पेटागोनिया के चौइनार्ड के लिए सिर्फ दो चीयर्स: एक ईएसओपी को अनदेखा क्यों करें?

एक व्यापार सलाहकार और बाहरी उत्साही के रूप में, मैंने लंबे समय से यवोन चौइनार्ड की प्रशंसा की है। प्रकृति की रक्षा करना वैश्विक आउटडोर परिधान और उपकरण कंपनी पेटागोनिया के चार मुख्य मूल्यों में से एक है, जिसकी स्थापना उन्होंने आधी सदी पहले की थी। चौइनार्ड अपने कर्मचारियों के कल्याण के लिए भी प्रतिबद्ध हैं, और फॉर्च्यून भी नामित यह "ग्रह पर सबसे अच्छी कंपनी है।"

इसलिए, मैंने गहन रुचि के साथ चौइनार्ड के अपने परिवार के गियर निर्माता के स्वामित्व को स्थानांतरित करने का साहसिक निर्णय पढ़ा, जिसका मूल्य $ 3 बिलियन था, एक पर्यावरणीय गैर-लाभकारी संस्था को और अपने वोटिंग स्टॉक को एक ट्रस्ट में रखा। "पृथ्वी अब हमारी एकमात्र शेयरधारक है" ने पेटागोनिया की समाचार विज्ञप्ति को शीर्षक दिया।

जिस तरह से चौइनार्ड और उनके परिवार ने पेटागोनिया के पर्यावरणीय फोकस को जारी रखने के लिए बिक्री को संरचित किया है, उसकी मैं सराहना करता हूं। उन्होंने अपने सभी वोटिंग स्टॉक - कुल शेयरों का लगभग 2% - पेटागोनिया पर्पस ट्रस्ट में स्थानांतरित कर दिया है। यह सुनिश्चित करने के लिए परिवार के सदस्यों और उनके निकटतम सलाहकारों द्वारा इसकी देखरेख की जाएगी कि कंपनी सामाजिक रूप से जिम्मेदार व्यवसाय चलाने की अपनी प्रतिज्ञा का सम्मान करती है और एक नए स्थापित गैर-लाभकारी, होल्डफास्ट कलेक्टिव को अपना लाभ देती है, जो गैर-मतदान सामान्य शेयरों का मालिक होगा और लाभ का उपयोग करेगा जलवायु पहल।

साथ ही, क्या यह एक मौका चूक गया? पिछले 20 वर्षों में, मैंने स्वामित्व बदलने के हिस्से के रूप में कर्मचारी स्वामित्व, या ईएसओपी के लाभों के बारे में सैकड़ों निजी और पारिवारिक स्वामित्व वाली कंपनियों को परामर्श दिया है। इसलिए, मुझे आश्चर्य है कि क्यों चौइनार्ड और उनके सलाहकारों ने कम से कम आंशिक ईएसओपी संरचना पर विचार नहीं किया - एक योजना जो पेटागोनिया में अपने 20 से अधिक वफादार और समर्पित कर्मचारियों को 30% से 2,000% स्वामित्व देती है।

चूक चौंकाने वाली है, खासकर जब से मजबूत कर्मचारी मनोबल और जुड़ाव पेटागोनिया का पर्याय बन गया है, और एक ईएसओपी कर्मचारियों के लिए स्थायी रूप से सेवानिवृत्ति सुरक्षा चला सकता है। चौइनार्ड ने बार-बार प्रदर्शित किया है कि उन्हें अपने कर्मचारियों की परवाह है। वेंचुरा, कैलिफ़ोर्निया, कंपनी बी कॉर्प कंपनी बनने वाला पहला लाभकारी कैलिफ़ोर्निया व्यवसाय था, जिसे इसके सामाजिक और पर्यावरणीय प्रदर्शन से मापा जाता है। इसके मुख्यालय में कोई संलग्न कार्यक्षेत्र नहीं है, और चौइनार्ड का कोई कार्यालय नहीं है। यह साइट पर चाइल्डकैअर केंद्र स्थापित करने वाली पहली कंपनियों में से एक थी।

साथ ही, उनकी दार्शनिक कर्मचारी पुस्तिका (जो 2005 की पुस्तक बन गई) मेरे लोगों को सर्फिंग करने दो: एक अनिच्छुक व्यवसायी की शिक्षा) अनिवार्य रूप से कर्मचारियों से आग्रह करता है कि सर्फ़ होने पर लहरों की सवारी करने के लिए काम में कटौती करें। राष्ट्रपति ओबामा ने कामकाजी परिवारों के प्रति अपनी प्रतिबद्धता के लिए कंपनी को "चैंपियन ऑफ चेंज" के रूप में मान्यता दी।

यह सुनिश्चित करने के लिए, चौइनार्ड ने अतीत में कर्मचारी स्टॉक विकल्प और कर्मचारी स्वामित्व को संबोधित किया है - और उन्हें अस्वीकार कर दिया है। 2012 में प्रकाशित एक अन्य पुस्तक में, जिम्मेदार कंपनी, उन्होंने कर्मचारी और सार्वजनिक स्वामित्व के बारे में अपनी आशंकाओं का खुलासा किया।

उन्होंने चिंता व्यक्त की कि, "अधिक व्यापक रूप से वितरित शेयरों के साथ, कंपनी अपने पर्यावरणीय लक्ष्यों की खोज में जोखिम उठाने के बारे में अत्यधिक सतर्क हो जाएगी।" उन्होंने कहा कि वह "जोखिम उठाने के लिए तैयार हैं जो व्यापक स्वामित्व को रोक सकते हैं, यहां तक ​​​​कि पर्यावरणीय प्रभाव को कम करने के लिए प्रतिबद्ध कर्मचारियों के लिए भी।"

इसके अलावा, अगर मैं चौइनार्ड और उनके परिवार की उदारता को स्वीकार नहीं करता, तो मुझे बहुत गुस्सा आता। लेन-देन की संरचना, जिसमें परिवार अपने गैर-मतदान पेटागोनिया आम शेयरों को होल्डफास्ट कलेक्टिव को उपहार में दे रहा है, इसका मतलब है कि परिवार को इसके दान के लिए कोई कर लाभ नहीं मिलेगा। ऐसा इसलिए है क्योंकि होल्डफास्ट एक 501(c)(4) है, जो असीमित राजनीतिक योगदान करने में सक्षम है, इसके लिए दान को गैर-कर कटौती योग्य बनाता है।

तो, चौइनार्ड ने एक ईएसओपी बनाने की उपेक्षा क्यों की, जिसे बिना किसी अतिरिक्त लागत के हासिल किया जा सकता था? ईमानदार होने के लिए, जैसा कि आज भी अक्सर होता है, ऐसा इसलिए हो सकता है क्योंकि चौइनार्ड या उनके सलाहकारों ने आंशिक या पूर्ण कर, वित्तीय और अन्य लाभों को पूरी तरह से समझ नहीं लिया है। ईएसओपी एक प्रमाणित बी कॉर्प सहित कंपनी के भविष्य के विकास और सफलता को प्रदान कर सकता है।

ईएसओपी और बी कॉर्प्स कई समान मूल मूल्यों को साझा करते हैं। कोई आश्चर्य नहीं कि ईएसओपी बिल्डर्स में एक लेख, एक कनाडाई परामर्शदाता, headlined "बी कोर और ईएसओपी - दोनों दुनिया के सर्वश्रेष्ठ।" पेन्सिलवेनिया स्थित कम्फर्ट फुटवियर निर्माता, डांस्को, एक प्रमाणित बी कॉर्प है जो 100 में 2012% ईएसओपी-स्वामित्व वाली कंपनी बन गई। इसके सह-संस्थापक और सीईओ मैंडी कैबोट का कहना है कि एक कर्मचारी-स्वामित्व वाली बी कॉर्प बनना "हमारी विरासत की रक्षा करता है, यह सुनिश्चित करता है कि हम न केवल स्वतंत्र रह सकते हैं, बल्कि काम करने के लिए एक महान स्थान, हमारे समुदाय के एक महत्वपूर्ण सदस्य और पर्यावरण के अच्छे प्रबंधक होने पर भी अपना ध्यान बनाए रख सकते हैं।

तो, यहां चौइनार्ड और उनके निदेशक मंडल को मेरा संदेश है। यदि होल्डफास्ट कलेक्टिव को पेटागोनिया के अन्य 98% सामान्य शेयरों का दान अभी तक बंद नहीं हुआ है, तो आंशिक ईएसओपी स्थापित करने में देर नहीं हुई है, जैसे कि क्लिफ बार ने किया था, और इस महान कंपनी के कर्मचारियों के लिए विरासत मूल्य को चलाने में देर नहीं हुई है।

ईएसओपी मार्ग पर जाने में मैंने जिन निजी कंपनियों की सहायता की, उनमें से कई का निरीक्षण जारी रखने के बाद, मैं बिना रुके कह सकता हूं कि उन्हें, उनके कर्मचारियों और उनके समुदायों को लाभ होता है। सदस्यों का 2019 ईएसओपी एसोसिएशन सर्वेक्षण पीठ मुझे ऊपर। पचहत्तर प्रतिशत ने बताया कि उनके ईएसओपी का उनकी कॉर्पोरेट संस्कृति पर सकारात्मक प्रभाव पड़ा और 75% ने कहा कि कर्मचारी कंपनी की वित्तीय सफलता सुनिश्चित करने में अधिक शामिल थे। शायद यही कारण है कि उत्तरदाताओं का 72% एक अलग सर्वेक्षण कर्मचारी-स्वामित्व वाली कंपनी के लिए काम करना पसंद करेंगे।

श्री चौइनार्ड, क्या आपके सलाहकारों ने मुझे फोन किया है।