एक ब्रॉडवे स्टार से नेतृत्व की बुद्धि

दिसम्बर 20 पर^th, के निर्माता लगभग प्रसिद्ध ने उसी नाम की उनकी 2000 की फिल्म पर आधारित कैमरून क्रो द्वारा लिखित ब्रॉडवे संगीत को बंद करने की घोषणा की। इसके तुरंत बाद, अभिनेता अनिका लार्सन - जिन्होंने ऐलेन मिलर की भूमिका निभाई थी, क्रो की अपनी मां से प्रेरित और फिल्म में फ्रांसेस मैकडोरमैंड द्वारा चित्रित - लिखा गया एक हार्दिक, सार्वजनिक पत्र अपने सहयोगियों और सहयोगियों को बनाने में पांच साल के एक रचनात्मक प्रयास को अचानक समाप्त करने के दु: ख के बारे में। अब, लार्सन के शक्तिशाली और गहरे व्यक्तिगत शब्द न केवल तंग-बुनित ब्रॉडवे समुदाय में, बल्कि उद्योगों और संदर्भों में जहां कई नेताओं के दिमाग में दुःख और हानि है, प्रतिध्वनित हो रहे हैं।

चाहे छंटनी, विलय और अधिग्रहण के माध्यम से, लागत प्रबंधन, संगठनात्मक समेकन और पुनर्गठन, संस्थापकों के प्रस्थान, या प्रारंभिक वर्षों के बाद कार्य और गैर-कार्य जीवन के एकीकरण की पुन: कल्पना की सेवा में प्रेरित परियोजनाओं के प्रारंभिक अंत COVID महामारी, मैक्रोइकॉनॉमिक अनिश्चितता को नेविगेट करने वाले व्यापारिक नेता अपने करियर में - या यहां तक ​​कि अपने जीवनकाल में अनुभव किए गए नाटकीय परिवर्तन के उपरिकेंद्र पर बने हुए हैं। उन बदलावों ने लोगों को करियर के सभी चरणों और संगठनात्मक जीवन के सभी स्तरों पर नुकसान और दुःख का अनुभव करने के लिए छोड़ दिया है जो अक्सर प्रबंधन करने के लिए दर्दनाक होते हैं और जो नियमित रूप से कार्यस्थल में अनभिज्ञ या अनदेखा हो जाते हैं। और इस सब के माध्यम से, नेताओं को टीम के सदस्यों का समर्थन करने के लिए एक योजना की आवश्यकता होती है जो सहयोगियों के अचानक गायब होने से जूझ रहे हैं, काम की समाप्ति जिसके लिए उन्होंने अपने जीवन के वर्ष समर्पित किए हैं, उत्पादकता और घर से काम करने की स्वतंत्रता के बीच भावनात्मक संघर्ष और सहकर्मियों से अलग होने का अलगाव, अपनी नियति पर नियंत्रण खोने का अहसास, और बहुत कुछ।

इस व्यापक परिचालन संदर्भ ने लार्सन के पत्र को कलाकारों, शिल्पकारों, व्यापारियों और अन्य सहयोगियों के समुदाय से परे प्रतिध्वनित किया है जिनसे वह सीधे बात कर रही थी। "मुझे लगता है कि [वह प्रतिक्रिया] आश्चर्यजनक नहीं थी," उसने जनवरी 2023 के एक साक्षात्कार में कहा। "नुकसान का एक उदाहरण, आपके लिए भी विशिष्ट, अन्य लोगों के लिए समझ में आता है। हानि ही हानि है और शोक ही शोक है। कलाकारों के रूप में, हमसे अक्सर हमारे काम के बारे में पूछा जाता है - हमसे इस बारे में साक्षात्कार किया जाता है कि निर्माण करना कैसा लगता है। ओपनिंग नाइट के बारे में आप कैसा महसूस कर रहे हैं? लेकिन कोई आपसे यह नहीं पूछता कि किसी शो को बंद करना कैसा लगता है, जब कुछ खत्म होता है तो कैसा लगता है। कोई इसके बारे में बात नहीं करता है।

टोनी-कैरोल किंग बायो-म्यूजिकल में सिंथिया वेल की भूमिका के लिए नामांकित सुंदर, लार्सन अतीत में कई हाई-प्रोफाइल परियोजनाओं में गहराई से शामिल रहा है, लेकिन पहले कभी भी अंत के बारे में सार्वजनिक रूप से लिखने के लिए मजबूर महसूस नहीं किया। यह समय अलग था क्योंकि "न केवल काम असाधारण था, बल्कि यह अनुचित भी लगा कि हमें महामारी और अन्य कारकों के कारण बंद करने के लिए मजबूर किया जा रहा है जो पूरी तरह से हमारे नियंत्रण से बाहर हैं।" नियंत्रण के उस नुकसान ने असंसाधित सामूहिक दु: ख का नेतृत्व किया - और लार्सन को कलम उठाने की इच्छा को प्रेरित किया।

ब्रॉडवे के रास्ते में लगभग पांच वर्षों में सृजन के मार्ग को प्यार से चित्रित करते हुए, लार्सन का पत्र न केवल कलात्मक सहयोग का काम करता है, बल्कि एक साझा दृष्टि की सेवा में एक साथ आने में शामिल भावना भी है - उसके अनुभव के लिए विशिष्ट, लेकिन सामान्यीकृत कोई संगठन। "आप एक टीम बन गए," वह लिखती हैं। “और तुमने ऐसे लोगों को चुना जिन्होंने हिम्मत की . . . तुम्हें दिखाने के लिए कि तुमने क्या बनाया है। उन [लोगों] ने अपना सब कुछ तेरी रचना को दे दिया- उम्मीद, उम्मीद, उम्मीद कर रहा यह जोखिम भरा प्रयास सफल होने के कुछ जोखिम भरे प्रयासों में से एक हो सकता है।

नाटकीय संगठनात्मक परिवर्तन के माध्यम से अनुभव करने वाले या नेतृत्व करने वाले अन्य लोगों को अपनी सलाह साझा करने के लिए कहा गया, लार्सन ने विनम्रतापूर्वक विरोध किया। "यह विचार कि मैं सिखाने के लिए अनुमान लगाऊंगा, मुझे असहज कर देता है," वह कहती हैं। “अच्छी कहानी कभी भी पांडित्यपूर्ण नहीं होती। ज़रूर, नाटककारों का एक दृष्टिकोण होता है, लेकिन यदि आप व्याख्यान दे रहे हैं या सिखा रहे हैं, तो यह खराब रंगमंच है। मैं लोगों को यह नहीं बताना चाहता कि उन्हें नुकसान के बारे में दुखी होना चाहिए। लोगों को यह बताने के बजाय कि उन्हें कैसा महसूस करना चाहिए या दु:ख के साथ कैसा महसूस करना चाहिए, मैं अपना विशिष्ट उदाहरण साझा करना चाहता था कि नुकसान कैसे होता है और इसका अनुभव कैसे किया जा सकता है।

उसकी प्रामाणिक विनम्रता के बावजूद, लार्सन के मूल पत्र और उसके लेखन पर उसके प्रतिबिंब दोनों में किसी भी नेता के लिए एक टीम या संगठन को नाटकीय परिवर्तन नेविगेट करने में मदद करने के लिए प्रचुर मात्रा में अच्छी सलाह है।

अनुभव के ज्ञान पर ड्रा करें। "मुझे पता है," वह कहती है, "एक तरह से मेरे छोटे सहयोगियों को अभी तक पता नहीं है कि करियर पर वापस देखना कैसा है और आपके सभी काम आपके करियर की समयरेखा पर मील के पत्थर हैं। जब आप इसमें हों तो यह बहुत बड़ा और सर्वव्यापी है। हालांकि, समय के साथ, वे ये स्व-निहित यादें बन जाती हैं। आप जानते हैं कि वे आपके लिए क्या लेकर आए, फिर उन्होंने आपकी सेवा कैसे की, क्योंकि वे सभी करते हैं - यहां तक ​​कि जहां दर्द शामिल था। सब कुछ आपकी सेवा करता है, सब कुछ अगली चीज़ की ओर ले जाता है।

लोगों को एक साथ लाने, कहानी सुनाने और संगठनात्मक परिवर्तन और हानि के दुःख को एक साथ स्वीकार करने और संसाधित करने के तरीके खोजें। “अपने दुःख के साथ अकेले रहना दूसरों के साथ इसे संसाधित करने से कहीं अधिक कठिन है। इसलिए हम अंतिम संस्कार और स्मारक सेवाएं करते हैं। वे मृत व्यक्ति के लिए नहीं हैं। हमें इन भावनाओं को महसूस करते हुए एक साथ रहने की जरूरत है। इससे हमें इन सभी के दर्द को समझने और आगे बढ़ने में मदद मिलती है। यह हमेशा हमारी समानताओं को खोजने की इच्छा है जो कि कहानी कहने का कारण है, और यह दुख से निपटने का मूल है।

परिवर्तन - या इसके परिणाम - को व्यक्तिगत रूप से न लें। आप परिणाम से निराश हो सकते हैं, लेकिन यह केवल आपके बारे में नहीं है। "मैंने अपने करियर के दौरान कई परियोजनाओं के लिए ऑडिशन दिया है, और मैंने उनमें से 1% से भी कम बुक किया है। यदि आप इसे संभाल नहीं सकते हैं, तो आप [अभिनय] जल्दी छोड़ देते हैं," लार्सन कहते हैं। "निर्णय इस बात पर आधारित होते हैं कि उन्हें विशेष रूप से कुछ लोगों के साथ क्या चाहिए, कमरे में और कौन है, समझौता कैसे होता है - यह व्यक्तिगत नहीं है। आप इसे व्यक्तिगत रूप से नहीं लेना सीखते हैं। परिणाम इस बात का प्रतिबिंब नहीं है कि आप कितने अच्छे हैं।” प्रदर्शन कलाओं में उस प्रणालीगत सोच के लाभ अधिक स्पष्ट हो सकते हैं, लेकिन रूपरेखा सभी संगठनात्मक जीवन में समान रूप से प्रासंगिक है।

याद रखें कि हममें से कोई भी वास्तव में नहीं जानता कि कल क्या होगा। "मैंने सोचा था कि मुझे पता था कि यह साल कैसा दिखने वाला था," लार्सन बताते हैं। "मैं एक योजनाकार हूँ। मेरे पास जोखिम जीन नहीं है। एक अभिनेता होने की अस्वीकृति की तुलना में मेरे लिए इसकी अप्रत्याशितता बहुत कठिन है। मुझे किसी भी समय मेरे एजेंट का फोन आ सकता है जो मेरे आने वाले कल को भी बदल देगा। अंतत:, यह सभी के लिए हमेशा सत्य है—यह जीवन है। लेकिन जिस काम में मैं हूँ उसमें यह और भी स्पष्ट है, और यह बहुत कठिन है।”