2023 में 5 प्रमुख व्यावसायिक रणनीतियों के साथ अपनी आपूर्ति श्रृंखला का स्तर बढ़ाएं

जैसा कि उद्योगों ने सीखा है, उपभोक्ता और व्यवसाय दोनों की जरूरतें पलक झपकते ही बदल सकती हैं, और आपूर्ति श्रृंखला को भी तैयार रहना चाहिए जब माल की मांग में असंतुलन हो। हम पहले से ही 2023 में एक महीना हैं, और आर्थिक पूर्वानुमान उद्यमों को स्वस्थ और लाभदायक रहने के लिए आगे बहुत काम करने का संकेत देते हैं। आगे की चुनौतियों में मदद करने और अतीत से सीख लेने के लिए, मैंने आपूर्ति श्रृंखलाओं के लिए पांच महत्वपूर्ण रणनीतियों की रूपरेखा तैयार की है जो व्यवसायों के लिए आने वाले वर्ष में चुस्त रहने के लिए बहुत महत्वपूर्ण हैं। पढ़ें, और मुझे टिप्पणियों में बताएं कि आप चीजों को अपने दृष्टिकोण से कैसे देखते हैं।

आपूर्ति की कमी को कम करने के लिए विनिर्माण की निकटवर्ती

इसमें पिछले साल स्तंभ, मैंने पिछले कुछ दशकों में अमेरिकी कंपनियों की ऑफशोरिंग प्रथाओं पर महामारी के गंभीर प्रभाव के बारे में लिखा था।

ऑफशोरिंग 1980 के दशक से अमेरिकी फर्मों द्वारा अपने निर्माण का पसंदीदा, लागत-अनुकूल तरीका था। लाभदायक उत्पादन हासिल करने के लिए कम लागत वाले चीनी श्रम का उपयोग करने से ऑफशोरिंग को अंतरराष्ट्रीय विनिर्माण सूची में सबसे ऊपर रखने में मदद मिली। लेकिन जब कोविड की मार पड़ी और चीन ने कई क्षेत्रों में मैन्युफैक्चरिंग बंद कर दी, तो सिस्टम बुरी तरह प्रभावित हुआ। जैसा कि मैंने लिखा था, "इंजन जब्त कर लिया।"

प्रतिक्रिया में, अमेरिकी निर्माता घबरा गए, और कई ने रीशोरिंग और नियर-शोरिंग को नियोजित करने की रणनीतियों पर ध्यान देना शुरू कर दिया। दुर्भाग्य से, यह प्रवृत्ति तेजी से बढ़ी है और 2023 में इसके बढ़ने की उम्मीद है।

नियरशोरिंग काम करता है क्योंकि यह आपके आपूर्तिकर्ताओं, निर्माताओं और ग्राहकों के करीब आने के बारे में है। अपने साझेदारों के निकट के देशों में रणनीतिक रूप से स्थित होने के कारण नियरशोरिंग आज एक व्यवहार्य विकल्प बन गया है। यहां तक ​​कि हमारे वर्तमान प्रशासन नियरशोरिंग की बात कर रहा है मेक्सिको फर्मों के साथ।

मैं नियरशोरिंग की वृद्धि को लेकर उत्साहित हूं। शिपिंग में बढ़ी हुई गति, आपूर्तिकर्ताओं के साथ घनिष्ठ संचार, और बाहरी आपूर्ति श्रृंखला परिवर्तनों पर तेजी से प्रतिक्रिया करने की क्षमता इस बदलाव के सभी लाभ हैं। हालांकि, यह हमारे देश के सकल घरेलू उत्पाद को बढ़ाने के लिए निकटवर्ती प्रथाओं के साथ एआई और विनिर्माण स्वचालन में प्रगति लाने का समय है।

लोगों और प्रक्रियाओं के लिए ईंधन सुधार के लिए एआई और एमएल को त्वरित रूप से अपनाना

कृत्रिम बुद्धिमत्ता (एआई) और मशीन लर्निंग (एमएल) को अपनाने से निर्माताओं को बेहतर दक्षता, लागत बचत और नई क्षमताओं सहित कई लाभ मिलते हैं। हालाँकि, इन तकनीकों को अपनाने की प्रक्रिया जटिल और बहुआयामी हो सकती है।

जैसा कि अधिकांश व्यवसायों के लिए चुनौतीपूर्ण आर्थिक प्रतिकूलता जारी है, वैश्विक निर्माताओं को डिजिटलीकरण को प्राथमिकता देना और जोखिम को बेहतर ढंग से प्रबंधित करना सीखना चाहिए। वे एमआरओ खर्च विश्लेषण को अनुकूलित करके या अपनी खरीद प्रक्रियाओं के हिस्से के रूप में, आपूर्तिकर्ता खुफिया समाधान लॉन्च करके ऐसा कर सकते हैं।

यह धारणा विभिन्न उद्योगों पर लागू होती है, से विमानन उद्योग, कागज उत्पादों के लिए, मोटर वाहन के लिए। एआई और एमएल को अपनाना शुरू करने वाली कंपनियों के लिए, निर्माण प्रक्रिया के विशिष्ट क्षेत्रों की पहचान करना एक आवश्यक कदम है जिसे इन तकनीकों के साथ बेहतर बनाया जा सकता है। इसमें पैटर्न और रुझानों की पहचान करने के लिए मौजूदा सिस्टम से डेटा का विश्लेषण करना शामिल हो सकता है। कंपनियां नए सेंसर और डेटा संग्रह प्रणाली को लागू करने की मांग कर सकती हैं या प्रशिक्षण मॉडल में उपयोग के लिए मौजूदा डेटा को साफ करने के लिए काम कर सकती हैं।

एक बार डेटा और संसाधन उपलब्ध होने के बाद, निर्माता निर्माण प्रक्रिया के लक्षित क्षेत्रों को प्रभावी ढंग से सुधारने के लिए AI और ML मॉडल को प्रशिक्षित और तैनात करना शुरू कर सकते हैं। एक बार परीक्षण और सत्यापित होने के बाद, AI/ML मॉडल को एकीकृत किया जा सकता है।

ये नई एआई/क्लाउड-आधारित प्रौद्योगिकियां डेटा को सुसंगत बनाने और आपूर्ति श्रृंखला नेटवर्क आर्किटेक्चर को अनुकूलित करने में मदद कर सकती हैं। प्रक्रिया को सुविधाजनक बनाने के लिए, उन्हें मौजूदा नियंत्रण प्रणाली और सॉफ्टवेयर के साथ एकीकृत किया जा सकता है या मॉडल के उपयोग का समर्थन करने के लिए नए इंटरफेस और कार्यप्रवाह विकसित करने में उपयोग किया जा सकता है।

विनिर्माण प्रक्रिया में एआई और एमएल अपनाने की सफलता आंशिक रूप से कंपनी संस्कृति में समायोजन, कर्मचारी प्रशिक्षण और उच्च स्तर के जोखिम और परिवर्तन पर निर्भर हो सकती है। लेकिन यह डिजिटल परिवर्तन के लक्ष्यों को पूरा करने के लायक है - महत्वपूर्ण बचत, नई क्षमताएं, बेहतर दक्षता, और इन्वेंट्री संरचनाओं में अधिक अंतर्दृष्टि।

निर्माता-आपूर्तिकर्ता सहयोग में सुधार करने के लिए

एआई और एमएल में इस वर्ष के कदमों का एक महत्वपूर्ण पहलू यह है कि निर्माता पहले की तुलना में आपूर्तिकर्ताओं के साथ आसान और बेहतर सहयोग करेंगे। एआई सिस्टम का उपयोग करने से निर्माताओं को आपूर्तिकर्ताओं के साथ अधिक प्रभावी ढंग से सहयोग करने में मदद मिल सकती है।

एआई के भविष्य कहनेवाला विश्लेषण और डेटा मूल्यांकन का उपयोग करते हुए, संगठन स्टॉक में रखने के लिए सामग्री और उत्पादों की इष्टतम मात्रा निर्धारित करने के लिए बिक्री, उत्पादन और आपूर्तिकर्ता लीड समय पर डेटा का विश्लेषण करने के नए तरीके खोजेंगे। इसे हम कहते हैं'भौतिक सत्य,' जो एक संगठन की सूची को प्रबंधित करने की क्षमता है ताकि 'हमेशा सही भाग, सही जगह पर, सही समय पर हो।'

उद्यम प्रणालियों के माध्यम से इतना अधिक डेटा स्थानांतरित होने के साथ, व्यवसायों के लिए इन्वेंट्री की मात्रा, आपूर्तिकर्ता लीड समय, खरीद ऑर्डर इतिहास और डेटा से अधिक को पूरी तरह से समझना महत्वपूर्ण है। एआई तकनीक निर्माताओं को उत्पादों की मांग का अधिक सटीक अनुमान लगाने में मदद करती है। यह उन्हें अधिक प्रभावी आपूर्ति श्रृंखला के लिए आपूर्तिकर्ताओं के साथ बेहतर संवाद करने की अनुमति देता है।

एआई संचार उपकरण पहले से ही कई संगठनों में उपयोग में हैं, जैसे एआई-सक्षम चैटबॉट, आभासी सहायक और ऐसे अन्य उपकरण। ये आपूर्तिकर्ताओं और निर्माताओं को प्रभावी ढंग से संवाद करने में मदद कर सकते हैं, ऑर्डर की स्थिति, डिलीवरी की तारीखों और अन्य महत्वपूर्ण डेटा बिंदुओं पर वास्तविक समय की जानकारी प्रदान करते हैं।

मुद्रास्फीति के दबाव के बावजूद प्रौद्योगिकी निवेश जारी रहेगा

उच्च ब्याज दरों, मुद्रास्फीति के दबावों और एक अनिश्चित अर्थव्यवस्था के बावजूद, प्रमुख निर्माता अपने एआई और प्रौद्योगिकी आपूर्ति श्रृंखला प्रथाओं में निवेश करना जारी रखते हैं।

प्रौद्योगिकी कंपनियों में निवेश प्रवाहित हो रहा है जो एआई प्रौद्योगिकियों, भविष्य कहनेवाला विश्लेषण, स्वचालन उपकरण, भंडारण के लिए सॉफ्टवेयर सिस्टम, वितरण और रसद, और सूचना प्रणाली और नियंत्रण नोट्स के साथ आपूर्ति श्रृंखला के नेताओं की मदद कर सकता है। आपूर्ति श्रृंखला गोता।

2023 की शुरुआत में एक प्रमुख उदाहरण है मैक्रोफैब की हाल ही में नई पूंजी में $42 मिलियन इलेक्ट्रॉनिक्स निर्माताओं के लिए इसके क्लाउड मैन्युफैक्चरिंग प्लेटफॉर्म के लिए।

वास्तव में, हाल ही में लगभग ⅔ (64%) कंपनियों ने सर्वेक्षण किया MHI द्वारा आपूर्ति श्रृंखला उद्योग रिपोर्टदेश की सबसे बड़ी सामग्री प्रबंधन, रसद और आपूर्ति श्रृंखला संघ ने बताया कि वे अपनी आपूर्ति श्रृंखला में प्रौद्योगिकी निवेश बढ़ा रहे हैं।

से एक और रिपोर्ट कैपजेमिनी रिसर्च इंस्टीट्यूट दिखाता है कि लगभग 40% व्यवसायों ने अपने व्यापार परिवर्तन को बढ़ावा देने और लागत कम करने में मदद करने के लिए प्रौद्योगिकी निवेश को बढ़ावा देने के लिए सर्वेक्षण की योजना बनाई है।

जैसा कि निवेशक चार्ज का नेतृत्व करने के लिए एआई-सक्षम व्यवसायों को देखते हैं, हम अधिक लचीला आपूर्ति नेटवर्क बनाकर कार्यशील पूंजी के साथ अपने परिचालन जोखिम के प्रबंधन के लिए अपने दृष्टिकोण को बदलने के लिए कंपनियों के लिए एक उज्ज्वल भविष्य देखते हैं।

वर्किंग कैपिटल को डिमांड वेन्स के रूप में कम करने के तरीकों की तलाश करने के लिए संगठन

जैसा कि 2023 में व्यावसायिक दबाव और मुद्रास्फीति में वृद्धि जारी है, संगठनों की मांग कम होने के कारण कार्यशील पूंजी को कम करने के तरीकों की तलाश जारी रहेगी। इसके द्वारा पूरा किया जा सकता है कर्मचारियों की संख्या कम करना और विभिन्न प्रकार के लागत-कटौती उपायों को लागू करके भी।

कंपनियों के लिए कार्यशील पूंजी को कम करने के कुछ सामान्य सामान्य तरीके निम्न हो सकते हैं:

• आपूर्तिकर्ताओं के साथ बेहतर भुगतान शर्तों पर बातचीत करें
• देय खातों / प्राप्य खातों को अधिक मजबूती से प्रबंधित करें।
• लीड समय को कम करने के लिए उत्पादन प्रक्रियाओं को सुव्यवस्थित करें
• इन्वेंट्री प्रबंधन में दक्षता बढ़ाएँ, जैसे कि इन्वेंट्री स्तरों में अधिक अंतर्दृष्टि प्राप्त करने में मदद करने के लिए नई एआई-सक्षम सामग्री प्रबंधन प्रणाली को लागू करना;
• खर्चों में कटौती करके और कर्मचारियों की छंटनी करके समग्र परिचालन लागत कम करें

कार्यशील पूंजी को कम करने से उत्पादन और वितरण कार्यक्रम में जोखिम होता है, इसलिए इन निर्णयों को सावधानीपूर्वक किया जाना चाहिए।

रणनीतिक सामग्री प्रबंधन को लागू करके संगठन अपनी बैलेंस शीट से अप्रयुक्त कार्यशील पूंजी को हटाने के अवसर खोजने के लिए आगे बढ़ सकते हैं। ऐसा करने से कर्मचारियों की छंटनी करने के बजाय कंपनियों को लागत कम करने में मदद मिल सकती है। लाभ यह है कि लोग अपनी नौकरी रखते हैं, कंपनी पूरे संगठन में लागत कम करती है, और यह अच्छी प्रतिभा को नहीं खोती है। हमें लगता है कि ये ऐसे क्षेत्र हैं जिन्हें सी-सूट में कई लोग दीर्घावधि में लागू करना पसंद करेंगे।