आईफोन मेकर विस्ट्रॉन ने इलेक्ट्रॉनिक्स सप्लाई चेन शिफ्ट्स फेस टैलेंट, पार्ट्स बाधाओं की चेतावनी दी

दुनिया के सबसे बड़े आईफोन प्लांट में चीन में हिंसक विरोध और श्रम विवाद ने पिछले महीने वैश्विक सुर्खियां बटोरीं। ताइवान स्थित हॉन हाई प्रिसिजन द्वारा चलाए जा रहे सुविधा से कम-से-अपेक्षित डिलीवरी के बारे में चिंता ने नैस्डैक-ट्रेडेड एप्पल के शेयरों में गिरावट शुरू कर दी। इलेक्ट्रॉनिक्स निर्माता मुख्य भूमि से विविधता ला रहे हैं, लेकिन यह तेज या आसान नहीं होने वाला है, एक वैश्विक विनिर्माण नेटवर्क के साथ ताइवान स्थित एक अन्य iPhone आपूर्तिकर्ता के अध्यक्ष को चेतावनी देता है।

विस्ट्रॉन के अध्यक्ष साइमन लिन ने एक साक्षात्कार में कहा कि इसके कारणों में: नए स्थानों पर कर्मचारियों को नियुक्त करने में समय लगता है, और पुर्जे के आपूर्तिकर्ताओं को अलग तरह से प्रबंधित करना पड़ता है क्योंकि पौधे दुनिया भर में अधिक फैले हुए हैं।

विस्ट्रॉन, जो 120,000 लोगों को रोजगार देता है और विश्व स्तर पर 12 कारखानों का संचालन करता है, जैसे कई लोग भारत को चीन के संभावित विकल्प के रूप में देखते हैं। हालाँकि, विस्ट्रॉन के लिए मुख्य भूमि चीन में काम करने वाला व्यापारिक दृष्टिकोण भारत में सफल नहीं हो सकता है। "हमें मॉडल के बारे में सोचने की जरूरत है," लिन ने कहा।

कोविड महामारी से पहले भी, कभी कम लागत वाले चीन में बढ़ती मजदूरी ने कुछ निर्माताओं को वियतनाम जैसे दक्षिण पूर्व एशियाई देशों में निवेश स्थानांतरित करना शुरू कर दिया था। राष्ट्रपति ट्रम्प के तहत अमेरिकी टैरिफ में वृद्धि, बिडेन के तहत जारी व्यापार तनाव और बीजिंग और ताइपे के बीच बढ़ते सैन्य तनाव ने इस प्रवृत्ति को और बढ़ावा दिया है। धीमी वैश्विक आर्थिक वृद्धि के साथ-साथ महामारी लॉकडाउन और अन्य कोविड नतीजे भी दबाव बढ़ा रहे हैं। ओईसीडी ने पिछले महीने भविष्यवाणी की थी कि 2023 में वैश्विक सकल घरेलू उत्पाद की वृद्धि इस वर्ष 2.2% से गिरकर 3.1% हो जाएगी।

“मैक्रोइकोनॉमी उतनी अच्छी नहीं दिखती (अगले साल)। मेरा मानना ​​है कि पूरे उद्योग को बहुत तेज विपरीत परिस्थितियों का सामना करना पड़ेगा," लिन ने कहा। "हमें यह विचार करने की आवश्यकता है कि हम इसे कैसे दूर कर सकते हैं," लिन ने कहा।

70 साल के लिन पहले भी मंदी के दौर से गुजर चुके हैं। ताइवान में नेशनल चियाओ तुंग विश्वविद्यालय के स्नातक ने 1979 में एसर में ताइवान में जन्मे स्थायी ब्रांड के संस्थापक स्टेन शिह के तहत पीसी व्यवसाय में अपनी शुरुआत की। व्यापार शुरू में ताइवान में दक्षता से संचालित था, जिसके निर्माता बाद में मुख्य भूमि चीन में कम लागत, इंजीनियरिंग प्रतिभा और निवेश प्रोत्साहन का लाभ उठाने के लिए भी अच्छी स्थिति में थे। एसर को 2000 में पुनर्गठित किया गया, प्रमुख इकाइयों को अलग कर दिया गया, और लिन मुख्य विनिर्माण शाखा, विस्ट्रॉन के नेता बन गए। जेपी मॉर्गन के पूर्वानुमान के अनुसार, इस वर्ष विस्ट्रॉन की बिक्री 975 में NT$862 बिलियन से बढ़कर NT$2021 बिलियन हो जाएगी। सितंबर से पहले के तीन महीनों में, राजस्व 13% बढ़कर NT$250 बिलियन हो गया; शुद्ध लाभ एक साल पहले की तुलना में 347% बढ़कर NT$3.6 बिलियन हो गया।

लिन ने खुद Wistron से ताइवान की दो सूचीबद्ध कंपनियों - Wiwynn Corp., एक सर्वर आपूर्तिकर्ता, और Wistron NeWeb, एक संचार हार्डवेयर और सॉफ़्टवेयर डिज़ाइन हाउस को अलग कर दिया है। Wistron का मार्केट कैप $3 बिलियन है; Wiwynn की $6 बिलियन और NeWeb की $1.2 बिलियन है। सफल होने के बावजूद, विस्ट्रॉन का भार माननीय हाई प्रिसिजन से कम है, 50 बिलियन डॉलर के बाजार पूंजीकरण के साथ अनुबंध निर्माण दिग्गज (इसके कई सहयोगी शामिल नहीं हैं) जिसका विशाल चीन iPhone संयंत्र नवंबर में चीन में विवाद के केंद्र में था। आईफ़ोन के अलावा, विस्ट्रॉन नोटबुक कंप्यूटर और पीसी की आपूर्ति करता है।

लिन के व्यवसाय में आने के बाद से इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योग में आपूर्ति श्रृंखला बहुत बदल गई है। दशकों तक, उद्योग ने कंपनियों को पुरस्कृत किया जिसे लिन एक "लंबी" आपूर्ति श्रृंखला कहते हैं जिसमें अपेक्षाकृत कम संख्या में गंतव्य - अक्सर चीन में - सर्वोत्तम दक्षता और लागत के साथ अधिकांश व्यवसाय जीते; भागों को तब विश्व स्तर पर उन कुछ स्थानों पर भेज दिया गया था। लिन ने कहा, "यही आपूर्ति श्रृंखला हुआ करती थी।"

अब, उन्होंने कहा, विस्ट्रॉन जैसे व्यवसाय जो भागों को इकट्ठा करके और उन्हें एक साथ रखकर मूल्य बनाते हैं, उन्हें दुनिया भर में कई स्थानों का निर्माण करने की आवश्यकता है। हालांकि विस्ट्रॉन फाइनल असेंबली लगभग कहीं भी कर सकता है, लिन ने कहा, इसके अपस्ट्रीम आपूर्तिकर्ताओं से प्रमुख घटक प्राप्त करना एक समस्या बनती जा रही है। "हमारे दृष्टिकोण से, कुछ कठिनाइयाँ होंगी" नए मॉडल के साथ, उन्होंने कहा।

"अपस्ट्रीम आपूर्तिकर्ताओं के लिए ऐसा करना आसान नहीं है," उन्होंने जारी रखा। अत्याधुनिक मुद्रित सर्किट बोर्ड और सेमीकंडक्टर कारखानों को भारी पूंजीगत व्यय की आवश्यकता होती है, उदाहरण के लिए, इसलिए वे उठा नहीं सकते हैं और जल्दी से आगे बढ़ सकते हैं, उन्होंने कहा; यदि वे एक नए देश में स्थापित होते हैं तो उन्हें विभिन्न पर्यावरणीय और हरित ऊर्जा नियमों का भी सामना करना पड़ सकता है।

विस्ट्रॉन, परिणामस्वरूप, "अगले आने वाले वर्षों में एक लंबी आपूर्ति श्रृंखला / छोटी आपूर्ति श्रृंखला मिश्रण - एक हाइब्रिड मॉडल का सामना करने जा रहा है," लिन ने कहा। "हम कम आपूर्ति श्रृंखला के दृष्टिकोण से अपने ग्राहकों की सेवा करने में सक्षम हैं, लेकिन हमें अपने अपस्ट्रीम आपूर्तिकर्ताओं के साथ सहयोग करने का एक बेहतर तरीका खोजना होगा।"

इसमें भागों को खरीदने के लिए एक दीर्घकालिक प्रतिबद्धता शामिल हो सकती है जिसे विस्ट्रॉन के बढ़ते कारखाने नेटवर्क के करीब संग्रहीत किया जा सकता है। फिर भी इसमें दोनों द्वारा अधिक इन्वेंट्री प्लानिंग शामिल है। "वे हमारे संयंत्रों के पास इन्वेंट्री बना सकते हैं, इसलिए हम सभी तथाकथित शॉर्ट सप्लाई चेन का आनंद ले सकते हैं। फिर कठिनाई यह है कि मांग को सटीक रूप से कैसे प्रस्तुत किया जाए, उन्होंने कहा।

लिन ने कहा, "ज्यादातर आपूर्तिकर्ताओं के लिए यह अगली चुनौती है।" "यदि आपकी कंपनी डिजिटल प्रौद्योगिकियों के साथ पर्याप्त रूप से अच्छी नहीं है - और मैं निर्माण के बारे में बात नहीं कर रहा हूँ, लेकिन आपके संचालन की संरचना - तो आप असंगठित होने पर जीवित नहीं रह पाएंगे।"

अगले साल नए संयंत्रों में निवेश करने के बजाय, विस्ट्रॉन पहली छमाही में उन सुविधाओं को बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित करेगा जो उसने पहले से ही शुरू कर दी हैं और एक प्रतिभाशाली कार्यबल को आकर्षित करना शुरू कर दिया है।

"हमारे पास पहले से ही है जो मैं कहूंगा कि तैयारी के विभिन्न चरणों में वैश्विक पदचिह्न की 'प्रथम चरण की तैयारी' है। उदाहरण के लिए, मेक्सिको में, हमारा पूरा ऑपरेशन है। लेकिन हम सिर्फ वियतनाम में अपना नया कारखाना बना रहे हैं और मलेशिया में भी एक और निर्माण कर रहे हैं। इसका मतलब है कि इन दो क्षेत्रों के लिए, हम शायद एक शिशु अवस्था में नहीं हैं, लेकिन शायद प्राथमिक विद्यालय में हैं। अभी यह शुरुआती चरण है। हमें अभी भी समय बिताने की जरूरत है, और हमें अभी भी इस बात पर विचार करने की जरूरत है कि हम इस क्षमता का निर्माण कैसे करने जा रहे हैं।"

लिन ने कहा, "प्रत्येक क्षेत्र से हमारे ग्राहकों का समर्थन करने वाले पूर्ण-संचालन संचालन की आवश्यकता मध्य वर्ष तक होगी।"

उन्होंने कहा कि स्थानीय समुदायों के साथ अच्छा संचार बनाए रखना भी महत्वपूर्ण है। "सुचारू संचालन के लिए स्थानीय समुदाय और स्थानीय सरकार के साथ-साथ अच्छी प्रतिभाओं के साथ संचार की आवश्यकता होती है," उन्होंने कहा। “हमें यह विचार करना होगा कि हम अपनी प्रतिभा को कैसे सामान्य कर सकते हैं। हम ताइवान से सभी प्रतिभाओं को नहीं भेज सकते। हम ताइवान में एक साथ तीन नई फैक्ट्रियां बना रहे हैं। प्रतिभा हमेशा एक चुनौती होती है। विस्ट्रॉन के 120,000 कर्मचारियों में से एक चौथाई ताइवान में घर पर आधारित हैं।

जहां तक ​​भारत का सवाल है, कई लोग इसे चीन के बढ़ते विकल्प के रूप में देखते हैं, लिन दो ताकतें देखते हैं। "निश्चित रूप से भारत के पास अभी भी निर्माण कार्यों को धरातल पर उतारने के लिए बड़ी मात्रा में मानव संसाधन हैं" उन्होंने कहा। लिन ने कहा, "इसका एक बड़ा घरेलू बाजार भी है जो कुछ मामलों में चीन की तुलना में अंतरराष्ट्रीय फर्मों के लिए अधिक खुला है।"

लेकिन भारत के चीन से कुछ मतभेद हैं। "लगभग 20 साल पहले जब हम पहली बार चीन गए थे, हमने चीन में स्थानीय सरकार के साथ बात की थी, हमने अपना कारखाना स्थापित किया था, और फिर चीन में हमारा संचालन हुआ," उन्होंने याद किया। उस समय सरकारी दक्षता काफी मजबूत थी - चीन को निवेश की उत्सुकता से आवश्यकता थी "और सभी प्रक्रियाओं को गति देने के लिए वे जो कुछ भी कर सकते थे, करने के लिए आक्रामक थे।"

"भारत में, यह निर्भर करता है कि आप किस राज्य सरकार से संपर्क करते हैं," लिन ने कहा। "हमारे पास उस तरह की गति नहीं हो सकती है जैसी चीन में हुआ करती थी।" विस्ट्रॉन ने पिछले हफ्ते एक रिपोर्ट पर टिप्पणी नहीं की है कि वह टाटा को एक भारतीय कारखाना बेचने की योजना बना रही है; लिन ने 2020 में देश में श्रमिकों के साथ कथित विवाद का उल्लेख नहीं किया। हालांकि, लिन ने कहा कि वहां एक स्थानीय भागीदार होना मददगार होगा।

"हमारे लिए एक बड़ी चुनौती यह है कि हम एक अच्छे साथी का चयन कैसे करने जा रहे हैं। केवल एक ही नहीं, क्योंकि हमारे काफी भिन्न व्यवसाय हैं। भारत में हमारे कई व्यवसाय हो सकते हैं। हमारे पास उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स व्यवसाय और ईवी से संबंधित व्यवसाय भी हो सकते हैं," साथ ही साथ चिकित्सा उपकरण भी।

यहां तक ​​कि चीन भी आज के भू-राजनीतिक और लागत के माहौल में जटिल साबित हुआ है। Wistron ने 2020 में मुख्य भूमि प्रतिद्वंद्वी लक्सशेयर को 472 मिलियन डॉलर में चीन की दो सब्सिडी बेचीं, एक मामला सिंगापुर प्रबंधन विश्वविद्यालय द्वारा पिछले साल एक रिपोर्ट शीर्षक के तहत खोजा गया था, "विस्ट्रोन बनाम लक्सशेयर: यूएस-चाइना ट्रेड वॉर एंड इट्स डिकॉप्लिंग इफेक्ट्स फ्रॉम चाइना।"

एक सारांश के अनुसार, "मामला व्यापक रूप से वैश्विक आपूर्ति श्रृंखला, और संभावित चीनी अधिग्रहणकर्ताओं और उनकी उल्कापिंड वृद्धि की पड़ताल करता है।" रिपोर्ट में कहा गया है कि विस्ट्रॉन की डीकपलिंग रणनीतियों को बाद में भारत में इसके श्रम प्रबंधन और "ज्ञान हस्तांतरण प्रक्रिया" में चुनौतियों का सामना करना पड़ा।

दशकों पहले एसर में लिन को ऊपर लाने वाले उद्यमशीलता और प्रौद्योगिकी के जानकार आज भी उसकी संतान पर उसका परीक्षण कर रहे हैं।

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@ श्रीफ्लेनरीचिना