नवोन्मेष के युग में, बड़ी रक्षा एक वास्तविक औद्योगिक नीति के लिए वाशिंगटन की सबसे करीबी चीज हो सकती है

खिलना उस गुलाब से दूर है जो बिग टेक था। शेयर की कीमतें गिर गई हैं। मजदूरों की छंटनी की जा रही है। इस क्षेत्र में गुस्सा दोनों राजनीतिक दलों में व्यापक है।

शी जिनपिंग के बढ़ते दखल वाले शासन की बदौलत चीन की सबसे बड़ी टेक कंपनियां अपने ही विपरीत परिस्थितियों का सामना कर रही हैं। लेकिन इससे यह तथ्य नहीं बदलेगा कि अमेरिका को नवोन्मेष के कारोबार में चीन से आगे रहने की जरूरत है।

नवाचार, खोजों को उपयोगी उत्पादों में बदलने की प्रक्रिया को व्यापक रूप से सैन्य और आर्थिक वर्चस्व की कुंजी के रूप में देखा जाता है। आने वाले वर्षों में अमेरिकी नीति निर्माताओं को जिस सवाल का सामना करना पड़ सकता है, वह यह है कि अगर एप्पल जैसी कंपनियां नवाचार की एक मजबूत दर को कैसे बनाए रखें?AAPL
और गूगल लड़खड़ाता है।

जवाब का एक हिस्सा रक्षा उद्योग में हो सकता है, खासकर सबसे बड़े खिलाड़ियों में। इन कंपनियों को कभी-कभी लोकप्रिय संस्कृति में नवाचार के रूप में देखा जाता है, भले ही वे युद्ध तकनीक में दुनिया का नेतृत्व करते हैं।

लेकिन दो कारणों से आर्थिक प्रगति को बढ़ावा देने में उनकी बड़ी भूमिका हो सकती है। सबसे पहले, सबसे महत्वपूर्ण सैन्य प्रौद्योगिकियां आज मुख्य रूप से दोहरे उपयोग वाली किस्म की हैं, जिसका अर्थ है कि नवाचार जो वाणिज्यिक दुनिया में प्रासंगिक हैं- माइक्रोइलेक्ट्रॉनिक, 5 जी संचार, स्वायत्त वाहन, आदि।

दूसरा, रक्षा उद्योग में प्रौद्योगिकी विकास के लिए संघीय वित्त पोषण की एक लंबी परंपरा है। यह अर्थव्यवस्था का एकमात्र क्षेत्र है जहां सरकार एकमात्र ग्राहक है, और इसलिए इसके लिए एक वास्तविक औद्योगिक नीति होने की उम्मीद है। उस स्कोर पर एक द्विदलीय सहमति प्रतीत होती है जो किसी अन्य उद्योग के संबंध में मौजूद नहीं है।

कुछ सबसे बड़े सैन्य ठेकेदार, जैसे बोइंगBA
और रेथियॉन के पास व्यापक व्यावसायिक व्यवसाय हैं जो विविध बाजारों में उनके कौशल की वैकल्पिकता को दर्शाते हैं। लेकिन विशुद्ध रक्षा कंपनियों, विशेष रूप से अग्रणी सिस्टम इंटीग्रेटर्स के बीच भी, नागरिक अर्थव्यवस्था के लिए प्रासंगिक नवाचार का एक बड़ा सौदा चल रहा है।

उस बिंदु को स्पष्ट करने के लिए, आइए लॉकहीड मार्टिन के भीतर नवाचार के दायरे और गति पर विचार करेंLMT
. मैं लॉकहीड को इसलिए चुनता हूं क्योंकि (1) यह सबसे बड़ा सैन्य ठेकेदार है, (2) यह किसी भी प्रथम श्रेणी की कंपनियों की तरह एक शुद्ध-खेल रक्षा फर्म होने के करीब है, (3) यह प्रतिद्वंद्वियों की तुलना में इसकी चर्चा करने में अधिक मुखर है नवाचार के उद्देश्य, और (4) मुझे कंपनी के साथ एक बहु-दशक के संबंध के आधार पर इसकी गतिविधियों का अधिक ज्ञान है।

L3Harris और Northrop Grumman जैसे अन्य शीर्ष सैन्य ठेकेदारों की तरहएनओसी
, लॉकहीड जो कुछ भी करता है उसे बहुत कुछ गुप्त रखता है। एक आकस्मिक पर्यवेक्षक को यह एहसास नहीं हो सकता है कि इसकी अंतरिक्ष इकाई जासूसी उपग्रहों का दुनिया का सबसे बड़ा निर्माता है, या यह कि लगभग सभी काम जो इसकी वैमानिकी इकाई प्रसिद्ध स्कंक वर्क्स इनोवेशन सेंटर में करती है, वर्गीकृत है।

फिर भी, लॉकहीड मार्टिन नवाचार के रास्ते में जो कुछ भी करता है, उसमें वाणिज्यिक बाजारों में व्यापक प्रासंगिकता के साथ प्रौद्योगिकियों का उपयोग शामिल है-डिजिटल इंजीनियरिंग, तेजी से सॉफ्टवेयर विकास, एडिटिव मैन्युफैक्चरिंग, औद्योगिक रोबोटिक्स और इसी तरह की तकनीकें।

लॉकहीड जैसी रक्षा कंपनियां अमेरिका को नवाचार के अग्रणी किनारे पर रखने में कैसे मदद करती हैं, और वाणिज्यिक नवाचार की गति धीमी होने पर उस संबंध में उनकी भूमिका कैसे बढ़ सकती है, इसके कई उदाहरण हैं। हम 1950 और 1960 के दशक के "स्पिनऑफ़" युग के समान अवधि में प्रवेश कर रहे हैं, जब उन्नत वाणिज्यिक उत्पाद सैन्य सफलताओं से प्राप्त होते हैं, न कि इसके विपरीत।

विश्वविद्यालय अनुसंधान। प्रौद्योगिकी की सफलता आमतौर पर विश्वविद्यालयों में बुनियादी शोध के रूप में शुरू होती है। अन्य बड़ी रक्षा कंपनियों की तरह, लॉकहीड के प्रमुख अनुसंधान विश्वविद्यालयों के साथ व्यापक संबंध हैं, जहां यह प्रौद्योगिकी परियोजनाओं पर सहयोग करता है और अपने 60,000 इंजीनियरों में से कई की भर्ती करता है। अकेले हाइपरसोनिक्स में, एयरोथर्मोडायनामिक्स और सामग्री विज्ञान जैसे क्षेत्रों का पता लगाने के लिए कंपनी के एक दर्जन विश्वविद्यालयों के साथ संबंध हैं।

लॉकहीड के सीईओ जिम टैकलेट ने सार्वजनिक रूप से पेन स्टेट और सेंट्रल फ्लोरिडा विश्वविद्यालय जैसे स्कूलों के महत्व को अपनी कंपनी के तकनीकी कर्मचारियों के लिए फीडर संस्थानों के रूप में उद्धृत किया है। उस रिश्ते का एक पहलू कृत्रिम बुद्धि और साइबर सुरक्षा जैसे विषयों में काम करने के लिए इंजीनियरों की तैयारी है। कंपनी में 10,000 सॉफ्टवेयर इंजीनियर कार्यरत हैं, जिनमें से लगभग सभी विश्वविद्यालय-प्रशिक्षित हैं।

उद्यम पूंजी। प्रथम-स्तरीय रक्षा फर्मों में से कई के पास उद्यम-पूंजीगत हथियार हैं जो उत्पादों को बाजार में लाने से पहले तकनीकी स्टार्टअप में अल्पसंख्यक स्वामित्व लेते हैं। लॉकहीड मार्टिन के संगठन को एलएम वेंचर्स कहा जाता है, और इसके पास पांच दर्जन से अधिक छोटे तकनीकी उद्यमों में निवेश है। लॉकहीड ने हाल ही में टेक स्टार्टअप्स में उच्च जोखिम वाले निवेश के लिए उपलब्ध पूंजी की मात्रा को दोगुना कर दिया है, हालांकि कंपनी प्रबंधकों ने स्वीकार किया है कि इस तरह के 90% स्टार्टअप अंततः विफल हो जाएंगे।

एक विशिष्ट वर्ष में, एलएम वेंचर्स 1,000 कंपनियों का आकलन करता है, 30-40 पर उचित परिश्रम करता है, और अंततः 16-20 में निवेश करता है। अंतरिक्ष, एआई, स्वायत्तता और डिजिटल थ्रेड जैसे क्षेत्रों में इन निवेशों का लक्ष्य स्टार्टअप्स को एक ऐसे बिंदु पर लाना है जहां वे लॉकहीड व्यावसायिक इकाइयों के साथ सहयोग करने के लिए पर्याप्त परिपक्व हों। लॉकहीड सैन्य बाजारों के लिए प्रासंगिकता यह निर्धारित करने में मुख्य भेदभाव है कि दांव कहाँ लगाया जाता है, लेकिन उद्यम पूंजी प्राप्त करने वाले नवाचारों में आमतौर पर दोहरे उपयोग वाली प्रौद्योगिकियां शामिल होती हैं।

कार्यबल प्रशिक्षण। सीईओ टैकलेट वर्णन करता है प्रतिभा को एक व्यापक भर्ती प्रणाली के रूप में खोजने के लिए उनकी कंपनी का दृष्टिकोण जो हाई-स्कूल स्तर पर शुरू होता है और तकनीकी क्षेत्रों में डॉक्टरेट रखने वाले विशेषज्ञों तक फैलता है। हालांकि, हाई-एंड इंजीनियरिंग में भाग लेने के लिए आवश्यक अधिकांश प्रशिक्षण कंपनी के भीतर ही होता है, जहां अकादमिक कौशल का व्यावहारिक समस्या-समाधान क्षमताओं में अनुवाद किया जाता है।

कंपनी ने साइबर सुरक्षा, कृत्रिम बुद्धिमत्ता और अन्य तकनीकी क्षेत्रों में समर्पित आंतरिक प्रशिक्षण कार्यक्रम स्थापित किए हैं। टैकलेट ने नोट किया कि कुछ सिलिकॉन वैली कंपनियों के विपरीत, लॉकहीड भर्ती करता है और बहुत अधिक रोजगार देता है यदि उसके तकनीकी कर्मचारियों को नवाचार के पालने के रूप में नहीं जाना जाता है। इस प्रकार यह उन क्षेत्रों में प्रौद्योगिकी कौशल लाने में एक भूमिका निभाता है जो सूचना क्रांति द्वारा कम सेवा प्रदान किए गए हैं।

नवाचार ऊष्मायन। यहां तक ​​कि ऐसे व्यवसाय में जहां सरकारी ग्राहक अक्सर तकनीकी डेटा अधिकारों का दावा करते हैं, लॉकहीड मार्टिन बौद्धिक संपदा का एक बड़ा सौदा उत्पन्न करता है। कंपनी के पास 14,000 तकनीकी पेटेंट हैं, और एक सामान्य वर्ष में 500 से अधिक के लिए आवेदन करता है। इसके कुछ रक्षा-उद्योग साथियों, जैसे बोइंग और रेथियॉन, के पास और भी बड़े पेटेंट पोर्टफोलियो हैं।

कंपनी की चार प्रमुख व्यावसायिक इकाइयों में से प्रत्येक में एक या अधिक कार्यालय हैं जो उन्नत प्रौद्योगिकियों में अनुसंधान और विकास का प्रबंधन करते हैं। उदाहरण के लिए, अंतरिक्ष इकाई का उन्नत प्रौद्योगिकी केंद्र ऑप्टिकल सेंसिंग, डेटा एनालिटिक्स, सुरक्षित संचार, उन्नत सामग्री और लेजर में नवाचारों की जांच करता है। इस शोध में से अधिकांश को वर्गीकृत किया गया है, लेकिन सबसे महत्वपूर्ण सफलताओं का पेटेंट कराकर, कंपनी प्रमुख उत्पादों और प्रक्रियाओं को अर्थव्यवस्था के अन्य हिस्सों के लिए सुलभ बनाती है।

क्रॉस-इंडस्ट्री सहयोग। तकनीकी क्षेत्र में दो दशकों के बाद जिम टैकलेट लॉकहीड मार्टिन में आए, और उच्च तकनीक नवाचार में शामिल रक्षा उद्योग और अन्य उद्योगों के बीच बाधाओं को दूर करने की आवश्यकता के बारे में मुखर रहे हैं। 21 वीं सदी की सुरक्षा के कॉर्पोरेट बैनर के तहत, टैकलेट ने कंपनी के उत्पादों और प्रक्रियाओं के लिए डिजिटल प्रौद्योगिकी के अनुप्रयोग में तेजी लाने के लिए वाणिज्यिक कंपनियों के साथ सहयोग को बढ़ावा दिया है।

जिन कंपनियों के साथ उन्होंने टीमिंग संबंध विकसित किए हैं उनमें इंटेल हैंINTC
, Nvidea, Verizon और डिजिटल नेटवर्किंग, गेमिंग, 5G संचार और संबंधित क्षेत्रों में अन्य प्रौद्योगिकी नेताओं। यह रक्षा कंपनियों के लिए एक ऐसे युग के दौरान पालन करने का एक तार्किक मार्ग है, जब विभिन्न उद्योगों के बीच विचारों के क्रॉस-फर्टिलाइजेशन को बढ़ावा देने वाले वाणिज्यिक नवाचारों से बहुत सारी सैन्य तकनीक प्राप्त होती है।

स्मार्ट निर्माण। लॉकहीड मार्टिन को अपने उत्पादों में केवल डिजिटल तकनीक लागू करने में कोई दिलचस्पी नहीं है; यह अपनी आंतरिक प्रक्रियाओं को बदलने के लिए उसी तकनीक का उपयोग करना चाहता है, जिसमें यह भी शामिल है कि यह कैसे जटिल प्रणालियों को डिजाइन करता है, यह कैसे हजारों आपूर्तिकर्ताओं वाली आपूर्ति श्रृंखलाओं का प्रबंधन करता है, और एक बार हथियार डालने के बाद यह कैसे बनाए रखता है। इस प्रयास का एक महत्वपूर्ण पहलू स्कंक वर्क्स जैसी जगहों पर कई "बुद्धिमान" कारखानों का निर्माण है।

स्मार्ट मैन्युफैक्चरिंग में लागत कम करने और समय बचाने के लिए मैन्युफैक्चरिंग के हर पहलू का डिजिटलीकरण शामिल है। कंपनी की वेबसाइट को उद्धृत करने के लिए, "रोबोटिक्स, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस और संवर्धित वास्तविकता में निवेश कठिन टूलिंग की आवश्यकता को कम करता है, उत्पादन को गति देने और गुणवत्ता में सुधार करने के लिए मानव अनुभव को बढ़ाता है।" लॉकहीड के प्रतिस्पर्धियों द्वारा इसी तरह के निवेश ने अमेरिकी रक्षा उद्योग को दुनिया में सबसे उन्नत विनिर्माण सुविधाओं में से कुछ दिया है।

यह सब इस तथ्य से संभव हुआ है कि सरकारी ग्राहक रक्षा क्षेत्र के प्रबंधन में एक सुसंगत औद्योगिक नीति की आवश्यकता को पहचानते हैं। यह नीति नवाचारों के वित्त पोषण को निर्धारित करती है जब वे समझ में आते हैं, और भविष्य के वर्षों में व्यापक अर्थव्यवस्था के लिए एक मॉडल हो सकते हैं।

हालांकि, सीईओ टैकलेट निस्संदेह पेंटागन के शीर्ष अधिग्रहण अधिकारी द्वारा की गई हालिया शिकायत के प्रति सचेत हैं कि सिलिकॉन वैली ने यूक्रेन को आक्रमण को हराने के लिए जो चाहिए उसे आपूर्ति करने में बहुत मदद नहीं की है। अंत में, रक्षा को वास्तव में चीजों का उत्पादन करने के बारे में होना चाहिए, और टैकलेट उन नवाचारों को आगे बढ़ाने के लिए सावधान रहा है जो उसके शेयरधारकों और उसके सरकारी ग्राहक दोनों के लिए प्रासंगिक हैं। उनका लक्ष्य रक्षा को बदलना है, न कि उन तकनीकों को फिर से बनाना जो कहीं और उत्पन्न हुई हैं।

लॉकहीड मार्टिन मेरे थिंक टैंक और एक लंबे समय से परामर्श क्लाइंट के लिए एक योगदानकर्ता है।