महामारी में बमुश्किल दो महीने, Airbnb अपने कर्मचारियों के एक चौथाई को बंद कर दिया - 1,900 लोग। कंपनी, जिसने आईपीओ के साथ साल का अंत किया, महामारी के कारण अपने कारोबार का लगभग 80% खो दिया था, सीईओ ब्रायन चेसकी ने बताया धन बुधवार को एक साक्षात्कार में.
"हम नहीं जानते थे कि कब [व्यापार] वापस आ रहा था," वे कहते हैं।
छंटनी कभी भयानक नहीं रही। हो सकता है कि वे अलग-अलग हिट करें क्योंकि यह कॉर्पोरेट भ्रम को तोड़ता है कि काम एक परिवार की तरह है; क्योंकि जब लागत में कटौती करने का समय आता है, तो काम डॉलर के संकेतों और दशमलव बिंदुओं से थोड़ा अधिक होता है।
यहां तक कि चेस्की, जिन्होंने सह-संस्थापकों नाथन ब्लेचार्स्कीक और जो गेबिया के साथ, अपनेपन के विचार और जानबूझकर नैतिकता की भावना पर Airbnb का निर्माण किया, जो अक्सर अन्य सिलिकॉन वैली डार्लिंग के विपरीत होता है, ने डिस्कनेक्ट को स्वीकार किया।
"जिस कंपनी का मिशन अपनेपन पर केंद्रित है, उसे हजारों लोगों को यह कैसे बताना होगा कि वे अब कंपनी में नहीं रह सकते?" उन्होंने मई 2020 में पॉडकास्ट संकट से बाहर. "यह सामना करने के लिए एक बहुत ही कठिन बात थी।"
तकनीक की दुनिया में छंटनी के हालिया प्रलय ने घर को कैसे सहज रूप से प्रभावित किया है-कुछ मामलों में, क्रूरता पर—छंटनी हो सकती है। नियोक्ताओं को छंटनी की सलाह देने वाली फर्म चैलेंजर, ग्रे एंड क्रिसमस के अनुसार अकेले नवंबर में टेक कंपनियों ने 31,200 नौकरियों में कटौती की घोषणा की है।
स्नैप, Coinbase, रॉबिनहुड, और टेस्लाअन्य के अलावा, सभी ने हाल के महीनों में छंटनी की घोषणा की है। वीरांगना is हजारों कर्मचारियों की छंटनी की भी योजना. हालाँकि, किसी ने भी ध्यान नहीं दिया है जो हाल ही में मेटा पर पड़ा है, और इससे भी अधिक हद तक, ट्विटर. दोनों ने छंटनी की असंवेदनशील प्रकृति (ट्विटर के लिए मामला) या छंटनी के लिए लापरवाह नेतृत्व (मेटा के लिए मामला) के लिए या तो आलोचना की है।
Airbnb की लेऑफ़ बुक से एक पृष्ठ निकालने के लिए दोनों बेहतर हो सकते थे।
कस्तूरी में करुणा की कमी थी
2020 में छंटनी कैसे की गई, इसके लिए Airbnb की सराहना की गई। एक मेमो चेसकी ने लिखाजिसमें उन्होंने अपने कर्मचारियों के लिए प्यार का इजहार किया था दयालु, सहानुभूति, तथा नेतृत्व और संचार में एक सबक.
"हमने इसे एक तरह से नए तरीके से किया क्योंकि मैंने कुछ चीजें कीं: पहली चीज जो मैंने की वह यह थी कि मैंने यह पत्र लिखा था जो बहुत पारदर्शी था। जो हुआ उसके बारे में हम कदम दर कदम आगे बढ़े; हम यहां कैसे पहुंचे," चेसकी कहते हैं, लोकतांत्रिक रूप से हाल ही में तकनीकी छंटनी अच्छे से बुरे के स्पेक्ट्रम में हुई है।
विशेषज्ञों का कहना है कि कंपनी की दिशा के बारे में सहानुभूति दिखाने, समर्थन की पेशकश करने और खुले और पारदर्शी होने के लिए गहरी कटौती और एक बार कटौती करना सबसे अच्छा है। एक उदार विच्छेद भी चोट नहीं पहुंचाता है।
पर्याप्त सेवरेंस पैकेज और स्वास्थ्य देखभाल लाभों की पेशकश के अलावा, चेसकी को पूर्व छात्रों की निर्देशिका पर सबसे अधिक गर्व महसूस हुआ, जिसने कर्मचारियों को एयरबीएनबी और नई नौकरियों के लिए फील्ड ऑफर के माध्यम से किराए पर लेने वाली अन्य कंपनियों में नियोक्ताओं से सुनने का अवसर दिया।
स्पेक्ट्रम के दूसरे छोर पर, मस्क शेष आधे कर्मचारियों के साथ युद्ध कर रहा है, उसने इससे थोड़ा अधिक काम नहीं किया कार्यदिवस के बाद एक अहस्ताक्षरित ईमेल इनबॉक्स में गिरा (दूसरों को लगा कि जब वे अपनी कंपनी के ईमेल या मैसेजिंग सिस्टम पर लॉग इन नहीं कर पा रहे थे तो उन्हें नौकरी से बाहर होना पड़ा), उत्पादकता बढ़ाने और कार्यालय लौटने पर अपेक्षाकृत कठोर रेखा खींचना।
एक वरिष्ठ ट्विटर इंजीनियर थे जाहिरा तौर पर एलोन मस्क द्वारा ट्वीट के माध्यम से निकाल दिया गया एंड्रॉइड पर ट्विटर के बारे में ऐप पर दोनों के बीच थोड़ी देर तक झगड़ने के बाद।
"छंटनी के साथ आपको केवल यह सुनिश्चित करना चाहिए कि आप अपेक्षा से अधिक करते हैं, आप अविश्वसनीय रूप से दयालु हैं, और आप लोगों को सम्मान के साथ कंपनी छोड़ने की अनुमति देते हैं," चेस्की कहते हैं।
ज़करबर्ग 'अत्यधिक आशावादी' थे
एक अन्य स्पेक्ट्रम पर, चेसकी यह भी कहते हैं, "कंपनियां शायद पिछले दो वर्षों में अत्यधिक आशावादी थीं," एक गलती मेटा के सीईओ मार्क जुकरबर्ग ने की जब उन्होंने इस महीने की शुरुआत में लगभग 11,000 छंटनी की घोषणा की.
चेस्की कहते हैं, "उन्होंने ओवरहायर किया क्योंकि उन्हें लगा कि पिछले दो सालों में जो हुआ वह हमेशा के लिए होने वाला था।" “खुदरा और भौतिक से डिजिटल में भारी बदलाव आया था। लेकिन मुझे लगता है कि जैसे-जैसे लोगों ने स्क्रीन पर अधिक से अधिक समय बिताया, उन्होंने कहा, 'यह मेरा पूरा जीवन नहीं हो सकता, मैं घर से बाहर निकलना चाहता हूं।'
चेसकी कहते हैं, एयरबीएनबी अपने आकार के लिए अपेक्षाकृत दुबला बना हुआ है। कंपनी लगभग 6,000 लोगों को रोजगार देती है, और अर्थव्यवस्था में मोड़ आने से पहले इस साल कर्मचारियों को केवल 7% बढ़ाने की योजना बना रही थी।
चेसकी कहते हैं, "कभी-कभी बढ़ने का सबसे तेज़ तरीका वास्तव में छोटी टीमें होती हैं जो वास्तव में तेज़ी से और तेजी से आगे बढ़ सकती हैं।" "हमें और अधिक बदलाव करने की ज़रूरत नहीं है, व्यवसाय वास्तव में अच्छा चल रहा है। कुछ भी हो, हम ब्रेक पर कदम नहीं रख रहे हैं, हम वास्तव में गैस पर कदम रख रहे हैं।
यह कहानी मूल रूप से पर प्रदर्शित की गई थी फॉर्च्यून.कॉम
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स्रोत: https://finance.yahoo.com/news/allow-people-leave-company-dignity-154904336.html