहेली का एक उल्लेखनीय टुकड़ा एआई एथिक्स जागरूकता की कमी है।

शीर्ष अधिकारी एआई को तैयार करने की धारणा से अनजान हो सकते हैं जो नैतिक एआई नियमों के एक सेट का पालन करता है। ऐसी फर्म में एआई डेवलपर्स को मामले के बारे में कुछ जागरूकता हो सकती है, हालांकि शायद वे केवल एआई एथिक्स सिद्धांतों से परिचित हैं और यह नहीं जानते कि दिन-प्रतिदिन एआई विकास प्रयासों में अंतर को कैसे पाटना है। एआई डेवलपर्स की परिस्थिति भी है जो एआई एथिक्स को अपनाना चाहते हैं, लेकिन तब एक मजबूत पुशबैक मिलता है जब प्रबंधकों और अधिकारियों का मानना ​​​​है कि यह उनकी एआई परियोजनाओं को धीमा कर देगा और एआई को तैयार करने की लागत को बढ़ा देगा।

बहुत से शीर्ष अधिकारियों को इस बात का एहसास नहीं है कि एआई एथिक्स का पालन करने की कमी के कारण उन्हें और कंपनी को एआई के जारी होने पर उनके पीछे की ओर जाने की संभावना है, जो कांटेदार और पूरी तरह से बदसूरत मुद्दों से भरा है। एक फर्म अपने बीच में खराब एआई के साथ पकड़ी जा सकती है जो तब फर्म की अन्यथा लंबे समय से निर्मित प्रतिष्ठा को कमजोर करती है (प्रतिष्ठा से जुड़ा जोखिम) ग्राहक अब कंपनी के उत्पादों और सेवाओं का उपयोग नहीं करना चुन सकते हैं (ग्राहक हानि जोखिम) प्रतियोगी इस विफलता को भुना सकते हैं (प्रतिस्पर्धी जोखिम) और ऐसे बहुत से वकील हैं जो उन लोगों की सहायता के लिए तैयार हैं जिनका उल्लंघन किया गया है, जिनका लक्ष्य उन फर्मों के खिलाफ भारी मुकदमे दायर करना है जिन्होंने सड़े हुए एआई को अपनी कंपनी के सामान में प्रवेश करने की अनुमति दी है (कानूनी जोखिम)।

संक्षेप में, एआई नैतिकता का उपयुक्त उपयोग करने के लिए आरओआई (निवेश पर वापसी) खराब एआई की बदबू के ऊपर बैठने से जुड़ी डाउनस्ट्रीम लागत की तुलना में लगभग निश्चित रूप से अधिक फायदेमंद है जिसे तैयार नहीं किया जाना चाहिए था और न ही जारी किया जाना चाहिए था।

यह पता चला है कि हर किसी को वह मेमो नहीं मिला है, इसलिए बोलने के लिए।

एआई एथिक्स केवल धीरे-धीरे कर्षण प्राप्त कर रहा है।

कुछ का मानना ​​है कि नैतिक एआई दृष्टिकोण को अपनाने के लिए प्रेरित करने के लिए अनिवार्य रूप से कानून की लंबी भुजा की आवश्यकता हो सकती है।

सामान्य रूप से एआई नैतिकता के नियमों को लागू करने के अलावा, एक समान प्रश्न है कि क्या एआई के विभिन्न विकास और उपयोगों को नियंत्रित करने के लिए हमारे पास विशिष्ट कानून होने चाहिए। नए कानूनों को वास्तव में अंतरराष्ट्रीय, संघीय, राज्य और स्थानीय स्तरों पर बांधा जा रहा है जो एआई को कैसे तैयार किया जाना चाहिए, इसकी सीमा और प्रकृति से संबंधित हैं। ऐसे कानूनों का मसौदा तैयार करने और उन्हें अधिनियमित करने का प्रयास एक मापा गया प्रयास है। एआई एथिक्स बहुत कम से कम एक सुविचारित स्टॉपगैप के रूप में कार्य करता है, और लगभग निश्चित रूप से कुछ हद तक सीधे उन नए कानूनों में शामिल किया जाएगा।

ध्यान रखें कि कुछ लोग दृढ़ता से तर्क देते हैं कि हमें एआई को कवर करने वाले नए कानूनों की आवश्यकता नहीं है और हमारे मौजूदा कानून पर्याप्त हैं। वास्तव में, उन्होंने चेतावनी दी है कि यदि हम इनमें से कुछ एआई कानूनों को लागू करते हैं, तो हम एआई में प्रगति पर रोक लगाकर सोने के हंस को मार देंगे जो कि अत्यधिक सामाजिक लाभ प्रदान करते हैं। उदाहरण के लिए मेरा कवरेज देखें यहाँ लिंक और यहाँ लिंक.

आइए सुनिश्चित करें कि एआई एथिक्स की मूल बातें क्या हैं, इस बारे में हम सभी एक ही पृष्ठ पर हैं।

अपने कॉलम कवरेज में, मैंने पहले एआई एथिक्स सिद्धांतों के विभिन्न सामूहिक विश्लेषणों पर चर्चा की है, जैसे कि यह आकलन यहाँ लिंक, जो एआई सिस्टम के संबंध में नैतिक एआई मानदंड या विशेषताओं की एक सहायक कीस्टोन सूची प्रदान करता है:

• ट्रांसपेरेंसी
• न्याय और निष्पक्षता
• गैर-नुकसान
• उत्तरदायित्व
• निजता
• उपकार
• स्वतंत्रता और स्वायत्तता
• ट्रस्ट
• स्थिरता
• गौरव
• एकजुटता

उन एआई नैतिकता सिद्धांतों को एआई डेवलपर्स द्वारा ईमानदारी से उपयोग किया जाना चाहिए, साथ ही एआई विकास प्रयासों का प्रबंधन करने वाले, और यहां तक ​​​​कि वे जो अंततः एआई सिस्टम पर क्षेत्र और रखरखाव करते हैं।

विकास और उपयोग के पूरे एआई जीवन चक्र में सभी हितधारकों को नैतिक एआई के स्थापित मानदंडों के पालन के दायरे में माना जाता है। यह एक महत्वपूर्ण हाइलाइट है क्योंकि सामान्य धारणा यह है कि "केवल कोडर्स" या एआई प्रोग्राम करने वाले एआई एथिक्स धारणाओं का पालन करने के अधीन हैं। एआई को विकसित करने और प्रचारित करने के लिए एक गाँव की आवश्यकता होती है, और जिसके लिए पूरे गाँव को एआई नैतिकता के नियमों से वाकिफ और उसका पालन करना पड़ता है।

एआई एथिक्स एडवाइजरी बोर्ड की स्थापना के माध्यम से एआई एथिक्स प्रीसेप्ट्स के उपयोग के संबंध में परिचय देने और निरंतर ध्यान रखने की कोशिश करने का एक साधन आंशिक रूप से शुरू किया जा सकता है।

हम आगे AI एथिक्स सलाहकार बोर्ड के पहलुओं को खोलेंगे।

एआई एथिक्स बोर्ड और उन्हें सही तरीके से कैसे करें

कंपनियां एआई अपनाने के विभिन्न चरणों में हो सकती हैं, और इसी तरह एआई एथिक्स को अपनाने के विभिन्न चरणों में भी हो सकती हैं।

एक ऐसी कंपनी की कल्पना करें जो एआई एथिक्स को अपनाना चाहती है, लेकिन यह सुनिश्चित नहीं है कि ऐसा कैसे किया जाए। एक अन्य परिदृश्य एक ऐसी फर्म हो सकती है जो पहले से ही एआई एथिक्स के साथ काम कर चुकी है, लेकिन इस बात को लेकर अनिश्चित है कि प्रयास को आगे बढ़ाने के लिए क्या किया जाना चाहिए। तीसरा परिदृश्य एक ऐसी फर्म हो सकता है जो सक्रिय रूप से एआई को तैयार कर रही हो और एआई का उपयोग कर रही हो और आंतरिक रूप से एआई एथिक्स को मूर्त रूप देने के लिए बहुत कुछ किया हो, हालांकि वे महसूस करते हैं कि एक मौका है कि वे अन्य अंतर्दृष्टि से चूक रहे हैं शायद आंतरिक समूह के कारण।

इनमें से किसी भी परिदृश्य के लिए, एआई एथिक्स एडवाइजरी बोर्ड स्थापित करना विवेकपूर्ण हो सकता है।

धारणा अपेक्षाकृत सीधी है (ठीक है, स्पष्ट करने के लिए, समग्र धारणा हिमशैल की लौकिक नोक है और शैतान निश्चित रूप से विवरण में है, जैसा कि हम पल भर में कवर करेंगे)।

एआई एथिक्स एडवाइजरी बोर्ड में आमतौर पर मुख्य रूप से बाहरी सलाहकार होते हैं जिन्हें फर्म के लिए एक विशेष सलाहकार बोर्ड या समिति में काम करने के लिए कहा जाता है। बोर्ड में कुछ आंतरिक प्रतिभागी भी शामिल हो सकते हैं, हालांकि आमतौर पर विचार फर्म के बाहर से सलाहकारों को इकट्ठा करने का होता है और यह कंपनी जो कर रही है, उसके लिए एक अर्ध-स्वतंत्र दृष्टिकोण ला सकता है।

मैं अर्ध-स्वतंत्र कहता हूं क्योंकि निस्संदेह कुछ संभावित स्वतंत्रता संघर्ष होने जा रहे हैं जो एआई एथिक्स सलाहकार बोर्ड के चुने हुए सदस्यों के साथ उत्पन्न हो सकते हैं। यदि फर्म सलाहकारों को भुगतान कर रही है, तो यह स्पष्ट प्रश्न उठाता है कि क्या भुगतान किए गए सदस्य पेचेक के लिए फर्म पर निर्भर महसूस करते हैं या वे अपने हाथ में उपहार घोड़े की आलोचना करने में असहज हो सकते हैं। दूसरी ओर, व्यवसायों को सभी तरह के स्वतंत्र विचारों के लिए बाहरी भुगतान सलाहकारों का उपयोग करने के लिए उपयोग किया जाता है, इसलिए यह कुछ हद तक प्रथागत है और वैसे भी अपेक्षित है।

एआई एथिक्स एडवाइजरी बोर्ड को आमतौर पर समय-समय पर व्यक्तिगत रूप से या वर्चुअल रिमोट आधार पर मिलने के लिए कहा जाता है। इनका उपयोग फर्म द्वारा साउंडिंग बोर्ड के रूप में किया जाता है। संभावना यह भी है कि सदस्यों को फर्म में एआई से संबंधित प्रयासों के बारे में विभिन्न आंतरिक दस्तावेज, रिपोर्ट और मेमो प्रदान किए जा रहे हैं। एआई एथिक्स सलाहकार बोर्ड के विशेष सदस्यों को उनकी विशिष्ट विशेषज्ञता के अनुरूप आंतरिक बैठकों में भाग लेने के लिए कहा जा सकता है। आदि।

यह देखने में सक्षम होने के अलावा कि फर्म के भीतर एआई के साथ क्या हो रहा है और नई आंखें प्रदान करता है, एआई एथिक्स एडवाइजरी बोर्ड की आमतौर पर एआई और एथिकल एआई में नवीनतम के बाहर से अंदर तक पहुंचने की दोहरी भूमिका होती है। हो सकता है कि आंतरिक संसाधनों के पास यह पता लगाने का समय न हो कि फर्म के बाहर क्या हो रहा है और अहंकार एआई एथिक्स सलाहकार बोर्ड के सदस्यों से गहन रूप से केंद्रित और अत्याधुनिक दृष्टिकोण प्राप्त कर सकता है।

एआई एथिक्स एडवाइजरी बोर्ड के अंदर से बाहर के उपयोग भी हैं।

यह मुश्किल हो सकता है।

अवधारणा यह है कि एआई एथिक्स एडवाइजरी बोर्ड का उपयोग बाहरी दुनिया को यह बताने के लिए किया जाता है कि एआई और एआई एथिक्स के मामले में फर्म क्या कर रही है। यह फर्म की प्रतिष्ठा को बढ़ाने के साधन के रूप में उपयोगी हो सकता है। एआई एथिक्स सलाहकार बोर्ड से अनुमोदन की सुनहरी मुहर के कारण एआई-संक्रमित उत्पादों और सेवाओं को अधिक भरोसेमंद माना जा सकता है। इसके अलावा, कंपनी द्वारा एथिकल एआई के बारे में और अधिक करने की मांग को इस ओर इशारा करते हुए कुछ हद तक धुंधला किया जा सकता है कि कंपनी पहले से ही एआई एथिक्स एडवाइजरी बोर्ड का उपयोग कर रही है।

इस तरह के तंत्र का उपयोग करने वाली फर्म द्वारा एआई एथिक्स एडवाइजरी बोर्ड में आमतौर पर लाए जाने वाले प्रश्नों में अक्सर शामिल होते हैं:

• क्या फर्म को किसी विशेष उत्पाद या सेवा के लिए AI का उपयोग करना चाहिए, या यह अत्यधिक परेशान करने वाला लगता है?
• क्या फर्म अपने एआई प्रयासों में एआई एथिक्स के विचारों की पूरी श्रृंखला को ध्यान में रख रही है?
• क्या फर्म ग्रुपथिंक में गिर गई है और इन प्रयासों की प्रतीक्षा में संभावित रूप से परेशान करने वाले AI एथिक्स के पतन को देखने के लिए अनिच्छुक या असमर्थ हो गई है?
• एआई एथिक्स के लिए किस प्रकार के नवीनतम दृष्टिकोणों को फर्म को अपनाना चाहिए?
• क्या हमारे एआई नैतिकता प्रयासों और उसके प्रति प्रतिबद्धता के लिए बाहरी प्रशंसा प्राप्त करना संभव होगा?
• अन्य

एआई एथिक्स सलाहकार बोर्ड में टैप करना निश्चित रूप से समझ में आता है और कंपनियां इस रास्ते पर तेजी से आगे बढ़ रही हैं।

बता दें कि इस सिक्के का एक दूसरा पहलू भी है।

सिक्के के एक तरफ, कटा हुआ ब्रेड के बाद एआई एथिक्स एडवाइजरी बोर्ड अगली सबसे अच्छी चीज हो सकती है। सिक्के के दूसरे पक्ष की उपेक्षा न करें, अर्थात् वे एक स्मारकीय सिरदर्द भी हो सकते हैं और आपको पछतावा हो सकता है कि आप इस पासा क्षेत्र में चले गए (जैसा कि आप इस चर्चा में देखेंगे, डाउनसाइड्स को प्रबंधित किया जा सकता है, यदि आप जानते हैं कि आप क्या हैं कर रहे हैं)।

कंपनियों को यह एहसास होने लगा है कि एआई एथिक्स एडवाइजरी बोर्ड के रास्ते पर जाने का विकल्प चुनने पर वे खुद को अचार के रूप में पा सकते हैं। आप कह सकते हैं कि यह साजिश कुछ हद तक आग से खेलने के समान है। आप देखते हैं, आग एक बहुत शक्तिशाली तत्व है जिसका उपयोग आप भोजन पकाने के लिए कर सकते हैं, जंगल में शिकारियों से आपकी रक्षा कर सकते हैं, आपको गर्म रख सकते हैं, प्रकाश ला सकते हैं, और कई उपयोगी और महत्वपूर्ण लाभ प्रदान कर सकते हैं।

अगर आप इसे अच्छी तरह से नहीं संभाल पा रहे हैं तो आग आपको जला भी सकती है।

हाल के नोटों के विभिन्न समाचार सुर्खियों में रहे हैं जो स्पष्ट रूप से एआई एथिक्स सलाहकार बोर्ड होने के संभावित खतरों को प्रदर्शित करते हैं। यदि कोई सदस्य संक्षेप में यह निर्णय लेता है कि उन्हें अब विश्वास नहीं है कि फर्म सही नैतिक AI गतिविधियाँ कर रही है, तो असंतुष्ट सदस्य भारी आवेश में छोड़ सकता है। यह मानते हुए कि व्यक्ति एआई क्षेत्र या उद्योग में प्रसिद्ध होने की संभावना है, उनके कूदने वाले जहाज व्यापक मीडिया का ध्यान आकर्षित करने के लिए बाध्य हैं।

एक फर्म को तब बचाव पर जाना पड़ता है।

सदस्य क्यों चले गए?

कंपनी नापाक तरीके से क्या कर रही है?

कुछ फर्मों को एआई एथिक्स एडवाइजरी बोर्ड के सदस्य एनडीए (गैर-प्रकटीकरण समझौते) पर हस्ताक्षर करने की आवश्यकता होती है, जो कि फर्म की रक्षा करेगा यदि सदस्य "दुष्ट" होने और कंपनी को रद्दी करने का फैसला करता है। हालांकि समस्या यह है कि भले ही व्यक्ति अपेक्षाकृत चुप रहता है, फिर भी इस बात की संभावना है कि वे अब एआई एथिक्स एडवाइजरी बोर्ड में काम नहीं करते हैं। यह अपने आप में तमाम तरह के भौंहें चढ़ाने वाले सवाल खड़े करेगा।

इसके अलावा, भले ही एनडीए मौजूद हो, कभी-कभी सदस्य प्रावधानों के इर्द-गिर्द घूमने की कोशिश करेंगे। इसमें एआई एथिक्स विसंगतियों को उजागर करने के लिए अनाम विंक-विंक जेनेरिक "केस स्टडीज" का जिक्र करना शामिल हो सकता है, जो उनका मानना ​​​​है कि फर्म कपटपूर्ण प्रदर्शन कर रही थी।

गिरे हुए सदस्य पूरी तरह से बेशर्म हो सकते हैं और कंपनी के बारे में अपनी चिंताओं का नाम देते हुए सीधे सामने आ सकते हैं। क्या यह एनडीए का स्पष्ट उल्लंघन है, शायद इस तथ्य से कम महत्वपूर्ण है कि यह शब्द नैतिक एआई योग्यता का प्रसार किया जा रहा है। एक फर्म जो एनडीए के उल्लंघन के लिए सदस्य पर मुकदमा करने की कोशिश करती है, वह क्रूरता से अपने ऊपर गर्म पानी ला सकती है, विवाद पर अतिरिक्त ध्यान आकर्षित कर सकती है और क्लासिक डेविड बनाम गोलियत द्वंद्वयुद्ध (बड़ी "राक्षस" होने वाली फर्म) के रूप में दिखाई दे सकती है।

कुछ शीर्ष अधिकारी मानते हैं कि वे एआई एथिक्स एडवाइजरी बोर्ड के किसी भी सदस्य के साथ वित्तीय समझौता कर सकते हैं, जिसे लगता है कि फर्म गलत काम कर रही है, जिसमें आवाज उठाई गई चिंताओं को नजरअंदाज करना या कम करना शामिल है।

यह उतना आसान नहीं हो सकता जितना कोई मानता है।

अक्सर, सदस्य धर्मपरायण रूप से नैतिक रूप से दिमाग वाले होते हैं और वे जो नैतिक अधिकार-बनाम-गलत लड़ाई मानते हैं, उससे आसानी से पीछे नहीं हटेंगे। वे अन्यथा आर्थिक रूप से स्थिर भी हो सकते हैं और अपने नैतिक उपदेशों को दाढ़ी बनाने के लिए तैयार नहीं हो सकते हैं या उनके पास अन्य रोजगार हो सकते हैं जो उनके एआई एथिक्स सलाहकार बोर्ड को छोड़ने से अछूते रहते हैं।

जैसा कि स्पष्ट हो सकता है, कुछ लोगों को बाद में एहसास हुआ कि एआई एथिक्स सलाहकार बोर्ड एक दोधारी तलवार है। एक जबरदस्त मूल्य और महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि है जो ऐसा समूह बता सकता है। साथ ही तुम आग से खेल रहे हो। यह हो सकता है कि कोई सदस्य या सदस्य यह निर्णय लें कि उन्हें अब विश्वास नहीं है कि फर्म विश्वसनीय नैतिक AI कार्य कर रही है। समाचारों में कई बार इस बात के संकेत मिलते रहे हैं कि एक संपूर्ण AI एथिक्स सलाहकार बोर्ड एक साथ छोड़ रहा है, सभी एक साथ, या सदस्यों की कुछ प्रधानता होने की घोषणा करते हुए कि वे जा रहे हैं।

एआई एथिक्स एडवाइजरी बोर्ड के साथ आने वाली समस्याओं और अच्छे के लिए तैयार रहें।

बेशक, कई बार ऐसा होता है कि एआई एथिक्स की बात करें तो कंपनियां वास्तव में उचित काम नहीं कर रही हैं।

इसलिए, हम उम्मीद करते हैं और उम्मीद करते हैं कि उस फर्म में एक एआई एथिक्स सलाहकार बोर्ड इसे ज्ञात करने के लिए कदम उठाएगा, संभवतः आंतरिक रूप से पहले फर्म के भीतर। यदि फर्म कथित बुरे रास्ते पर जारी रहती है, तो सदस्य निश्चित रूप से अन्य कार्रवाई करने के लिए नैतिक रूप से बाध्य (संभवतः कानूनी रूप से भी) प्रतीत होंगे क्योंकि वे उचित मानते हैं (सदस्यों को ऐसी किसी भी कानूनी सलाह के लिए अपने व्यक्तिगत वकील से परामर्श लेना चाहिए)। यह हो सकता है कि कंपनी को अपने तरीके बदलने के लिए यह एकमात्र तरीका है। किसी सदस्य या सदस्यों के समूह द्वारा एक कठोर कार्रवाई अंतिम उपाय प्रतीत हो सकता है कि सदस्यों को उम्मीद है कि ज्वार बदल जाएगा। इसके अलावा, वे सदस्य संभवत: किसी ऐसी चीज का हिस्सा नहीं बनना चाहते हैं जिसके बारे में उनका मानना ​​है कि एआई एथिक्स से भटक गया है।

इन संभावनाओं पर विचार करने का एक उपयोगी तरीका यह है:

• फर्म भटक रही है, फर्म अनुपालन की कथित कमी के कारण सदस्य बाहर निकलने का विकल्प चुनता है
• फर्म भटक नहीं रही है, लेकिन सदस्य का मानना ​​​​है कि फर्म अनुपालन की कथित कमी के कारण है और इस प्रकार बाहर निकलती है

बाहरी दुनिया को जरूरी नहीं पता होगा कि बाहर निकलने वाले सदस्य के पास फर्म के बारे में चिंता का एक वास्तविक आधार है या क्या यह सदस्य द्वारा कुछ मूर्खतापूर्ण या गलत धारणा हो सकती है। अन्य प्रतिबद्धताओं के कारण या व्यक्तिगत कारणों से, जिनका फर्म के काम से कोई लेना-देना नहीं है, किसी सदस्य के समूह छोड़ने की अपेक्षाकृत सरल संभावना है।

सार यह है कि एआई एथिक्स एडवाइजरी बोर्ड को अपनाने वाली किसी भी फर्म के लिए समूह से जुड़े जीवन चक्र चरणों की पूरी श्रृंखला के बारे में सोच-समझकर विचार करना महत्वपूर्ण है।

समस्याग्रस्त पहलुओं की बात करते हुए, मैं एआई एथिक्स सलाहकार बोर्ड होने के बारे में स्पष्ट रहने के प्रभाव को व्यक्त नहीं करना चाहता हूं। वह संदेश नहीं है। असली सार यह है कि एआई एथिक्स सलाहकार बोर्ड हो और सुनिश्चित करें कि आप इसे सही तरीके से करते हैं। इसे अपने पोषित मंत्र में बनाएं।

एआई एथिक्स एडवाइजरी बोर्ड के कुछ अक्सर बताए गए लाभ यहां दिए गए हैं:

• अर्ध-स्वतंत्र निजी समूह से एआई परियोजनाओं और विचारों को उछालने का एक साधन हाथ में है
• एआई एथिक्स में उत्तोलन विशेषज्ञता जो फर्म के बाहर से है
• फर्म द्वारा एआई एथिक्स गलतियों और एकमुश्त आपदाओं से बचने का लक्ष्य
• फर्म और उसके एआई सिस्टम के लिए जनसंपर्क बूस्टर बनें
• एआई और एआई एथिक्स पर आंतरिक ग्रुपथिंक का ब्रेकआउट
• एआई नवाचारों और उनकी व्यावहारिकता पर नए सिरे से विचार करें
• फर्म की प्रतिष्ठा और कद में वृद्धि
• एक बेलगाम आवाज के रूप में सेवा करें जब फर्म एआई प्रयास तेज हों
• अन्य

यहां ऐसे सामान्य तरीके दिए गए हैं जिनसे कंपनियां गड़बड़ करती हैं और अपने AI एथिक्स सलाहकार बोर्ड को कम करती हैं (ऐसा न करें!):

• मिशन और उद्देश्य के बारे में अस्पष्ट और भ्रमित करने वाली दिशा प्रदान करें
• घोड़े के पहले से ही खलिहान से बाहर होने के बाद केवल संयम से परामर्श किया जाता है और अक्सर बीमार होता है
• अंधेरे में रखा
• फेड भारी फ़िल्टर की गई जानकारी जो चीजों का भ्रामक चित्रण प्रदान करती है
• केवल एक शोकेस के रूप में और किसी अन्य मूल्य-उत्पादक उद्देश्य के लिए उपयोग नहीं किया जाता है
• आंतरिक मामलों के बारे में अन्वेषण के किसी भी प्रकार की अनुमति नहीं है
• अपना काम पर्याप्त रूप से करने के लिए पर्याप्त संसाधनों का अभाव
• समूह के भीतर स्पष्ट नेतृत्व का अभाव
• समूह के संबंध में फर्म के नेतृत्व द्वारा ध्यान की कमी
• जो कुछ भी प्रस्तुत किया जाता है उसे अंध अनुमोदन देने की अपेक्षा
• चुने गए सदस्यों के बारे में बेतरतीब
• कम सम्मान के साथ व्यवहार किया गया और प्रतीत होता है कि यह केवल एक चेकमार्क है
• अन्य

एक और अक्सर भ्रमित करने वाली समस्या में विभिन्न सदस्यों की प्रकृति और आचरण शामिल होता है जो एआई एथिक्स सलाहकार बोर्ड में सेवा कर रहे हैं, जो कभी-कभी इन तरीकों से समस्याग्रस्त हो सकते हैं:

• कुछ सदस्य अभ्यास के रूप में एआई एथिक्स में पारंगत होने के बजाय केवल एआई एथिक्स अवधारणाकार हो सकते हैं और इस तरह न्यूनतम व्यापार-समझदार अंतर्दृष्टि प्रदान करते हैं
• जब एआई एथिक्स की बात आती है तो कुछ लोग बमबारी कर सकते हैं और उनकी पूरी भागीदारी से निपटना असाधारण रूप से कठिन होता है
• अंतर्कलह एक महत्वपूर्ण ध्यान भंग करने वाला बन सकता है, अक्सर बड़े अहं का टकराव होता है, और समूह निष्क्रिय हो जाता है
• कुछ लोग अत्यधिक व्यस्त और अत्यधिक प्रतिबद्ध हो सकते हैं जैसे कि वे एआई एथिक्स सलाहकार प्रयास से अलग हो जाते हैं
• एआई नैतिकता के बारे में कुछ लोगों की गहरी अटूट राय है जो अनम्य और अवास्तविक है
• कुछ एआई एथिक्स में अंतर्निहित विश्लेषणात्मक और प्रणालीगत विचारों के बजाय भावनात्मक होने की संभावना रखते हैं
• बिल्लियों के झुंड की तरह होने की प्रसिद्ध कहावत के समान हो सकता है जो ध्यान केंद्रित नहीं करेगा और लक्ष्यहीन रूप से भटक जाएगा
• अन्य

कुछ फर्में एआई एथिक्स एडवाइजरी बोर्ड को कुछ हद तक एक साथ टॉस करती हैं। सदस्यों के चुने जाने की ओर कोई विचार नहीं होता है। कोई विचार इस ओर नहीं जाता है कि वे प्रत्येक मेज पर क्या लाते हैं। बैठकों की आवृत्ति और बैठकें कैसे आयोजित की जानी हैं, इस पर कोई विचार नहीं किया जाता है। एआई एथिक्स एडवाइजरी बोर्ड चलाने के बारे में कोई विचार नहीं किया गया, सभी ने बताया। आदि।

एक अर्थ में, अपने स्वयं के साधन-संपन्नता की कमी के कारण, आप संभवतः ट्रेन के मलबे को गति में डाल रहे हैं।

ऐसा मत करो।

शायद यह सूची करने के लिए सही चीजें अब तक के प्रवचन के आधार पर आपके लिए स्पष्ट रूप से स्पष्ट है, लेकिन आप शायद यह जानकर चौंक जाएंगे कि कुछ फर्मों को यह अधिकार मिलता है:

• एआई एथिक्स एडवाइजरी बोर्ड के मिशन और उद्देश्य की स्पष्ट रूप से पहचान करें
• सुनिश्चित करें कि समूह को उचित शीर्ष निष्पादन स्तर पर ध्यान दिया जाएगा
• उन सदस्यों के प्रकार की पहचान करें जो समूह के लिए सबसे उपयुक्त होंगे
• वांछित सदस्यों से संपर्क करें और समूह के लिए उपयुक्त का पता लगाएं
• चुने हुए सदस्यों के साथ उपयुक्त व्यवस्था करें
• बैठकों, आवृत्ति आदि की रसद स्थापित करें।
• सदस्यों, कार्यक्षेत्र और गहराई के कर्तव्यों का निर्धारण करें
• समूह की सहायता के लिए आवश्यक आंतरिक संसाधनों का अनुमान लगाएं
• समूह के लिए ही पर्याप्त संसाधन आवंटित करें
• एआई एथिक्स एडवाइजरी बोर्ड को सक्रिय रखें और इसमें शामिल हों
• जब चिंताएँ उत्पन्न हों, तो उसके लिए एस्केलेशन पूर्वनियोजित करें
• इंगित करें कि आपातकालीन या संकट-उन्मुख घटनाओं से कैसे निपटा जाएगा
• मिश्रण को उपयुक्त रखने के लिए सदस्यों को आवश्यकतानुसार बाहर या अंदर घुमाएँ
• सदस्यों के लिए पहले से प्रत्याशित निकास मार्ग हैं
• अन्य

निष्कर्ष

कुछ साल पहले, कई ऑटोमेकर और सेल्फ-ड्राइविंग टेक फर्म जो एआई-आधारित सेल्फ-ड्राइविंग कारों को तैयार कर रहे हैं, उन्हें अचानक एआई एथिक्स एडवाइजरी बोर्ड अपनाने के लिए प्रेरित किया गया। उस समय तक, ऐसा लगता था कि इस तरह के एक समूह होने के बारे में बहुत कम जागरूकता थी। यह मान लिया गया था कि नैतिक एआई पर आंतरिक ध्यान पर्याप्त होगा।

मैंने अपने कॉलम में विस्तार से चर्चा की है कि विभिन्न दुर्भाग्यपूर्ण एआई एथिक्स लैप्स या ओवरसाइट जो कभी-कभी सेल्फ-ड्राइविंग कार के मुद्दों जैसे कि मामूली वाहन दुर्घटना, कार की टक्कर और अन्य आपदाओं का कारण बनते हैं, मेरा कवरेज देखें यहाँ लिंक. स्वायत्त वाहन बनाने वालों के लिए AI सुरक्षा और समान सुरक्षा का महत्व सर्वोच्च विचार होना चाहिए। इस जगह में एआई एथिक्स सलाहकार बोर्ड एआई सुरक्षा को एक महत्वपूर्ण सर्वोच्च प्राथमिकता देने में मदद कर रहे हैं।

एआई एथिक्स के बारे में इस तरह के रहस्योद्घाटन को व्यक्त करने का मेरा पसंदीदा तरीका भूकंप के मामले की तुलना करना है।

कैलिफ़ोर्नियावासी समय-समय पर भूकंपों के अधीन होते हैं, कभी-कभी बल्कि भारी। आप सोच सकते हैं कि भूकंप के लिए तैयार रहना हमेशा के लिए एक विचार होगा। ऐसा नहीं। चक्र इस तरह काम करता है। एक वास्तविक भूकंप आता है और लोगों को भूकंप के लिए तैयार होने की याद आती है। थोड़ी देर के लिए इस तरह की तैयारियां करने की होड़ मची हुई है। कुछ समय बाद इस ओर ध्यान जाता है। तैयारियां अधूरी रह जाती हैं या फिर अनदेखी की जाती है। बूम, एक और भूकंप आया, और जो भी तैयार किया जाना चाहिए था, वे "अनजान" पकड़े गए हैं जैसे कि उन्हें एहसास नहीं हुआ था कि किसी दिन भूकंप आ सकता है।

एआई एथिक्स सलाहकार बोर्डों के बारे में फर्म अक्सर कुछ ऐसा ही करते हैं।

वे एक को शुरू नहीं करते हैं और फिर अचानक, उनके एआई के बारे में कुछ आपदा पर, वे प्रतिक्रियात्मक रूप से कार्रवाई में प्रेरित होते हैं। वे एआई एथिक्स एडवाइजरी बोर्ड की शुरुआत करते हैं। इसमें कई परेशानियाँ हैं जिनका मैंने पहले यहाँ उल्लेख किया है। एआई एथिक्स सलाहकार बोर्ड अलग हो जाता है। उफ़, फर्म के भीतर एक नई एआई आपदा एआई एथिक्स सलाहकार बोर्ड की आवश्यकता को फिर से जागृत करती है।

धोएं, कुल्ला करें और दोहराएं।

व्यवसाय निश्चित रूप से पाते हैं कि उनके AI एथिक्स सलाहकार बोर्ड के प्रयासों के साथ कभी-कभी उनका प्रेम-घृणा संबंध होता है। जब चीजों को सही तरीके से करने की बात आती है, तो प्यार हवा में होता है। जब काम गलत तरीके से करने की बात आती है, तो नफरत बेरहमी से पनपती है। जब एआई एथिक्स एडवाइजरी बोर्ड की स्थापना और रखरखाव की बात आती है, तो सुनिश्चित करें कि आप प्यार को बनाए रखने और नफरत को दूर करने के लिए जो आवश्यक है वह करते हैं।

आइए इसे एक प्रेम-प्रेम संबंध में बदल दें।