'मुझे कुछ करने की ज़रूरत थी': वृद्ध वयस्कों और कंपनियों द्वारा सेवानिवृत्ति में काम करना कैसे अपनाया जा रहा है

मैकमैनस कहते हैं, "मुझे घर पर रहना पसंद है और मुझे बर्फ़ में यात्रा नहीं करनी पड़ती।" "यह मेरे लिए वास्तव में अच्छा काम करता है।"

देश की बेबी बूमर पीढ़ी के 72 मिलियन सदस्य ऐसे समय में सेवानिवृत्ति की आयु पार कर रहे हैं जब अमेरिका के निगमों और छोटे व्यवसायों को उनकी पहले से कहीं अधिक आवश्यकता है। देश भर में 11.3 मिलियन नौकरियों के अवसर के साथ, नियोक्ता ऐसे श्रमिकों की तलाश में हैं जो जानते हों कि वे क्या कर रहे हैं। परिणामस्वरूप, कंपनियां और छोटे व्यवसाय 60 वर्ष से अधिक उम्र के लोगों को पिकलबॉल कोर्ट और गोल्फ कोर्स से लुभाने की कोशिश कर रहे हैं।

कई बुजुर्ग अमेरिकियों को भी लग रहा है कि काम स्वस्थ सेवानिवृत्ति का हिस्सा हो सकता है। वह पीढ़ी जिसने पहली बार 1962 में कार्यबल में प्रवेश किया था, आमतौर पर इसे छोड़ने के लिए अनिच्छुक प्रतीत होती है। हाल ही में, इसके कुछ सदस्य कामकाजी सेवानिवृत्ति के तरीके ढूंढ रहे हैं। वे इस विचार से प्रेरित हो रहे हैं कि लंबे समय तक काम करने और सेवानिवृत्ति में सहजता से काम किया जा सकता है लोगों को लंबा और स्वस्थ जीवन जीने में मदद करें.

कुछ को बस अतिरिक्त आय की आवश्यकता होती है, या उसकी सराहना करते हैं। यदि टॉम ब्रैडी फुटबॉल खेलना जारी रख सकते हैं, तो ज़ूम मीटिंग वास्तव में कितनी कठिन हो सकती हैं? सेवानिवृत्ति में सबसे अच्छा नया विचार बस थोड़ा और काम करना हो सकता है.

लॉस एंजिल्स स्थित करियर ट्रांजिशन कोच और सह-मेजबान जॉन टार्नॉफ कहते हैं, "मैं जो देख रहा हूं वह ऐसे लोग हैं जो पारंपरिक सेवानिवृत्ति के इस विचार को भूल रहे हैं।"दूसरा एक्ट शो“लाइवकास्ट। "सेवानिवृत्ति' शब्द इस जीवनशैली का पूरी तरह से वर्णन नहीं करता है, इसलिए बहुत से लोग इसमें विकसित हो रहे हैं।"

नियोक्ताओं की बढ़ती संख्या यह मान रही है कि मैकमैनस जैसे लोगों को सेवानिवृत्ति में अंशकालिक काम करने देना उनके व्यवसाय के लिए भी अच्छा काम कर रहा है। 

यूनिवर्सिटी ऑफ आयोवा कॉलेज ऑफ पब्लिक हेल्थ के प्रोफेसर ब्रायन कास्की कहते हैं, "वे यह देखना शुरू कर रहे हैं कि कैसे इनमें से कुछ आयु-समावेशी रणनीतियाँ उन्हें अपने पैरों पर वापस ला रही हैं [महामारी के दौरान व्यवसाय के लिए एक कठिन समय के बाद]।" कोलोराडो में आयु-समावेशी प्रबंधन रणनीतियाँ कार्यक्रम का निर्देशन भी करता है।

सेवानिवृत्ति में अंशकालिक काम करने के लिए लोगों को नियोजित करने से उस चीज़ को संबोधित करने में मदद मिलती है जिसे जेनाइन वेंडरबर्ग "प्रतिभा विरोधाभास" कहते हैं। वह उम्र बढ़ने और आयुवाद के बारे में लोगों के सोचने, बात करने और कार्य करने के तरीके को बदलने के लिए डेनवर-आधारित अभियान चेंजिंग द नैरेटिव चलाती है।

वेंडरबर्ग कहते हैं, "हमारे पास सभी 'किराए के लिए' संकेत हैं और हमारे पास सभी [संभावित] पुराने कर्मचारी हैं।" वह नियोक्ताओं की संख्या में वृद्धि देखना शुरू कर रही है, वह कहती है, "जैसे, 'बेशक, पुराने कर्मचारी!'"

नई किताब, "इन कंट्रोल एट 50+" की लेखिका केरी हैनन कहती हैं: "बुजुर्ग श्रमिकों के लिए, घर पर काम करने में सक्षम होना बहुत बड़ी बात है और दूरस्थ कार्य को इतनी स्वीकार्यता मिलने से अब उनके लिए कई और अवसरों के द्वार खुल गए हैं। ”

क्या हो रहा है और क्यों

पिछले साल, सुसान वेनस्टॉक ने AARP के वित्तीय लचीलापन प्रोग्रामिंग के उपाध्यक्ष के रूप में अपनी नौकरी में एक बड़ा बदलाव देखा। कंपनियों ने इसके लिए साइन अप करना शुरू कर दिया है AARP नियोक्ता प्रतिज्ञा कार्यक्रम, अनुभवी श्रमिकों के मूल्य की पुष्टि। प्रतिज्ञाएं पहले तो कम हुईं और फिर तेजी से बाढ़ में बदल गईं, जिसमें 1,000 से अधिक नियोक्ताओं ने हस्ताक्षर किए।

AARP और गैर-लाभकारी दोनों आयु-अनुकूल संस्थान (जो आयु-अनुकूल कार्यक्रमों और सेवाओं को उन्नत और तेज करता है) "आयु-अनुकूल" नियोक्ता पदनाम प्राप्त करने के लिए उनके पास आने वाले नियोक्ताओं की संख्या में नाटकीय वृद्धि देखी गई है। "2022 में, यह धीमा नहीं हुआ है," वेनस्टॉक कहते हैं।

वेनस्टॉक का कहना है कि नियोक्ताओं द्वारा प्रतिज्ञा पर हस्ताक्षर करना पसंद करने का एक कारण यह है कि, "तब हम [उनकी] नौकरियों को हमारे जॉब बोर्ड पर पोस्ट कर सकते हैं।" 

विशाल फार्मेसी श्रृंखला सीवीएस हेल्थ के मुख्य विविधता अधिकारी डेविड केसी कहते हैं
सीवीएस,
+ 0.84%,
AARP के आयु-अनुकूल नियोक्ताओं में से एक: "परिपक्व कर्मचारी हमारे कार्यबल के लिए अद्वितीय अनुभवों, कौशल और दृष्टिकोण का खजाना योगदान करते हैं जो हमें अपने ग्राहकों को बेहतर सेवा देने और हमारी टीमों को विकसित करने में मदद कर सकते हैं।"

AARP प्रतिज्ञा पर हस्ताक्षर करने वाले संगठनों से बहु-पीढ़ी कार्यबल और आयु विविधता के प्रति अपनी प्रतिबद्धता प्रदर्शित करने के लिए दो वर्षों में दो कार्रवाई करने के लिए कहा जाता है - लेकिन यह आवश्यक नहीं है। अब लगभग 120 नियोक्ता हैं प्रमाणित आयु-अनुकूल नियोक्ता, 50 या उससे अधिक उम्र के नौकरी चाहने वालों की सहायता के लिए एज-फ्रेंडली इंस्टीट्यूट से एक पदनाम। जो संगठन प्रमाणन मूल्यांकन सफलतापूर्वक पूरा कर लेते हैं उन्हें RetirementJobs.com साइट पर सूचीबद्ध किया जाता है।

एज-फ्रेंडली इंस्टीट्यूट के संस्थापक और रिटायरमेंटजॉब्स.कॉम के सीईओ टिम ड्राइवर कहते हैं, ''पिछले दो या तीन वर्षों में, इसमें एक तीव्र प्रगति हुई है।'' आवेदकों के वर्तमान प्रवाह और पाइपलाइन के आधार पर, ड्राइवर का कहना है, "यह कार्यक्रम इस वर्ष दोगुना या तिगुना हो जाएगा।"

WAHVE की सीईओ और संस्थापक शेरोन एमेक का कहना है कि वह अपने पुराने कर्मचारियों को काम पर रखने के इच्छुक नियोक्ताओं की मांग से अभिभूत हैं। अभी, WAHVE अधिकतर दीर्घकालिक असाइनमेंट के लिए लगभग 300 अनुबंध पदों को भरने का प्रयास कर रहा है। 

एमेक कहते हैं, ''हर साल हम 20% की दर से बढ़ते हैं।'' और नौकरी चाहने वालों के लिए एक सरकारी एजेंसी, वर्कफोर्स बोल्डर काउंटी में कैरियर सेवा कार्यक्रम प्रबंधक, लिसा जेन्सेन कहती हैं: “मैं निश्चित रूप से ऐसे लोगों को ढूंढ रही हूं जो अपने बाद के वर्षों में काम करना चाहते हैं। वे या तो आर्थिक रूप से सेवानिवृत्त होने के लिए तैयार नहीं हैं या पेशेवर रूप से तैयार नहीं हैं।

तंग नौकरी बाजार स्पष्ट रूप से एक प्रमुख कारण है कि अधिक नियोक्ता उम्र के अनुकूल दिखना चाहते हैं। और यही कारण है कि वे सेवानिवृत्ति में काम करने के लिए लोगों को काम पर रख रहे हैं और सेवानिवृत्त कर्मचारियों को पूर्णकालिक नौकरियों से अंशकालिक नौकरियों में बदलने की अनुमति दे रहे हैं। अक्सर, वे पाते हैं कि काम पूरा करने के लिए पर्याप्त युवा लोग नहीं हैं।

"द सुपर एज" के लेखक ब्रैडली शूरमैन कहते हैं, यह एक जनसांख्यिकीय प्रवृत्ति है जो दशकों तक जारी रहेगी। उनका मानना ​​है कि खाली पदों को भरने के लिए बूमर्स नियोक्ताओं की वर्तमान खोज का उत्तर हो सकता है। “कुछ समय से हमारी जन्म दर में कमी आ रही है। तो, जेन जेड सहस्राब्दी पीढ़ी से छोटा है। और उसके बाद, जनरल अल्फ़ा और भी छोटा हो गया है,'' शूरमन कहते हैं। “हम यह नहीं कह सकते कि 'यह पांच या 10 वर्षों में बदल जाएगा।' यह वास्तव में बहुत खराब होने वाला है।”

पॉल रूपर्ट, जिनकी रूपर्ट ऑर्गनाइज़ेशनल डिज़ाइन फर्म संगठनों को लचीली कार्य नीतियां और पहल बनाने में मदद करती है, का कहना है कि जनसांख्यिकी उम्र बढ़ने वाले श्रमिकों के प्रति नियोक्ताओं के दृष्टिकोण को बदल रही है। रूपर्ट कहते हैं, ''उन्हें खरीदें, उन्हें 30 साल तक इस्तेमाल करें और उन्हें फेंक दें' मॉडल अब संगठनात्मक रूप से संभव नहीं है।'' सम्मानजनक निकास चरणबद्ध सेवानिवृत्ति सामाजिक वकालत अभियान। 

रूपर्ट कहते हैं, "हमने औद्योगिक से सूचना-आधारित अर्थव्यवस्था में बदलाव किया है, जिसका मतलब है कि आपके पास ऐसे लोगों का एक पूरा वर्ग है जिनके पास महत्वपूर्ण ज्ञान है।" "और इसलिए, लोगों के दरवाजे से बाहर निकलने का विचार एक कंपनी को पंगु बना सकता है।"

महामारी में, 60 वर्ष से अधिक उम्र के कई कर्मचारियों (मेरे जैसे) ने अपना पूर्णकालिक पद छोड़ दिया है और इसके बजाय अर्ध-सेवानिवृत्ति या अ-सेवानिवृत्ति के रूप में जाना जाता है - सेवानिवृत्ति में अंशकालिक काम करना, अक्सर घर से और अक्सर नौकरियों में काम करना, जिससे उन्हें एक मौका मिलता है। उद्देश्य के साथ-साथ आय की भावना भी। 

मैं 50+ लोगों के लिए पीबीएस साइट का प्रबंध संपादक रहा हूँ, अगला एवेन्यू, और इसके मनी एंड पॉलिसी और वर्क एंड पर्पस चैनलों के संपादक, लेकिन अपने जीवन का नया चरण शुरू करने के लिए जनवरी 2022 में वह नौकरी छोड़ दी। अब, मैं लिख रहा हूँ मार्केटवॉच के लिए सेवानिवृत्ति से दृश्य द्विसाप्ताहिक कॉलम, नेक्स्ट एवेन्यू और अन्य मीडिया आउटलेट्स के लिए फ्रीलांसिंग और 2022 एनवाईयू समर पब्लिशिंग इंस्टीट्यूट के लिए डिजिटल मीडिया स्ट्रेटेजी प्रोग्राम चलाना। मैं इसकी सह-मेजबानी भी जारी रखूंगा फ्रेंड्स टॉक मनी पॉडकास्ट, जिसमें सेवानिवृत्ति में काम करने के बारे में एक नया एपिसोड है।

लेकिन मैं सेवानिवृत्ति का आनंद लेने के लिए खुद को काफी खाली समय भी दे रहा हूं - यात्रा करना, स्वयंसेवा करना, पढ़ना और स्ट्रीमिंग टीवी शो और फिल्में देखना।

सेवानिवृत्ति के बाद पुराने कर्मचारियों के लिए अंशकालिक कार्य को व्यवहार्य बनाना डेनवर में कोलोराडो के यहूदी परिवार सेवा (जेएफएस) जैसे नियोक्ताओं के लिए आवश्यक होता जा रहा है। कोलोराडो के जेएफएस से सेवानिवृत्त होने वाले अधिकांश लोग वहां अंशकालिक रोजगार में चले जाते हैं।

क्रिस्टीन बरोज़, जो इसके एजिंग केयर और कनेक्शन निदेशक और एक "रीफ़्रेमिंग एजिंग" ट्रेनर हैं, कहती हैं: "श्रमिकों का वह पुराना समूह बहुत सारी रचनात्मक ऊर्जा और बहुत सारा कौशल और बहुत सारी विशेषज्ञता मेज पर ला रहा है। और इसलिए, जब तक हम कर सकते हैं उस विशेषज्ञता को बनाए रखना समझ में आता है। 

कोलोराडो के आर्क थ्रिफ्ट स्टोर्स में, 10 कर्मचारियों में से 1,600% से अधिक 65 वर्ष या उससे अधिक उम्र के हैं। यह जानबूझकर किया गया है, गैर-लाभकारी संस्था के सीईओ लॉयड लुईस कहते हैं, जो कहते हैं कि उनका "अनुभव के प्रति वास्तविक पूर्वाग्रह है।" लुईस कहते हैं, पुराने कर्मचारी कड़ी मेहनत को महत्व देते हैं। वे समय पर उपस्थित होते हैं। वे कंपनी भर में मनोबल बढ़ाने में मदद करते हैं। 

लुईस का यह भी मानना ​​है कि कर्मचारी उम्र के साथ बेहतर होते जाते हैं। “मैं अपने 17वें वर्ष में हूं [आर्क थ्रिफ्ट स्टोर्स में]। मैं वर्ष 17 में जो करता था उसमें मैं उस समय की तुलना में बहुत बेहतर हूं जब मैंने शुरुआत की थी,'' वह बताते हैं।

पुराने श्रमिकों के लिए कई अधिवक्ताओं की तरह, लुईस का मानना ​​है कि उनके बारे में लोकप्रिय धारणाएं - वे अनुत्पादक हैं, वे टेक्नोफोब हैं - मिथक हैं। “औसतन, पुराने कर्मचारी संभवतः हैं अधिक अपने अनुभव के कारण उत्पादक,'' वे कहते हैं। "वे बहुत प्रतिबद्ध हैं।"

जहां तक ​​डिजिटल रूप से समझदार न होने की बात है, तो जेरोन्टोलॉजिस्ट ट्रेसी जेंडरन अपनी नई किताब "एजिज्म अनमास्क्ड" में लिखती हैं कि "अनगिनत सर्वेक्षणों से पता चलता है कि ज्यादातर बुजुर्ग लोग इंटरनेट का उपयोग करते हैं और पहले से कहीं अधिक डिजिटल रूप से जुड़े हुए हैं।" हैनन कहते हैं: "हम डिजिटल मूल निवासी नहीं हैं, लेकिन हम काफी करीब हैं।"

लोगों को सेवानिवृत्ति में अंशकालिक काम करने की अनुमति देने में वृद्धि के पीछे एक कारक: महान इस्तीफा, जिसे कुछ श्रम बाजार विश्लेषकों ने "द ग्रेट रीथिंक" या "द ग्रेट फेरबदल" करार दिया है।

बहुत सारे पुराने कर्मचारी इस बात का पुनर्मूल्यांकन कर रहे हैं कि वे कैसे काम करना चाहते हैं, कितना काम करना चाहते हैं और कहाँ काम करना चाहते हैं। 

अन्य जो युवा हैं, उनका कहना है कि वे जनवरी 2022 के अनुसार, इसका अनुसरण करने की उम्मीद करते हैं एक्सप्रेस रोजगार पेशेवरों के लिए हैरिस पोल. उस सर्वेक्षण में, अधिकांश कर्मचारियों ने कहा कि वे अर्ध-सेवानिवृत्ति में रुचि लेंगे, या तो एक लचीली कार्यसूची के माध्यम से, एक परामर्श भूमिका में परिवर्तन या कम लाभों के साथ कम घंटे काम करना। (हालाँकि, उनके पाँच में से केवल एक नियोक्ता अर्ध-सेवानिवृत्ति विकल्प प्रदान करता है।)

बोस्टन कॉलेज के सेंटर फॉर रिटायरमेंट रिसर्च के शोधकर्ताओं का अनुमान है कि देश के 300,000 से 15 वर्ष की आयु के 50 मिलियन सेवानिवृत्त लोगों में से 70 अधिक लोग आर्थिक सुधार के दौरान सामान्यतः की तुलना में कार्यबल में लौट सकते हैं। 

बोस्टन कॉलेज के प्रोफेसर और सेंटर के रिसर्च फेलो जेफ्री सैनज़ेनबैकर कहते हैं, "हमें उम्मीद है कि हम सामान्य से कुछ अधिक श्रमिकों को वापस आते देखेंगे।"

उन सेवानिवृत्त लोगों के लिए लोकप्रिय कार्यक्रम जो काम करना चाहते हैं

लचीले काम और अर्ध-सेवानिवृत्ति की तलाश बताती है कि प्रिंसिपल फाइनेंशियल ग्रुप में दो लाभ कार्यक्रम डेस मोइनेस, आयोवा में स्थित वित्तीय सेवा कंपनी के कर्मचारियों के बीच इतने लोकप्रिय क्यों हो गए हैं।

एक एक चरणबद्ध सेवानिवृत्ति कार्यक्रम है जिसे "सेवानिवृत्ति में आसान रैंप" के रूप में जाना जाता है, जो कम से कम 57 साल की सेवा के साथ 10 वर्ष और उससे अधिक उम्र के प्रमुख कर्मचारियों को पूर्णकालिक नौकरियों से अंशकालिक काम करने की सुविधा देता है। दूसरा एक "बूमरैंग" कार्यक्रम है जो प्रिंसिपल सेवानिवृत्त लोगों को सेवानिवृत्ति के कम से कम छह महीने बाद कंपनी के लिए अंशकालिक काम पर वापस आने की सुविधा देता है। प्रमुख सेवानिवृत्त जो सप्ताह में 20 या अधिक घंटे काम करने के लिए सहमत होते हैं वे इसके स्वास्थ्य और सेवानिवृत्ति लाभों के लिए पात्र बने रहते हैं।

वरिष्ठ उपाध्यक्ष और मुख्य मानव संसाधन अधिकारी जॉन कॉउचर कहते हैं, "हम अपनी आबादी के सेवानिवृत्त वर्ग को अपनी समग्र प्रतिभा रणनीति के एक अविश्वसनीय रूप से महत्वपूर्ण हिस्से के रूप में देखते हैं, खासकर अब जब आप बाजार में हो रही प्रतिभा की गतिशीलता को देखते हैं।" प्रधान वित्तीय समूह
पीएफजी,
+ 3.84%.

कॉउचर का कहना है कि उनकी मानव संसाधन टीम और प्रबंधक सेवानिवृत्त होने में रुचि रखने वाले पुराने कर्मचारियों के साथ अधिक बातचीत कर रहे हैं और उनसे पूछ रहे हैं कि "आप अपने जीवन के इस अगले चरण में क्या हासिल करने की कोशिश कर रहे हैं?" क्या आप एक अलग कार्य शेड्यूल की कल्पना कर सकते हैं जो आपको वे सभी चीजें करने की अनुमति देता है जो आप करना चाहते हैं - अधिक समय और लचीलापन हो, लेकिन काम से पूरी तरह से अलग न हो?

कॉउचर ने हाल ही में एक प्रधान कार्यकारी के साथ बातचीत की, जिसने सेवानिवृत्त होने की योजना की घोषणा की थी। कॉउचर कहते हैं, ''वह निश्चित रूप से उसी प्रकार का काम का बोझ नहीं उठाना चाहते जो उनके पास अतीत में था।'' 

वे एक ऐसी व्यवस्था पर काम कर रहे हैं जिससे जल्द ही सेवानिवृत्त होने वाले कर्मचारी को वह काम करने को मिलेगा जो वह करना चाहता है और उसे बहुत सारे काम नहीं करने पड़ेंगे जो वह नहीं करना चाहता है। कॉउचर कहते हैं, "मुझे विश्वास है कि हम कुछ ऐसा करने में सक्षम होंगे जो उसके लिए समझ में आएगा और हमारे लिए समझ में आएगा।"

लुईस ने हाल ही में आर्क थ्रिफ्ट स्टोर्स के एक कर्मचारी के साथ इसी तरह की बातचीत की थी, जो अभी 65 साल का हुआ था और उसने वहां 16 साल तक काम किया था। लुईस कहते हैं, "मैं उनके शेड्यूल में सप्ताह में पांच दिन से लेकर तीन दिन तक लचीला समायोजन करने में सक्षम था और मैंने उनसे कहा है कि वह जितना चाहें उतना समय निकाल सकते हैं।"

हालाँकि, SHRM (सोसाइटी फॉर ह्यूमन रिसोर्स मैनेजमेंट) के अनुसार, केवल 8% अमेरिकी नियोक्ता निर्दिष्ट मानदंडों को पूरा करने वाले सभी कर्मचारियों के लिए औपचारिक चरणबद्ध सेवानिवृत्ति कार्यक्रम की पेशकश करते हैं, जो 6 में 2019% से अधिक है। SAP उत्तरी अमेरिका, और ओवेन्स कॉर्निंग जोड़ रहे हैं या औपचारिक चरणबद्ध सेवानिवृत्ति कार्यक्रमों पर विचार करना, एक रिपोर्ट के अनुसार वॉल स्ट्रीट जर्नल में। 

नियोक्ता के विवेक पर तदर्थ आधार पर उपलब्ध अनौपचारिक चरणबद्ध सेवानिवृत्ति कार्यक्रम कहीं अधिक सामान्य हैं, और बढ़ भी रहे हैं। कर्मचारियों को उनसे अवश्य पूछना चाहिए। एसएचआरएम का कहना है कि 23% अमेरिकी नियोक्ता अब अनौपचारिक चरणबद्ध सेवानिवृत्ति कार्यक्रमों की पेशकश करते हैं, जो 16 में 2016% से अधिक है।

फार्मास्युटिकल निर्माता एबीवी जैसी कंपनियां
एबीबीवी,
-0.44%
और एबट प्रयोगशालाएँ
एबीटी,
+ 4.40%,
कार्यालय फर्नीचर निर्माता हरमन मिलर, भवन और निर्माण-सामग्री फर्म ओवेन्स कॉर्निंग
ओसी,
+ 3.81%
और स्क्रिप्स स्वास्थ्य प्रणाली ने वर्षों से चरणबद्ध सेवानिवृत्ति की पेशकश की है। 

माइक्रोसॉफ्ट के
एमएसएफटी,
+ 2.03%
मुख्य मानव संसाधन अधिकारी कैथलीन होगन का कहना है कि उनकी कंपनी के उन कर्मचारियों के लिए लाभ काफी हद तक समान हैं जो पूर्णकालिक से अंशकालिक में स्थानांतरित हो जाते हैं।

नियोक्ता व्यापक-आधारित औपचारिक सेवानिवृत्ति कार्यक्रमों की तुलना में तदर्थ चरणबद्ध सेवानिवृत्ति कार्यक्रमों को प्राथमिकता क्यों देते हैं? आंशिक रूप से, लाभ नियमों के साथ संभावित जटिलताओं से बचने के लिए। इसके अलावा, बोस्टन कॉलेज के सैनज़ेनबैकर कहते हैं: "मेरा अनुमान है कि एक निश्चित आयु और कार्यकाल के सभी कर्मचारियों के लिए उपलब्ध कार्यक्रम के साथ गलत प्रकार के लोगों के रहने का डर है"। 

उन्होंने नोट किया कि औपचारिक चरणबद्ध सेवानिवृत्ति लाभ लेने वाले कुछ कर्मचारी ऐसा इसलिए कर सकते हैं क्योंकि उन्हें पैसे की ज़रूरत है, इसलिए नहीं कि वे काम करना जारी रखना चाहते हैं। ड्राइवर जोड़ता है: "हमें स्पष्ट होना होगा और कहना होगा कि कुछ वृद्ध लोग हैं जिनके प्रदर्शन में गिरावट आती है।"

हॉट जॉब मार्केट कुछ सेवानिवृत्त लोगों को अपने उत्तोलन का उपयोग करने और अपनी शर्तों पर कार्यबल में फिर से प्रवेश करने के लिए बातचीत करने के लिए प्रेरित कर रहा है।  

पीटर (वह अपना अंतिम नाम प्रकट नहीं करना पसंद करते हैं), 60 में 2019 साल की उम्र में अपनी सिएटल इंजीनियरिंग नौकरी से सेवानिवृत्त हुए, लेकिन तब से उन्होंने अनुबंध पर काम करने का फैसला किया है। जिस कंपनी से उन्होंने बात की, उसके एक नियुक्ति प्रबंधक ने उनसे वहां पूर्णकालिक काम करने के लिए कहा, लेकिन जब पीटर ने कहा कि वह एक अनुबंध पद पसंद करते हैं, तो उनसे कहा गया: "हम वास्तव में अभी ऐसा करने के बारे में नहीं सोच रहे हैं।" पीटर की प्रतिक्रिया: "ठीक है, जब तुम आओ तो मेरे पास वापस आना।"

इस अनुभव के बारे में उनका दृष्टिकोण: "मैं अहंकारी नहीं दिखना चाहता, और मैं उस स्थिति की सराहना करता हूं जिसमें मैं हूं - कि मेरे पास एक विकल्प हो सकता है और मैं उन चीजों को करने में अधिक समय बिताना चुन सकता हूं जो मैं चाहता हूं बनाम पूर्णकालिक काम करना। ”

एएआरपी के वेनस्टॉक का कहना है कि वह ऐसे नियोक्ताओं के बारे में सुन रही हैं जो पुराने नौकरी आवेदकों के साथ काम करने और यह पता लगाने के लिए उत्सुक हैं कि क्या काम करता है। यह निर्धारित करना कि पुराने कर्मचारियों को सेवानिवृत्ति में कम जिम्मेदारियों के साथ अंशकालिक काम पर कैसे जाने दिया जाए, इसका मतलब है कि पहले से ही हाइब्रिड कार्य और महामारी नियमों से निपटने वाले प्रबंधकों के लिए एक अतिरिक्त लिफ्ट।

कोलोराडो के जेएफएस में बरोज़ कहते हैं, "यदि आपके पास एक पूर्णकालिक कर्मचारी के बजाय दो अंशकालिक कर्मचारी हैं, तो आप सड़क के प्रबंधन पक्ष पर थोड़ा अधिक काम कर रहे हैं।" “मैं इसे चीनी की परत नहीं चढ़ाऊंगा; यह सुनिश्चित करना चुनौतीपूर्ण है कि हम पहेली के उन टुकड़ों को एक साथ रख सकें।"

आयोवा विश्वविद्यालय के कास्की, जो कोलोराडो नियोक्ताओं को पुराने श्रमिकों को काम पर रखने और रखने में मदद करने के लिए एक टीम का नेतृत्व कर रहे हैं, का कहना है कि ऐसे सेवानिवृत्त लोगों को ढूंढना जो अंशकालिक काम करना चाहते हैं, उन्हें आकर्षित करने के लिए नौकरी पोस्टिंग को संशोधित करने की भी आवश्यकता हो सकती है। 

एक भूस्वामी ने कास्की को बताया कि पुराने श्रमिक उसके सबसे अच्छे श्रमिक थे और उसे उनमें से अधिक की आवश्यकता थी। कास्की ने उनसे स्पष्ट रूप से यह कहने के लिए कहा कि काम के लिए भारी सामान उठाने की आवश्यकता नहीं है और उन्हें प्रतिदिन कम से कम 5,000 कदम चलने की अनुमति होगी। "इससे मेरे जैसा आदमी आगे बढ़ेगा," कास्की ने कहा।

"व्हाट रिटायरीज़ वांट" के सह-लेखक रॉबर्ट मॉरिसन कहते हैं, संगठन "करियर के देर से कायाकल्प" के लिए और भी बहुत कुछ कर सकते हैं, जिससे लोगों को "गति में बदलाव और अधिक संतुष्ट होने का मौका" मिलता है। "अधिकांश संगठनों में यह गायब है - सेवानिवृत्त या पूर्व-सेवानिवृत्त लोगों को लंबे समय तक रहने के लिए प्रोत्साहित करना।"

वौकेशा, विस्कॉन्सिन में अमेरिकन ट्रांसमिशन कंपनी (एटीसी) 2019 से अपने वार्षिक एक दिवसीय कार्यक्रम द एटीसी रिटायर एक्सपीरियंस के साथ ऐसा ही कर रही है। कंपनी ने सबसे पहले 60 वर्ष और उससे अधिक उम्र के कर्मचारियों और उनके जीवनसाथियों को लक्षित किया और एटीसी अधिकारियों को इसमें भाग लेने के लिए आमंत्रित किया। पहले कार्यक्रम की सफलता के बाद, एटीसी ने इस कार्यक्रम को 55+ कर्मचारियों तक विस्तारित किया; इसकी 555 में सभी 2023 श्रमिकों को आमंत्रित करने की योजना है। 

एटीसी के कुल पुरस्कारों के प्रबंधक लोरी स्टेकर्ट कैसेटा ने कहा कि कंपनी ने कर्मचारियों को यह कहते हुए सुनने के बाद कार्यक्रम शुरू किया कि वे निश्चित नहीं थे कि सेवानिवृत्ति में कैसे बदलाव किया जाए। 

वह कहती हैं, "जितना अधिक हमने यह सुना, हमने सोचा: 'आइए हम उनके जीवन के अगले चरण में उस परिवर्तन को हमारे संगठन में प्रवेश करने के अनुभव के समान सकारात्मक बनाएं।" 

कंपनी की एचआर टीम इस कार्यक्रम का उपयोग अपने सेवानिवृत्त लोगों के लिए काम के विकल्पों को समझाने के लिए करती है, जिसमें उसके निश्चित अवधि के कार्य भी शामिल हैं जो बीमा और 401 (के) लाभों के साथ आते हैं। कैसेटा कहते हैं: "अगर कोई तरीका है जिससे हम कर्मचारियों को किसी तरह से बने रहने के लिए प्रोत्साहित कर सकें, तो हम निश्चित रूप से उस बारे में बात करेंगे।"