संयुक्त कंपनी 48 राज्यों में क्रोगर स्टोर देगी और एक सुपरमार्केट श्रृंखला बनाएगी जो वॉलमार्ट और अमेज़ॅन जैसी गैर-किराना कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा करेगी जिन्होंने हाल के वर्षों में उद्योग को निचोड़ा है।
साथ में, क्रोगर और अल्बर्टसन के पास लगभग 710,000 स्टोर, लगभग 5,000 वितरण केंद्र और 60 विनिर्माण संयंत्रों के साथ 50 कर्मचारी हैं। वे लगभग 4,000 फार्मेसियों और 2,000 ईंधन केंद्रों का भी संचालन करते हैं।
नियामकों को संतुष्ट करने के लिए डिज़ाइन किए गए एक कदम में, अल्बर्ट्सन विलय के पूरा होने से पहले एक सहायक कंपनी स्थापित करने की तैयारी कर रहा है। सहायक एक स्टैंडअलोन सार्वजनिक कंपनी के रूप में काम करेगी और 100 से अधिक स्टोर संचालित करेगी।
"एक तर्क दिया जा सकता है कि एक मजबूत संयुक्त कंपनी संभवतः खाद्य मुद्रास्फीति को कम करने में मदद कर सकती है क्योंकि इसमें खाद्य उत्पादकों की प्रस्तावित मूल्य वृद्धि के खिलाफ वापस धक्का देने के लिए अधिक बातचीत की शक्ति होगी," कहा डॉयचे बैंक में इक्विटी रिसर्च एनालिस्ट क्रिस्तिना कटाई। "इसका मतलब खाद्य निर्माताओं के लिए अधिक प्रतिस्पर्धा भी होगा। यह ऐसे समय में आया है जब उपभोक्ता तेजी से मूल्य की तलाश कर रहे हैं और निजी ब्रांडों में व्यापार कर रहे हैं ताकि उच्च खाद्य कीमतों के तनाव को कम करने में मदद मिल सके।
क्रोगर के अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी रोडनी मैकमुलेन दोनों नेतृत्व पदों पर बने रहेंगे, यह मानते हुए कि विलय पूरा हो गया है।
छवि स्रोत: द स्ट्रीट
लक्ष्य, वॉलमार्ट इन्वेंटरी नींबू को नींबू पानी में बदल देता है महामारी के दौरान, अमेरिकियों ने अपना पैसा अपने घरों की चीजों पर खर्च किया। इसलिए यह पहेली, साथ ही टीवी, उपकरण, फर्नीचर और कुछ इलेक्ट्रॉनिक्स के लिए एक बैनर वर्ष था। किसी भी रिटेलर को ठीक से पता नहीं था कि यह चलन कब खत्म होगा, जिसने वॉलमार्ट और टारगेट को बड़े, बड़े-टिकट वाले सामानों से भरे गोदामों में छोड़ दिया, जो ग्राहक खरीदना नहीं चाह रहे थे।
दोनों कंपनियां उस इन्वेंट्री को अपने पास रख सकती थीं और उम्मीद करती थीं कि प्रीमियम कीमतों पर नहीं तो छुट्टियों के मौसम में इसे अच्छी कीमत पर बेचा जा सकता है। इसके बजाय दोनों लक्ष्य और वॉलमार्ट ने अतिरिक्त इन्वेंट्री को बड़ी छूट पर बेचने का कठिन निर्णय लिया। वॉल स्ट्रीट को यह निर्णय पसंद नहीं आया, लेकिन यह एक ऐसा कदम था जिसने दोनों कंपनियों के अपने ग्राहकों के साथ संबंधों को मजबूत किया, साथ ही उन्हें माल लाने की अनुमति दी जो छुट्टियों के मौसम में अच्छी तरह से बिकेगा।
यह अनिवार्य रूप से अमेज़ॅन हर साल अपने प्राइम डे इवेंट (इस साल की घटनाओं) के साथ करता है। यह गोदाम को साफ करता है, उन सामानों को बेचता है जो काफी तेजी से आगे नहीं बढ़ रहे थे, और उन वस्तुओं के लिए जगह खोलती है जिनकी मांग आगे बढ़ने की उम्मीद है। केवल सबसे बड़े, सबसे सफल खुदरा विक्रेता ही इस तरह की कॉल कर सकते हैं, लेकिन ऐसा करने से वॉलमार्ट और टारगेट ने एक मार्जिन हिट लिया जिसने उन्हें छुट्टियों के मौसम की सफलता के लिए स्थापित किया।
पांच प्रमुख खुदरा विक्रेताओं ने 2022 में दिवालिया होने की फाइल की खुदरा उद्योग को 2022 में बढ़ती महंगाई और मंदी की चिंता के कारण कुछ विपरीत परिस्थितियों का सामना करना पड़ा है। 7.7 अक्टूबर, 12 को समाप्त हुए 31 महीनों के लिए मुद्रास्फीति की दर 2022% थी। देश में लगभग 40 वर्षों में उच्चतम मुद्रास्फीति दर और हाल के सप्ताहों में कई टेक फर्मों द्वारा हजारों कर्मचारियों की छंटनी के बावजूद, यू.एस. बेरोजगारी दर स्थिर हो गई है। सितंबर में 3.7% दर्ज करने के बाद अक्टूबर से 3.5% पर नवंबर में दर अपरिवर्तित थी, अमेरिकी श्रम विभाग श्रम सांख्यिकी ब्यूरो की सूचना दी.
हालाँकि, इन आर्थिक चिंताओं ने रिटेल डाइव के अनुसार, 30 में दायर लगभग 2020 प्रमुख खुदरा दिवालिया होने के साथ कोविद महामारी की शुरुआत में उद्योग के समान खुदरा दिवालियापन की लहर पैदा नहीं की है, या वित्तीय संकट जब लगभग 441 एस एंड पी ग्लोबल ने बताया कि 2008 में खुदरा विक्रेताओं ने दिवालियापन के लिए दायर किया था।
कुछ खुदरा कंपनियों ने 2022 में अब तक लगभग पांच उल्लेखनीय खुदरा विक्रेताओं के दाखिल होने के साथ दिवालियापन के लिए दायर किया है। बीडीओ यूएसए ने बताया कि वर्ष की पहली छमाही में 11 वर्षों में अध्याय 12 फाइलिंग की सबसे कम राशि थी। फाइल करने के लिए सबसे बड़ा नाम सौंदर्य प्रसाधन कंपनी रेवलॉन था, जिसने 11 जून को अध्याय 16 पुनर्गठन दायर किया था। स्पोर्टिंग गुड्स रिटेलर ओलंपिया स्पोर्ट्स एक्विजिशन, जो पूर्वोत्तर में एक समय में लगभग 150 स्टोर संचालित करता था, ने 11 सितंबर को अध्याय 11 के परिसमापन के लिए योजना बनाई थी। इसके शेष 35 स्टोर बंद करें।
कंप्यूटर रिटेलर सिम्पली इंक, जिसने 42 राज्यों में 18 सिंपली मैक स्टोर संचालित किए, ने 11 जून को अध्याय 14 के लिए दायर किया, होम फर्निशिंग रिटेलर चेरी मैन इंडस्ट्रीज ने 18 मार्च को दिवालियापन के लिए दायर किया और बीएच कॉस्मेटिक्स होल्डिंग्स ने 11 जनवरी को अध्याय 18 दायर किया।
ड्राइव-अप: महामारी आवश्यकता से आवश्यक सेवा तक जैसा कि 2020 की शुरुआत में महामारी एक वास्तविकता के रूप में बस गई, खुदरा विक्रेताओं ने एक ऐसे परिदृश्य के अनुकूल होने के लिए संघर्ष किया जहां लोग वायरस को अनुबंधित करने के डर से दुकानों में प्रवेश करने से डरते थे। लेकिन उन व्यवसायों को भी फलने-फूलने के लिए अपने ग्राहकों की आवश्यकता थी, इसलिए उन्हें पैसा लाने के लिए रास्ता खोजने के लिए संघर्ष करना पड़ा।
जबकि कई बड़े-नाम वाले खुदरा विक्रेताओं ने इस भयावह समय के दौरान अपने व्यवसायों को जीवित रखने के लिए ड्राइव-अप को गले लगा लिया, सेवा की उपलब्धता ने जल्दी ही यह अहसास पैदा कर दिया कि लोग न केवल इस तरह से सुरक्षित रह सकते हैं, बल्कि तनाव और खर्च किए गए समय में भी कटौती कर सकते हैं। बस ऑनलाइन ऑर्डर करना और उनकी किराने का सामान या घरेलू सामान उनकी कार तक पहुंचाना।
लक्ष्य ने सेवा में एक अवसर देखा और 2022 में इसका विस्तार करने का फैसला किया , ड्राइव करने के लिए अपने पार्किंग स्थल में एक पूरी पंक्ति समर्पित करना और कार को सीधे रिटर्न और स्टारबक्स ऑर्डर की पेशकश करना।
जबकि वॉलमार्ट से क्रोगर तक हर जगह कर्बसाइड सेवाएं अभी भी पेश की जाती हैं, लक्ष्य ने इसे इस तरह से गले लगा लिया कि कुछ अन्य खुदरा विक्रेताओं ने सेवा को स्थायी स्थिरता के रूप में लॉक कर दिया। इसने उद्योग के बाकी हिस्सों के लिए बार उठाया है - इसका अर्थ यह है कि हम अन्य खुदरा विक्रेताओं को देखेंगे जो 2023 में सेवा में और अधिक सुविधाओं को जोड़ते हुए ड्राइव-अप की पेशकश करते हैं।