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क्राफ्ट हेनज़ू की सौजन्य
शब्दों का आकर इस महीने विलय की सातवीं वर्षगांठ है जिसने बनाया क्राफ्ट हेंज . वॉरेन बफेट और ब्राजील की 3जी कैपिटल के नेतृत्व में यह सौदा अपने पहले चार वर्षों के लिए एक महाकाव्य फ्लॉप था। शेयरधारकों को 50% से अधिक का नुकसान हुआ क्योंकि कंपनी ने लागत-कटौती पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित किया और उत्पाद नवाचार पर बहुत कम ध्यान दिया। फिर बोर्ड ने सीईओ के रूप में मिगुएल पेट्रीसियो नाम के एक बियर मार्केटर को लाया। तब से परिणाम एक बाजार-धड़कन स्टॉक अग्रिम रहा है."मूल रूप से, तीन साल पहले, हमारी कंपनी नीचे थी," 56 वर्षीय पेट्रीसियो ने हाल ही में एक सम्मेलन में विश्लेषकों को बताया। "लेकिन साथ ही, जब आप नीचे की ओर जाते हैं तो आपको अवसर दिखाई देता है।"उस अवसर की शुरुआत कंपनी की 75 विभिन्न व्यावसायिक इकाइयों को एक में करने के साथ हुई, जिससे अंतर्कलह कम हो गई और संचार में सुधार हुआ। विकास निवेश मुट्ठी भर प्रमुख ब्रांडों पर केंद्रित थे, जिनमें हेंज, क्राफ्ट मैकरोनी एंड चीज़, फिलाडेल्फिया और लंचबल्स शामिल हैं।कंपनी ने वेयरहाउस-क्लब पैकेजिंग और प्रीमियम किस्मों के साथ आय के स्तर पर अपने खाद्य और पेय ब्रांडों का विस्तार किया है। नौ इन-हाउस "रसोई" डिजिटल विज्ञापन बनाती हैं—वेल्वेता है इसका अपना सैसी ट्विटर अकाउंट. पेट्रीसियो ने कंपनी के थोक पनीर और प्लांटर के नट व्यवसायों को बेचने का फैसला किया, जिससे निजी-लेबल प्रतियोगिता के लिए जोखिम कम हो गया और नकदी जुटाई गई।उत्तोलन नीचे है। बॉन्ड रेटिंग ऊपर हैं। यह अधिग्रहण के लिए तालिका निर्धारित कर सकता है, लेकिन पेट्रीसियो का कहना है कि जैविक विकास के लिए सौदा करना कोई प्रतिस्थापन नहीं है।करने के लिए लिखें जैक हाफ [ईमेल संरक्षित]
इस महीने विलय की सातवीं वर्षगांठ है जिसने बनाया
क्राफ्ट हेंज . वॉरेन बफेट और ब्राजील की 3जी कैपिटल के नेतृत्व में यह सौदा अपने पहले चार वर्षों के लिए एक महाकाव्य फ्लॉप था। शेयरधारकों को 50% से अधिक का नुकसान हुआ क्योंकि कंपनी ने लागत-कटौती पर बहुत अधिक ध्यान केंद्रित किया और उत्पाद नवाचार पर बहुत कम ध्यान दिया।
फिर बोर्ड ने सीईओ के रूप में मिगुएल पेट्रीसियो नाम के एक बियर मार्केटर को लाया। तब से परिणाम एक बाजार-धड़कन स्टॉक अग्रिम रहा है.
"मूल रूप से, तीन साल पहले, हमारी कंपनी नीचे थी," 56 वर्षीय पेट्रीसियो ने हाल ही में एक सम्मेलन में विश्लेषकों को बताया। "लेकिन साथ ही, जब आप नीचे की ओर जाते हैं तो आपको अवसर दिखाई देता है।"
उस अवसर की शुरुआत कंपनी की 75 विभिन्न व्यावसायिक इकाइयों को एक में करने के साथ हुई, जिससे अंतर्कलह कम हो गई और संचार में सुधार हुआ। विकास निवेश मुट्ठी भर प्रमुख ब्रांडों पर केंद्रित थे, जिनमें हेंज, क्राफ्ट मैकरोनी एंड चीज़, फिलाडेल्फिया और लंचबल्स शामिल हैं।
कंपनी ने वेयरहाउस-क्लब पैकेजिंग और प्रीमियम किस्मों के साथ आय के स्तर पर अपने खाद्य और पेय ब्रांडों का विस्तार किया है। नौ इन-हाउस "रसोई" डिजिटल विज्ञापन बनाती हैं—वेल्वेता है इसका अपना सैसी ट्विटर अकाउंट. पेट्रीसियो ने कंपनी के थोक पनीर और प्लांटर के नट व्यवसायों को बेचने का फैसला किया, जिससे निजी-लेबल प्रतियोगिता के लिए जोखिम कम हो गया और नकदी जुटाई गई।
उत्तोलन नीचे है। बॉन्ड रेटिंग ऊपर हैं। यह अधिग्रहण के लिए तालिका निर्धारित कर सकता है, लेकिन पेट्रीसियो का कहना है कि जैविक विकास के लिए सौदा करना कोई प्रतिस्थापन नहीं है।
करने के लिए लिखें जैक हाफ [ईमेल संरक्षित]
स्रोत: https://www.barrons.com/articles/kraft-heinzs-miguel-patricio-barrons-top-ceos-2022-51657331298?siteid=yhoof2&yptr=yahoo
