डिज़्नी में इगर की वापसी से सवाल उठता है कि क्या सामग्री अभी भी राजा है

"कंटेंट इज किंग" पारंपरिक ज्ञान का एक अच्छा पहना हुआ हिस्सा है जो दिवंगत मीडिया मुगल सुमनेर रेडस्टोन के साथ सबसे निकटता से जुड़ा हुआ है। लेकिन क्या यह अब रुकता है? द वॉल्ट डिज़नी कंपनी, जो शायद दुनिया की सबसे सम्मानित मीडिया कंपनी है, में बॉब इगर की शानदार वापसी, उस विशेष संस्थान के लिए सही समय पर सही कदम हो सकती है। लेकिन वह कॉर्पोरेट उथल-पुथल चुनौतियों के समुद्र में केवल एक डेटा बिंदु है जो व्यापक सामग्री व्यवसायों और इसके लगभग सभी कथित राजाओं के बारे में वास्तविक प्रश्न उठाता है।

कंज्यूमर कॉर्ड-कटिंग, प्रसारण टीवी रेटिंग में गिरावट और नाट्य बाजार के धर्मनिरपेक्ष उद्योग के रुझान अब मीडिया व्यवसाय के ताने-बाने में अच्छी तरह से उलझ गए हैं। उस व्यवसाय के भविष्य के लिए कहीं अधिक चिंताजनक यह है कि उन चुनौतियों का समाधान करने की लगभग हर रणनीति कोई रामबाण साबित नहीं हुई है। आइए राजाओं के उन प्रतिघातों का जायजा लें जब वे अपने राज्यों की रक्षा करना चाहते हैं।

डायरेक्ट-टू-कंज्यूमर (डीटीसी) जाना

सालों तक नेटफ्लिक्स को स्ट्रीमिंग मार्केट के अपने विलक्षण प्रभुत्व के लिए बाजारों द्वारा पुरस्कृत किया गया था। जब आप उच्च गुणवत्ता वाली सामग्री विकल्पों की बाढ़ के साथ सीधे अपने ग्राहकों के पास जा सकते हैं, तो मल्टीचैनल वीडियो या मोशन पिक्चर वितरण में सफल होने के लिए लागत, बुनियादी ढांचे और व्यावसायिक साझेदारी की आवश्यकता किसे है? निवेशकों ने वर्षों के नुकसान के बाद भी नेटफ्लिक्स को चेक जारी रखा, आने वाले अप्रत्याशित लाभ पर सभी बैंकिंग।

NBCUniversal और News Corp. के Fox वास्तव में Hulu के साथ DTC में पहले मूवर्स थे 15 साल पहले और इसके तुरंत बाद डिज्नी एक भागीदार के रूप में कूद गया। लेकिन वर्षों तक हुलु अभी भी अपने पारंपरिक केबल और प्रसारण व्यवसायों पर केंद्रित कंपनियों के लिए एक उपांग था। यह तब तक नहीं था जब तक कि डिज्नी ने डिज्नी + को बाजार में लॉन्च नहीं कर दिया वास्तव में पुरस्कृत स्ट्रीमिंग के लिए अपने दृष्टिकोण के लिए एक प्रमुख मीडिया कंपनी।

फिर भी ग्राहक संख्या में हर वृद्धि की सराहना करने के एक संक्षिप्त हनीमून की तरह दिखने के बाद, बाजार अब वास्तविक मुनाफे के साथ वास्तविक व्यवसाय की तरह काम करने की उम्मीद करता है। मयूर और डिज़्नी+ और वार्नर ब्रदर्स में घाटा बढ़ गया है। डिस्कवरी ने अपनी स्ट्रीमिंग सेवाओं एचबीओ मैक्स और डिस्कवरी+ को अभी भी अनाम उत्तराधिकारी के तहत मर्ज करने की योजना की घोषणा की है। WBD के सीईओ डेविड ज़स्लाव ने किया है यह स्पष्ट कर दिया अगर वह इससे पैसा नहीं कमा सकता है तो उसे उप व्यवसाय में रहने में कोई दिलचस्पी नहीं है। बेशक, पैरामाउंट का अपना विशाल है येलोस्टोन पैरामाउंट नेटवर्क और स्ट्रीमर पैरामाउंट+ दोनों पर हिट है, है ना? दरअसल, वह शो मोर (मत पूछो) पर स्ट्रीम होता है। अमेज़ॅन और संभवतः ऐप्पल के अलावा, जिनके सामग्री व्यवसाय विशाल ईकॉमर्स और डिवाइस व्यवसायों के अधीन हैं, जो डीटीसी को दीर्घकालिक व्यवसाय के रूप में इंगित कर सकते हैं जो उनके लिए काम करता है?

COVID के बाद थिएटर वापस आएंगे

चित्र - कोई यमक इरादा नहीं - नाटकीय व्यवसाय में शायद ही सुंदर रहा हो क्योंकि देश और दुनिया एक पोस्ट-लेकिन-नॉट-पोस्ट COVID दुनिया से निपटते हैं। पैरामाउंट ग्लोबल शीर्ष गन: मावेरिक अब पूरी तरह से सबसे ज्यादा कमाई करने वाली फिल्मों में से एक के रूप में मजबूती से स्थापित है, लेकिन कितने टॉम क्रूज हैं? वकंडा सदा और मार्वल ब्रह्मांड भी सिनेमाघरों में जाने में सुरक्षित लगता है। लेकिन किसी को सितंबर से जूलिया रॉबर्ट्स-जॉर्ज क्लूनी रोम कॉम याद है? उसने कहा जैसे वीर पत्रकारिता की लंबी परंपरा में एक महत्वपूर्ण प्रिय है सुर्ख़ियाँ और पोस्ट, लेकिन यह था पहुंचे पर मृत घोषित किया गया टिकिट खिड़की पर। ऐसा बहुत कुछ है जो घर पर देखने के लिए बहुत आकर्षक है।

स्पष्ट रूप से उत्तर "खिड़की" फिल्मों के लिए एक नई संरचना में निहित है। व्यावहारिक रूप से हर फिल्म - और उस मामले के लिए हर टीवी श्रृंखला - को अब एक अनुकूलित वितरण रणनीति की आवश्यकता होती है जिसमें सिनेमाघरों में उचित समय (यदि कोई हो) के अंशांकन, डिजिटल किराये के बाजार में मूल्य निर्धारण और उचित स्ट्रीमिंग प्लेसमेंट चाहे सदस्यता या विज्ञापन समर्थित हो केवल। नेटफ्लिक्स का चाकू वर्जित परिणाम ग्लास प्याज सिनेमाघरों में सिर्फ एक सप्ताह के लिए खेलने के रूप में खुद को भारी प्रचारित कर रहा है। क्या यह वास्तव में एक चलचित्र व्यवसाय है?

डिज़नी ने अपने केंद्रीकृत डिज़नी मीडिया और एंटरटेनमेंट डिस्ट्रीब्यूशन ग्रुप के साथ इस पर पुनर्विचार करने के लिए एक संरचना तैयार की, लेकिन इगर की बहुत पहली चाल दृष्टिकोण को विफल घोषित करने के लिए अपने सिर पर आग लगानी थी और कमोबेश। आप इगर योजनाओं के रूप में रचनात्मक पक्ष पर शक्ति समीकरण को और अधिक स्थानांतरित कर सकते हैं, लेकिन उन लोगों को अभी भी यह पता लगाना है कि लाभदायक व्यवसाय कैसे चलाना है।

एम एंड ए जवाब है

यदि सामग्री एक अच्छा व्यवसाय है, तो इसे बेचने के लिए और अधिक होना अच्छी बात है, है ना? एटी एंड टी-वार्नर मीडिया विलय की पराजय की राख से उठकर, डिस्कवरी की छोटी मछली ने वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी बनाने के लिए वार्नर व्हेल को निगल लिया। वार्नर ब्रदर्स, एचबीओ और सीएनएन के प्रतिष्ठित ब्रांड, एक गहरी सामग्री पुस्तकालय, वैश्विक वितरण और टर्नर नेटवर्क के साथ खेल में एक प्रमुख खिलाड़ी। यह अभी भी एक लेन-देन की सफलता का न्याय करने के लिए बहुत जल्दी है जो केवल इस साल की शुरुआत में ही बंद हो गया था, लेकिन जैसा कि दिवंगत दार्शनिक योगी बेर्रा कहा करते थे, "वहाँ जल्दी देर हो जाती है।"

WBD ऐसे कई उदाहरणों में से एक है जहां केवल सामग्री का आकार ही उत्तर नहीं है। वास्तव में, प्रतीत होता है कि सौदे के हफ्तों के भीतर पंडित्री पहले से ही बंद हो रही है भनभनाना शुरू कर दिया WBD के लिए Comcast या Apple के साथ अगले संभावित सौदे के बारे में। लेकिन क्या ये सौदे मोशन पिक्चर्स या पैसा खोने वाली स्ट्रीमिंग संपत्तियों की चुनौतियों का जवाब देंगे?

यह सब लगभग सभी रूपों में वीडियो खपत की निरंतर बाढ़ की पृष्ठभूमि में होता है। शायद सामग्री अभी भी राजा है, लेकिन नहीं एसटी राजाओं? किसी भी मामले में ऐसा प्रतीत होता है कि एक व्यवसाय जिसका आधार मूल्यवान बौद्धिक संपदा बनाने की कीमिया है, उसे "रचनात्मक" के रूप में सफल होने की व्यापक परिभाषा पर ध्यान देने की आवश्यकता है - यह केवल सामग्री के बारे में नहीं है। यह रचनात्मकता के नए रूपों को खोजने के बारे में बहुत कुछ है व्यापार शो व्यवसाय का पक्ष।