परिवर्तन, दबाव और अवसरों के लिए कंपनियां कैसे योजना बना सकती हैं

महामारी से पहले ही अमेरिकी विनिर्माण गिरावट और तनाव में था। फिर बात बिगड़ गई। बहुत बुरा। विनिर्मित वस्तुओं की मांग में अप्रत्याशित वृद्धि के साथ बड़े पैमाने पर आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान, राजनीतिक और आर्थिक दबाव, घटक की कमी और श्रम की कमी थी।

जितना हम सभी शायद उस काले और रोगाणु अध्याय के बारे में भूलना चाहेंगे, उसमें हमें सिखाने के लिए बहुत कुछ था। और बड़े विनिर्माण व्यवधानों को कम होने की उम्मीद नहीं है। कंपनियों को प्राकृतिक आपदाओं से लेकर भू-राजनीतिक अनिश्चितताओं से लेकर साइबर हमले तक कई तरह के खतरों का अनुभव करने की उम्मीद करनी चाहिए। जबकि हम जरूरी नहीं जानते हैं कि किस तरह का खतरा पैदा होगा, हम विनिर्माण व्यवधानों की योजना बना सकते हैं जो औसतन एक महीने या उससे अधिक समय तक चलते हैं हर साल 3.7. हम यह भी जानते हैं कि इन व्यवधानों में कभी भी उच्च वित्तीय टोल को ठीक करने की क्षमता होती है।

प्रभाव से जूझ रहे सीईओ अब महसूस करते हैं कि उनकी सबसे महत्वपूर्ण जिम्मेदारियों में से एक स्थायी रूप से उनकी मूल्य श्रृंखलाओं में चपलता, लचीलापन और लचीलापन बनाना है। आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन अब "बस समय में" या "बस मामले में" नहीं हो सकता है। इसे "किसी भी मामले में" व्यवसाय अनिवार्य होना चाहिए। यह एक व्यवसाय निरंतरता योजना विकसित करने के साथ शुरू होता है, जो स्थानीय विनिर्माण और उत्पादन को बढ़ावा देने के लिए आपूर्ति श्रृंखलाओं का पुनर्गठन कर सकता है।

अमेरिकी निर्माताओं का आज का दबाव

अमेरिकी विनिर्माण उद्योग की गिरावट ने बढ़ती असमानता में योगदान दिया है और देश की वैश्विक प्रतिस्पर्धा को चोट पहुंचाई है। विनिर्माण क्षेत्र को मजबूत करने के लिए व्यक्तिगत रूप से काम करके, व्यापारिक नेता सामूहिक रूप से महामारी से प्रेरित अल्पकालिक व्यवधान को कम कर सकते हैं, जबकि मध्य से लंबी अवधि में वैश्विक प्रतिस्पर्धा में सुधार भी कर सकते हैं।

हम वास्तव में क्या पुनर्जीवित करना चाह रहे हैं?

आज मोटे तौर पर हैं 25% कम है 1997 की तुलना में अमेरिकी विनिर्माण फर्म और संयंत्र। बढ़ी हुई आयात निर्भरता ने कुछ प्रमुख अमेरिकी विनिर्माण आपूर्ति श्रृंखलाओं को अधिक वैश्विक जोखिमों के संपर्क में छोड़ दिया है। हालांकि, अगर हम प्रमुख विनिर्माण उद्योगों में विकास और प्रतिस्पर्धा को बहाल कर सकते हैं, तो हम वार्षिक जीडीपी को 15% से अधिक बढ़ा सकते हैं।

इसके अलावा, वैश्विक और अमेरिकी निवेशक अब निर्माताओं से अपेक्षा करते हैं कि वे अधिक महत्वपूर्ण स्थिरता प्रतिबद्धताएं करें। इस संक्रमण का अधिकांश हिस्सा ग्रीनहाउस गैस उत्सर्जन को 1.5C वार्मिंग सीमा से कम करने के लिए तात्कालिकता की एक नई भावना द्वारा समर्थित है, जिसके लिए 50 तक GHG में 55-2030% की गिरावट की आवश्यकता होगी। भारी उद्योग से लेकर तेजी से बढ़ते उपभोक्ता सामान, निर्माण कंपनियां जीवाश्म ईंधन से एक निरंतर बदलाव देखेंगे: नवीकरणीय ऊर्जा से उत्पादन 2050 तक चौगुना होने का अनुमान है। अग्रानुक्रम में, उम्र बढ़ने वाले पौधों और उपकरणों पर ध्यान देने की आवश्यकता होगी। एक अनुमान के अनुसार $ 15 से $ 25 बिलियन उन्नयन में वार्षिक निवेश अगले दशक के लिए अमेरिकी सकल घरेलू उत्पाद को $ 275 से $ 465 बिलियन सालाना तक बढ़ा सकता है, जबकि 1.5 मिलियन प्रत्यक्ष और अप्रत्यक्ष नौकरियों को जोड़ सकता है।

हाल ही में आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान स्थानीय विनिर्माण की आवश्यकता को उजागर करता है

इस तरह के बदलाव कई जरूरी मुद्दों को हल करने में मदद कर सकते हैं। सबसे तुरंत, परिवहन लागत और देरी में स्पाइक्स ने दूर-दराज के विनिर्माण नेटवर्क में निहित चोकपॉइंट्स को उजागर कर दिया है। क्षेत्रीयकरण प्रमुख विनिर्माण क्षेत्रों में बड़े व्यापार बदलाव का कारण बन सकता है; वैश्विक व्यापार में $4.6T तक अगले पांच वर्षों में क्षेत्रों में स्थानांतरित हो सकता है। पहले से ही, मेक्सिको चुपचाप बन गया है दूसरा सबसे बड़ा व्यापारिक भागीदार oएफ अमेरिका (कनाडा के पीछे), अमेरिकी आयात के लगातार बढ़ते हिस्से के लिए जिम्मेदार है।

नियरशोरिंग खेल को बदल रहा है, क्योंकि संगठन आउट-ऑफ-हाउस निर्माण के अवसरों को भुनाने की कोशिश कर रहे हैं। यह उन्हें बढ़ी हुई गुणवत्ता नियंत्रण, बेहतर इन्वेंट्री प्रबंधन, एक अधिक प्रबंधनीय आपूर्ति श्रृंखला, बेहतर संचार और अंततः बेहतर ग्राहक सेवा के माध्यम से पूरी प्रक्रिया में सुधार करने की शक्ति देता है।

निर्माताओं को गति बनाए रखने में मदद करने के लिए डिजिटल नवाचार

लेकिन नियरशोरिंग से मैन्युफैक्चरिंग को आसान बनाने की संभावना नहीं है। इसके बजाय, डिजिटल क्षमताएं केवल अधिक महत्वपूर्ण होती जा रही हैं। आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस, मशीन लर्निंग और उन्नत प्रौद्योगिकियां डिस्कनेक्ट किए गए डेटा को समझने और वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाओं में नए अनुकूलन अवसर खोजने के लिए प्रमुख तत्व हैं। उन्नत संगठन पहले से ही कार्रवाई कर रहे हैं। हाल के एक सर्वेक्षण में, आपूर्ति श्रृंखला के 49% नेताओं ने कहा कि उन्होंने पिछले एक साल में आपूर्ति और मांग उन्नत विश्लेषण में निवेश किया है, और 27% ने 2022 की शुरुआत से इन योजनाओं को गति दी है।

नई तकनीक के साथ नए कौशल की जरूरत आती है। कुछ संगठनों का कहना है कि वे तैयार महसूस करते हैं। 2020 में, 70 प्रतिशत कंपनियां अपनी मौजूदा श्रम शक्ति को फिर से तैयार करके प्रतिभा का निर्माण कर रही थीं। इस साल, 68 प्रतिशत कंपनियों द्वारा इस्तेमाल किया जाने वाला प्राथमिक दृष्टिकोण, हायरिंग से बाहर का था।

इन परिवर्तनों का जवाब कैसे दें

मूल्य श्रृंखला का पुनर्गठन जोखिम के बिना नहीं आता है। लेकिन निष्क्रियता अपने स्वयं के खतरे उत्पन्न करती है। आज अमेरिका की मुलाकात जस्ट से इसकी अंतिम मांग का 71% घरेलू सामानों के साथ - जर्मनी, जापान या चीन की तुलना में एक छोटा हिस्सा। अकेले इस मोर्चे पर समानता हासिल करने से यूएस जीडीपी में 400 अरब डॉलर जुड़ सकते हैं।

चीजें बनाना मायने रखता है। यह लचीलापन, प्रतिस्पर्धात्मकता और जीवन स्तर में सुधार करता है। एक प्रतिस्पर्धी और विविध विनिर्माण क्षेत्र न केवल अच्छे समय में अर्थव्यवस्था को बढ़ावा देता है बल्कि अपरिहार्य व्यवधानों के दौरान इसे कार्यशील रखने में मदद करता है।