लोगों को जलाए बिना अपनी टीम को कैसे चुनौती दें

यह तब होता है जब हमें चुनौती दी जाती है कि मनुष्य जीवित हो जाते हैं। जब हम अभ्यास और सुधार की एक ऐसी प्रक्रिया में संलग्न होते हैं जो सच्ची निपुणता की ओर ले जाती है, जब हम असंभव को लेते हैं और इसे संभव बनाते हैं, तभी हम नया करने और उच्च और उच्च लक्ष्यों की ओर प्रयास करने के लिए प्रेरित होते हैं।

लेकिन जबकि यह सच्चा इंसान है आवश्यकता अपनी पूरी क्षमता को सक्रिय करने के लिए चुनौती देने के लिए, यह सच नहीं है कि सभी चुनौतियों को समान बनाया गया है। स्वस्थ चुनौतियाँ हैं, और ऐसी चुनौतियाँ हैं जो नुकसान पहुँचाती हैं और अपूरणीय क्षति की ओर ले जाती हैं। एक चुनौती रचनात्मक हो सकती है, हमें अधिक ताकत तक बना सकती है, भविष्य के प्रयासों में हमारे आत्मविश्वास को मजबूत कर सकती है, और सभी अच्छी भावनाओं और हार्मोन को फायर कर सकती है। एक चुनौती विनाशकारी भी हो सकती है, जिसके परिणामस्वरूप हमारे मानसिक और शारीरिक कल्याण के लिए भारीपन, जलन और खतरा पैदा हो सकता है।

हम सभी जानते हैं कि महामारी के मद्देनजर हम एक नई महामारी का सामना कर रहे हैं - उन जगहों पर विषाक्तता जहां हम काम करते हैं। "द ग्रेट रिजाइनेशन" से लेकर "शांत छोड़ने" से लेकर "डब्ल्यूएफएच बर्नआउट" जैसे लेबलों से आप सोच सकते हैं कि यह एक नई घटना है, लेकिन 2019 तक वापस स्क्रॉल करें और आप पाएंगे कि यह पहले से ही प्रचलित था, यह सिर्फ "जैसे सरल नामों से चला गया कर्मचारी टर्नओवर, "" बर्नआउट, "या" डिसइंगेजमेंट। विषाक्त कार्यस्थलों का प्रभाव कोई नई बात नहीं है, यह अभी नगण्य अनुपात तक पहुँच गया है। यहां तक ​​कि अमेरिकी सर्जन जनरल ने भी एक बयान दिया है और आधिकारिक पेशकश की है "अमेरिका के डॉक्टर" से मार्गदर्शन कार्यस्थल में विषाक्तता के इलाज पर।

मेरे सहयोगी के रूप में, डॉ पेट्रीसिया बैग्सबी, सेंट लुइस यूनिवर्सिटी में चाईफेट्ज स्कूल ऑफ बिजनेस में ग्रेजुएट स्टडीज के एसोसिएट डीन कहते हैं, "अभी एक बर्नआउट सर्पिल हो रहा है। हम ऐसे नेताओं को देखते हैं जिन पर परिणाम बनाने की कोशिश करने का आरोप लगाया जाता है, अक्सर कम लोगों और सख्त बजट के साथ, साथ ही अपनी टीमों पर बढ़ते तनाव, बर्नआउट और असंतोष से बचने की कोशिश करते हैं। उन उम्मीदों को पूरा करने का दबाव उस नेता के लिए तनाव और जलन पैदा करता है जिसके पास अपनी टीम को देने के लिए और भी कम ऊर्जा और भावना होती है। और इसलिए चक्र चला जाता है।

बर्नआउट चक्र को तोड़ना

व्यावसायिक विकास में निहित चुनौतियों को स्वस्थ चुनौतियों में बदलने के लिए क्या आवश्यक है कि मनुष्य अपने दांत प्राप्त कर सकें और वास्तव में पनप सकें? सबसे पहले, चुनौती जन्मजात क्षमताओं और वास्तविक दुनिया की संभावना के दायरे में होनी चाहिए। निश्चित रूप से, यह एक लंबा लक्ष्य हो सकता है, अगर यह नहीं होता तो यह चुनौतीपूर्ण नहीं होता। लेकिन अगर यह क्षमताओं और उपलब्ध संसाधनों से बाहर है तो हम शुरू करने से पहले ही हार जाते हैं।

स्वस्थ चुनौतियां करो या मरो के परिणामों से शुरू नहीं होती हैं। हमें पता होना चाहिए कि चलने की कला में महारत हासिल करने से पहले कुछ बार गिरना सुरक्षित है, या इससे पहले कि हम बाधाओं पर तैरना सीखें और फिनिश लाइन को पार करें, कुछ बार ठोकर खाना सुरक्षित है, या हम चलना कभी नहीं सीखेंगे, चलो अकेले भागो। आपके द्वारा अपनी टीमों को दी जाने वाली चुनौतियों के बारे में भी यही सच है; अंतिम परीक्षण के लिए अपनी क्षमता रखने के लिए बुलाए जाने से पहले उनके पास विफल होने के लिए कुछ जगह होनी चाहिए।

सबसे बढ़कर, एक स्वस्थ चुनौती अन्य सभी जरूरतों को पूरा करने पर निर्भर करती है। शक्ति प्रशिक्षण के बारे में सोचें, आप अपने शरीर को चुनौती देते हैं, और यह मजबूत होकर प्रतिक्रिया करता है। जब तक आप इसे ज़्यादा नहीं करते हैं, और शरीर कमजोर होकर प्रतिक्रिया करता है - अस्वस्थ, क्षतिग्रस्त, यहां तक ​​कि गैर-कार्यात्मक भी। और अगर शरीर पहले से ही पर्यावरण, पोषण, या अन्य अपर्याप्तताओं के कारण संघर्ष कर रहा था तो वह और भी जल्दी टूट जाता है।

आपकी टीमें कोई अलग नहीं हैं। वे इंसान हैं, और उनकी मानवीय ज़रूरतें हैं। यदि वे पूरे नहीं हो रहे हैं तो इससे कोई फर्क नहीं पड़ेगा कि अंतिम लक्ष्य साध्य है या लोगों को दौड़ने में महारत हासिल करने से पहले ठोकर खाने की अनुमति है। एक शरीर स्प्रिंटिंग या लंबी दूरी की दौड़ में महारत हासिल नहीं कर सकता है यदि इसे उचित पोषण और जलयोजन प्रदान नहीं किया जाता है और आपकी टीम आज की व्यावसायिक मांगों की जटिलताओं में महारत हासिल नहीं कर सकती है यदि उनके पास उस तक पहुंच नहीं है जो उन्हें भाग के रूप में आत्म-साक्षात्कार करने की आवश्यकता है। एक मानव दल का। बर्नआउट की इस महामारी के इतने गंभीर होने का कारण यह है कि जब महामारी का संकट आया तो हम, मनुष्य के रूप में, कार्यस्थल में अपनी ज़रूरतें पूरी नहीं कर रहे थे, इसलिए हमारे पास पिछले तीन की परिणामी चुनौतियों का सामना करने के लिए भंडार नहीं था। वर्षों।

स्व-वास्तविक टीम क्षमता के लिए मानवीय आवश्यकताएं

समस्या का एक बड़ा हिस्सा यह है कि नेताओं को यह जानने के लिए उपकरण नहीं दिए जाते हैं कि उनकी टीम के इंसानों को क्या चाहिए या कैसे पता चलेगा कि उन जरूरतों को पूरा किया जा रहा है या नहीं। मेरी किताब में, द ह्यूमन टीम: तो आपने एक टीम बनाई लेकिन लोगों ने दिखाया, मैं अपने द्वारा विकसित और उपयोग किए गए ढांचे को साझा करता हूं स्वस्थ, उच्च प्रदर्शन वाली टीमों का निर्माण बिना उन टीमों पर लोगों को जलाना। यह ढांचा नेताओं को कार्यस्थल संरचनाओं में अपर्याप्तताओं को देखने, निदान करने और संबोधित करने के लिए एक उपकरण प्रदान करता है जो पोषण या पर्यावरण में अपर्याप्तता से शरीर में अक्षमता का कारण बनता है। यह ढांचा, मानव आवश्यकताओं के छह पहलू ™, स्पष्टता, कनेक्शन, विचार और योगदान की आवश्यकता के बाद चुनौती का अनुभव करने की आवश्यकता रखता है और विश्वास की आवश्यकता को पूरा करने के लिए चुनौती की आवश्यकता को एक शर्त के रूप में प्रदर्शित करता है।

इसका मतलब है कि एक चुनौती के लिए स्वस्थ रहने के लिए वांछित परिणाम के बारे में स्पष्टता होनी चाहिए, एक जीत क्या है। चुनौती में शामिल प्रत्येक व्यक्ति की भूमिका के बारे में स्पष्टता होनी चाहिए। लक्ष्य से और टीम में दूसरों से जुड़ाव होना चाहिए। टीम के प्रत्येक सदस्य का योगदान होना चाहिए जो उनका उच्चतम और सर्वोत्तम उपयोग है। और टीम के प्रत्येक सदस्य को उनकी विशिष्टता और टीम को उनके द्वारा प्रदान किए जाने वाले मूल्य और लक्ष्य की उपलब्धि को ध्यान में रखना चाहिए। जब इसे हासिल कर लिया जाता है तो स्वस्थ चुनौतियों से निपटना और आत्मविश्वास की आवश्यकता को पूरा करना संभव हो जाता है।

अंत में, हमें इसमें एक साथ होना चाहिए। यदि आप, एक नेता के रूप में, टीम के किसी एक सदस्य को चुनौती दे रहे हैं, तो उन्हें पता होना चाहिए कि आप उन्हें जीतने के लिए समर्थन कर रहे हैं। यदि आपकी टीम एक साथ एक चुनौती का सामना कर रही है, तो उन्हें पता होना चाहिए कि आपके पास उनकी पीठ है, इसमें शामिल सभी लोगों से 100 प्रतिशत खरीद है, और यह कि जीत का भार वितरित किया गया है।

हमारे "चुनौतीपूर्ण समय" को स्वस्थ चुनौतियों में बदलना जो भारी होने के बजाय पूरा कर रहे हैं ... एक चुनौती है। लेकिन इसमें व्यवसाय को घातीय वृद्धि में ले जाने की भी क्षमता है।