क्रोगर-अल्बर्टसन्स मर्जर मंत्र कयामत, उदासी और बूम

क्रोजरKR
और अल्बर्ट्सनएसीआई
एक विलय की योजना बना रहे हैं जो केवल वॉलमार्ट के लिए दूसरे पैमाने पर सुपरस्टोर बनाएगाWMT
. दो अमेरिकी सुपरमार्केट दिग्गजों के संयोजन का तीन आयामी प्रभाव हो सकता है, जिसके परिणामस्वरूप कुछ के लिए कयामत, दूसरों के लिए निराशा और अभी भी दूसरों के लिए तेजी है।

इसका मतलब छोटे, स्वतंत्र स्टोर और कुछ आपूर्तिकर्ताओं के लिए कम मार्जिन हो सकता है; बड़े खिलाड़ियों के लिए अधिक प्रतिस्पर्धा, और भविष्य में समेकन के लिए संभावित उछाल।

तो एफएंडबी उद्योग, दो कंपनियों, प्रतिस्पर्धियों, आपूर्तिकर्ताओं और उपभोक्ताओं के लिए इस सौदे का क्या मतलब है?

उदासी

सावधान, वॉलमार्ट? दुनिया का सबसे बड़ा रिटेलर जल्द ही अपने कंधे पर नज़र रख सकता है। क्रोगर-अल्बर्टसन मेगा-मर्जर लगभग 5,000 यूएस स्टोर वाली एक कंपनी बनाएगा, जो संयुक्त राज्य अमेरिका में वॉलमार्ट के 5,335 के करीब है। सीएफए के अरुण सुंदरम के अनुसार, यह सौदा "अपने सबसे बड़े प्रतियोगी, वॉलमार्ट के लिए एक अधिक दुर्जेय प्रतियोगी" बना सकता है।सीएफए
शोध करना। इस फूड फाइट में नई मल्टी-बिलियन-डॉलर कंपनी स्टोर काउंट से कितनी बड़ी होगी?

सुपरमार्केट न्यूज के अनुसार, क्रॉगर और अल्बर्टसन ने वित्तीय वर्ष '21 में राजस्व में $210 बिलियन और शुद्ध आय में $3.3 बिलियन की कमाई की। बैंक ऑफ अमेरिका के रॉबर्ट ओम्सबीएसी
सिक्योरिटीज ने कहा कि किसी भी स्टोर के बंद होने से पहले क्रोगर और अल्बर्टसन संयुक्त रूप से यूएस किराना मार्केट शेयर के लगभग 19 प्रतिशत को नियंत्रित करेंगे। वॉलमार्ट पहले से ही सैम के क्लब सहित 25 प्रतिशत या 30 प्रतिशत को नियंत्रित करता है। कॉस्टको अन्य 9 प्रतिशत नियंत्रित करता है। इसका मतलब है कि शीर्ष तीन ग्रॉसर्स आधे से ज्यादा सेक्टर को नियंत्रित करेंगे। यह बहुत सारे लोग हैं जो सिर्फ कुछ मुट्ठी भर कंपनियों पर निर्भर हैं, और इसका मतलब होगा कि कुछ खिलाड़ी बड़ी ताकत के रूप में। इसका मतलब यह भी हो सकता है कि वॉलमार्ट की ऊँची एड़ी के जूते पर एक मजबूत दूसरी चुटकी हो।

जबकि क्रोगर-अल्बर्टसन एक बड़ी बात होगी, यह अमेज़ॅन से बहुत अलग होगाAMZN
या वॉलमार्ट, जो केवल कुछ ही ब्रांडों को नियंत्रित करता है। क्रोगर और अल्बर्टसन प्रत्येक पहले से ही कई खुदरा ब्रांडों को नियंत्रित करते हैं, बड़ी संख्या में स्वतंत्र खिलाड़ियों का भ्रम पैदा करते हैं। यह डील इन सभी ब्रांड्स को एक टोकरी में रखेगी।

कंपनी के नाम वाले स्टोर के अलावा, क्रोगर नियंत्रण राल्फ्स, डिलन, स्मिथ्स, किंग सूपर्स, फ्राईज, क्यूएफसी, सिटी मार्केट, ओवेन्स, जे सी, पे लेस, बेकर्स, गेरबेस, हैरिस टीटर, पिक एन' सेव, मेट्रो मार्केट, मारियानो, फ्रेड मेयर, फूड 4 लेस एंड फूड्स कंपनी।

कंपनी स्टोर के अलावा, अल्बर्टसन्स सफवे, वॉन्स, ज्वेल-ओस्को, शॉ, एक्मे, टॉम थम्ब, रान्डेल्स, यूनाइटेड सुपरमार्केट्स, पवेलियन्स, स्टार मार्केट, हैगन, कैरस, किंग्स फूड मार्केट्स और बाल्ड्यूकी के फूड लवर्स मार्केट का संचालन करता है।

कयामत

एक और विशाल किराना रिटेलर छोटे खिलाड़ियों पर अधिक दबाव डाल सकता है और आपूर्तिकर्ताओं के साथ काम करने में शक्ति संतुलन को बदल सकता है। इंस्टीट्यूट फॉर लोकल सेल्फ-रिलायंस के स्टेसी मिशेल के अनुसार, देश के शीर्ष दो खुदरा विक्रेता 70 से अधिक शहरों में 160% से अधिक किराना बाजार को नियंत्रित करेंगे। नई इकाई का मतलब होगा कि कुछ प्रतियोगियों के स्टोर बंद हो सकते हैं, "जैसा कि अधिक स्थानीय ग्रॉसर्स व्यवसाय से बाहर हो गए हैं," मिशेल ने कहा।

नेशनल ग्रॉसर्स एसोसिएशन के ग्रेग फेरारा के अनुसार, विलय "देश की खाद्य आपूर्ति श्रृंखला" पर "एक एकल सुपरमार्केट दिग्गज" को अतिरिक्त नियंत्रण दे सकता है। इससे छोटे स्टोरों के लिए और भी कड़ी प्रतिस्पर्धा हो सकती है, हालांकि क्रोगर और अल्बर्टसन्स का तर्क है कि इससे उपभोक्ताओं के लिए बेहतर कीमत हो सकती है।

फेरारा ने कहा, "एक विलय से न केवल छोटे प्रतिस्पर्धियों को अनुचित नुकसान होगा, बल्कि किराने के आपूर्तिकर्ताओं पर प्रतिस्पर्धा-रोधी खरीदार शक्ति भी बढ़ेगी, जो अंततः उपभोक्ताओं को नुकसान पहुंचाएगी।" मिशेल ने कहा कि नई इकाई का किसानों, खाद्य श्रमिकों और स्थानीय ग्रॉसर्स से निपटने में अधिक दबदबा होगा।

बूम

क्रोगर के चेयरमैन और सीईओ रोडनी मैकमुलेन का कहना है कि सौदा "ग्राहकों, सहयोगियों, समुदायों और शेयरधारकों को बेहतर मूल्य देने के लिए दो उद्देश्य से संचालित संगठनों को एक साथ लाता है।" यह एक समेकन लहर का हिस्सा हो सकता है क्योंकि कंपनियां विलय से बढ़ती रहती हैं।

"मेरा मानना ​​है कि यह विलय एक प्रवृत्ति की शुरुआत है और हम अधिक समेकन देख सकते हैं," कोरसाइट रिसर्च के केन फेन्यो के अनुसार। किराने की श्रृंखलाओं के क्षेत्रीय समेकन पर Coresight की रिपोर्ट से पता चला है कि 2015 से 2020 तक M & A ने राष्ट्रीय दिग्गजों की बाजार हिस्सेदारी बढ़ाई क्योंकि उन्होंने क्षेत्रीय प्रतिस्पर्धियों को मझधार में जकड़ लिया और अन्यथा विस्तार किया।

हाई-वी मिडवेस्ट में एक प्रमुख खिलाड़ी है, जबकि वेकफर्न नॉर्थईस्ट में शॉपराइट, प्राइस राइट, फेयरवे और कई अन्य के माध्यम से एक प्रमुख खिलाड़ी है। Publix दक्षिण में एक बहुत बड़ा खिलाड़ी है, और पश्चिम में किराना आउटलेट बड़ा है। क्रोगर-अल्बर्टसन्स मेगा-विलय बाजार हिस्सेदारी और अन्य तरीकों से समेकन जारी रहने के मामले में राष्ट्रीय मानचित्र को फिर से तैयार कर सकता है।

"सुपरस्टोर" में "एस" नई कंपनी के लिए "तालमेल" के साथ-साथ "बचत" के लिए खड़ा हो सकता है। सौदा स्वास्थ्य सेवा को शामिल करने के लिए भोजन से परे होगा। नई इकाई लगभग 4,000 फार्मेसियों के साथ कथित तौर पर देश की पांचवीं सबसे बड़ी खुदरा फार्मेसी श्रृंखला होगी। वालग्रीन से सावधान रहें?

भविष्य के लिए ज़ूम करें

इस तरह के विलय से एफ एंड बी उद्योग में बड़े डेटा और ई-कॉमर्स जैसी प्रौद्योगिकी के उपयोग में तेजी आ सकती है, जिससे ऑनलाइन बिक्री में तेजी आ सकती है। न्यूमरेटर डॉट कॉम के अनुसार, अल्बर्टसन्स ई-कॉमर्स की बिक्री तेजी से बढ़ा रहा है और अधिक से अधिक लोग ऑनलाइन खरीदारी कर रहे हैं और इसकी "सफल क्लिक एंड कलेक्ट रणनीति" का उपयोग कर रहे हैं।

Numerator.com ने कहा कि अल्बर्टसन्स कंपनी की ड्राइव-अप एंड गो पेशकश के माध्यम से दुकानदारों द्वारा इन-स्टोर खरीदारी करने के साथ ऑनलाइन "आदतन खरीदारी को बनाए रखने और विकसित करने" में सक्षम है। न्यूमरेटर डॉट कॉम के मुताबिक, अल्बर्ट्सन की डिजिटल बिक्री 36 की दूसरी तिमाही में 2022 फीसदी बढ़ी है।

न्यूमरेटर डॉट कॉम के मुताबिक, "क्रोगर अपनी खुद की ऑनलाइन सेवाओं के लिए इसी तरह की पहल को लागू करने में मदद करने के लिए अल्बर्टसन्स के सफल डिजिटल रणनीति निवेश का लाभ उठा सकता है।"

फेन्यो के अनुसार, Ocado ग्राहक पूर्ति केंद्रों जैसे रोबोटिक्स को जोड़ने या बढ़ाने से मार्जिन बढ़ने में मदद मिल सकती है, न कि केवल महत्वपूर्ण द्रव्यमान। सुपरमार्केट न्यूज के अनुसार, ओकाडो ग्रुप के साथ क्रोगर की साझेदारी ने पहले ही लगभग 20 स्वचालित ग्राहक पूर्ति केंद्रों और अन्य सुविधाओं का नेतृत्व किया है, जबकि अल्बर्ट्सन ने इंस्टाकार्ट, डोरडैश और उबेर ईट्स पर ध्यान केंद्रित किया है।

हम एक बड़े डेटा, उच्च तकनीक वाले उछाल को गहरी जेब से देख सकते हैं। Numerator.com ने पाया कि 12 सितंबर को समाप्त 30 महीनों के लिए अल्बर्ट्सन का ई-कॉमर्स शेयर लगभग तीन गुना हो गया।

बढ़ने के लिए कमरा

छोटे खिलाड़ियों में अभी भी कुछ विजेता हो सकते हैं जो फलने-फूलने के लिए जगह ढूंढते हैं। क्रॉगर-अल्बर्टसन संभवतः अपने स्वयं के अतिव्यापी स्टोरों में से कुछ को बंद या विभाजित कर देगा, संभवत: एंटी-ट्रस्ट नियमों के जवाब में। यह कैलिफोर्निया, टेक्सास, वाशिंगटन, डीसी और / या फीनिक्स, अन्य में हो सकता है। सीएफआरए रिसर्च के अरुण सुंदरम को उम्मीद है कि अल्बर्ट्सन 100 से 375 ओवरलैपिंग स्टोर स्थानों को विभाजित करेगा। बंद होने से प्रतिस्पर्धियों के लिए कुछ अवसर खुल सकते हैं, जिससे उन्हें बढ़ने का मौका मिल सकता है।

खिलने का मौका

बड़े प्रतिस्पर्धियों का सामना करने वाले छोटे खिलाड़ियों के लिए एक और उज्ज्वल पक्ष हो सकता है। आकार से कार्यकुशलता बढ़ सकती है और संभावित रूप से सौदेबाजी की शक्ति के कारण कीमतें कम हो सकती हैं, जिससे उपभोक्ताओं को लाभ होगा। लेकिन कुछ का मानना ​​है कि पैमाना बैकलैश का कारण बन सकता है, क्योंकि कुछ ग्राहक "छोटे-से-सुंदर दृष्टिकोण" को अपनाते हैं, यह मानते हुए कि छोटे स्टोर ग्राहक के करीब हैं।

बैरन्स मार्केट के राहेल शेमिरानी का मानना ​​​​है कि ग्राहक "समुदाय की उस भावना को कहीं और खोजेंगे।" शेमिरानी का मानना ​​है कि स्वतंत्र किराने की दुकानों पर "लचीलापन, दिल और जुनून" के साथ ग्राहक सेवा राजा होगी।

हम देख सकते हैं कि मेगा-विलय सुपरमार्केट क्षेत्र में महाशक्तियों का निर्माण करते हैं। इससे कुछ छोटे स्टोर बंद हो सकते हैं और कुछ बड़े खिलाड़ी और भी बड़े हो सकते हैं।

फिर भी, प्रत्येक को अपना। छोटे और बड़े स्टोर दोनों के पास पेशकश करने के लिए बहुत कुछ हो सकता है। लेकिन उद्योग का भविष्य, हमेशा की तरह, मूल्य, चयन, सुविधा, स्थान, सेवा और निश्चित रूप से ग्राहक वफादारी पर निर्भर करेगा।