प्री-कोविड लॉन्च किया गया, एक साइकेडेलिक्स कंपनी बीइंग-एंड स्टेइंग-रिमोट में अपनी प्यारी जगह ढूंढती है

जब मार्च 19 में कोविड -2020 महामारी ने दुनिया को प्रभावित किया, तो अधिकांश कंपनियों को इस अभूतपूर्व स्वास्थ्य संकट से दूर से काम करने के लिए मजबूर होना पड़ा। मानसिक स्वास्थ्य विकारों के रोगियों के लिए साइकेडेलिक्स के विकासकर्ता साइबिन के लिए, घर से काम करना हमेशा एजेंडा में था। और, अन्य कंपनियों के विपरीत, जो कार्यालय में लौट आई हैं या हाइब्रिड शेड्यूल को अपनाया है, साइबिन, जिसे 2019 में लॉन्च किया गया था, के पास अपने कार्य मॉडल को बदलने की कोई योजना नहीं है।

जैसा कि लोरी चैलेंजर, साइबिन के मुख्य अनुपालन, नैतिकता और प्रशासनिक अधिकारी ने समझाया, दूर से काम करने की बात आने पर अन्य कंपनियों को निराश करने वाली चुनौतियों ने केवल साइबिन को विकसित और विकसित किया है। 10 कर्मचारियों के साथ कंपनी शुरू करने के बाद से, साइबिन 50 से अधिक कर्मचारियों की एक अंतरराष्ट्रीय टीम में विस्तारित हो गया है। गति थम नहीं रही है। पिछले हफ्ते, साइबिन, जो वर्तमान में न्यूयॉर्क स्टॉक एक्सचेंज में टिकर प्रतीक "CYBN" के तहत ट्रेड करता है, ने घोषणा की कि इसे रोल आउट किया जाएगा। एक बाजार में इक्विटी कार्यक्रम जो कंपनी को साइबिन में $35 मिलियन तक के सामान्य शेयर जारी करने और बेचने की अनुमति देगा।

हाल ही में, चैलेंजर ने अपने शेड्यूल से इस बात पर चर्चा करने के लिए एक ब्रेक लिया कि क्यों यह अंतरराष्ट्रीय साइकेडेलिक्स कंपनी, जिसका मुख्यालय कनाडा में है, लेकिन यूएस, यूके और आयरलैंड में भी एक पदचिह्न है, हमेशा कोविड से पहले भी दूरस्थ होने का मतलब था।

इस प्रश्नोत्तर को संक्षिप्तता और स्पष्टता के लिए संपादित किया गया है।

आइरिस डोरबियन: अपनी स्थापना के बाद से साइबिन कैसे विकसित हुआ है?

लोरी चैलेंजर: उस समय, टीम मुख्य रूप से ग्रेटर टोरंटो क्षेत्र में केंद्रित थी। क्योंकि हम स्थानीय थे, हम समय-समय पर परियोजनाओं पर सहयोग करने या सामाजिककरण करने के लिए व्यक्तिगत रूप से मिलते थे। आमतौर पर, हम अपने घरेलू कार्यालयों से दूर से काम करते हैं। चूंकि हम एक छोटी टीम थे, इसलिए हमने जुड़े रहने के लिए प्रौद्योगिकी टूल और ऐप्स के एक मुख्य समूह का उपयोग किया। जब मार्च 2020 में महामारी शुरू हुई और हमारी सरकार ने हमें लॉकडाउन में भेज दिया, तो हमारे दूर से काम करने का तरीका पहले से ही मजबूती से स्थापित हो गया था। इसलिए, हम उसी तरह प्रभावित नहीं हुए जैसे पारंपरिक ऑपरेटिंग मॉडल और भौतिक स्थानों वाले व्यवसाय प्रभावित हुए थे।

डोरबियन: कुछ चुनौतियाँ क्या थीं?

चैलेंजर: हालांकि हम पारंपरिक कार्यस्थलों की कुछ चुनौतियों से बच गए, जिसमें हम पहले से ही घर से काम करने के आदी थे, फिर भी हमें समान आपूर्ति श्रृंखला के मुद्दों और वैश्विक सेवा रुकावटों को नेविगेट करना पड़ा। बाकी समाज की तरह, हमारी टीम को शुरुआती महामारी के दिनों की अनिश्चितता, सामाजिक अलगाव और चिंता को समायोजित करने के लिए हमारे काम करने के तरीकों को समायोजित करना पड़ा। हमें एक विस्तृत टीम के साथ अपने व्यवसाय में भी गति बनाए रखनी थी जिससे हम व्यक्तिगत रूप से नहीं मिले थे, जबकि अपने बच्चों को घर पर सीखने और घर से काम करने वाले घर के सदस्यों को उसी स्थान पर सीमित करके नेविगेट करना था।

डोरबियन: एक तरह से, साइबिन इस वर्तमान कार्य मॉडल के साथ अग्रदूत था। महामारी से पहले, दूर से काम करना या हाइब्रिड शेड्यूल पर काम करना या तो अकल्पनीय था या एक विसंगति। आप साइबिन के वक्र के आगे होने के बारे में कैसा महसूस करते हैं?

चुनौती देने वाला: हमारे काम करने के तरीके प्रौद्योगिकी और दूरस्थ सहयोग उपकरणों की नींव पर निर्मित होते हैं, जो संबंध निर्माण और जन-केंद्रित कार्यान्वयन पर जानबूझकर ध्यान केंद्रित करते हैं। महामारी ने नियोक्ताओं को काम को अलग तरह से देखने और प्रतिक्रियात्मक दृष्टिकोण के आधार पर काम करने के अपने तरीकों को संशोधित करने के लिए मजबूर किया। महामारी से पहले के कार्यस्थलों पर कोई जल्दबाजी नहीं है और अधिक कंपनियां समय के साथ हमारे जैसे सिस्टम को अपनाएंगी।

डोरबियन: आप अपने दूरस्थ कर्मचारियों के बीच कार्य संस्कृति और एकता को कैसे बढ़ावा देते हैं?

चुनौती देने वाला: इस साल की शुरुआत में, हमने टीम के सदस्यों के बीच संबंधों को बढ़ाने पर ध्यान केंद्रित करते हुए एक वेलनेस प्रोग्राम लागू किया। हम नियमित रूप से संरचित और असंरचित आभासी सामाजिक कार्यक्रमों की मेजबानी करते हैं ताकि टीम को उनके कार्य मापदंडों के बाहर बातचीत करने के लिए प्रोत्साहित किया जा सके। हमने एक लचीली टाइम-ऑफ नीति भी लागू की है जो हमारी टीम के सदस्यों को किसी भी कारण से और किसी भी समय काम से व्यक्तिगत समय निकालने में सक्षम बनाती है। अंतरराष्ट्रीय यात्रा प्रतिबंध हटाने के बाद से, हम परियोजनाओं पर सहयोग करने के लिए व्यक्तिगत रूप से मिलने के लिए छोटे समूहों में एक साथ समय बिताने में सक्षम हैं, हमने अनुभव साझा किया है, रोटी तोड़ दी है और कुल्हाड़ी फेंकने, गेंदबाजी, योग और कराओके जैसी मजेदार गतिविधियों के माध्यम से सामाजिक संबंध बनाने में सक्षम हैं।

डोरबियन: आपके अनुभवों के आधार पर, अन्य व्यवसायों के लिए आपकी क्या सलाह होगी जो विशेष रूप से दूरस्थ रूप से काम करना चाहते हैं? उन्हें क्या करना चाहिए और क्या नहीं करना चाहिए?

चुनौती देने वाला: विचार करें कि आप जिस सकारात्मक कार्य संस्कृति को बनाने की कोशिश कर रहे हैं वह आवश्यक है। इसे लागू करने के लिए दैनिक जानबूझकर कदम उठाएं। वर्चुअल कॉफी चैट के माध्यम से उन कनेक्शनों को बनाकर स्क्रीन के पीछे के लोगों को जानने का प्रयास करें। जबकि गुणवत्तापूर्ण कार्य आवश्यक है, मनोरंजन और हँसी के अवसरों का निर्माण करना सुनिश्चित करें। जब हम अपने सहकर्मियों के बारे में अच्छा महसूस करते हैं तो हम सभी बेहतर काम करते हैं। हम अलग-अलग काम कर रहे होंगे, लेकिन हममें से कोई भी अकेले काम नहीं कर रहा है।