कलेक्टिड के सह-संस्थापकों के साथ एक विशेष साक्षात्कार में

कलेक्टआईडी एक स्विट्जरलैंड स्थित ब्लॉकचेन फर्म है जिसकी स्थापना 2017 में डेविड गीसर और सर्जियो मस्टर द्वारा की गई थी। कंपनी का विचार तब आया जब सह-संस्थापक जालसाजी का शिकार हो गए। उन्हें सहस्राब्दी ब्लॉकचेन तकनीक की विशाल क्षमता का एहसास हुआ जिसे तकनीक, कृषि, स्वास्थ्य, खाद्य पदार्थ और अन्य सहित लगभग हर उद्योग में लागू किया जा रहा है। स्थापना के दौरान, वर्ष भर में, फर्म ने अविश्वसनीय वृद्धि देखी और एक विशाल टीम बनाने में सक्षम हुई जिसमें आशावादी, समर्पित और भावुक व्यक्ति शामिल थे जो नई चुनौतियों, अवसरों की तलाश करते हैं और नई परियोजनाओं को साकार करने के लिए तत्पर हैं।

हाल ही में, द कॉइन रिपब्लिक ने कलेक्टआईडी के सह-संस्थापक डेविड गीसर और सर्जियो मस्टर का साक्षात्कार लिया है। दिलचस्प सत्र में उनकी महत्वपूर्ण यात्रा और उनके द्वारा बनाए गए मंच के बारे में चर्चा की गई। इसके अलावा, उन्होंने नई पीढ़ी के उद्यमियों के लिए कुछ जानकारियां भी साझा की हैं।

कलेक्टआईडी क्या हल करने का प्रयास कर रहा है?

कलेक्टआईडी जो प्रदान कर रहा है वह यह है कि हम भौतिक उत्पादों को मेटावर्स में डिजिटल आयाम में ला रहे हैं। उदाहरण के लिए, वह एक जर्सी हो सकती है जिसे मैं यहां अपने हाथ में पकड़ रहा हूं। लेकिन यह किसी भी प्रकार का फैशन उत्पाद, स्नीकर, हैंडबैग, जो भी आप इसे नाम दें, भी हो सकता है। तो मूल्यवान भौतिक उत्पाद या भावनात्मक, भौतिक उत्पाद। और हम इन भौतिक उत्पादों को सीधे डिजिटल आयाम में लाने के लिए तकनीक विकसित करते हैं। और यह कैसे काम करता है यह बहुत आसान है। हमारे पास एक एनएफसी टैग है जो उत्पाद के अंदर एम्बेडेड हो जाता है। तो, उदाहरण के लिए, यहां, यह इस लेबल के नीचे जर्सी के नीचे है। एनएफसी टैग उत्पाद में एकीकृत है। और इसमें एक अद्वितीय और गतिशील रूप से एन्क्रिप्टेड पहचान शामिल है। उदाहरण के लिए, प्रत्येक उत्पाद की एक विशिष्ट पहचान होती है जो उसे खोजकर्ताओं से अलग करती है। 

फिर हम इस विशिष्ट पहचान का उपयोग करते हैं और ब्लॉकचेन पर उत्पाद का डिजिटल ट्विन बनाते हैं। तो हमारे पास भौतिक उत्पाद और एनएफसी टैग है जो डिजिटल दुनिया से जुड़ता है। और हमारे पास ब्लॉकचेन पर एनएफटी के रूप में एक डिजिटल ट्विन है। और कुछ श्रोताओं के लिए यह बहुत आसान नहीं लग सकता है। 

उपभोक्ता अपने स्मार्टफ़ोन का उपयोग करते हैं, और वास्तव में किसी ऐप की आवश्यकता नहीं है। वे उत्पाद पर स्मार्टफोन टैप कर सकते हैं, और फिर यह छोटी ऐप क्लिप खुल जाती है। और यदि आप यहां क्लिक करते हैं, तो आप या तो हमारे ऐप पर रीडायरेक्ट हो जाते हैं जो कि कलेक्टआईडी ऐप है या हमारे किसी पार्टनर पर, और आपको उत्पाद का डिजिटल संस्करण सीधे आपके स्मार्टफोन पर मिलता है। और यह उपभोक्ताओं के लिए वेब3 या एनएफटी तकनीक के साथ ब्लॉकचेन के साथ बातचीत करने का एक बहुत ही सरल तरीका है, बिना यह समझे कि वॉलेट कैसे काम करता है या तकनीक के अन्य हिस्से कैसे काम करते हैं। 

इस प्रकार की प्रौद्योगिकी के साथ, हम भौतिक और डिजिटल दुनिया को जोड़ना चाहते हैं। और इससे विभिन्न लाभ मिलते हैं। लेकिन इससे भी अधिक महत्वपूर्ण बात यह है कि हम ब्लॉकचेन में व्यापक दर्शकों और स्ट्रीम उपयोगकर्ताओं को प्रोत्साहित करना और संलग्न करना चाहते हैं क्योंकि हमारा मानना ​​है कि यह अभी भी बहुत विशिष्ट है। और कलेक्टआईडी जैसी तकनीकों के साथ, हम ब्लॉकचेन को अधिक से अधिक लोगों के हाथों में ला सकते हैं जो तकनीकी रूप से बहुमुखी नहीं हैं या जिनके पास यह तकनीकी समानता है।

क्या कलेक्टआईडी के इस विचार के वैध होने के लिए मेटावर्स आवश्यक है?

बेशक, हमने शुरुआत की। यह सब प्रामाणिकता के बारे में था। इसलिए हम एनएफटी को डिजिटल ट्विन या प्रामाणिकता के डिजिटल प्रमाणपत्र के रूप में उपयोग करते हैं, जो विशिष्ट रूप से भौतिक उत्पाद से जुड़ा होता है।

2019 में जब हमने शुरुआत की थी, तो कोई भी इन विकेंद्रीकृत वस्तुओं के साथ मेटावर्स खेल के बारे में सोच भी नहीं रहा था। लेकिन विशेष रूप से हमारे नंबर एक उद्योग, फुटबॉल में, मुझे लगता है कि मेटावर्स एक बहुत बड़ी भूमिका निभा सकता है या सामान्य रूप से खेल क्योंकि कल्पना करें, और आप इस भौतिक जर्सी को खरीदते हैं, आप इसे एक कलेक्टर, स्मार्टफोन या कलेक्टआईडी ऐप के साथ स्कैन करते हैं। अपने स्मार्टफोन पर, आप एनएफटी को अनलॉक करते हैं। और फिर, आप इस एनएफटी का उपयोग वर्चुअल स्टेडियम या वीडियो गेम में भी कर पाएंगे। 

मुझे लगता है कि खेल, परिभाषा के अनुसार, उन उद्योगों में से एक हो सकता है जो सम हैं, यह मेरी राय है। यह मेटावर्स में होने वाली कुछ गतिविधियों के लिए पूरी तरह से संरेखित है। लेकिन हम अब भी मानते हैं कि हमेशा मिश्रण रहेगा। लोग अभी भी किसी खेल को स्टेडियम में भौतिक रूप से देखना चाहेंगे, लेकिन अंततः वे इसे आभासी स्टेडियम में डिजिटल रूप से भी देखना चाहेंगे। और वास्तव में उस परिचित व्यापारिक उत्पाद का उपयोग करके जिसे प्रशंसक जानते हैं, हमें लगता है कि यह उस दुनिया में कूदने और अपने प्रश्न पर वापस आने का एक शानदार तरीका है। यह समाधान का केवल एक हिस्सा है. यह सिर्फ मेटावर्स के बारे में नहीं है, बल्कि हमारा मानना ​​है कि मेटावर्स और स्पष्ट रूप से वीडियो गेम लोगों को मेटावर्स में लाने में एक बड़ा चालक होंगे। दूसरे शब्दों में, यह बहुत सारे एनएफटी और अटकलों से परे अतिरिक्त उपयोगिता प्रदान करता है जहां हम बहुत अधिक संभावनाएं देखते हैं, खासकर खेल उद्योग में।

कलेक्टआईडी के पीछे प्रेरणा?

मैं स्वयं जालसाजी का सामना कर रहा था। इसलिए मैंने हांगकांग में एक ऑनलाइन दुकान से स्नीकर्स की एक जोड़ी खरीदी। और वे प्रामाणिक नहीं रहे हैं. तो यही वह क्षण था जब मुझे एहसास हुआ कि यह एक समस्या थी। और उसी समय, मैं, बल्कि संस्थापक टीम भी क्रिप्टो में निवेश कर रही थी। और क्रिप्टो के बारे में सोचना शुरू कर दिया। यह 2017 में पहली ICO दौड़ के दौरान वापस आया था। और हमने इस चिंता को दूर करने के लिए ब्लॉकचेन का उपयोग करने के बारे में सोचना शुरू कर दिया। और यही वह क्षण था जब मैं खोज करने के लिए पहुंचा। साथ ही, आप भी खोज रहे होंगे. आप इस बारे में भी थोड़ा और बता सकते हैं कि हम कैसे संपर्क में आए और एक साथ यह व्यवसाय शुरू किया।

एक लड़का था. वह लिंक्डइन पर मुझसे जुड़ना चाहता था और उसने मुझे लिखा, यह स्नीकर ऑनलाइन पर था। इस आदमी ने लिखा, हाँ, चलो ज्यूरिख में मिलते हैं, और यह ठीक है। एक और, मान लीजिए, हमारी कष्टप्रद मुलाकात हुई क्योंकि मुझे कुछ भी समझ नहीं आया। और हाँ, मैं इस आदमी से मिलता हूँ। वह बैसाखी के सहारे गया, और यह एक प्रकार की मज़ेदार मुलाकात थी, और वह सीधे बात कर रहा था, जैसे 4045 मिनट। और, अंत में, मैंने इस आदमी से कहा, हां, मैं अंदर हूं। लेकिन मेरे दिमाग में, मुझे कुछ भी समझ नहीं आया। मैं बस ठीक था. ब्लॉकचेन स्नीकर्स बाज़ार में दोबारा बिक रहे हैं। और फिर, मैंने डेविड को बताया। मैं एक समर्थक बनना चाहता हूं. मैं इसमें शामिल होना चाहता हूं. 

मैं भी कम पैसे वाला एक छोटा निवेशक हो सकता हूं, लेकिन स्नीकर उद्योग में मेरे बड़े नेटवर्क के साथ, मान लीजिए। लेकिन फिर हम दूसरी बार मिले, तीसरी बार, और अचानक मैं, मान लीजिए, जनादेश के बारे में सोच रहा था, उसके पास चीजों को आगे बढ़ाने की दृष्टि है, मान लीजिए, उसके पास हमेशा बड़ी तस्वीर होती है, और मुझे यह बहुत पसंद आया। और अंत में, मैंने डेविड से यह भी कहा, अरे, मैं इसका सक्रिय हिस्सा बनना चाहता हूं, और डेव ने मुझे बदलने का मौका दिया। मैं सह-संस्थापक हूं, और यह आसान नहीं था क्योंकि, इस समय, मैं आगे बढ़ रहा था। मैं स्विट्जरलैंड छोड़ना चाहता था. लेकिन उन्होंने मुझे पहले एक, दो साल के काम में जाने की आज़ादी दी, फिर दूर से, और यह महामारी से पहले था। लेकिन फिर, जैसे ही हम कुछ ट्रैक और कलेक्टआईडी जीतने की ओर बढ़ने लगे, मैं अपनी पत्नी के बिना वापस चला गया। 

और यह कभी नहीं था, मान लीजिए, केवल व्यवसाय पर ध्यान केंद्रित करना भी दोस्ती बनना था। और साथ ही, मान लें कि हमारे पास हमेशा वह बड़ी तस्वीर होती है जिसे हम दोबारा चाहते हैं। मैं अगली बड़ी चीज़ को एक साथ विकसित करने के बारे में पर्याप्त नहीं कह सकता।

आप मेटावर्स की दुनिया से क्या उम्मीद करते हैं?

और शायद शुरू करने के लिए? मैं ईमानदार हूं, और मुझे नहीं पता कि मेटावर्स, या शायद कई मेटावर्स प्रदाता या अलग-अलग समाधान हैं, कैसा दिखेगा। और मुझे लगता है कि वास्तव में कोई नहीं जानता कि हमारे पास कुछ विचार हैं। लेकिन हमारे पास दूसरा जीवन था। वर्षों पहले सेकेंड लाइफ में, मैंने अनुमान लगाया था कि कुछ श्रोताओं ने सिम्स या अन्य वीडियो गेम खेले होंगे। मैं GTA का बहुत बड़ा प्रशंसक हूं. तो किसी तरह, दूसरी वास्तविकता की यह अवधारणा पहले से ही मौजूद है। मुझे लगता है कि विकेंद्रीकृत एनएफटी की इस अवधारणा में सबसे बड़ा अंतर, और मेरे लिए, यह एक बड़ा गेम-चेंजर है, क्योंकि डिजिटल परिसंपत्तियों के विकेंद्रीकृत स्वामित्व का यह विचार हमें इंटरनेट पर कुछ रखने की अनुमति देता है। यह हमें डिजिटल वातावरण में कुछ भी रखने की अनुमति देता है। 

उदाहरण के लिए, एमपी3 के एक साधारण टुकड़े से तुलना करना कुछ ऐसा है जिसे आप नहीं कर सकते, आप इसका मालिक बन सकते हैं। फिर भी, इसे बिना किसी अतिरिक्त लागत के आसानी से कॉपी और वितरित किया जा सकता है। और वह इंटरनेट के सबसे बड़े चालकों में से एक था। इसलिए, उदाहरण के लिए, संगीत की उपलब्धता, हर चीज़ के वीडियो, संपूर्ण स्ट्रीमिंग संस्कृति। लेकिन अब, एनएफटी में एक बिल्कुल नया मोड़ लाया गया है क्योंकि आप डिजिटल दुनिया में किसी संपत्ति के एक अद्वितीय टुकड़े के मालिक हो सकते हैं। और इस कार्यक्षमता को प्रदान करके, मुझे लगता है कि यह एकमात्र कार्यक्षमता है और एनएफटी की एकमात्र चीज़ इसका स्वामित्व या इंटरनेट पर कुछ रखने का अधिकार है। 

मेरा मानना ​​है कि एनएफटी इन आभासी दुनिया को बदल सकते हैं। और यह हमारे बातचीत करने के तरीके को बदल सकता है। और मेरे लिए, यह इतना महत्वपूर्ण नहीं है. अंत में, यदि इसे आभासी वास्तविकता के रूप में प्रदर्शित किया जाता है, यदि यह संवर्धित वास्तविकता है, या यदि यह सिर्फ एक डेस्कटॉप पर है, तो यह उस दुनिया का मालिक बनने या उसका हिस्सा बनने और पूरी तरह से संपत्ति खरीदने के लिए बेचने की संभावना होने के बारे में है। वस्तुतः Web3 आयाम में विकेंद्रीकृत।

यह एनएफटी संस्कृति कितनी समझदार है?

हमें यह भी अंतर करना होगा कि आप और मैं क्या सोचते हैं, और शायद आपका छोटा भाई या आपका बेटा उस बारे में क्या सोचता है। और मेरा मानना ​​है कि अगर आप 14-15-16 साल के किशोरों को देखें, तो उन्हें भी वास्तव में परवाह है कि उनके अवतार ने क्या पहना है। उन्हें इसकी परवाह है कि फ़ोर्टनाइट में वे किस प्रकार की त्वचा पहनते हैं। और ये तो सिर्फ एक उदाहरण है. इसलिए मैंने इसकी समीक्षा की, और अगर मैंने अपने पिता से पूछा, तो वह इसका 100% समर्थन करेंगे। 

लेकिन मुझे लगता है कि भविष्य और अगली पीढ़ी यह साबित कर देगी कि डिजिटल संपत्ति का मालिक होना भौतिक संपत्ति के मालिक होने के बराबर या उससे भी अधिक महत्वपूर्ण हो सकता है। इसकी कल्पना करना कठिन है. हाँ, मैं एक अलग परिप्रेक्ष्य और पीढ़ियों से सोचता हूं क्योंकि, अंत में, ऐसा नहीं है कि मैं सिर्फ भौतिक या डिजिटल का मालिक बनूंगा! दोनों के मालिक क्यों नहीं?

मेरी राय में, यही होगा। यह कभी भी, मान लीजिए, डिजिटल नहीं होगा। मुझे लगता है कि बहुत से लोगों को इसका डर है। हाँ, हम सभी भौतिक चीजों को याद करेंगे, और यह सिर्फ दोनों दुनियाओं का संयोजन है।

और अब कुछ बिंदु पर, ऐसा लगता है कि यह काम करेगा क्योंकि कुछ बिंदु पर यह ठीक लगता है। हाँ, आप मजाकिया हो जाते हैं, लेकिन आप विकसित भी हो जाते हैं। लेकिन अब आप ऐसा कर सकते हैं, शायद दो या तीन साल में। हम अभी यहां ज़ूम कॉल्स में ऐसा नहीं कर रहे हैं। हम वास्तव में अपने अवतारों के साथ एक बैठक कक्ष में मेटावर्स में हैं। 

हर किसी के पास अपने कपड़े हैं। और न केवल मान लें कि आप मेटावर्स पर दस शर्ट खरीद सकते हैं, बल्कि यह आपकी अलमारी है जिसे आप अपने साथ लाते हैं। तो मेरे लिए, यह भौतिक और डिजिटल का संयोजन है, जो आकर्षक होगा। और हाँ, हम अभी भी वहाँ हैं। क्योंकि, उदाहरण के लिए, स्विट्ज़रलैंड में इस तरह के बटुए केवल 10% हैं। तो हम वास्तव में अभी शुरुआत में हैं। 

हम डिजिटल और भौतिक के इस मिश्रण में हैं, और चीजें पूर्ण रूप से सामने आ रही हैं। लेकिन मेटावर्स और एनएफटी की इस दुनिया में मुझे सबसे बड़ी चुनौती यह दिखती है कि हमारे पास उचित बुनियादी ढांचा नहीं है। मैं कहूंगा कि हमारे पास इसके लिए उचित तकनीकी प्रगति नहीं है। शायद 5-10 साल में हम उन तक पहुंच जाएंगे. और हाँ, जैसा कि Google लेंस के साथ हुआ, इसे व्यापक स्वीकृति नहीं मिली क्योंकि यह अभी आपके बॉडी वीआर हेडसेट पर उतना कुशल नहीं था, आप पूरे दिन उनके साथ नहीं रह सकते, और जैसा आप महसूस करते हैं यह आपके शरीर के लिए बहुत अरुचिकर है। तो हाँ, मेरे लिए इस समय मेटावर्स के लिए सबसे बड़ी चुनौती तकनीकी प्रगति है। तो यह बहुत सारे वादे करता है, लेकिन अभी हमारे पास इस पर चर्चा करने के लिए उतनी तकनीक नहीं है।

ये घोर विकास है. इसलिए इसे विकसित करना आसान नहीं है। यदि आप चाहें, तो वीडियो गेम जैसे GTA, अगले स्तर की कंप्यूटर इंजीनियरिंग और सॉफ़्टवेयर विकास को देखें। तो सवाल यह है कि अब हमारे पास ये सभी वादे हैं, और हर कोई उत्साहित है। लेकिन अगर हमें वहां पहुंचने में दस साल लग गए, तो हम उस दौरान बड़े पैमाने पर वास्तविकता की जांच देखेंगे, और लोगों की रुचि कम हो जाएगी क्योंकि वे इससे अधिक की उम्मीद कर रहे थे। तो सवाल ये भी है कि अब उम्मीदें क्या हैं? जबकि, वहां पहुंचने में कितना समय लगेगा? लेकिन मेरे लिए फिर से, और मैं सहमत हूं, शायद यह सबसे बड़ी सीमा है, मान लीजिए कि तकनीकी प्रगति, विशेष रूप से वीआर और एआर की ओर। लेकिन भले ही मेटावर्स डेस्कटॉप पर मौजूद हो, या यह, उदाहरण के लिए, उन वीडियो गेम के समान है जिनका हम अभी उपयोग कर रहे हैं, फीफा, फ़ोर्टनाइट, मुझे लगता है कि अभी भी उस दुनिया में किसी चीज़ का मालिक होने की संभावना है, और नहीं बस इसमें वीडियो गेम शामिल है, अंततः सभी वीडियो गेम का स्वामित्व, सभी प्लेटफार्मों पर, वास्तव में यह अंतरसंचालनीयता है। और मैं जानता हूं कि वहां भी हम अभी भी थोड़े ही हैं। हम पूर्ण ब्लॉकचेन इंटरऑपरेबिलिटी से कुछ महीने या साल दूर हैं। लेकिन मुझे लगता है, विभिन्न संगठनों या पार्टियों में संपत्ति का मालिक होने की यह संभावना है। यह, किसी भी मामले में, मूल्यवान है, चाहे इसे वीआर एआर या केवल डेस्कटॉप या मोबाइल पर प्रदर्शित किया जाएगा। 

आप अपने उद्योग के लिए ब्लॉकचेन को कहाँ देखते हैं?

मुझे लगता है कि सवाल, शायद एक कदम पहले भी, यह है कि किन अनुप्रयोगों के लिए केंद्रीय से केंद्रीय डेटा भंडारण वास्तव में उपयोगी है और इसकी आवश्यकता है? क्योंकि आजकल हम बहुत सारे उपयोग के मामले देखते हैं। यदि आप इसे तोड़ देते हैं, तो आपको केंद्रीकृत डेटाबेस की आवश्यकता नहीं है। यह बस एक पीआर पॉइंट है। इसलिए, जहां यह दिलचस्प हो सकता है, मेरी राय में, विभिन्न संगठनों को सक्षम करना है, शायद अपने संगठनों के भीतर विभिन्न प्रौद्योगिकी स्टैक का उपयोग भी करना, लेकिन फिर उन्हें ऊपर की परत पर एक और परत जोड़ने के लिए मिलान करना, उदाहरण के लिए, बातचीत करना एक दूसरे के साथ। यह विभिन्न लक्जरी कंपनियों का ब्लॉकचेन हो सकता है जहां वे अपने लक्जरी उत्पादों को प्रमाणित और संग्रहीत करते हैं। और यह किसी एक निर्माता के डेटाबेस में नहीं होगा। वह एक निर्माता या एक ब्रांड से स्वतंत्र होगा। तो, वास्तव में, यह एक ऐसा क्षेत्र है जहाँ मैं बहुत सारा विकास देख सकता हूँ। 

फिर, मेरे लिए, दूसरा सवाल जब तकनीकी विकास की बात आती है, और क्या मैं विश्वास करूंगा कि यह एक ड्राइवर होगा? मुझे लगता है कि वॉलेट और ब्लॉकचेन इंटरऑपरेबिलिटी कीवर्ड हैं क्योंकि हमारे पास ढेर सारे अलग-अलग ब्लॉकचेन हैं। हमारे पास ढेर सारे अलग-अलग वॉलेट और वॉलेट प्रदाता हैं। लेकिन, उस मुख्यधारा को बनाने के लिए, संभवतः एक या दो या, आदर्श रूप से, एक मानक को व्यापक रूप से अपनाए जाने की आवश्यकता है। और मुझे लगता है कि सवाल यह है कि क्या ब्लॉकचेन एक दूसरे से बात करने में सक्षम होंगे? क्या एनएफटी को एक ब्लॉकचेन से दूसरे ब्लॉकचेन में स्थानांतरित करना संभव होगा? मेरा मतलब है, मुझे पता है कि इसमें से कुछ प्लाज्मा शाखाओं और अन्य अवधारणाओं के साथ पहले से ही संभव है। लेकिन मुझे लगता है कि यह अभी भी मुख्यधारा में अपनाए जाने से बहुत दूर है। और बहुत सारे प्रश्न हैं. मुझे लगता है कि यह भी एक कारण है कि उस क्षेत्र में काम करना इतना रोमांचक है। क्योंकि बहुत सारे खुले प्रश्न हैं जिनके बारे में हम नहीं जानते, यह इसे आज़माने के बारे में है। 

उद्योग में विकेंद्रीकरण

मैं कहूंगा कि हम कुछ देखते हैं, मान लीजिए, प्राकृतिक विकेंद्रीकरण, जैसा कि आप कहते हैं, या तो प्रूफ़-ऑफ़-वर्क अवधारणाओं के साथ। मैं शुद्ध विकेंद्रीकरण का लाभ केवल इंटरनेट के लोकतंत्रीकरण की संभावना में देखता हूं। इसलिए दार्शनिक दृष्टिकोण से, मुझे यह पसंद है। क्योंकि हमारे पास Amazon, Google, Facebook और कुछ अन्य कंपनियाँ हैं जो इंटरनेट पर राज कर रही हैं। और हमारे पास चीन या एशियाई दुनिया में भी ऐसा ही है। लेकिन ये बस कुछ ही हैं. और सीओ के स्वामित्व और विकेन्द्रीकृत स्वायत्त संगठन की अवधारणा वह डॉव है जिसका मालिक कोई नहीं है। लेकिन मुझे लगता है कि हर किसी का हिस्सा यह खूबसूरत है। सवाल यह है, और यह मेरा नहीं है, मान लीजिए, क्षेत्र, या मेरी विशेषज्ञता का क्षेत्र, मौजूदा अभिजात वर्ग की सरकारों के लिए है। और नियामक इसकी अनुमति देते हैं, या क्या वे ऐसे विनियमित नियम लेकर आएंगे जो इन प्रणालियों को अस्तित्व में आने और सफल होने से रोकेंगे? और, जैसा कि आप कहते हैं, बहुत सारे उपयोग के मामलों में, पूछा जाता है कि अंतिम उपभोक्ता के लिए क्या फायदा है, उदाहरण के लिए, एक केंद्रीकृत बाज़ार की तुलना में, जो पूरी तरह से प्रबंधित है, कि हर चीज़ का ध्यान रखा जाता है। शिपिंग गारंटी? बीमा? तो ये भी सुविधा का सवाल है. और हम इस बेहद सुविधाजनक इंटरनेट के आदी हैं। और मुझे यकीन नहीं है कि हमारे पास पूर्ण विकेंद्रीकृत अनुप्रयोगों के लिए अनुकूलन होगा या नहीं। फिर, क्या इसे विनियमित किया जाएगा, और क्या वहां, उदाहरण के लिए, उपभोक्ता अपनी निजी कुंजी प्रबंधित करने के लिए अपने पासवर्ड प्रबंधित करने के लिए खुले होंगे? या क्या यह सिर्फ दस गुना अधिक सुविधाजनक है कि कोई आपके लिए ऐसा करे? लेकिन फिर यह केंद्रीकृत है? 

मेरा मानना ​​है कि हमें किसी बिंदु पर केंद्रीकरण की आवश्यकता है, यहां तक ​​कि विकेंद्रीकरण में भी, पसंद करने के लिए, क्योंकि यह स्पष्ट है, यहां तक ​​कि इतिहास से भी, कि लोग ऐसे नहीं हैं कि हर कोई यह तय करने में अच्छा नहीं है कि हर किसी के लिए क्या अच्छा है। तो इस विकेंद्रीकरण में भी कुछ केंद्रीकरण की आवश्यकता है।

कलेक्टआईडी सुरक्षा कैसे सुनिश्चित करता है?

हार्डवेयर परिप्रेक्ष्य से, मैं कहूंगा कि सिस्टम बहुत सुरक्षित है। इसलिए हम बहुत उन्नत एन्क्रिप्शन का उपयोग कर रहे हैं। और यह सारी बुद्धिमत्ता घर में ही निर्मित होती है। और हमारे लिए, यह पुरस्कार बनाम प्रयास का प्रश्न है। क्योंकि मेरा मानना ​​है कि हर चीज़ हैक करने योग्य है। यह सिर्फ आपके द्वारा लगाए गए समय और संसाधनों का सवाल है। इसलिए हमें खुद से यह पूछना है कि, यदि हम $100 के उत्पाद की सुरक्षा करते हैं, तो सुरक्षा उतनी अधिक होने की आवश्यकता नहीं है, उदाहरण के लिए, जब हम $5000 या $10,000 हैंडबैग। इसलिए सवाल हमेशा जोखिम बनाम इनाम का होता है। 

या दूसरे शब्दों में, हम जिन उत्पादों की सुरक्षा करते हैं वे जितने अधिक परिष्कृत, उतने ही महंगे हैं, सुरक्षा को उतना ही अधिक परिष्कृत करने की आवश्यकता है। और सुरक्षा के लिए हम जो करते हैं वह यह है कि ये सभी सिस्टम हमारे पास ही विकसित हैं, इसलिए हम तीसरे पक्ष के सॉफ़्टवेयर प्रदाताओं पर भरोसा नहीं करते हैं, और फिर, अंत में, हम केवल उतने ही सुरक्षित हैं जितने ब्लॉकचेन पर हम चल रहे हैं . तो एथेरियम या पॉलीगॉन हैक हो जाता है, यह हम पर भी प्रभाव डाल सकता है, लेकिन तब भी हमारे पास अपने केंद्रीय डेटाबेस में मिररिंग होगी ताकि हम अभी भी जांच सकें कि कौन सा आइटम किस मालिक का है, जहां फिर से, हमें खुद को बचाने की भी जरूरत है ताकि वह न मिले हमारा केंद्रीय डेटाबेस हैक हो गया। तो मैं कहूंगा कि ब्लॉकचेन और हमारे एन्क्रिप्शन के साथ, हमारे पास बहुत अधिक सुरक्षा मानक हैं, हम काफी ऊंची बाधाएं पैदा करते हैं, और यह आम तौर पर आर्थिक रूप से हमें हैक करने लायक नहीं है क्योंकि एक जर्सी बेचने का इनाम बहुत अधिक समय निवेश करने लायक नहीं है। तो यह वित्तीय बाधाएँ पैदा करने के बारे में है जब हम उन्हें डालेंगे। 

हमारी श्रृंखला पर मोना लिसा। और यह अलग दिखेगा क्योंकि तब एक ही वस्तु होगी, मुझे नहीं पता, 50 मिलियन, हमें उस परिप्रेक्ष्य से सुरक्षा पर पुनर्विचार करना होगा।

पारंपरिक डिजिटल हस्ताक्षरों को नजरअंदाज करते हुए कलेक्टआईडी ने ब्लॉकचेन को क्यों चुना?

सबसे पहले, हमने टायरियन ब्लॉकचेन पर भी शुरुआत की, जो पूरी तरह से एक सार्वजनिक श्रृंखला है। जैसा कि आप जानते हैं, हम इस प्रकार में विश्वास करते हैं, हर कोई विशेषज्ञ बन जाता है। मान लीजिए, यह एक केंद्रीय इकाई नहीं है जो किसी भी समय इस डेटा को बदल सकती है और कह सकती है, यह विकल्प मूल नहीं है, या कि आप अपने टेंटेकल के मालिक नहीं हैं। इसलिए हम उत्पाद की आईडी चाहते थे। आईडी, उत्पाद आईडी और मालिक की आईडी एकत्र करने के लिए नाम यहीं से आता है। हम चाहते थे कि इन दोनों चीजों को विकेंद्रीकृत तरीके से संग्रहित किया जाए या उन ब्रांडों से भी बचा जाए जो उत्पादन करते हैं जो बाद में इसे बदल सकते हैं। 

फिर, आप अभी भी बहस कर सकते हैं कि इसकी आवश्यकता है या नहीं, और कुछ ब्रांड कहेंगे कि हम इसे केंद्रीय डेटाबेस में भी संग्रहीत कर सकते हैं। यह सही है। लेकिन फिर मैं कहूंगा, क्या होगा यदि आप पांच साल में अस्तित्व में नहीं हैं, लेकिन मेरे पास अभी भी मेरे उत्पाद हैं, आपके सर्वर कौन चला रहा है, आदि। इसलिए मुझे लगता है कि उस स्टोर को विकेंद्रीकृत करने में एक मूल्य जोड़ा गया है। लेकिन साथ ही हम ये भी मानते हैं कि शायद यूजर्स की परिपक्वता अभी भी इस बात को नहीं समझ पा रही है. तो यह बस एक प्रक्रिया है जिससे लोगों को इसके बारे में पता चलता है कि लोग बटुए खरीदना शुरू करते हैं, बटुआ बनाते हैं, और केंद्रीय रूप से सामान रखना शुरू करते हैं। लेकिन निस्संदेह, परिपक्वता ने इसका अनुभव नहीं किया है। मुझे लगता है कि हम अभी भी उस तरह के संक्रमण में हैं। 

फुटबॉल समुदाय के साथ CollectID का जुड़ाव

हाँ, मेरा मतलब है, ईमानदारी से कहूँ तो, यह दुर्घटनावश आया। इसलिए, शुरुआत में हम पूरी तरह से स्नीकर पर ध्यान केंद्रित कर रहे थे। तो हमारे पास सर्जियो भी था, जो इस स्नीकर और स्ट्रीटवियर फैशन क्षेत्र के लिए मुख्य रूप से जिम्मेदार था। और अब हमने स्विट्जरलैंड में स्थानीय फुटबॉल टीम के साथ पहला प्रोजेक्ट किया है। और हमें एहसास हुआ कि पहले प्रोजेक्ट के बाद प्रशंसकों को यह पसंद आया। यह इतना सच नहीं है कि एनएफटी का मालिक होना संभवतः 5-10, शायद कुल प्रशंसकों के अधिकतम 15% के लिए प्रासंगिक है। हमारी तकनीक का उपयोग करने वाले बाकी लोगों के लिए, यह किसी भौतिक उत्पाद के साथ डिजिटल रूप से बातचीत करने, अतिरिक्त सामग्री को अनलॉक करने के लिए अपनी चैरिटी को स्कैन करने, अधिकारों के एक सेट के रूप में अपनी जर्सी या जर्सी के एनएफटी का उपयोग करने के बारे में है। और जर्सी खरीदते समय, आप केवल एक ही नहीं खरीद रहे हैं, बल्कि अधिकारों का यह सेट भी खरीद रहे हैं। मुझे नहीं पता कि क्या यह आपको खिलाड़ी से मिलने, चैरिटी आदि के लिए स्टेडियम में जाने के लिए विशिष्ट सामग्री प्राप्त करने की अनुमति देता है। 

हमने संयोग से काम किया, हमने पहली टीम के साथ मिलकर काम किया, लेकिन तब यह बहुत सफल रहा। और खेल की सुंदरता टीम ए के लिए अच्छे काम हैं, और आप कमोबेश 14 बी, सी, डी, ई और एफ स्केल कर सकते हैं, और इसी तरह हम खेल उद्योग में सफल और अधिक सफल होते हैं। और मैं प्रशंसकों के लिए कहूंगा, प्रौद्योगिकी का उपयोग करने का नंबर एक कारण आपके भौतिक उत्पाद के साथ अधिक अनुभव, सामग्री या कुछ विशेष प्राप्त करना है। टीमों या संगठनों द्वारा आपसे संपर्क करने का नंबर एक कारण अंतिम उपभोक्ता तक उस डेटा तक पहुंच प्राप्त करना है। तो संभवतः यह आपकी प्रामाणिकता की रक्षा करने के बारे में नहीं है। मैं जानता हूं कि ये जर्सियां ​​बहुत सी नकली होती हैं। लेकिन ईमानदारी से कहें तो, टीमों के हमारे साथ काम करने का मुख्य कारण यह है कि वे ठीक से जानते हैं कि यह प्रशंसक इस उत्पाद का मालिक है, वह प्रशंसक उस उत्पाद का मालिक है। और यह जानकारी होना बहुत, बहुत उपयोगी है, खासकर जब लक्षित विपणन या अन्य विपणन अभियानों की बात आती है।

नई पीढ़ी के उद्यमियों को सलाह!

खोजकर्ता, मैं भी आपकी सलाह सुनने को उत्सुक हूँ। मुझे लगता है, मेरे लिए, यह वास्तव में शुरुआत करने के बारे में है। मुझे लगता है कि हमारे पास बहुत कठिन समय था, और हमने 2019 में कंपनी शुरू की। और फिर हम जैसे थे, आधे साल से थोड़ा अधिक समय तक व्यवसाय में सक्रिय रहें, और फिर कोरोना। तो हमारे पास कोविड-19 के दो साल जैसे थे। 

निःसंदेह, यह बहुत तनावपूर्ण समय था। और 2021 अब तक का सबसे अच्छा साल था। हमने 2020 में पहले ही सारे रिकॉर्ड तोड़ दिए और पिछले साल की तुलना में अधिक राजस्व प्राप्त किया। तो फिर, यह एक रिकॉर्ड वर्ष होगा, लेकिन हमारे पास बहुत कठिन समय था। और मुझे लगता है कि अब भी जब मैं पीछे मुड़कर देखता हूं और इतने कठिन समय से गुजरता हूं, तो मैं हमेशा इसे दोबारा करूंगा। और वह मेरी नंबर एक सलाह होगी. 

अपनी सुरक्षित नौकरी के बारे में ज़्यादा न सोचें। यदि आपके पास कोई बढ़िया विचार है और आप उस पर मिलकर काम करने के लिए किसी व्यक्ति या टीम को ढूंढते हैं, तो इस बारे में ज्यादा न सोचें कि मैं आपकी पढ़ाई के बारे में नहीं जानता। हाँ, इसे पिच करो! चलो यह कोशिश करते हैं! और फिर, यदि निवेशक आपको बताते हैं कि यह बेवकूफी है, तो शायद आप उनकी बात सुनें और अपनी बात समायोजित करें। 

लेकिन अंत में, अगर लोग कुछ करना चाहते हैं, तो उन्हें ऐसा करना चाहिए, इसलिए उन्हें उस तरीके को और अधिक बढ़ावा देना चाहिए। हमें ऐसे लोगों को शामिल करना चाहिए और उन्हें बढ़ावा देना चाहिए जो असफल होने पर भी कुछ शुरू करने की कोशिश करते हैं क्योंकि एक समाज के रूप में हमारा विकास और नवाचार कैसे हो सकता है, यही एकमात्र तरीका है।

अपने उत्पाद के प्रति जुनूनी होना महत्वपूर्ण है, भले ही वह एक तकनीकी उत्पाद हो। सच कहूँ तो, यदि आप ऐसा करते हैं या यदि आपके पास करोड़पति बनने और पोर्शे चलाने का सपना है तो आपके अंदर यह जुनून होना चाहिए। लेकिन मुझे लगता है कि जुनून ही आपका मुख्य चालक होना चाहिए। इसके बिना, शुरुआत न करें, अपनी नौकरी में रहें, खुश रहें, अपने परिवार में वापस जाएं और स्वस्थ जीवन जिएं। लेकिन जब आप किसी चीज को लेकर जुनूनी होते हैं, और इससे भी बेहतर जब यह आपकी किसी समस्या से शुरू होती है, और आप एक बड़ा समाधान बनाना चाहते हैं, मान लीजिए, वहां मौजूद सभी लोगों के लिए, तो मेरे लिए यह एक तरह का आधार है और डेविड भी मुझे दिखाया. और मेरे पास यह मेरी दूसरी कंपनी के लिए था, जिसे मैंने पाया। 

लेकिन, मैंने कभी नहीं सोचा था कि किसी तकनीकी उत्पाद के लिए किसी में इतना जुनून हो सकता है, और यह बिल्कुल संभव है। तो पहली चीज़ है जुनून. और दूसरी चीज़, जिसका डेविड ने भी उल्लेख किया, वह है टीम। बेशक, सह-संस्थापक महत्वपूर्ण हैं। लेकिन यह पहला कर्मचारी भी है, यह हमेशा टीम भी है क्योंकि जितना अतीत, और वे हैं, सब कुछ बेहतर भी होता जाता है। क्योंकि अंत में, इस तरह के स्टार्टअप में हर कोई बहुत त्याग कर रहा है क्योंकि आप पर बहुत दबाव है। यह अवैयक्तिक है, और यह व्यवसाय में है। यह सब कुछ और विश्वास है. और फिर, निश्चित रूप से, आपको किसी ऐसे व्यक्ति की आवश्यकता है जो पिचिंग में एक राक्षस हो, वास्तविक तिथि पिचिंग में एक बड़ा राक्षस हो, इसलिए वह हमेशा इसे मंच पर मार रहा है। 

तो यानी, मान लीजिए कि गुप्त नुस्खा, जो अब कोई रहस्य नहीं है, इसलिए श्रोता बस इसे रिकॉर्ड करें और फिर से देखें। लेकिन मुझे लगता है, हाँ, फिर से, जुनून मुख्य चालकों में से एक है।

भले ही आइडिया उतना अच्छा न हो, आपका प्रोडक्ट अच्छा होना चाहिए. 100% मुझे लगता है कि यह एक महत्वपूर्ण बिंदु है। और निवेशक इसे बहुत कुछ बताते हैं। हम प्रौद्योगिकी में निवेश नहीं करते हैं, हम उत्पादों में निवेश नहीं करते हैं, हम लोगों में निवेश करते हैं, और मैं हमेशा सोचता था कि यह ब्ला ब्ला ब्ला है। लेकिन मैं अपने आप को देखता हूं कि अब मैं कुछ युवा उद्यमियों की भी मदद कर रहा हूं जिन्होंने अभी-अभी कुछ सलाह के साथ शुरुआत की है, या मैंने उन्हें पिच डेक को आकार देने में मदद की है। और मैं जो देख रहा हूं वह यह है कि यदि आपके पास विश्वविद्यालय से आने वाले या कहीं से आने वाले दो-तीन प्रेरित व्यक्ति हैं, यदि आप अंत में कुछ करने की भूख, इच्छा और वैराग्य महसूस कर सकते हैं, तो आप उन्हें देखकर ही जान सकते हैं कि वे अंततः सफल होंगे, उस उद्यम या उस विचार से नहीं। फिर भी, किसी बिंदु पर, वे होंगे। 

दूसरी ओर, आपसे यह भी प्रश्न करें कि आप जो कर रहे हैं वह आपको पसंद है, ठीक है। तो, बेशक, यह काम है, लेकिन यह मज़ेदार भी है। और मुझे लगता है कि अगर आप काम करते समय आनंद लेते हैं और काम करते समय जुनूनी होते हैं, तो यह आपके लिए सबसे अच्छी बात हो सकती है। क्योंकि अन्यथा, आपकी नौकरी नौ से पांच बजे तक होती है, और आप काम निपटाने और घर जाने के लिए बस अपनी घड़ी की ओर देखते रहते हैं। लेकिन अगर आप जो कर रहे हैं उसमें आपको मजा आता है, तो यह सबसे अच्छी बात है।

आप इसकी तुलना उस समय से कर सकते हैं जब आप बच्चे के रूप में खेलने के लिए बाहर जाते हैं और समय एक सेकंड की तरह बीत जाता है। और जब आप स्कूल में पढ़ते हैं, सीखने का पारंपरिक रूप, वे सिर्फ सीख रहे हैं। मुझे कहना चाहिए रटना। समय बहुत धीरे-धीरे बीतता है। एक मिनट भी पाँच मिनट के समान है। और इसके विपरीत, जब आप बाहर खेल रहे होते हैं, तो समय एक सेकंड में बीत जाता है। इसलिए हमें वही करना चाहिए जो अंदर से आता है। 

तुम्हें पता है, सबसे अच्छा क्या है? मुझे लगता है कि जब आप कोई स्टार्टअप, उद्यम या ऐसा कुछ बनाने का प्रयास करते हैं तो सबसे बड़ी बाधा क्या आती है? मुझे लगता है कि यह समान रूप से प्रेरित व्यक्तियों को ढूंढ रहा है क्योंकि ईमानदारी से कहें तो हर कोई इसके लिए नहीं बना है। और मुझे लगता है कि इस तरह के लोग भी दुर्लभ होते हैं, क्योंकि ऐसे लोगों के मिलने की संभावना भी कम होती है। इसलिए मुझे लगता है कि यह सबसे बड़ी बाधा है, जैसे ऐसे प्रेरित व्यक्तियों को ढूंढना जो उस विचार के प्रति प्रेरित हों, जिसमें अच्छी कार्य संस्कृति हो, जैसे कि वे अपना 100% दे रहे हैं, न केवल उत्पाद के बारे में बात कर रहे हैं, बल्कि वे कुछ काम भी कर रहे हैं। इसलिए मुझे लगता है कि यह सबसे बड़ी चुनौती है।

और सभी स्तरों पर, संस्थापक, कर्मचारी, निवेशक, सलाहकार। सबसे बड़ी चुनौती समान विचारधारा वाले लोगों को ढूंढना है जिनमें समान चीजें हासिल करने का समान जुनून हो। और यह एकमात्र तरीका है जिससे यह काम करता है, जैसा कि खोजकर्ता निर्धारित करते हैं। टीम बहुत महत्वपूर्ण है. और, निःसंदेह, संस्थापक टीम महत्वपूर्ण है। लेकिन फिर पहले कर्मचारी और उसके बाद आने वाले कर्मचारी भी। वे तय करते हैं कि आपकी संस्कृति क्या है, और वे तय करते हैं कि उत्पाद अंततः सफल है या नहीं। और आप कर रहे हैं। टीम के बिना आप कुछ भी नहीं हैं।

कलेक्टआईडी ने हाल ही में 3.5 मिलियन डॉलर जुटाए हैं

सबसे महत्वपूर्ण, यह स्टार्टअप के लिए महत्वपूर्ण और जीवनरक्षक था क्योंकि हम अभी भी, मान लीजिए, निवेशकों के इन फंडों पर निर्भर हैं। हमें कंपनी को जीवित रखने और कंपनी का विकास करने के लिए इसकी आवश्यकता है। तो यह पहला बिंदु है. और फिर हाँ, दूसरा मुद्दा यह था कि मीडिया में इसकी बड़ी प्रतिध्वनि हुई या इसकी गूंज सुनाई दी। इसलिए बहुत सारे समाचार पत्र, बहुत सारे मीडिया पेज इसे उठाते हैं। और, हम इस कहानी के बारे में बोल रहे हैं या लिख ​​रहे हैं, तो निःसंदेह, इससे हमें मदद भी मिलती है। 

आगे के विकास और कंपनी की वृद्धि को वह कदम अवश्य उठाना चाहिए। और निश्चित रूप से, यह एक बहुत बड़ा इनाम है और बाजार से एक स्पष्ट संकेत है कि हम कुछ करने के लिए तैयार हैं, और साथ ही, यह हमें मीडिया और सोशल मीडिया और इन सभी चैनलों पर बहुत अधिक पहुंच और प्रतिध्वनि प्रदान करता है।

और शायद मत भूलिए क्योंकि 3.5 मिलियन डॉलर होना बहुत अच्छा लगता है। बेशक, एक साल हो गया है, लेकिन अब एक बड़ा दबाव भी आएगा क्योंकि बहुत से लोग हम पर विश्वास करते हैं। बहुत सारे लोग हमारे साथ काम करना चाहते हैं, और ईमानदारी से कहें तो बहुत से लोग शायद हमें धोखा देना चाहते हैं। इसलिए हमें अगला कदम भी बहुत सावधानी से उठाने की जरूरत है। और फिर, यह सर्कल को बंद कर देगा। हमें सीड राउंड से पहले छोटी टीम के साथ इस प्रकार का राशन लाने के लिए सही लोगों की भी आवश्यकता है। अब हम आगे बढ़ रहे हैं, टीम में अधिक नैतिकता आ रही है, अधिक राय, अधिक लड़ाई, और ईमानदारी से कहें तो यह इतना आसान नहीं है।

इसलिए अब हमें बहुत सारी चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है। लेकिन मुझे लगता है कि हर कोई प्रेरित है। और यह अच्छी बात है कि हम इन चुनौतियों का सामना करना चाहते हैं और उनका समाधान करना चाहते हैं।

यदि आप भावुक हैं, आपके पास कोई विचार है, या कोई समस्या है, तो आप उसे हल करना चाहते हैं। बस इसे घटित करो. स्वयं पर विश्वास रखें, अन्य लोगों पर विश्वास करें, और दूसरों पर थोड़ी जिम्मेदारी छोड़ दें। यदि आप असफल होते हैं, तो आप असफल होते हैं, खड़े हो जाओ और इसे फिर से बनाओ, क्योंकि उससे डरो मत। ईमानदारी से कहें तो ऐसा नहीं है कि सब कुछ ठीक चलता है। इसलिए बस वही करें जिसमें आप विश्वास करते हैं और उसे सही तरीके से करें। मान लीजिए कि आप इसे सही तरीके से करने के इच्छुक नहीं हैं। कृपया फिर से खुश रहें, और आठ से पांच नौकरियाँ होना बुरा नहीं है क्योंकि बहुत से लोगों के पास वह है। लेकिन फिर जो तुम्हारे पास है उसी में खुश रहो.

अहतेशम अनीसो द्वारा नवीनतम पोस्ट (सभी देखें)